『壹』 农村信用社的业务员每天一般都做些什么每天都要在外面跑吗
具体工作内容如下，需不需要每天跑要根据行里安排。
1、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。
2、贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息;
3、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标;
4、执行销售和市场推广方案;及时反馈市场动态。
5、接受客户咨询、了解客户的贷款要求，熟悉银行相关个贷政策;
6、负责维护客户，并为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务;
7、与部门经理建立良好的工作沟通，及时反馈工作中出现的问题。
『贰』 农村信用社业务员具体做些什么工作
1，其所办理的业务：存款，贷款，代发工资，保险，金融债券，时时电子汇兑等所内有金融业务。
2，业容务员是指：
（1）在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、销售、采购、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。
（2）同时指负责某项具体业务操作的人员。例如负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。
（3）业务员并不是特指销售员。业务员一般无固定工资，按销售额提成。
（4）现时一般采用兼职方式，同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员。
『叁』 农村信用社业务有些什么
你要哪个省的，
支付结算
代收代付
代理保险
咨询顾问
其他
以上是主要的，我觉得最有优势的肯定是代收代付了，点多面广，覆盖面在哪里，
『肆』 农村信用社办理业务
农村信用合作社是指经中国人民银行批准设立，由社员入股组成的，实行社员专民主管理属，主要是为社员提供金融服务的农村合作金融机构。
农村信用合作社的经营范围是：①办理存款，贷款，票据贴现，国内外结算业务。②办理个人储蓄业务。③代理其他银行的金融业务。④买卖政府债券。⑤代理发行，代理兑付，承销政府债券。⑥提供保险箱服务。⑦代理收付款项及受托代办保险业务。⑧办理经中国人民银行批准的其他业务等人民币业务。
『伍』 农信社的业务该如何创新
农信社的业务该如何创新
金融是现代经济的核心，农信社是现代农村经济的核心。随着农信社改革的不断深入，农信社的发展意识在不断增强。农信社要发展，提升服务档次、增强服务功能、创新服务手段尤为重要。本人从如何创新服务手段增强农信社的业务发展层面谈一点个人的见解。
一、在服务“软件”上下功夫
实施服务质量标准化,提高服务层次,创新服务手段，农信社要千方百计在服务上下功夫，推行“微笑服务”、“站立服务”、“规范化服务”等等服务标准。通过注入新的服务理念，变“板脸”为“笑脸”、变“纹丝不动”为主动迎接，急客户所急，想客户所想，尽可能为客户提供最灵活的服务。
1、柜面服务人员在对客户提供各类金融业务的同时,要在不增加客户成本的情况下,使客户享受到超出客户心理期待的服务,并且要在保持良好服务形象的同时,热情接待客户,耐心解答客户疑问，站在维护客户和信用社双方利益的角度妥善处理客户的问题,在遵循成本效益,防范风险的前提下,尽量满足客户的合理需求,提高自己的服务层次,塑造以诚待人、以情动人的服务形象，努力打造具有自身特色优势的柜面服务品牌。
2、基层网点的每名员工都要牢固树立客户至上的服务意识，每名员工都要明白只要上岗就是代表着信用社的形象,我们是代表信用社来直面客户，以优质服务求得信用社工作的进一步发展。客户是农信社的服务对象,是农信社的利润的来源,因此要真诚的服务客户,把客户当成自己的亲人；要周到的服务客户,让客户感到我们也是亲人；要正确对待客户的抱怨和批评,把它变成信用社经营管理的重要资源,把它变成农信社持续发展的不竭动力。
3、现代银行已经迎来零售时代，个人理财日渐兴起，与以前单一的存取款相比，如今的储蓄所功能正趋于多样化。五花八门的理财需求，使得客户对于服务，不再仅仅满足于“笑脸相迎”。由于客户的年龄层次、收入水平、存款流量以及对信用社利润的贡献度不尽相同，彼此需求几乎“一个人一个口味”，在服务内容上再像往常那样“一刀切”，显然行不通了。顺应时势，对客户加以细分，据此提供差别化、个性化服务。基层网点可以将自己的客户做好统计、分类，本着“灵活”原则，只要不违背有关规定，可依据客户的特殊需求，“量身定做”开展新业务，这对农信社来说无疑是个新的经济增长点。另外还可以定期或不定期的与客户联系，要经常聆听客户的需求和意见,对客户进行经常性的调查、了解,要多多了解客户需要什么？想得到什么？希望得到什么和渴望得到什么？并且要注意比较客户需求的相同和不同之处,然后尽力提供相应的服务,同时应该在条件允许的情况下到各同行业去观察、学习、走访，广泛借鉴他们的先进经验,取其精华、弃其糟粕,不断的学习改进,逐步探索,创新出适合自己特点的服务手段！
二、整合具有特点的服务项目
（一）将全体外勤信贷人员整合为客户经理。通过考试、近三年业绩考核、民主测评、联社研究等程序选拔出客户经理，努力打造一支专业化客户经理队伍，改变信用社以前“人人都可放贷款，大家都不负责任”的泥沙俱下、鱼龙混杂的混乱局面。
（二）开发信贷新产品，适应农村经济发展的需要。结合农信社的信贷工作实际为农村经济发展量体裁衣，开发“小企业贷款”、“商家乐贷款”、“新农村金色家园”个人住房按揭贷款、农用机械贷款、汽车贷款等多种信贷新产品。
调整信贷投放模式，按照“客户需要什么，我们就提供什么”的现代商业银行经营管理理念，在农村实行立体化信贷营销模式，进一步完善小额农贷管理办法。譬如，安徽颖上县联社实行了如下信贷管理方法：1万元以下农户小额信用贷款，其中：评级为“一般”户发放3000元以内信用贷款，“良好”户发放3001—5000元之内信用贷款，“优秀”户发放5001—10000元信用贷款；1万元以上至10万元贷款，按照小额农户贷款办理程序的前提下，签定最高额担保合同后颁发贷款证，在两年期限、最高额度内可以循环使用；对农村种养殖规模大户与县财政担保公司合作可发放10万元以上100万元以内的支农贷款。通过有效的分层次支农信贷政策，有效解决长期以来小额农户贷款规范操作就投放“饱和”，不规范发放就“垒大户”的怪圈，有效解决了农村产业化调整所引起的规模种养殖大户贷款难与信用社难贷款的矛盾，探索出一条支持社会主义新农村建设信贷支农的新路子。
三、加快流程改造步伐，适应业务发展之需
要按照现代金融管理新理念，按照银监会、人民银行的有关部署和要求，加快农信社的业务流程改造，把管理型的农信联社改造为经营型的农信联社。改造后的农信联社，要做到业务流程规范化、标准化、科学化，以提高效率、发展业务。
（一）按照现代商业银行经营模式，联社总部设立前台市场客户部门，负责贷前调查；设立中台风险审查部门负责风险审查；设立后台为帐务处理及放款中心。总部前台市场部经营设五关：即1、AB角客户经理相互监督关；2、风险审查关，企业部审查个人部业务；3、统一签定借款合同关，专职风险员负责企业部贷款风险及市场部借款法律手续审查；4、出帐审核关，实行风险审查复核制度，出帐通知书经风险员审查后由复核员复核签发一式三联，内部传递一联至放款中心，凭借柜面办理转帐放款手续；5、前台经营班子集体审批关，确保每笔信贷业务阳光操作。
（二）从五个方面做好信贷服务。一是全员树立营销、效益、发展新观念；二是打造一支纪律严明、作风优良、业务过硬的客户经理队伍；三是客户经理树立“商人”经营新理念；四是牢固树立把贷款权力当成服务的新观点；五是凭借优良信贷新产品迅速抢占信贷市场中的优质客户。
（三）以客户为导向，构造增值型业务流程
将联社业务流程划分为直接创造价值的前台客户服务流程；防范和化解风险的中台风险控制流程和为直接创造价值活动服务的后台支持流程。对前、中、后台流程进行细化，按照客户需求，将前台客户服务流程划分为公司信贷业务流程，零售业务流程、表外业务流程、代理业务流程和结算业务流程。按照风险控制要求，将中台风险控制流程分为风险管理流程和稽核监察业务流程。按照对前台的支持方式，将后台支持流程划分为综合管理流程、人力资源安排和计划财务流程。
按照“一切为了客户、一切方便客户”的指导原则，在客户服务流程的设计上，依据增值度的大小将联社客户群细分为企业客户和个人客户两大类，相对应设计出企业客户和个人客户两组业务流程。对企业类和个人类客户依据风险度大小进行再细分，在贷款申请的受理上，相对应设计出低、中、高三个风险程度的流程。具体为：对低风险客户按照“客户申请--授信--审批--出帐”的低风险流程由基层信用社客户经理办理，如农户小额贷款等；对中等风险的客户按照“客户申请--审查--授信--审批--出帐”的标准化程序办理；对风险敞口大的客户，由企业部或个人部按照“客户申请--受理审查--贷前调查--授信审查--贷款审批--合同审查--用款条件审查--客户用款”的高风险流程处理。
四、强化电子化建设，为客户提供通达、快捷、方便的结算服务
改善农信社的的服务设施，强化电子化建设和改造。根据需要增加一些服务窗口，增设自动取款机等。同时，加强电子银行、网络银行等金融新产品的宣传力度，促使广大客户对金融新产品的认识和认可，提高自动设备和其它电子设备的使用率，从而到达提高信合新形象、发展信合业务的目的。
『陆』 农村信用社业务员 工作内容
你说的业务员是柜员吗？
如果是柜员要看是对公还是储蓄，有些地方不分回，有些地答方分
对公比储蓄好，发展前途要好一点
如果是男的就前途无量了
死工资各个省份不一样，按地区给，如果是派遣工待遇就没正式好，可是柜员大多数是派遣，过几年才能转正
死工资加比数，其他营销奖咋说也有3000了，我比数是按2毛算的
别的地方比数给的钱多4毛的话就发了
月存款任务完成有月奖，按人头分如果是4个人，分5份，主任2分前他人一份，也有个1000多。
『柒』 农村信用社的职能是什么
农村合作信用社来最重要的作用，自是把农民长期闲置、极度分散的资金集中起来，然后投入到农村的公共建设与私人投资（比如中小型农场与乡镇企业），而不应该是投入到工业化与城市化中。
鉴于中国农业散、小、弱的局面，这种农村合作信用社的存在理论上是有利于集约经营和产业整合的，但是农民一方面由于收入低信用额度低，贷不到款，另一方面农民也不愿承担风险用贷款来扩大经营规模和改进经营情况，因此农村合作社这些农村金融机构的存在，更多意义上只是一个存钱小猪。
但是相信随着支持三农政策的深入，以后的情况会好得多。
『捌』 农村信用社业务管理岗的主要职责是什么
农村信用社业务管理岗的主要职责是什么？
业务管理部门的主要职责回是指导、协调、监答督检查乡镇信用社的贷后管理工作，按季向联社贷委会汇报全县贷后管理情况，重大问题随时报告；负责督促检查各乡镇信用社做好信贷管理系统数据和信息资料录入，更新维护工作；按规定组织落实贷后检查，及时报告风险，并向贷委会提出化解风险建议，及时提示并督促乡镇信用社对风险预警的的处置；负责督导检查乡镇信用社信用等级的评定、授信及管理情况和黄金客户的信用等级、最高综合授信额度的复测、年审工作；负责按规定对本级及上级审批的贷款进行贷后检查和监督。会计部门的职责是负责督导各乡镇信用社按照规定办理借据，将贷款资金划入借款人账户，或合同约定的账户，并监督资金使用，不得以现金形式支付，监督账户现金流量和流向；督导乡镇信用社按规定主动从客户及其保证人的存款账户中及时划收到期贷款本息；负责督导乡镇信用社填制、审查收贷、收息凭证；负责督导乡镇信用社执行主任或信贷会计、客户经理拟提的有关客户账户监管要求；负责贷款、以资抵债资产的会计账务处理；负责处理和管理抵（质）押物账务，监督抵（质）押物；负责贷款形态的及时调整。
『玖』 农村信用合作社的业务有哪些
农村信用合作社是指经中国人民银行批准设立，由社员入股组成的，实行社员民主管理，主要是为社员提供金融服务的农村合作金融机构。
农村信用合作社的经营范围是：①办理存款，贷款，票据贴现，国内外结算业务。②办理个人储蓄业务。③代理其他银行的金融业务。④买卖政府债券。⑤代理发行，代理兑付，承销政府债券。⑥提供保险箱服务。⑦代理收付款项及受托代办保险业务。⑧办理经中国人民银行批准的其他业务等人民币业务。
『拾』 农村信用社的基本会计凭证有几种都是什么
凭证嘛有
、
。
有外来的、自制的、一次凭证、专累计凭证、汇总凭证、通用的属、专用的、款项收付业务凭证、出入库业务凭证、
业务凭证、购销业务凭证、固定
凭证、转账业务凭证。
有收款的、付款的、转账的、复式的、单式的、汇总的、非汇总的。