1. 簡述外貿公司的組織架構
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
2. 貿易公司操作模式，和公司組織結構
貿易公司自己注冊的話,成本比較高,不講稅務方面,就講整套流程注冊下來的話,已經夠你受的了專。
如果你有好的客屬人,好的供應商,你只想做買進賣出的話,建議你先找家好點的,有實力的外貿公司代理.付代理費用就可以了.
這樣退稅也比較快.
3. 進出口貿易公司的組織機構與職能是什麼
部長會議：世貿組織的最高權力機構。由所有成員主管外經貿的部長、副部長級官員或其全權代表組成，部長會議至少每兩年舉行一次，部長會議具有廣泛的
權力，主要有：立法權;准司法權;豁免某個成員在特定情況下的義務;批准非世貿組織成員國所提出的取得世貿組織觀察員資格申請的請示。
總理事會：在部長會議休會期間，由全體成員代表組成的總理事會代行部長會議職能。總理事會可視情況需要隨時開會，自行擬訂議事規則及議程。隨時召開會議以履行其解決貿易爭端和審議各成員貿易政策的職責。
總理事會下設貨物貿易理事會;服務貿易理事會;知識產權理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規則，經總理事會批准後執行。所有成員均可參加各理事會。
各專門委員會：部長會議下設立專門委員會，以處理特定的貿易及其他有關事宜。已設立貿易與發展委員會;國際收支限制委員會;預算、財務與行政委員會;貿易與環境委員會等10多個專門委員會。
秘書處與總幹事：世貿組織成立由一位總幹事領導的世界貿易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿組織秘書處設在瑞士日內瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總幹事指派，並按部長會議通過的規則決定他們的職責和服務條件。
總幹事由部長會議選定，並明確總幹事的權力、職責、服務條件及任期規則。世貿組織總幹事主要有以下職責：他可以最大限度地向各成員施加影響，要
求它們遵守世貿組織規則;總幹事要考慮和預見世貿組織的最佳發展方針;幫助各成員解決它們之間所發生的爭議;負責秘書處的工作，管理預算和所有成員有關的
行政事務;主持協商和非正式談判，避免爭議。
4. 貿易公司的組織架構
我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。
5. 國際貿易公司的部門結構（一般的）
以我的經驗，調研報告這類文案比較能鍛煉人的思維能力，因為要講事實，講版數據，寫的好很有權說服力，建議不要生搬，天下文章一大抄，套用也講創新，關鍵是要有內容，能說明問題所在，言之有物比較好。實在為了應付就先讀一讀相關資料，心裡有貨，嘴上不慌，磨刀不誤砍柴功啊。
6. 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。
公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：
第一層：版董事長
第二層：總權經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名
第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名
第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了
7. 急求一份食品貿易公司構架表
你好 ，一般每家公司的框架結構都是不一樣的，具體的需要根據公司的現有人才和功能目前有哪些職能部門需求尋求一個適合自己本公司的框架結構是最好的。
公司組織大致都差不多，下面是某貿易公司的組織架構：
第一層：董事長
第二層：總經理——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人
第三層：處級銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級
第四層：部級銷售處銷售一部、銷售二部……根據產品來分采購處采購一部、采購二部……根據產品來分行政處人事部、總務部財務處會計部、關務部品質處體系部、品保部、精密檢測部總經辦營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名第五層：科級銷售X部銷售Y科……采購X部采購Y科……人事部招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部采買科、飲食科……(根據公司政策及服務需求來設置)體系部文管科、審查科品保部供應商管理科、客戶服務科精密檢測部銷售Y科……——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名第六層：組、班級這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了。
8. 貿易公司的工資結構
外貿人員:底薪+提成
生產人員:固定工資
管理人員:工資+獎金
9. 公司組織結構圖
根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老闆完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要麼或者老闆自己退出。不管誰退出。企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是牆頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那麼，他們就不成氣候。
目前你們公司出現的這種情況，完全是你們老闆一手縱容而造成的，解鈴還須系鈴人！
10. 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！
部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責
小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
_________|_________________
| | | |
業務部 財務部 辦公室 儲運部