美國著名貿易公司

㈠ 美國貿易代表

美國貿易代表全稱是美國貿易代表辦公室（USTR），是由美國國會根據1962年的《貿易擴張法案》創建回，據肯尼迪總答統1963年1月15日簽署的11075號總統行政令落實。最初命名為特別貿易代表辦公室，該機構經授權負責1930年《關稅法案》和1962年《貿易擴張法案》項下的所有貿易協議項目的談判。作為1974年《貿易法案》的一部分，美國國會將該辦公室確定為總統辦公廳內的內閣級機構，並賦予其其他權力和責任以協調貿易政策。
1980年，該辦公室更名為美國貿易代表辦公室。辦公室的首腦為美國貿易代表，他是大使級內閣官員，直接對總統和國會負責。USTR既指代美國貿易代表，也指代他所負責的機構。卡特總統1980年1月4日簽署的12188號總統行政令授權USTR制定並管理美國全部貿易政策。USTR還被指定為國家的首席談判官員，並作為美國在主要國際貿易組織的代表。

㈡ 中國和美國有貿易來往的企業列表,謝謝!

1)國有企業
2）民營企業
3）合資企業
4）外資企業

目錄完畢~~~~~~~5分就只能到目錄了，嘿嘿嘿嘿~~~~~~~

㈢ 王永慶台朔在美國有幾個貿易公司

‍王永慶與王永在 兄弟建立的台塑集團是台灣最大的民營製造業集團，旗下有30多家分公司與海外公司，在台灣石化界及整個企業界具有舉足輕重的地位。王永慶更是世界「塑膠大王」。王永慶不僅在台灣已經建立了龐大的家族事業及正在台灣投資3000億元台幣興建跨世紀的「六輕」工程，還在美國投資數10億美元，建立了龐大的石化工業基礎。王氏家族人員眾多，兒子、女兒、兒媳與女婿計數十人，位居家族事業要津。王家盡管未有人在政壇任職，但政商關系良好，對台灣經濟與政治都有不可忽視的影響力，是台灣新興大家族的典型代表。
6月5日，台塑集團在股東大會結束後宣布了自企業成立以來最重大的一次人事變動。擔任台塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原台塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。
今後，台塑集團將進入由職業經理人和王家第二代聯手管理的「同治時代」。但王永慶和王永在兄弟仍是台塑集團的精神領袖。
從米店小老闆到塑膠大王
1917年1月18日，台北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是後來被尊為「經營之神」的王永慶。
當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病只得卧床休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。
15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老闆，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
問題隨之而來，王永慶的小店開張後沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城裡的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，照現在的話說，王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強的個性化服務，在維系客戶關繫上逐漸佔了上風。此外，當時大米加工技術比較落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。有篇文章說，起初王永慶的米店一天賣米不到12斗，後來一天能賣100多斗。
幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。
抗日戰爭勝利後，台灣經濟開始發展，建築業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。這時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。
上世紀50年代初，台灣「工業局」推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了台灣塑膠工業股份有限公司。之後，在塑膠領域大獲成功的王永慶先後成立了南亞塑膠工廠、台灣化學纖維工業公司等一大批企業。
目前，台塑集團經營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。台塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新台幣。
根據台灣《天下雜志》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查，台塑集團已經躍居台灣各企業集團的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜。
2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。
經營之神崇尚樸素人生觀
幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為「經營之神」，其經營之道更是備受推崇，很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫到，「王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發人深省」。
第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。
第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍飢挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，並以堅毅態度等待機會到來。
第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標後咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實力主義，學歷不等於實力，只有從實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。
第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說：「雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。」
第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展，在這一點上，王永慶堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。
還有文章指出，王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了一套實用理論，其中最為精闢的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩件法寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。「一勤天下無難事」，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。
據說，台塑集團的主管人員最怕「午餐匯報」。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐後便在會議室里召見各單位主管，先聽他們的報告，然後提出很多犀利而又細微的問題。主管人員為應付這個「午餐匯報」，每周工作時間不少於70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現的問題做過真正的分析研究，才能順利「過堂」。王永慶本人每周工作100小時以上。由於堅持事無巨細的工作方針，再加上習慣於刨根問底，龐大的台塑集團完全在王永慶的掌握之中，他對企業運作過程的每一個細節都能了如指掌。
當然，獎懲分明是台塑集團的一貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，台塑的激勵方式有兩類：一類是物質的，即金錢獎勵；另一類是精神的。有關台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發給管理人員的獎金稱為「另一包」，即公開獎金之外的獎金。對於一般職員，則採取「創造利潤，員工分享」的做法。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，王永慶的「獎勵管理」制度造成了「1＋l=3」的效果。
王永慶曾在總結成功經驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇「永遠追求更大貢獻」作為企業的目標。他說：「我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。」
龍兄虎弟紅花綠葉一個不少
王永在比哥哥王永慶小五歲，原任台塑集團副董事長，是陪伴王永慶時間最長的事業搭檔。媒體在評價兩個人幾十年的合作經歷時，經常使用的詞語是「珠聯璧合」與「相得益彰」。一家雜志的文章說，王永慶、王永在兄弟一靜一動，從年輕時代開始，王永慶負責規劃事業發展方向，弟弟王永在負責落實和執行。
在台塑老員工眼中，哥哥王永慶扮演著「抬頭看」的角色，思索規劃著台塑集團下一步發展方向，而弟弟王永在就是「低頭做」，一步步推動著台塑走向更高的階段，王永慶建立制度，王永在落實細節。而兩人的默契及信任更難能可貴，王永慶做了決策，王永在百分之百服從，而王永在執行過程擁有絕對的自主權，哥哥王永慶充分授權。有記者曾問王永在兩個人有沒有吵過架，王永在則委婉地說：「他講他的，我轉頭走掉就是了。」
在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求，一貫奉行「勤勞朴實」，事事講究「合理化」。據說，王永慶的吃飯原則是「簡便」，最愛吃的是家常鹵肉飯；穿的原則是「整潔」，一雙運動鞋總要穿上好幾年。弟弟王永在則是隨遇而安，對任何事情都泰然處之，進退自如。

㈣ 中美貿易戰對美國有哪些影響

在貿易問題上，美國執意要和中國較勁。意識到會將本國農民送上貿易戰前線當「炮灰」的美國總統特朗普，本以為開幾張「空頭支票」，就能彌補貿易戰在美國造成的「傷害」。

然而，特朗普想得太簡單了。

據調查報告顯示，如果中國在貿易戰上火力全開的話，遭殃的不僅僅是美國農民，全美有2742個縣會被打成「篩子」，其40個產業的就業率都將遭殃。

更慘的是，由於此次受影響的縣遍布全美，而所謂「國際貿易戰」實則牽動美國本土經濟鏈，中國的「貿易槍口」不會區分美國政治「紅藍」派別，打傷美國經濟的同時，也可能會扭轉美國目前的政治局面。

這樣造成的結果非常諷刺。特朗普大肆渲染貿易戰之際，恰逢特朗普支持率節節攀升（截止4月4日至51%），而眼下離美國2018年的中期選舉只有7個月。而布魯金斯給出的分析是給「捷報頻傳」的特朗普頭上澆冷水——如果繼續貿易戰，美國總統不僅盼不到「藍轉紅」的奇跡，甚至可能保不住那些「深紅票倉」。

而這樣的分析結果也讓美國國會膽寒。在觀察者網此前的報道中，美國很多主流媒體對這次中期選舉後，「共和黨能繼續保持國會內優勢」表示悲觀。如今不管如何計算，「深紅縣」依然是「最受傷」的地區。對此，布魯金斯學會總結道，「中方的貿易施壓下，美國目前的政治局面可能會遭到扭轉。」

布魯金斯學會創建於1927年，是美國著名的公眾政策研究機構。作為美國歷史最為悠久的智庫，其足跡遍布美國自上世紀初以來各個時代的重要經濟、政治變革。該機構也曾被《外交政策》評為全球第一智庫、對公共政策辯論最有影響的智庫。

㈤ 如何在美國開設貿易公司

美國的公司法是各州政府定的，不是聯邦法律，因此各州的州法都不完全一樣，但大同小異，所以要成立一個公司先要選定一個州來登記。公司不定要設在所登記的那個州，換句話說，登記在一個州，公司可以設在另外一個州。在美國成立公司最普遍的州是德勒瓦州，包括美國最大的企業和金融公司都在這個州登記。這是因為這個州的公司法比較松動，資金也沒有嚴格的規定，董事會和公司的組織也非常簡單。那麼，在美國成立公司應具備什麼條件呢？以下分別說明：
（一） 定名：首先，要先選擇一個英文名字，後面加上有限公司的字樣，如：CORPORATION INCORPORATED（INC.）LIMITED(LTD.)
（二） 地點：在美國任何地點都可以登記，為業務的方便，金融和貿易公司設在紐約或紐約附近地區較好。
（三） 組織：在德勒瓦州登記，董事會一個董事也可以，而且可以兼董事長和總經理，換句話，公司只要一個人也可以。
（四） 資金：在德勒瓦州，沒有最低資金的要求。一千萬美元可以登記，一千美元也可以登記公司。
（五） 股份：在德勒瓦州，公司發行的股份也不受限制，一千萬股可以，一千股也可以。美股的每股面額（PAR VALUE）和價格可以任意定。
（六） 股東：股東的人數不受限制，一個也可以。
（七） 范圍：在美國成立公司，業務范圍可以隨時更改，不受嚴格的限制。
希望我的回答能幫助到你！

㈥ 美國與中國主要有哪些貿易往來

中國主要以輸出服裝和鞋帽及大量的生活日用百貨，另外還有較版多的礦產，稀土資源權。總體上出口數量比較大，也長期處於順差地位，但是高科技產品出口微乎其微。美國對中國主要出口一些軟體，電子產品和對中國企業的一些收購和投資。美國是高新技術的原地。中國是世界加工廠。

㈦ 美國有哪些服裝外貿公司

福寶寶，你可以到google上搜一下，記得要用英文搜，還有如果不會翻譯可以用google的翻譯軟體。 笨笨的傢伙，該學會使用搜索引擎了。。。(*^__^*) 嘻嘻……I wish you happy!

㈧ 2016年美國十大貿易國是哪些國家

前十名為加拿大、墨西哥、中國大陸、日本、德國、中國香港、英國、韓國、巴西和荷蘭

㈨ 美國全美貿易有限公司上海代表處怎麼樣

美國全美貿易有限公司上海代表處是2005-04-26在上海市注冊成立的外國(地區)企業常駐代表回機構，注冊地址位於上答海市昌平路363號昌平大廈6樓625室。

美國全美貿易有限公司上海代表處的統一社會信用代碼/注冊號是14872，企業法人Ahmad M.Alkhatib，目前企業處於開業狀態。

美國全美貿易有限公司上海代表處，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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㈩ 美國歷史上有哪些貿易制度

美國依據《1930年關稅法》、《1974年貿易法》、《1988年綜合貿易和競爭法》、《國際緊急經濟權力法》、《1933年農業調整法》、《1979年出口管理法》、《1988年出口促進法》、《與敵國貿易法》等對貨物進出口貿易進行管理

1. 關稅管理制度。《1930年關稅法》、《1988年綜合貿易和競爭法》等是規范美國關稅制定和徵收的主要法律。美國國會根據《1988年綜合貿易和競爭法》制定《協調關稅表》，於1989年1月1日生效。美國國際貿易委員會根據美國國會的要求修改或維持《協調關稅表》，美國國土安全部下屬的海關和邊境保護局負責解釋和執行《協調關稅表》和其他海關法律。

2. 主要進口管理制度。美國主要依靠關稅對進口產品和其數量進行管理和調節，但美國也對農產品等相對敏感的進口產品採用關稅配額。此外，出於環保、國家安全、國際收支平衡等原因，國會通過《1972年海洋哺乳動物保護法》（動物保護）、《1962年貿易拓展法》第232條款（國家安全）、《1974年貿易法》第122條（國際收支平衡）等諸多國內立法，授權商務部、農業部等行政部門採取配額管理、禁止進口、收取進口附加費等方式對進口實行限制。

3. 3、主要出口管理制度。為維護國家安全，推進美國對外政策的實施，限制生化武器及導彈技術擴散，以及確保一些短缺物資在國內充足供應，美國以《1979年出口管理法》和《出口管制條例》、《武器出口控製法案》等為核心，對部分產品實行出口管制。美國商務部產業安全局負責軍民兩用物資、技術和服務的出口管制，有關軍事用途的產品、服務和相關技術數據的出口則由美國國務院管轄，而美國財政部外國資產控制辦公室負責確定經濟制裁計劃中涉及的禁運國家和禁運交易。