貿易公司創業團隊

❶ 企業的優勢與劣勢怎麼寫

確立公司的競爭優勢：

一、評審公司自身的實力。

1、財政狀況。

2、人力資源。

3、資產。

4、管理水平。

5、技術水平。

6、融資和負債能力。

7、防範風險的能力。

8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。

9、持續健康安全發展的能力。

10、獲得政府和民眾支持的能力。

二、評估公司的經營狀況。

1、產品和服務。

2、目標客戶（高、中、低端）。

3、市場佔有率。

4、經營地段。

5、銷售渠道。

6、供應商。

7、價格。

8、品牌。

9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。

10、戰略和戰術。

三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）並與之比較。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

(1)貿易公司創業團隊擴展閱讀

通常情況下，人們習慣於通過與某一主張相反的優勢比的方式進行表達，例如，對於「寶馬Phar Lap將會在德比賽馬中最終勝出」這一主張，人們習慣於使用賠率(即Phar Lap會輸的概率比)。

然而，科學家們卻習慣於使用支持某一主張的優勢比。

如果我們認為反對兩個血樣匹配的優勢比為1 000 000:1，那麼科學家們習慣於使用支持這一主張的優勢比1:1 000 000。

可以使用下面的公式，將優勢比a:b轉換為概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主張的概率，b是指反對某一主張的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的優勢比為1:3。因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。

❷ 幫我准備一個作為企業團隊投資貿易創業人的演講稿

幫你找了一篇還算貼切的文章。
很多實例可以選擇性的講出來。
照這個一二三四的模式做吧。

諾基亞在亞洲的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5,500人，他是行動電話市場的領導廠商，諾基亞的行動電話增長率持續高於市場增長率，曾一度有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。在市場競爭如此激烈的今天，諾基亞能從1998年至今座在冠軍的寶座上，靠的就是團隊精誠合作的精神。
團隊精神有如此的力量，那麼什麼是團隊精神，又該如何培養呢，這就是我們要解決的。
一、團隊精神的內涵
團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團隊共同認同的目標，有了目標也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團隊成員要良好的溝通，相互的信任，成員之間和諧相處，你中有我，我中有你。最後，團隊成員在工作中能優勢互補，協同合作完成任務。
二、團隊精神在企業中的作用
缺乏團隊精神的團隊不過是烏合之眾，和失去思維的人有什麼區別。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發團隊成員的主動性，積極性和創造性，有利於成員之間的合作力度加強，增強企業的核心競爭力，從而促進企業的和諧快速發展。
三、怎樣培養團隊精神
現代企業已經把團隊建設作為了企業建設的重頭戲，而團隊精神的培養有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面：
（一）要有卓越的領導者指引團隊前進
1．領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業即將破產的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發出激情。
2．領導者要有凝聚力和協調能力。百看不厭的《西遊記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經的堅定意志和寬容的胸懷，把實幹家沙僧，推進者孫悟空，協調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個優勢互補的高效團隊。
3. 領導者要德才兼備，善於傾聽，善於決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產130億，最後落得血本無歸，你能說是他不善於決策嗎？是因為他不善於傾聽，導致了決策的失誤。善於傾聽和善於決策是密不可分的。
（二）設定團隊共同的願景
共同願景為團隊精神建設導航，有了共同的願望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1．設定的願景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現不切合實際的目標讓員工能產生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實際出發，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。
2．願景必須達成一致共同協作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，為什麼還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結局就可想而知。
（三）全方位的進行溝通和交流
1．進行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到「溝通無極限」。
2. 溝通的范圍要滲透到企業的每個方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個信息化的世紀，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3．通過溝通一定要讓讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是「實踐」最早，經驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鍾南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什麼？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協調不起來，更勿論默契了。
（四）合理有效鼓勵創新的激勵機制
1．合理安排工作崗位，做到「人盡其才，才盡其用」，讓成員們都能產生一種歸屬感。
2．了解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團隊成員的願望。（下轉第53頁）
3．既要要重視物質激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。
4．激勵的方式要有創新，更要做到激勵那些有創新的隊員。
2001年，有50餘年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配製度。銷售業績不同的員工獲得基本相同的收入，於是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式後才使這頭大象翩翩起舞。
（五）引進競爭機制在成長中合理要求
著名的進化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場經濟條件下，如果沒有競爭企業的前進就失去了動力，當然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：
1．授人於漁，打造學習型團隊。引進競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學習共同進步。
2．關心每一個成員的成長，和成員一起規劃他們的職業生涯，制定他們每個階段切實可行的目標。
3．廣泛開張「比，學，趕，幫，超」活動。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了「搭便車」和吃「大鍋飯」的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

❸ VC，PE和天使投資是什麼意思有什麼區別

先來簡單介紹下三者的概念。

1、風險投資（英語：VentureCapital，縮寫為VC）簡稱風投，又譯稱為創業投資，是一種私募股權，一種融資形式，由公司或基金提供給被認為具有高增長潛力或已經表現出高增長的小型早期新興公司（員工數量，年收入或兩者兼而有之）。

典型的風險資本投資發生在最初的「種子資金」輪次之後。

第一輪為增長提供資金的機構風險資本被稱為A輪融資。

風險資本家提供此融資是為了通過最終的「退出」事件產生回報，例如公司首次在首次公開募股（IPO）中向公眾出售股票或進行並購（也稱為作為公司的「貿易銷售」）。

風險投資公司或基金投資於這些早期階段的公司，以換取他們投資的公司的股權或所有權股份。

風險投資家承擔風險，為有風險的初創公司提供融資，希望他們有些公司能夠支持將成功。

主要是指向初創企業提供資金支持並取得該公司股份的一種融資方式。

風險投資是私人股權投資的一種形式。

風險投資公司為一專業的投資公司，由一群具有科技及財務相關知識與經驗的人所組合而成的，經由直接投資被投資公司股權的方式，提供資金給需要資金者（被投資公司）。

風投公司的資金大多用於投資新創事業或是未上市櫃企業（雖然現今法規上已大幅放寬資金用途），並不以經營被投資公司為目的，僅是提供資金及專業上的知識與經驗，以協助被投資公司獲取更大的利潤為目的，所以是一追求長期利潤的高風險高報酬事業。

2、私人股權投資（又稱私募股權投資或私募基金），是一個很寬泛的概念，用來指稱對任何一種不能在股票市場自由交易的股權資產之投資。

被動的機構投資者（例如官方養老資金池、保險公司）可能會投資私人股權投資基金，然後交由投資公司管理並投向目標公司。

私人股權投資可以分為以下種類：杠桿收購、風險投資、成長資本、天使投資和夾層融資以及其他形式。

私人股權投資基金經常會控制所投資公司的管理，而且經常會引進新的管理團隊以使公司價值提升。

3、天使投資是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資，天使投資是風險投資的一種，是一種非組織化的創業投資形式。

明確了概念，我們再來談下三者的區別。

1、從投資風險而言，天使投資的風險大於VC大於PE。

2、從投資收益而言，風險越高收益越大，所以PE的收益小於VC小於天使投資。

3、從投資關注的重點而言，PE更關注的是公司現金流的情況和財務狀況，考慮測算的是種種極端情況下可能的損失情況。VC更加關注的是產品本身，看中的是趨勢，站對風口，豬都能飛。天使投資則更需要更加敏銳的洞察能力，投對產品或者團隊。

【參考資料】

網路-PE投資

網路-天使投資

❹ 馬雲第一份工作是做什麼

馬雲第一份工作是老師。

1988年，馬雲從杭州師范學院外國語系英語專業畢業，獲文學回學答士學位，之後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。

(4)貿易公司創業團隊擴展閱讀：

馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業後做了6年老師。不久前網友翻出的一份校報還顯示，馬雲當教師時間雖不長，幹得卻不賴，他曾獲得過杭州電子工業學院（現杭州電子科技大學）「首屆優秀青年骨幹老師」稱號。

很多人知道馬雲當過老師，更多人知道他從教壇離開後的阿里故事，但鮮有人將這兩者聯結起來。在馬雲心中，他當年進入商界實屬「誤打誤撞」，沒想到一做就做了20年。

馬雲跌宕起伏、波瀾壯闊的創業故事已經為公眾所熟知，他卻反復講起教師經歷對他和阿里巴巴這家公司的塑造和影響。他說，做老師的工作，唯一的目的就是讓你的學生比你更強、比你更好。

對於馬雲而言，成為企業家是一個偶然，他始終懷揣著教師夢。老師身上具有的理想主義，以及樂於分享、成就他人的信念，讓阿里巴巴變成一家不一樣的公司。

❺ 「天使投資」是什麼意思

天使投資是權益資本投資的一種形式。此詞源於紐約百老匯，1978年在美國首次使用。指具有一定凈財富的人士，對具有巨大發展潛力的高風險的初創企業進行早期的直接投資。屬於自發而又分散的民間投資方式。這些進行投資的人士被稱為「投資天使」。用於投資的資本稱為「天使資本」。

天使投資是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資，天使投資是風險投資的一種，是一種非組織化的創業投資形式。

天使投資是風險投資的先鋒。當創業設想還停留在創業者的筆記本上或腦海中時，風險投資很難眷顧它們。此時，一些個體投資人如同雙肩插上翅膀的天使，飛來飛去為這些企業「接生」。投資專家有個比喻，好比對一個學生投資，風險投資公司著眼大學生，機構投資商青睞中學生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學生。

(5)貿易公司創業團隊擴展閱讀：

天使投資種類

根據美國的情況，一般規定了天使投資人的總資產一般在100萬美金以上，或者其年收入在20－30萬美金，依據你的項目的投資量的大小可以供參考選些天使投資的種類，其種類包括：

1、支票天使——他們相對缺乏企業經驗，僅僅是出資，而且投資額較小，每個投資案約1-2.5萬美元；

2、另一種是增值天使——他們較有經驗並參與被投資企業的運作，投資額也較大，約5-25萬美元；

3、再一種是超級天使——他們往往是具有成功經驗的企業家，對新企業提供獨到的支持，每個案的投資額相對較大，在10萬美元以上。根據具體的所有的拿到的項目資金選擇合理的對象，這是很關鍵的。

❻ 4萬塊錢能做什麼生意

老闆的三種管理風格造就三種企業

不同水平的老闆，基本上決定了企業的規模，企業的未來。到底

是混口飯吃呢？還是從優秀到卓越，亦或是基業長青。

先說第一種老闆，靠自己性格管理企業的，想幹啥就幹啥，想講

啥話就講啥話，認為自己對了，大家都必須聽。完全憑喜怒哀樂，拍

桌子，瞪眼睛的方法來管理團隊。

我們中國的大多數小企業，小老闆，幾乎都是這種模式。這樣的 老闆，除非老闆本人英明得不得了，個人魅力強到爆炸。能把企業做 大。否則，優秀的人才都不願意跟這樣的老闆混下去，只能留下一幫 混飯吃的跟隨者。這種企業呢幾乎就是老闆是個強人！與其說是個老 板，不如說是個勉強能混飯吃的項目經理或者說是個小包工頭。這種 企業也沒什麼未來。

第二種老闆：知道建設企業制度，定流程，定政策，找管理方法， 也知道出一些吸引人才的政策，也有能力引導大家行動。知道做績效 考核，知道給員工定目標，玩結果管理，玩目標管理。這種老闆追求 的是制度化，西方企業大多都是這樣的企業，目前很多中國企業引進 的管理模式基本都是這種模式。其實這種企業有很大的毛病，就是越 考核，人心越散。指標越精確，員工的滿意度越低。這種企業的老闆 喜歡吹，我的目的就是要打造一個自動運轉的機器，就算我離開了企 業，企業照常運轉。豈不知永動機從來沒有造成過。不過呢，如果你 想著這個方向來領導企業，建立一個優秀的企業問題不大！

第三種老闆：會做文化的老闆。世界上真正的大品牌，無一例外， 都是走文化路線的。走文化路線，不是說一開始做規模，後來有錢了 才做文化，而是一開始就是做文化起家，這完全是創始人世界觀，價

值觀，人生觀的展現。一般就是一句口號就體現了他們企業的宗旨。 比如，洛基亞的科技以人為本；華為的狼性文化；微軟的失敗是成功 之母！

這種文化不斷的滋潤著每一個進入這個企業里的員工，認同的留

下，不認同的走掉，最終形成一種特殊的人群。這種人群就是有這種 文化的人的集合。

只有學會做文化，才能影響到員工的頭腦，也能影響到客戶的頭 腦。這就是老闆的最高境界，讓別人從內心裡徹底服；在這個層次的 企業，才能基業長青。

在建設制度，定指標，講績效這樣的境界上，只能做到優秀，最

牛逼能做到卓越。

靠拍桌子，瞪眼睛，老闆牽頭做項目的境界上，只能做到混飯吃。

各位想成為什麼老闆，就選擇什麼樣的手法去經營自己的企業吧。

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❼ 公司簡介怎麼寫

寫公司簡介需要包括下面內容：

1、企業歷史：有些企業的歷史本身就是創業勵志的典範，或有吸引人的故事可講。

2、企業特色：可以說文化、說技術、說社會責任等。

3、企業主營：指主要產品和服務，可突出研發水平、獲得專利等方面。也可以舉一些合作案例，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實力、提升品牌價值。

4、企業成就：包括發展歷程、主要成績、所獲榮譽、業內地位、公益慈善事業等，盡量體現第一和獨家，突出主要亮點。

5、企業新聞：主要指企業發展過程中的重要節點、重大合作，以及企業主要負責人的新聞等（有些企業負責人本身就是最大亮點）。可以在簡介中挑幾個主要的說明一下，如果想詳細說，可單獨整理企業大事記，或者在網站、微信等平台長期發布企業新聞。

6、企業團隊：人才是企業發展的根本，企業的人力資源隊伍和結構也是很重要的。比如企業高管及核心團隊的簡介、企業人員的學歷構成及專業背景、企業員工規模等，重要的管理、技術人員或掌握核心技能、獲得重要榮譽的基層人員都可以單獨介紹。

7、數據佐證：各類真實的數據最有說服力，既可以單獨成段、集中說明，也可穿插到各部分內容中分別介紹。比如資產規模、總收入、利潤、市場覆蓋率、市場佔有率、專利數量、科研投入佔比、行業排名等等。

8、發展願景：在簡介的最後，一定要說明企業長遠、宏大的發展願景，體現打造百年企業和領先品牌的追求與夢想。

(7)貿易公司創業團隊擴展閱讀：

企業（公司）簡介的特性：

1、簡捷性。所謂簡捷性，就是企業（公司）簡介具有簡單直接的介紹功能，並在最短的時間內讓受眾通過這種最簡易的方式對企業（公司）有一個全面綜合的了解，清楚企業（公司）的整體情況，從而對企業（公司）形成一個深刻的印象和認識。

2、完整性。企業（公司）簡介雖然是一個簡易的企業（公司）說明書，但它濃縮了企業諸多方面信息內容，所以企業（公司）簡介必須把公司概況、企業文化、經營項目、優勢產品、經營理念和發展方向等主要事項全面具體地介紹到位，力求給受眾一個完整的印象。

3、時效性。由於企業（公司）簡介具有介紹企業（公司）、推銷企業的功能，所以讓受眾在第一時間內及時了解一個全新的企業現狀就顯得十分重要，因此簡介就要注意及時反映企業的人事變動、規模變化、技術創新、產品出新、理念更新等重大問題，以提高受眾對企業的關注度。

❽ 70後怎麼創業

70後，就這樣創業！
都說七十年代出生的人，創業沒有條件，有社會的原因。有社會環境給人造成的。眾說紛紜，不一而足。

我是七十年代農村出生的人，靠父母口朝黃土背朝天供我讀書出來的。秉性里有「天道酬勤」。「忍辱負重」的農人氣質。

既沒有象前人那樣享受國家各種福利、教育、分房、分配。也沒有八零後那種思想和骨髓里的敢拼敢闖，極度的自由和活躍。可見時代環境對人精神和思維的桎梏作用。而是過早的攤上了養家糊口的責任。讓你有無法伸展的窒息。

參加工作，500多人的國有公司。當時表面上還是很紅火。工人加班到十點多鍾。辦公室卻是另一番景象：臃腫，疲塌。用現在的話說好像一個人沒睡醒。家常里短，非短流長。熱鬧非凡。沒有資力的我們也只能附和。記得發工資是最熱鬧的時候，打麻將，請客不亦樂乎。到2000年，紅火的公司轟然倒塌，沒有跡象。公司貸款一億多。資產不到1000萬。買斷的買斷，退休的退休。輪到我們什麼也沒有。4000元就打發了。好像這時大家才慌了手腳，好像斷奶的嬰兒，有到市政府門前請願的，有犯事坐牢的，有借酒消愁的。也有為生計開始南上北下的。

為生活，我也開始了我的創業之路。

迷茫了幾個月，不行了。一家幾口嗷嗷的等著你呢？那種眼光那種氛圍簡直讓你沒法活。於是，東拼西湊，做不銹鋼拔絲織網。SUS202，302，304，316，316L等。孔徑2－500目。權當宣傳，見笑。剛開始什麼都不知道。兩眼一摸黑。進貨還被別人騙了。說是304材質，但給的貨根本達不到304 標准。我辛辛苦苦拔絲呀，織網呀。沒日每夜的干，給一個老客戶，他用分析儀一檢測。全完了。怎麼辦？這可是十幾萬的貨。老本都在上面。一方面求爹爹告奶奶要求客戶接受，一方面找材料供應商。殘酷的現實將我擊倒。十幾萬的貨囤在倉庫看得我眼暈，連起訴供應商的錢也沒有。停產將近一個月，又一個客戶讓我有了踹息的機會。我永遠記得那天2002年8月19日。

碰巧客戶需要網孔目數和絲徑和我的庫存一樣。自是他需要材料是202的。那樣價格和304的可就相差很大。為了盤活資金，我只能便宜賣了。虧了將近5萬。還不包括生產成本。但畢竟我又可以運轉了。好在工人好商量，拖欠的工資也沒逼我。要是工人也逼我，那我只有死路一條了。

這樣我的創業之路繼續揚帆。也用上了誠信通。可能是思維謹慎吧，之前我很不看好網上貿易，看見別的公司發信息還嗤之以鼻。心想，那會有用嗎？用上之後前幾個月也沒什麼效果，也請教過如何使拍名靠前。排名靠前之後，也是問的多。要寄樣品的多。但結果也差強人意。公司也一直靠老客戶維持。這樣堅持了有兩年。一絲不苟，顫顫驚驚。為什麼這么說呢？一是人的秉性使然，一是道義使然。經歷了太多的事，讓你無形中有種責任。對客戶，對家庭。現在還談不上對社會吧。你不能耍滑，不能有一絲欺騙的想法。雖然很多網上溝通之後石沉大海，但真誠的態度，優質的產品，合理的價格，還是讓很多客戶認識了我的為人，我的公司。

這樣相反無形中成就了我的創業。好多客戶覺得我做人還行，合作go on。網上寄樣品，交流溝通。慢慢也有成效了。到2005年公司可以說日益紅火，我是學管理出身的，內部管理有條不紊。質量嚴格按ISO9001－2000運行。不像別的企業走過場。尤其是公司內部用現在的話說，團隊精神很好。像一個大家庭。融融洽洽。但決不是家族式的。我是說的氛圍。

有感而發，只是拋磚引玉。個中的酸甜苦辣。無法用這些概括的文字表達。希望與各位多交朋友，共同進步。

作者：方程程