⑴ 貿易公司總經理的待遇大概為多少
公司是剛剛成立的底子還不是很高，你要多和老闆商談，找到一個雙方都能接受的一個價位，談談公司以後的發展，建議不要太相信哪么的空頭支票，把握好自己的價位，對公司的作用爭取把握到主動
⑵ 商貿公司銷售部經理的日常工作范圍有哪些
一、崗位職責： 1、對產品銷售情況進行全方位的管理和監控 2、負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。 3、及時捕捉市場信息，了解市場動態，掌握銷售進度、制定銷售計劃，並組織實施。 4、對上級領導及時匯報銷售進度，便於領導層的下一步決策。 5、負責制訂銷售日、周、月報表。履行監督檢查職能，銷控及時、准確，避免重復銷售。 6、與銷售人員配合，提高現場成交的比例。 7、與項目策劃專案及時溝通，對項目銷售提出可行性意見。並對推廣提出建議。 8、負責對銷售代表的業務培訓。及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見。 9、與項目策劃專案結合，針對項目營銷費用的編排與控制。 10、對規劃設計、產品的定位提出合理的建議。 11、銷售道具的製作及購買。 12、銷售說辭及培訓資料的製作，並組織銷售部人員學習和考核。 13、對於銷售合同條款的擬訂，最大限度的保護公司利益及業主的合法權益。 14、對於大客戶群的資料錄入及管理，並及時分析客戶的各項信息，便於推廣方面的調整。 15、配合管理部對部門人員的出勤考核。 16、根據銷售進度對戶外廣告位的選擇。 17、對公司各主管部門的關系梳理，便於開展各項銷售工作。 18、協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核。 二、一個優秀的銷售部經理應具備的素質： 1、敏銳的市場洞察力： 能夠捕捉到市場上一些微小的變化，為銷售副總提供下一步推廣的方向。 2、良好的組織能力： 銷售部的各項工作都需要有周密的計劃，認真地組織。 3、交際能力： 社交能力是銷售經理能做出業績的必要條件，正式工作交往中不能解決的問題往往在社交中能夠處理。 4、表達能力： 需要良好的語言表達能力，但又建立在具有專業的知識水平的基礎上，在平常的工作中，需要寫工作計劃等文件，具有好的文筆必不可少。 5、應變能力： 在工作中一旦發生失誤，要有很強的應變能力來修正錯誤，在與各種人交往中，對於不同階層、年齡、愛好等要有很強的適應變化的能力和技巧。
⑶ 香港貿易公司經理級薪資是多少
八、九千至上千萬都有
⑷ 求貿易公司總經理、部門經理、財務的簡介
崗位職責： 1.負責總公司財務部日常管理工作。 2.執行總公司各項財務制度，並對各分公司日常運營工作進行財務監督。 3.審核供應商采購合同，並及時完成對賬、付款工作。 4.審核客戶信用狀況和銷售合同，監督並及時掌握應收賬款狀況。 5.每月合理安排上北京總公司資金使用，確保資金良性周轉。 6.負責上北京總公司費用審核和預測，並及時提供費用情況分析。 7.負責監督分公司帳務處理，及時准確完成並報送公司各項管理報表及當地稅務報表。 8.負責與當地稅務機關、工商等政府部門的溝通，確保公司正常運作。 9.合理安排北京財務部員工日常工作和培訓。 職位要求： 1.財務會計類專業大專以上學歷畢業，會計相關工作經驗3年以上。 2.3年以上財務管理工作經驗。 3.熟悉快速消費品日常運作流程。 4.熟悉國內稅務要求，以及發票管理。 5.熟悉資金管理，了解進、銷、存運作流程以及相關財務分析工作。 6.良好的合作精神，高度責任心和敬業精神。 7.良好的溝通、管理和組織能力，能夠承受較大的工作壓力。 8、有會計證。 其他要求： 1. 熟悉新會計准則及稅法，為人成熟穩重，工作作風嚴謹細致，責任心強； 2. 良好的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力； 3. 良好的職業道德素質，能承受一定的工作壓力； 4. 良好的溝通技巧與團隊協作意識。
麻煩採納，謝謝!
⑸ 貿易公司經理助理主要是干什麼啊
貿易公司的主要就是商品的買與賣,貿易公司最重要的是信息和業務渠道,要有貨源和銷售目標,並產生一定的利潤。
⑹ 國內貿易公司的區域經理屬於勞動法規定的高級管理人員嗎
公司董事、高級管抄理人員下列行為,法律不禁止的是
按照公司章程的規定，或者經股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保
公司從稅後利潤中提取法定公積金後，經董事會決議 還可以從稅後利潤中提取任意公積金。
⑺ 天津匹克國際貿易有限公司 項目經理 待遇 ，求內部人士解答。
待遇很好 主要客戶是聯合國 訂單都是以千萬美元計算的單子
⑻ 貿易公司的銷售經理的主要職責是什麼
1.區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收； 3.銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標； 4.市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目標； 5.客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系； 6.售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標； 7.銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持； 8.銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。