貿易公司願景與使命

Ⅰ 創業企業需要使命，願景和價值觀嗎

企業的七大維度，使命，願景和價值觀是排名前三的。
使命，在公司生死悠關、重大利益抉擇面前會發生作用。平時沒有用的，平時是忽悠人的。使命不是寫在牆上給別人看的，是你骨子裡面的。使命不論公司大小。你開個飯館賣餛飩，你的餛飩就是讓吃過的人都高興，你會想出一切辦法讓他高興。這個是變態的，沒有一種變態的執著和熱愛，我們叫超常態，沒有這種東西，你是不可能在後面孤獨的路上走下去的。
願景，是要有階段性的，五年、十年、二十年會怎麼樣。願景不是說我明年業績漲個20%大概差不多了，這不是願景，這是目標。我們在西方的公司會經常問這個問題，二十年後你的公司到底怎麼樣啊？二十年我沒想過啊。那你這個公司有問題。你要有至少十年、二十年的設想和規劃，這叫願景。
如果你說，我有一個偉大的使命，但是願景是往另一邊走的，那員工就會矛盾了。你要是不講使命、願景，那員工不會記住；你講的多了，那員工會不會說你洗腦。有的人講阿里巴巴給大家洗腦，錯了。我們今天還有幾個人能真的被洗腦？原因在於你能真正激發員工心底里的那個東西。願景和使命碰在一起，會像化學反應一樣，激發很多有意思的東西出來。他只有把自己點燃了，覺得做這件東西有意義，才會努力做下去。
第三是價值觀。我們招進來這幫人，你問，我們的使命同不同意？同意；願景好不好？好！接下來就約法三章，我們做事是否講究誠信、講究客戶第一、講究擁抱變化。價值觀是什麼？是我們前進路上的操作方法，是創始人們、是第一波人制定的。你們以後公司要建立很多制度，制度為重還是文化為重，大家想明白這個道理。公司內部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要。制度是來強化文化的。有哪個人是看了刑法，讀了憲章，知道不許殺人，看了法律說不許殺人，才不殺人的。你從爸爸媽媽那裡，平時的生活習慣中知道了很多事情是不能乾的。

Ⅱ 公司的企業願景和企業使命的區別是什麼

企業使命是企業的價值所在，企業願景是一個理想目標。所以企業使命高與企業願景。

企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。
企業使命應該包含以下的含義 ：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業。」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景
願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

Ⅲ 企業的願景、使命、目標的區別

企業的願景、使命、目標的區別主要體現在定義、內容以及意義方面，具體區別如下。

一、三者定義不同

1、使命是企業願景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。

2、企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現。

3、企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。

二、三者基本內容不同

1、企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。企業使命強調必須把企業經營看作一個顧客滿足的過程，而不是一個產品生產過程。所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。

2、企業的願景通常包含四個方面的內容：使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；員工能夠敬業樂業；使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景。

3、企業的目標主要內容是：指導企業資源分配方向激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經營活動成效以及創造良好聲譽和品牌形象。

三、三者的意義不同

1、企業的使命的意義是：保持整個企業經營目的的統一性、為配置企業資源提供基礎或標准、建立統一的企業氛圍和環境、明確發展方向與核心業務、協調內外部各種矛盾、樹立用戶導向的思想、表明企業的社會政策和為企業提供持續穩健向上的框架。

2、企業的願景的意義主要是:提升企業的存在價值、協調利害關系、整合個人願景、合理從容應對企業危機、累積企業的努力以及在總體上增強企業的知識競爭力。

3、企業目標的主要意義有：目標具體，願景籠統、合理規劃出即將實現，能夠通過努力實現的計劃方案。能夠指引員工前進的理想、有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。

Ⅳ 企業的使命和願景是什麼

、使命是企業存在的理由，是企業承擔並努力實現的責任，回答企業為什麼而存在，即企業要實現什麼的問題。使命確定了企業的發展方向，並定義了企業的性質。它告訴企業的每個成員，他們在一起工作是為了什麼，他們准備為這個世界做出怎樣的貢獻。

2、願景是企業對未來的設想和展望，是企業在整體發展方向上要達到的一個理想狀態，即願望中的景象，回答企業將成為什麼的問題。

它為企業提供了一個清晰的發展目標和未來圖景，告訴企業的每個成員企業將要走向哪裡。

3、價值觀，是企業及其員工共同認可和崇尚的價值評判標准，也稱觀念或者理念，是企業及其員工在長期的生產實踐中產生並共同遵守的思維模式和職業道德，是企業文化的核心，回答企業為實現使命和願景如何採取行動的問題。它為企業及其成員在工作的各個方面提供了行動准則，也為企業處理各種矛盾提供了判斷依據。

二、使命、願景和價值觀的意義
如果把企業比喻成一棵大樹，使命、願景和價值觀就是大樹的根，企業制訂的發展規劃和各項制度就是軀干，員工的行為就是枝葉，企業的產品和服務則是果實。如果這棵大樹的根能深扎在國家和民族的土壤里，汲取傳統文化和現代文明的營養，將使企業這棵大樹枝繁葉茂、果實累累。不同的根決定了將有不同的樹，不同的使命、願景和價值觀決定了企業的獨特文化和未來發展。

對於企業高層領導和各級員工，使命、願景和價值觀是指路明燈，幫助他們明確自己使命的崇高、願景的美好、職責的重大；使命、願景和價值觀是時時事事可以對照的鏡子，幫助他們做出更明智、更負責的決定和行動；使命、願景和價值觀是勵志銘，激發他們的工作熱情、創新潛能和奉獻精神；使命、願景和價值觀還是強力的凝聚劑，增強企業成員的自豪感和歸屬感，增強企業成員以及其他利益相關方對企業的認同感。

在國家層面上，正確的使命、願景和價值觀，對於引導中國企業樹立遠大理想、培育創新精神、追求卓越質量、堅守誠信品格也具有非常重要的作用，對於中國工商業的健康發展及整體形象的塑造將產生深遠影響。

三、使命、願景和價值觀的邏輯關系
1、邏輯關系

目前，國內外對使命、願景和價值觀之間邏輯的理解和順序的安排主要有以下3種：比較常用的一種也就是本文所採用的邏輯，是按照使命、願景、價值觀的順序，如GB/T19580-2012《卓越績效評價准則》，以及GB/T32230-2015《企業質量文化建設指南》，認為使命是企業的根本

Ⅳ 如何幫貿易公司寫公司使命和願景

顧客 我們向我們的顧客提供支持,更好地服務於他們。 我們致力於積極地滿足顧客的需求，始終與之保持及時的聯系,為顧客留下易與我們打交道的印象。 產品 在干練、可靠的員工的協助下，我們為市場提供具有高度品牌意識的全系列的有競爭力的產品。 我們從本國及國際市場采購貨源，為中國市場提供合適及優質的產品。 員工 在基於開放、忠誠與社會職責的觀念上所建立的團隊合作精神的氛圍下，我們為我們的員工提供未來型的職業發展機遇。 我們有強烈的自我激勵意識，高度的專業性，積極的求知慾，深知顧客及市場的需求。 我們具有高度的創新意識與專業操守，在我們的業務領域內發展正確的商務運營模式，樂於與顧客保持全面地接觸。 服務 我們貼心的服務保證了優質的專業化的支持及售後服務。 服務理念： 迅捷、有效、先進、易聯絡/打交道、顧客至上。

Ⅵ 企業願景與使命

願景是：抄讓天下人因為焦點產品襲而幸福 使命是什麼好呢？——「焦點的存在，智者的人生」。或「焦點存在，幸福依然」。 追問： 我想到的是：心中有焦點，焦點在心中。 回答： 你提到的：心中有焦點，焦點在心中。按你的解釋同樣可以認為是口號。如果按你提出的理解，「 使命 就是如何實現目標的方法或者說是過程」。那麼使命可以這樣界定：即「冉起焦點， 幸福人生 」。（前者是方法，後者是過程）。 追問： 你好，如果按你所說：「冉起焦點， 幸福人生 」。我覺得這個過程跟結果不是重復了嗎？結果——也就是 願景 ：讓天下人因為焦點產品而幸福。我覺得你 冉起焦點，很好，後面能不能再幫我修改一下？謝謝！ 回答： 1、「冉起焦點， 享受人生 」。或「冉起焦點，品味人生」。 2、「焦點（的）今天，未來(的)焦點」可將（的）省去。寓意：焦點今天的成長壯大，就是人們未來嚮往的焦點。

Ⅶ 企業的願景、使命、目標的區別

企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高專管理者對企業未來的設想屬。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。

企業藍圖就是企業規劃或計劃。

企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。

Ⅷ 公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼

一、定義：

公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。

公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達出來。

二、區別：

1、內容不同。

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。

2、作用不同。

企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。

企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

企業宗旨的作用是確保企業有一個重心點，提供分配資源的基礎或標准，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業里分配任務。

(8)貿易公司願景與使命擴展閱讀：

企業文化的特徵：

1、獨特性。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性。企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性。企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性。企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5、整體性。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

6、創新性。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。