貿易公司員工流動性大

1. 員工流動性大怎麼辦

要想留住員工不外乎兩點，要麼給錢，要麼給愛。

一、建立領導的個人魅力。

這也是公司領導者個人魅力的展現，把握好與員工之間的距離，不能太遠，也不能太近。

二、增強企業員工的歸屬感。

增強員工的歸屬感這是一項非常關鍵，也是非常重要的工作。

1、定期加強員工的培訓。

2、給員工描繪公司的發展及計劃。

3、公開透明的晉升機制增加員工的安全感，知道自己奮斗的方向，明確自己晉升的通道。

2. 公司員工流動性大怎麼辦

根據馬雲總結的一般員工離職的原因就是，錢沒給夠，心受委屈了

針對這兩點我覺的回公司應該做答到以下幾點來解決員工的流動性問題

1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關系不是施捨方與被施捨方的關系，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；

2.平等是員工的關系的平等，公司應提倡平等文化，在公司內只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的規章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定製度，公司內部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規范的該制定的要制定。
4.決策體現長期性，綜合性，可執行性，公司領導作出決策後要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。
這樣的企業我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。

3. 外貿業務員流動性大原因

工廠生成來能力及服務自 業務員本可以接到的單子， 公司部能滿足， 導致快要熟的鴨子只能放走
公司對業務員苛刻，工資水平， 工資發放時間。
業務員本身的適應能力， 一般情況下， 同一家待了三四個月布出單，看不到潛在的客戶， 就不會在繼續幹了

4. 員工流動性很大怎麼辦

俗話說：「鐵打的營盤流水的兵」，一定的員工流動性對於企業的發展是正常的。雖然合理的流動率有利於企業保持活力，但如果員工流動率過高，企業將蒙受重大損失，並且影響到企業工作的連續性。員工流動性大的原因一、企業用人理念的問題首先，作為企業老闆，要思考以下這些問題：1、你是如何對待員工的？只是僱傭他，給他一口飯吃，還是把他當作是自己企業的不可缺少的，起碼跟金錢一樣重要的資源之一？2、企業對於員工的培訓和教育，是負責任還是盡量少操心？是否關注員工個人的發展？3、企業對於員工的態度，是長期合作還是不行了就換？4、是否能夠做到「疑人不用，用人不疑」？如果企業里上司不放心下屬，憑自己的感覺做事，下屬反映的問題或建議，不信任或不重視，這樣的企業員工流動性自然會比較高。這些問題如果沒有理清，沒有思考過，企業各層領導和人力資源部在用人時就會失去指引，失去了指引，造成企業在用人時變得隨意，對於企業的人力資源問題處理也會不得要領，自然留不住人。二、缺乏規范的管理制度和完善的福利很多美容企業都有相同的弊病。甚至有的根本就沒什麼規章制度，有的時候任人唯親。一個企業如果沒有完善的管理規范制度，自然會讓員工感到無所適從，所以大多數人根本就不知道什麼是符合規矩的，什麼是不符合規矩的。並且，大多數美容企業並沒有完善的薪酬福利機制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為，這樣的公司連員工的基本保障都沒有，怎麼可能留住人才呢？三、沒有合理的配置企業的人力資源很多企業由於管理水平有限，的確不同程度地存在有人力資源如何有效配置的問題，造成了企業人力資源的閑置，或者出現員工在其位不謀其職的現象。排除員工個人方面的原因，對於企業來說，應對崗位職責的配置以及工作內容進行改進，結合每一位員工的能力和特長進行合理的配置，做到員工分工明確，責任落實到每一個人。四、沒有完善的考核激勵制度績效考核對大多數美容院來說應該是個很陌生的名詞。如果企業規模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業員工的低績效，並不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標的不明確，而績效體系是整個薪酬體系的基礎，如果沒有解決好這個問題，薪酬體系的合理性與公平性必然會受到挑戰。

5. 企業員工為什麼流動性大

俗話說：「鐵打的營盤流水的兵」，一定的員工流動性對於企業的發展是正常的。雖然合理的流動率有利於企業保持活力，但如果員工流動率過高，企業將蒙受重大損失，並且影響到企業工作的連續性。 員工流動性大的原因 一、企業用人理念的問題 首先，作為企業老闆，要思考以下這些問題： 如果企業里上司不放心下屬，憑自己的感覺做事，下屬反映的問題或建議，不信任或不重視，這樣的企業員工流動性自然會比較高。 這些問題如果沒有理清，沒有思考過，企業各層領導和人力資源部在用人時就會失去指引，失去了指引，造成企業在用人時變得隨意，對於企業的人力資源問題處理也會不得要領，自然留不住人。 二、缺乏規范的管理制度和完善的福利 很多美容企業都有相同的弊病。甚至有的根本就沒什麼規章制度，有的時候任人唯親。一個企業如果沒有完善的管理規范制度，自然會讓員工感到無所適從，所以大多數人根本就不知道什麼是符合規矩的，什麼是不符合規矩的。並且，大多數美容企業並沒有完善的薪酬福利機制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為，這樣的公司連員工的基本保障都沒有，怎麼可能留住人才呢？ 三、沒有合理的配置企業的人力資源 四、沒有完善的考核激勵制度 績效考核對大多數美容院來說應該是個很陌生的名詞。如果企業規模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業員工的低績效，並不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標的不明確，而績效體系是整個薪酬體系的基礎，如果沒有解決好這個問題，薪酬體系的合理性與公平性必然會受到挑戰。

6. 一個公司人員流動性很大，說明了什麼問題

企業人員流動性很大說明企業管理架構有問題，值得管理層級重視，尤其是一些服務行業這種問題最明顯。流動性大通常有幾個原因，待遇低與工作累，性價比極低，欠缺讓員工繼續升值與發展的空間。還有一部分是將員工培養出來後，因為相同的原因，該員工選擇了跳槽至更好的同類型企業。

雖然其內部有規定員工通過內部考試與面試可以繼續晉升，但是幾萬名的底層管理競爭少數的店長崗位本身就是極小的概率，未能通過升職面試的人比比皆是，這些未能加薪升職的人員隨著年齡的增長就成了沒有其它選擇的人，只能在一個職位上坐至退休。這已經很好的說明了當企業無法給人希望時，會迫使大量員工離心離德。

7. 網友們，你們好！小弟有個問題，現在怎麼這么多貿易公司再招人，難道貿易公司人員各個崗位流動量這么大

是的！！

8. 一個公司人員總是流動性很大，這意味著什麼

說明這個公司工作氛圍不行。讓人覺得不舒服、不爽。因此人員流動性很大，留不住人。

9. 為什麼一個公司的員工流動性很大呢拜託了各位 謝謝

.社會因素
（1)人才流動的社會宏觀環境發生了變化。隨著市場經濟的逐步建立和國家人事制度的改革，阻礙人才流動的各種壁壘正在減少或消失；而「三資企業」的興起，企業間的競爭加劇,為人才流動提供了動力；人的觀念隨著經濟的發展不斷改變、更新，人對自身價值的追求有了更高的要求；在中國加入WTO後，中國人才的競爭也將國際化。這樣的宏觀環境促使人才的流動成為必然。
（2)人才機制和法制管理滯後。由於我國市場經濟體制還不夠完善，我們在強調人才競爭平等的同時，還存在著不少機制上的弊病。而且，我國尚未形成統一的人才市場管理標准，相關的政策法規也不完善，當企業發生人才流失的情況時，無法對有關損失進行計量和有效的補償，這加重了民營企業的人才流失。
2.企業自身的因素
1)薪酬福利水平低。在雇員多層次的需求中，生理需求始終是最重要的，追求更高的個人收入水平是雇員擇業的最原始沖動。由於各種所有制企業的共同發展使得從事相同職業的人員所得到的薪酬相相差懸殊，我國一些發達地區有實力的企業和國外大型跨國公司為了爭奪優秀人才，紛紛為他們開出高價，這導致薪酬競爭力不強的民營企業人才大量流失。
（2）落後的人才觀念和管理辦法。首先，在人才觀念上，有些民營企業家盡管口頭上說要尊重知識、尊重人才，實際上卻對知識和人才缺少強烈的需要，而更加重視家族血緣關系。他們把人才看成是企業的成本或賺錢的機器，往往忽視員工的個人利益和事業發展，這種忽視必然造成人才的流失。其次，在企業的管理方式上，忽視人性的多樣化，不尊重知識，不尊重人才，雇員工作自主權很少。此外，民營企業大多未形成一套完整的人才機制，在人才的配置與選拔上存在隨意性，在員工中造成了不公平的工作環境，導致人才流失。
（3）忽視員工培訓和人才自身的發展。民營企業由於資金有限，為節省開支，培訓預算是最容易被削減的。不少民營企業懷疑人才的忠誠度，對人才只使用，不培養。企業缺乏人才培養規劃，缺少人才職業生涯設計的概念，使的人才不能隨著企業的發展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其職業生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業水平的最佳途徑。這兩者思想上的沖突會導致人才選擇離開。
3.個人因素
（1）人才的個性特徵。人是行動的主體，不同個性特徵的人，對工作有不同的態度。如自主性強的人不願意在工作缺乏主動性的部門工作。而對企業依賴性強的人，流動的可能性較小；如有些人對閑暇有特別的偏好，當他覺得自己的工作報酬足夠多時，很可能會使他選擇擺脫繁忙的工作，考慮流動到能得到更多閑暇的企業；又如，有些人喜歡自我挑戰，當他發現工作不具挑戰性，個人需要無法滿足時，他就會選擇跳槽。
(2)人才的個人道德問題。在民營企業人才危機的原因中，也不排除由於個人道德風險所引發的人才流失現象。例如，有些人掌握了企業的核心機密或某些重要的技術，他可能為了更高的報酬，帶著這些機密或技術到其他企業另某高就；有些人在企業工作一段時間後，熟悉了企業的業務運作，甚至掌握了企業的客戶資料和客戶網路，他可能選擇辭職另立門戶。

10. 企業員工流動性比較大是什麼原因

企業員工流動比較大的原因是由於薪酬不同