貿易公司內容運營

1. 請教「小型貿易公司如何運營」

所謂品牌陷阱是指只有廣告策劃而缺乏嚴密的組織結構和制度效應；只
有品牌宣傳，而不去關注由此必然延伸出來的實體網路框架的運作模式 ，簡

單克隆的品牌 運動作方式不僅不會帶來品牌價值的提升，而且必然導致品牌

效應的遞減。

一般而言，品牌運作作為經營的全過程，包括六個環節：內部運作有序

→無形 資產形成 →品牌策略→ 企業網路→ 品牌提升→ 企業戰略。在整個

過程中有兩個 關鍵環節是必須關注的。這就是內部管理有序和企業網路架構

。少了這兩條品牌運 作將缺乏必要的基礎。

然而，貿易性公司的企業運作模式卻與常規不同。其一，它不是從內部管 理

有序 化作為起步。其二，採用低成本貼牌銷售模式，導致兩頭失控。其三

，讓利經銷商卻無法掌握最終消費者，最終失去主導權。其四，廣告型品牌並

不是一種進入壁壘很大的品牌價值。其五，一成不變的品牌策劃模式，必定導

致邊際效益遞減。

通常情況下，企業發展遵循下述路徑：生存法則→規模擴張→質量提升→

發展平 台。生存法則，企業組織小於企業效益，企業就獲得了生存權。對公

司而言，貼牌收益要大於企業運作成本，公司就獲得了生存權。規模擴大，子

公司規模擴張容易做到。但如果只有量的擴張，而沒有質的提升，這種擴張是

脆弱的。而機制不創新，功能不擴張的話，擴張同管理、機制矛盾突出，最後

，會影響公司的運作活力和質量的提升。其關鍵環節是完善內部組織結構和管

理功能、決策功能、市場研究功能、產品研究功能和利用信息平台構築物流運

作功能。從內部管理優化，強化公司品牌運作功能，具體通過管理、渠道、市

場、戰略和載體五個方面提升自己已有的品牌價值，是十分不要的。

品牌型貿易公司，必然缺乏工業化的邏輯准則和規范。表現為貼牌經營。

這樣， 當他想整合外部資源時就表現為無奈和無序。而一旦市場成熟，大多

數企業都進入市場運作階段後，公司就不會有自己的優勢，當它擴展到一定階

段後，必定陷入自身發展的瓶頸。正因為如此，走出瓶頸思路是走質和量同步

發展的道路，補上「質」的缺陷。

2. 貿易公司運營模式（工作流程）

1、注冊公司，擁有接收美金的賬戶

為什麼注冊公司，因為現在國家也提倡進出口，以本地公司名義即可，開通美金交易，人民幣交易。這樣接收貨款對你來說就輕而易舉了。不過前提咨詢好銀行，有的銀行對美金的數額有限制。另外注冊公司，國家對進出口報稅也是由一定的優惠的。像濟南地區都是有退稅扶持的。

2、擁有進出口權

用公司資質去辦理進出口權，有代辦的可以給服務，完全不需要自己跑腿。把這些交給別人去做。花費不會太貴。

3、擁有外貿銷售人員

只要英語過關，都沒問題的，等發展起來之後，可以招聘一些外貿銷售客服人員，對跟蹤訂單有一定好處的

4、網站

網站是很關鍵的，因為需要展示公司品牌，產品的信息以及公司的各個服務。國外客戶不可能人人都來公司考察，他只能通過網站的形式、視頻的形式來了解公司，對比產品等。推薦做一個104種語言的小語種網站，基本上各個國家語言都包括了，避免了客戶語言的障礙。

5、推廣

可以選擇google海外推廣，google在國外，就好比國內的網路一樣，流量大，而且國外客戶大部分還是會通過搜索引擎來尋找供應商，大概費用在5w左右，並且每天詢盤是有的，美菲waimao,sd，cn就一直做的這種效果也不錯。

6、訂單詢盤

訂單來了之後，跟蹤--報價--跟蹤--訂單--發貨--追蹤貨物--到達--售後等一系列流程。

7、出口清關交給物流公司

3. 貿易公司的運作模式

你有客源就可以做了啊，嚴格來講你這是做生意。內銷。推銷。
不需要開版公司，開公司運營成權本不小。也可以開網店，找到進貨源就可。

也有做貿易中間商的，通常是賺傭金，找到購買商，再介紹給廠家；也可以自己幫購買商處理出貨，傭金可以加高點。

如果是做貿易代理，就是賺貨物中間差價。

期貨的話，是投資，不同的概念。預測某產品未來的漲跌。

謝謝！

4. 如何運作貿易公司

貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠版道，要有貨權源和銷售目標，並產生一定的利潤。
貿易公司的運作有如下的步驟：
1、了解你要出口的產品的相關政策，比如退稅率或出口稅，需不需要許可證等等。
2、做報價。根據產品價格、退稅率或出口稅、市場平均利潤、你預期的利潤等因素，做出基本報價。
3、找客戶。在網上，或者根據各種信息資源，比如世界進口商名錄，尋找有可能采購你這個產品的客戶。
4、交易調價磋商。就是跟客戶談價格，交貨期等。
5、簽訂合同。交易條件談妥後，簽署合同。
6、確定信用證條款。審核對方起草的信用證，提出修改意見。
7、備貨。信用證條款達成一致，並收到正本信用證後，備貨。
8、租船訂艙。這個沒啥好解釋的。
9、辦理保險及信用證需要的各種單證。如是按照賣方辦理保險的條款（如CIF）成交的，就要辦理保險。信用證里如有規定各種認證，辦妥認證。
10、出貨，並通知買方。
11、交單。將單據備齊，交給銀行。
12、收匯。銀行確認單證一致後，將貨款支付給你。

5. 貿易公司的運營專員主要做什麼

業務員跟招商代表

6. 如何運營外貿公司

1. 外貿公司接單的有效途徑有兩種：一是參加展會（國內的廣交會，華交會等綜合性展會，你們產品的專業性展會，比如傢具展，建材展，廣告展等等，根據你所做的產品來選擇）。二是投資B2B平台或者搜索引擎（比如 環球資源，阿里巴巴，中國製造網，tradekey,google 等）。自己的套房用作辦公室是沒問題的，很多小的外貿公司都是在小區里租一套房子作為辦公室的，這種現象在義烏是最普遍的。

2. 廣交會費用根據你選擇攤位多少，位置等等來決定的，像你剛開始的外貿公司是沒辦法自己申請攤位的，只能通過別的公司或者中介來買，目前廣交會的標准攤位（3X3米）價格是在5-10萬左右，攤位的位置不同價格也不同，參加廣交會還有你運輸樣品費用，食宿費用等主要支出，當然還會有其他的費用。華交會的費用要比廣交會便宜很多。能否接到好的客源是跟你的產品，攤位位置，業務員溝通水平等方面有很大關系的。並不是說你去了就一定有客戶。

3. 如果你的資金，經驗，人員配備方面都准備好了，開外貿公司是不錯的選擇。但如果你還沒准備好，你有產品資源，不用開外貿公司也可以做外貿的，就是工廠的外貿部門，掛靠到別的外貿公司出口，目前大部分小型工廠都是採用這種方式做的。

4. 投資是有風險的，沒投資就沒回報。不參加展會，那比較有效的途徑就是投資網路平台了，至於效果如何也是跟你的產品 ，投入資金多少，業務員操作水平，溝通技巧有很大關系。如果你只是想通過一些免費的途徑只是在網上找，那當然是很難的，天下是沒有免費的午餐。

5. 做外貿是需要耐心的，特別是剛開始的新公司，除非是有老客戶，不然要在短時間內出很大效果是不可能的，很多外貿公司都是低工資高提成的模式。具體怎麼算還要根據你自己產品的利潤來定，還要考慮業務員的接受程度，太低了就招不到好的人員了。

6. 並不能單一的說那個網站客源廣，只能說選擇適合你自己的。目前 環球資源的費用是幾萬到幾十萬的年費，阿里巴巴是29800 到十幾萬的年費，中國製造網是2萬多和3萬多的.tradekey是2萬左右，不同的等級是不同的價格，根據你公司自己的情況來選擇。

7. 客人來看廠當然要提前協調好，你也可以說工廠是你們的子公司。客戶選擇外貿公司就是因為外貿公司能提供全面，專業，快捷的服務，采購的人員也很累的，他們為了減少麻煩，往往會讓利給外貿公司來做。比如說當客人要找很多種產品的時候，如果他自己找就得一家一家工廠的找，但是跟外貿公司合作就直接把要求告訴外貿公司，你們就會幫他找好，這樣他就省心省力多了。

8.稅務上主要是增值稅，當然你一般納稅人的稅務也得交的。 退稅是根據你的產品不同而不同，國家鼓勵出口的產品退稅就比較高。比如選擇紡機產品就是退17%的，退稅多少是國家根據出口形勢根據不同產品而定的，有時候會進行修改，不是一成不變的。

9. 當然可以了，客戶都是找出來的嘛，基本沒有那個公司是一開始就有客戶的，都是慢慢積累出來的。

7. 如何經營一家貿易公司

貨源：首先你要清楚做哪行的貿易，方向要明確，然後再去比較廠家，可以在阿里內巴巴等平台上去找。
客戶容：獲得客戶，我覺得吧，這個才是真正的重點，一般我認為是在有客戶的前提下去開貿易公司，這個可以從業務做起，有了自己的客戶就好了，以後一邊維護，一邊開發新客戶。

8. 一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎麼寫

外貿公司籌備工作計劃書 一、職能部門設置及人員安排 共設業務、設計、QC三個職能部門來開展工作，具體職責如下： 1、業務：負責客戶開發和客戶維護。 2、設計：負責產品開發、畫冊製作及為客戶提供設計服務。 3、QC：負責尋找面輔材料、跟蹤樣品和訂單進度並控制質量。 二、業務人員能力要求及運作思路 從「服裝外貿業務」的三層含義來解讀業務人員能力要求及經營理想，並作為業務人員的選用標准及培訓指導。 第一層：「服裝」，業務人員應熟悉的服裝知識 1、面輔材料的概念和類別。 2、服裝的分類及部位名稱。 3、服裝的工藝及生產流程。 4、服裝理單。 第二層：「外貿」，業務人員應掌握的外貿技能 1、服裝英語及商務信函操作。 2、基礎外貿單證知識和運用。 3、外貿客戶的開發和維護能力。 4、外貿樣品和訂單的操作。 第三層：「業務」，業務人員應具備的業務素質 1、從事業務的前提：具備信心、耐心和恆心，因為外貿業務開發的周期長、見效慢。 2、操作業務的要求：具備應變和溝通能力，讀出客戶的潛台詞，做出相應的決策，說服客戶。 3、強調業務的結果：業務是一個只看結果不看過程的職業，因此，外貿業務必須以訂單為唯一目的。 4、掌握業務的技巧：客戶有很多的選擇，想引起客戶的注意，必須確立自己的競爭優勢。 三、業務職責及具體實施方案 1、確立競爭優勢 第一、了解業內行情，尋找競爭對手，並作為學習榜樣，正確分析對手和自己，確立競爭優勢，制定營銷策略。 第二、服裝外貿競爭集中體現在價格、品質和交期三個方面，在與客戶的溝通中要把握住客戶的要求，根據客戶的價值靈活調整。 第三、講究操作的規范性和專業性，加強服務態度，既要客戶認可公司，又要客戶認可個人，增強與客戶的情感溝通。 第四、初期競爭優勢將明確體現在龐大的產品圖庫和強大的設計能力，給客戶最多最好的產品選擇和最快最好的設計服務。 2、初期籌備工作 第一、組建整合產品圖庫：按類別搜集整理產品圖片，包含產品編號、面料及描述等信息。 第二、製作產品目錄：將多個同類或不同類的產品圖片做成單頁畫冊。 第三、製作公司介紹：簡要文字說明和廠房、設備的圖片資料的濃縮整合。 第四、製作工廠檔案：介紹公司職能部門、機器設備、主要產品和客戶、詳細聯系信息等。 第五、撰寫開發信函：根據掌握的客戶信息，撰寫多種格式和內容的開發信函範本。 3、客戶開發工作 第一、主動開發方式：搜集買家資料，整理買家名錄，定期發送開發信函。 第二、商務平台方式：分析客戶詢盤的有效性與真實性，回復詢盤，提供服務。 4、客戶維護工作 第一、有效客戶的編號、存檔和管理； 第二、通過發目錄、賀卡、展會邀請函等定期聯系客戶； 第三、樣品安排：成衣樣品、面料樣品等安排，做好進度跟蹤和質量控制工作，切記只有合格的樣品才能寄出。 第四、訂單操作 四、初期具體工作內容 1、整合現有資源：樣展室樣品的布置和整理、現有產品圖片的整合。 2、整理客戶開發素材：包括產品圖庫、產品目錄、公司介紹、工廠檔案、開發信函、買家資料等。 3、制定管理規範文件：包括產品和客戶資料的編號規范和管理規范、運作流程規范等。 4、搜集業內行情，制定營銷策略：通過外貿商務平台，了解同行的產品信息，分析同行的操作模式，做出總結。

9. 向您請教貿易公司如何開展運營

萬事開頭難，目前您的問題點是沒有客戶群，所以首先建立起客戶群體才是首要！建議您多去參加一些機械設備行業的會議，加入一些行業圈子，微信群，多交流，多互動！