國際貿易制度

『壹』 國際貿易中常用的度量衡制度有哪些

國際單位制。國際單位制源自公制或米制，舊稱「萬國公制」，是現時世界上最普遍採用的標準度量衡單位系統，採用十進制進位系統。

是18世紀末科學家的努力，最早於法國大革命時期的1799年被法國作為度量衡單位。國際單位制是在公制基礎上發展起來的單位制，於1960年第十一屆國際計量大會通過，推薦各國採用，其國際簡稱為SI。

(1)國際貿易制度擴展閱讀：

構成規則

國際單位制按一貫計量單位制的原則構成，採用十進制構成其倍數和分數單位；只能通過SI詞頭構成倍數和分數的單位，其基本單位及其定義只能由國際計量大會決定，SI導出單位的專門名稱及其符號只能由國際計量大會選定。

根據上述規則，諸如體積單位升、質量單位噸、光亮度單位尼特（nt，1尼特=1坎/平方米）等都不是國際單位制的單位。

兩類SI單位：在國際單位制中，7個基本單位以及按一貫性原則從基本單位導出的單位，總稱為SI單位。例如：SI導出單位中既包括那些由國際計量大會賦予專門名稱的單位，如牛頓、瓦特、伏特、流明等；也包括那些沒有賦予專門名稱的單位，如米每秒、焦耳每開爾文、弧度每秒等。

SI詞頭：當單位前加了SI詞頭後，即構成了一個新的整體。因而當有指數時，是指這個整體，並非只對未加詞頭的那個單位。例如：表達為cm³時，是指立方厘米；表達為μs⁻¹時，是指每微秒；表達為mm²/s時，是指二次方毫米每秒。

SI詞頭在任何情況下不能單獨使用，例如不能用k代替kg或kΩ，或10³。

無量綱量的SI單位。有相當一批物理量的量綱是「1」。例如：折射率n，動摩擦因數μ，線應變ε，相對原子質量Ar，質子數Z，功率量級Lp，平面角φ。

所有這類量的SI單位是兩個相同的SI單位之比。例如：折射率的SI單位是兩個速度的SI單位之比，即m·s⁻¹/(m·s⁻¹)=1；動摩擦因數的SI單位是兩個力的SI單位之比，即N/N=1。

其倍數和分數單位不是用SI詞頭構成而是用10的冪，例如10、10³、10⁻⁶、10⁻³等，也可用數學符號%代替10⁻²，但也可以用諸如微克每克（μg/g），毫升每立方米（mL/m³）這樣的單位來代替10⁻⁶，但不應使用ppm這類的縮寫符號。

參考資料來源：網路-國際單位制

『貳』 外貿公司管理制度

外貿公司管理制度如下：

1. 制定公司日常行為規范章程，合理約束規范員工行為；

2. 制定相應的獎罰制度，有效地約束、激勵員工對工作的態度；

3. 定期提名優秀員工獎，提高員工爭優奪先的積極性；

4. 業余開辦對員工增加技能的學習班，提高員工技術水平；

5. 成立員工代表大會，鼓勵員工積極參加企業的規劃和發展；

6. 創建企業文化，提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神

『叄』 誰有國際貿易全套風險管理制度

國際貿易的風險很多，主要有以下幾個方面：（在履約過程中）
1）進口國的局勢是否穩定，政策是否變動；（是否拒收，調高進口稅，是否提高質量標准等）
2）進口商的資信和經營狀況是否出現大的變化，足以影響已定合同的履行；
3）進口商銀行的實力；
4）匯率的變動；（升值對出口不利，而對進口有利，貶值則反之）
5）出口商在履約過程中，在質量，交貨期，數量的控制能力（這是出口人的日常主要工作）
6）運輸過程的風險。（戰爭，海盜，油價上漲，港口罷工等意外因素）
7）出口國對出口商品政策的可能改變。（特別是退稅率的變化，調高有利，降低不利）
8）結匯單證的准備（在LC條件下是否單證完全相符）
以上風險，有的是可控的，比如商業保險，出口信用保險，有的是要靠出口商的履約能力。
不可控的，就只能盡人事，順天意。

『肆』 什麼叫進出口配額制度

配額是指一國政府在一定時期內對某些敏感商品的進口或出口進行數量或金額上的控制，其目的旨在調整國際收支和保護國內工農業生產，是非關稅壁壘措施之一。配額可分為進口配額和出口配額兩大類。

進口配額按照管理方式可分絕對配額和關稅配額。絕對配額是指在一定時期內，對某些商品規定一個最高進口數量或金額。一旦達到這個最高數額 就不準進口。絕對配額又分兩種形式.。其一，採取「全球配額」，它適用於來自任何國家或地區的商品。主管當局按進口商申請先後或按過去某一時期的進口實績，批給一定的額度，直到總配額發放完為止；其二，採取「國別配額」，這是在總配額中按國別和地區分配配額。不同國家和地區如果超過所規定的配額，就不準進口。
關稅配額不絕對限制商品的進口數量，而是在一定時期內對一定數量的進口商品，給予低稅、減稅或免稅的待遇，對超過此配額的進口商品，則徵收較高的關稅或附加稅和罰款。
我國現在還有數十種機電產品和一般商品實行進口配額管理。

出口配額可以分為「自動」出口配額（被動配額）和主動配額。其中「自動」出口配額是指出口國家或地區在進口國家的要求或壓力下，「自動」規定某一時期內（一般為3年）某些商品對該國出口的限制額。在限制的配額內自行控制出口，超過限制額即不準出口。從實質上講這是不得不實行的被動配額，故在「自動」兩字上加上引號。
主動配額是指出口國家或地區根據境內外市場上的容量和其他一些情況而對部分出口商品實行的配額出口。

我國現在實行主動配額管理的商品，相當一部分是在國際市場的優勢出口商品或壟斷商品，盈利空間較大，且大多涉及出口主導行業。實行被動配額管理的商品主要是紡織品。我國目前對54類68種343個商品編碼實行配額出口許可證管理。

對於所限制的商品，無論以何種貿易方式進口,海關均需憑進口許可證放行

『伍』 外貿業務員提成管理制度

業務員提成方法計算方式：
1） 跟進公司老客戶所得提成計算：
提成=根據所成交每筆訂單毛利潤 * 50%，所計算的毛利潤如果達到 3萬塊以上。方可再計算提成！
2） 跟進新客戶所得提成計算：
a） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬者，獎金則為 500.
b） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬到4萬之間，獎金則為 800. c） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到4萬到5萬之間，獎金則為 1000. d） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到5萬至15萬者（不包含5萬元），獎金為1500元。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*10%. e） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到15萬到30萬者（不包含15萬元），獎金為2000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*15% f） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到30萬到50萬者（不包含30萬元），獎金為3000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*20%
g） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到80萬以上者（不包含80萬元），獎金為5000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*30%
注意：每個月個人的平均銷售利潤率不能低於 10%。或平均銷售率每低於一個百分點，則提成率降低三個百分點來計算提成。 如果外貿業務員在三個月內均末完成或是達標 5萬的銷售任務！則考慮做辭退處理，若員工有信心繼續留任或有目標潛在客戶在跟進當中！那麼經主管與其交談後再給予多一個月的考察機會！ 3） 提成結算方式：
每個月業務員所成交的p/i 必須交到外貿經理這里備案存底,以計算提成!根據業務員每個
月所成交的銷售額的毛利潤，並以上述方式計算提成。並在月底發放上個月的提成！所有的提成不用上交個人所得稅，公司財務匯入業務員的個人交通銀行賬戶

『陸』 外貿部門管理制度

外貿部門規章制度

如何成為公司的一名優秀的外貿業務員：

一，認真。

我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來與眾不同！

二，目標。

我們需要有目標的人，告訴我們你需要什麼，我們會和你一起制定目標，並一起實現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標！

三，主動。

無論是與人溝通，還是做業務，請問今天你主動出擊了幾次？

業務成功的速度=勤奮*主動出擊的速度

四，不斷學習。

學習在乎你有無總結。我們希望你是個不斷學習的人，並且讓我們看到（比如定期的總結報告，比如有目的性的提問，比如有創新）。不斷學習讓別人感到你現在就是個與眾不同的人！

五，團隊。

團隊精神的中心是 你要善於分享自己的成績，分享自己的快樂，用積極樂觀的精神去影響你的隊友，把你的心打開和你的隊友交流！

這是**人的精神基礎！假如你認可我們的理念，我們將歡迎你的加入！

管理制度

一、外貿業務是靈活的，涉及到與國外買家溝通的時間差，外貿業務員會自己利用晚上工作的時間，工作晚了次日上班時間可以遲些，但原則上不能超過10點。

二、請假必須提前半天向董事長提出書面申請，並填寫請假條說明事由，經董事長批准後方可。

三、公司將給每個新加盟的員工配備業務手機卡。

。

四、外貿人員離職必須提前一個月向董事長提出，在董事長同意後離職申請單，離職請交接好業務，並歸還手機卡和修改郵箱密碼。

六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿人員也應該放棄休息。

七、每周例會，需要員工做好充分准備。需要員工不少於15分鍾的發言。內容包括（自己目標達成，客戶情況分析，自己需要提升的地方，公司目前存在的客觀問題等）。

業務提成制度

一，外貿業務助理的工作是沒有業務提成的，只有表現獎金。根據認真的程度，根據目標的達成，根據主動的態度，根據不斷學習的表現，根據自我提升的速度 來考核！

時間6個月----12個月。需要自己轉做外貿業務的標準是：自己能獨立開發出客戶成交，根據自己的意願和經理的評審！

但外貿業務員的底薪比外貿業務助理的底薪底！

二，業務員在電子商務平台上接來的訂單或通過其他渠道自費開發的訂單一律按實際銷售回款進行提成。

三、報價，統一由董事長制訂報價單，若有新款沒有報價單時，應先報董事長核定價格之後再報，若確實有特殊事情，則外貿人員應在報完價後匯報董事長。

四、提成比例採取浮動制，銷售合同款100萬人民幣以下(含)，按1%提；100萬---300萬，按1.5%提；300萬----500，按2%提；500----1000萬，按2.5%提；1000萬以上按3%提，公司另行額外獎勵。提成發放以貨款回收後三個月內予以兌付。

五、公司領導開發的客源及其他其他業務員非關聯中介所獲得的客戶下單，交由業務員跟單時，業務員享有比例提成，提成比例為0.5%

六、訂單/合同在執行中，非業務員因素造成的損失，業務員不承擔任何比例賠償責任，因業務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯程度進行賠償，原則上不高於業務員年度提成累計總額的80%。

七、如果客戶要求寄樣品，可以在向董事長申請後不要客戶付樣品費和快遞費用。

八、工資發放條例：公司對外貿業務助理前兩個月試用期，每月發1000---1200元工資，從第三個月起工資1500元保底基數。然後根據表現逐步提升薪水。外貿業務員工資1200元保底基數。每個業務員的考核基數是6萬人民幣/季，三個月內銷售額不能達到6萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。

九、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關系公司職工的切身利益和企業的正常運轉，業務員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業務訂單的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，餘款在拿到提單傳真給客戶後付清。需特殊處理的客戶，必須由董事長批准。

『柒』 外貿公司的管理規章制度

一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明專書》、《工作交接屬制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。100%讓你的省心！

『捌』 外貿的一般制度和基本制度不一樣

外貿公司出口管理制度

一、出口貿易統計制度
第一條 出口貿易統計是一項反映公司經營業績、影響公司發展決策、出口計劃以及有關配額、許可證、審批證能否得到批準的重要工作。
第二條 要專人負責出口貿易的統計工作。統計人員應按業務管理部的要求如實填報各項統計數據，並報公司業務管理部備案。
第三條 統計報表以及時、准確為原則。各種報表應嚴格按下列規定的時間報送：
1．周報內容為一周內貨物實際出口情況，應於每星期六下午報至主管。
2．季報內容為季末月28日到本季末月的27日的實際出口情況，月報應於每季末的28日報至總公司業務管理部。
3．年報應於每年12月25日報至總公司業務管理部，業務管理部累加整理後，於12月30日前報至市政府經濟發展局統計處。
第四條 已上報表如遇節假日影響，不能當期完成的，影響應提前填報。
第五條 商品名稱應規范具體，數量和金額應整數填寫；金額一律以美元為統計單位。
第六條 統計人員若未能按照上述規定填寫報表或漏報、延期填報而造成不良後果，應由統計人員負責。業務經理有權對其通報批評，責令其按照要求填報。
二、出口報關管理規定
（一）目的
第一條 為加強貨物出口報關管理，提高工作效率，特製定本規定。 （二）出口報關
第一條 總公司各部門及下屬企業虛辦理一般貿易出口貨物報關的，須憑其財務部門開出的調撥單到業務管理部門辦理有關手續，無調撥單的，業務管理部有權拒絕報關。
第二條 在一般情況下，星期日和節假日停止報關出貨。如影情況緊急確需報關出貨的，須由業務部門經理於星期三提出書面申請，經業務管理部及主管副總裁同意後，方能報關出貨。
第三條 報關員在報關出貨後，須妥善保管蓋有海關印章的報關單，並由報關員到代理報關單位辦理報關手續，其他人不得直接到代理報關單位辦理報關手續。其他人員直接辦理報關的，公司不付報關代理費。
三、一般貿易出口收匯核銷管理規定
(一)目的
第一條 為加強出口收匯管理，健全出口收匯制度，提高經濟效益，特製定本規定。
（二）核銷單的領用及管理
第一條 公司的一般貿易出口收匯核銷單由外貿經理統一向外匯管理局申領，集中保管。
第二條 各有關出口企業應配備核銷單領用登記本，登記本由財務部保管。
第三條 領取核銷單須憑財務部開具的調撥單及核銷單領用登記本到總公司業務管理部領用，由業務管理部在核銷單領用登記本上對領用情況登記後，由領用人將領用登記本交還財務部。

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