『壹』 貿易公司采購
幾個復方面供你參考
1.付款方式等什制么都說的很好，但是找你去他們公司簽訂合同，騙你吃喝的。沒有理由他們不來看你的廠啊。
2.采購量極大，讓你心動，吊足你的胃口，有可能會讓你不知不覺順著他的思想。自己要絕對小心
對付騙子你只要用一招就好了，那就是要扛的住誘惑，不要貪。為什麼被騙，就是一個貪字，樓主切記。
『貳』 一般的貿易公司做采購需要學習哪些方面，具體點，謝
1、學習怎麼做人是最重要的。
2、關於你所要采購的東西的相關知識一定要掌握到很熟練的內程度。
3、要逐漸容積累自己的供應商，記住，要是自己的，如果只是公司與公司之間往來，私下沒什麼交情的話，當你離開這個公司，這個供應商可能就跟你沒有什麼交集了。
4、要多了解自己周邊的市場，知道什麼東西在哪裡買會比較便宜，沒有老闆喜歡買貴的東西。
『叄』 求一貿易公司采購部用的程序
十二道采購流程缺一不可
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠查看工廠。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料是否一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、采購商向供應商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他參數是否符合需求。
5、采購商要通過技術分析得出檢驗部門分析。檢驗其價格、質量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采購商對供應商下達一個評審通知書。符合要求的供應商可以進入采購商的供應鏈。對於再好的供應商來說，首先要進入采購商的供應鏈，才能有資格為其提供產品服務。
7、采購商與供應商進行初期的商業談判，正常的談判時間在三個月。
8、雙方簽定合同。
9、供應商開始對采購商提供小批量的產品。
10、采購商對供應商的小批量產品進行復查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。
11、如果小批量產品通過審核，那麼此供應商將為加入采購商的產品目錄。
12、供應商加入采購商的產品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。
十二道流程不能出一絲差錯 資信問題更是不允許有問題
以上12個環節都成功通過以後，您就能成為此采購商的供應商，進入他們的全球供應鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環節上出了差錯，那麼都將有前功盡棄的可能。
但是此家采購商允許可以給供應商三次機會，但有資信問題絕對不容許有錯誤。從采購商的角度來看供應商，誠信問題是重中之中。
「供應商只要願意過五關斬六將，我們都是非常歡迎的。」
「但是符合我們的產品的廠家一定會要求有實力，因為符合我們嚴格的質量檢驗的一定要有規模和資金的保證。」
『肆』 外貿企業的采購員工作職責是什麼采購流程請具體說一下。
采購員工作職責1、主要貫徹執行公司采購管製程序和供應商評審管製程序，努力提高自身采購業務水平。
2、負責對合格供應商資料進行整理、歸檔，建立合格供應商名冊
3、協助采購部經理定期召集和組織相關部門對所有合格供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估，確保供應渠道暢通。
4、負責對供應商進行詢價、比價、議價，並將相關資訊（如交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標准、價格條件等）報采購部經理審批。
5、市場行情的調查、動態資訊收集、整理，並匯報采購部經理，以便及時調整采購策略。
6、訂單變更與撤消、品質要求變更與供應商之間的及時信息傳遞，確保供應商供應產品滿足公司的需求。
7、負責與供應商就采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益。
8、 負責與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間准確。
9、負責實行誰采購誰負責到底原則，跟蹤采購產品入庫。不良品及時處理，有效控制供應商交貨期。
10、 負責在現有供應商基礎上不斷尋求、開發新的供應商，進行產品打樣，樣品確認合格後，資料交采購跟單員登錄入《潛在供應商名冊》，以確保物資供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍。
11、協助采購跟單員就采購資料（如圖紙、樣品、檢驗標准、包裝要求等）向供應商的提供、變更與回收，並建立采購「外發文件資料登記表」。
外貿采購基本流程細節
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、采購商向供應商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他參數是否符合需求。
5、采購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其價格、質量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采購商對供應商下達一個評審通知書。符合要求的供應商可以進入采購商的供應鏈。對於再好的供應商來說，首先要進入采購商的供應鏈，才能有資格為其提供產品服務。
7、采購商與供應商進行初期的商業談判，正常的談判時間在三個月。
8、雙方簽定合同。
9、供應商開始對采購商提供小批量的產品。
10、采購商對供應商的小批量產品進行復查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。
11、如果小批量產品通過審核，那麼此供應商將為加入采購商的產品目錄。
12、供應商加入采購商的產品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重
12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。以上12個環節都成功通過以後，您就能成為此采購商的供應商，進入他們的全球供應鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環節上出了差錯，那麼都將有前功盡棄的可能。
『伍』 貿易型采購流程是什麼
大企業與貿易公司采購對比
大企業采購：
優：1、公司實力無庸置疑；
2、采購量大；
3、對供方的要求比較高，手續齊備；
4、付款周期長；
5、培訓機會相對較多；
劣：1、成本核算分析強，留給供方的合理利潤較少，不利日後合作；
2、不利於采購人員的采購技能和溝通技巧的提高；
3、除了采購之外的其他部門官僚現象會比較嚴重；出現異常時協調處理會有諸多障礙；
貿易公司國際采購：
優：采購標的物發生了質的變化，有助於個體實力的提高，增強閱歷！相對企業采購來講有更大的發展空間，發展對象是：跨國公司在某國家或地區的采購總監一職，收入相當豐厚；
劣：前期開展工作會比較困難，主要原因基於成品技術要求、貨源分布、售後服務等各方面，同時所服務的貿易公司的財務實力是選擇該公司與否的關鍵因素！
建議：跳槽需慎重、入行要正確！充分發揮所長、實現公司（老闆）與個體的雙贏即可！
『陸』 怎麼做好貿易公司的采購
對於第一條：轉變銷售思路，讓客戶賣你們已有的東西，不要讓客戶牽著你們的鼻版子轉，他權拿個什麼貨的樣品，你就給他進什麼貨嗎？這是不可能的，公司規模不大就抓一兩樣做全做精
對於第二條：盡可能的找廠家，利潤空間大就不說了，拿到代理權更好，如果公司規模不大，就盡可能簡化橫向產品范圍，加大縱向產品寬度，貨號要全及貨量充足
『柒』 什麼是貿易類采購
通俗點說，來采購就是買手，買東自西的人，只是面廣，對產品要熟悉。貿易分國內和國外貿易，國內貿易就是低價買進，高價賣出；國外貿易就是把國內的東西賣到國外去。歸根到底，采購首先要懂產品屬性，價格走勢，適當溝通，才能拿到一手好價格。
『捌』 在貿易公司做采購好還是在工廠做采購好
貿易公司的采購好，采購量比較大，相對比較容易聯系供應商
也不能完全說哪個好哪個壞。
各有各的好吧！如果是做廠家的話，需要采購的產品品種相對要少，一次性采購的量比較大，這樣就不需要找太多的廠家去談，去比較。沒有那麼瑣碎吧；如果是在貿易公司做采購的話需要采購產品的品種較多，雖然比較復雜，比較辛苦些，但可以學到的更多。所以各有各的好處，就看你自己喜歡那種了！
『玖』 如何做一個純貿易公司的采購員
做外貿公司的采購員首先要有良好的專業知識和渠道。
比如你們做的化工產品，就要很熟悉所做產品的物理化學特性，運輸、包裝、國家政策等各方面的信息。
渠道也相當重要，同一產品要盡可能多地查找供應商資料，並和他們建立良好關系，從他們那裡能知道很多你可能不知道的行業資訊。我是做化工的外貿人員，也做采購，有時國外詢問的產品很難找到，我們就要找我們熟悉的供應商，看他們能否定製生產我們所需要的產品。
另外，很重要的一點就是采購人員一定要細心、有耐心才行，不然采購工作作不好會直接影響外銷工作。
有必要的話可以買些相關書籍看看。
另外你指的「讓自己從中得利」是什麼呢？業務做好了必然對自己有利，另外還是那句話在工作中和供應商建立良好的關系很重要，如果以後跳槽到同類企業他們的資源還能利用
『拾』 貿易公司采購與銷售怎樣有效合作
這主要由你的經營理念和產品決定的，例如，你代理的銷售礦泉水等，你必須先採購後銷售，就以采購為中心，如果你銷售的是機電產品，你就要有了訂單再采購，就是已銷訂購了！