Ⅰ 義烏國際商貿城是主要做外貿嗎
義烏那裡都有，主要在附近的幾大寫字樓，國貿大廈等，也就是交烏較高的幾個樓里，還有就是附近的小區里，到處都是
Ⅱ 在義烏做外貿需要注意點什麼呢
1.價格才是硬道理，特別是大客人，對價格的考慮絕對是高於對質量的考慮的。而且千萬不要以為自己做不了的價格別人也做不了，要隨時注意市場信息特別是價格信息。
2.接到客人訊盤時要及時回復，即使是一封大眾格式的回復都會讓客人知道你辦事的效率及對客人的尊重。有時候等你考慮好如何回復，報價時，客人已經飛掉了。對於那些用暢想外貿管理軟體發報價，每天有大量訊盤的業務，這點尤其重要。
3.報價要有技巧。不能把價格報得高得太離譜，同時，要讓客戶感覺到還價的困難，讓他覺得能還到一定的價格已經是勝利。
4.如果客人說要驗廠的話，千萬不要嫌麻煩，只有大客戶才會在下單之前驗廠的。
5.不要輕易的對客人說「不」，圓滑的處理是好的選擇。
6.答應客戶的事情一定要做到，即使完成不了也要提前告訴客人，不要拖到客人來問才說，誠信太重要了。
7.做業務，在開始向新客人發郵件前，一定要確認你的郵件對客人是有價值的，郵件最好能帶圖片。
8.不要過分向有意願的客戶吹噓現有的業績，這樣極容易引起客戶的反感。
Ⅲ 在義烏做外貿的人請回答，謝謝
你在外貿公司只做了一年左右
本人建議你再去外貿公司做個三兩年，多學習點知識；現在的你，可以說還是個門外漢。
最後祝你成功吧！
Ⅳ 在義烏做外貿需要注意哪些
主要還是深入了解客戶的需求
然後協調好各個供貨商
義烏那邊做外貿
一般雜貨比較多
數量少
種類多
所以自己要每天整理好資料
仔細是很關鍵得
Ⅳ 義烏外貿的優勢有那些
不做這個產品，哪邊客戶多說不上來。。但是覺得義烏更有機會。。本人也在義烏請問在義烏做玩具怎麼出口啊,沒商檢注冊怎麼出口呢?--------買單
Ⅵ 在義烏做外貿需要注意哪些
一把來說從找客戶到成交客戶付款，發貨所涉及的細節問題挺多的，一兩句話實在是講不清楚
建議樓主先去一家外貿公司實習試試
Ⅶ 義烏外貿發展現狀
盡管義烏外貿勢頭如日中天，但目前義烏外貿發展依然有以下幾個亟須解決的問題。
首先是把價格看成競爭的主要手段，同質化競爭激烈。隨著市場的開放度和透明度越來越高，義烏外貿企業的外部資源漸趨同質化，競爭的優勢沒有體現在品牌、信譽、服務和效率上，吸引客商和爭取訂單的手段主要還是價格。
其次，雖然義烏已成立了飾品行業協會、玩具行業協會、拉鏈行業協會等一系列行業協會，但是這些行業協會僅僅是政府和企業間傳遞信息的橋梁，其企業協調作用並沒有真正發揮。如果行業協會能加強與企業間的溝通，及時傳遞行業內部的各項信息，加強行業內部在產品價格等問題上的協調管理，很有可能會對外貿采購行為帶來良性的市場秩序。
「外貿人才的缺乏是許多義烏企業不能做大外貿蛋糕的根本原因。」杭州外貿經濟研究學會的鄭勝認為，義烏民營企業非常發達，除恆風和小商品城等少數幾家國有性質外，其餘都是民營企業。民營企業缺少足夠的專業外貿業務人才，而且知識產權觀念淡薄。
「企業外銷員數量缺乏且知識技能結構不合理，導致義烏企業在走向國際市場時屢屢受挫。」樓曉靖說，義烏企業要想做得更大、更強，光有商業霸氣是不夠的，要兼備才氣。
樓曉靖介紹，僅以報檢員為例，目前義烏有代理報檢公司3家，按報批要求，每家至少需要持證報檢員10名。經常開展報檢業務的公司有200多家，但有潛在報檢需求的公司約有400餘家，假設每家需1名報檢員，則義烏市場共需報檢員約700人，而目前義烏市區持證報檢員只有169人，供需比達1∶4。
從業者操作模式單一
樓曉靖介紹，義烏外貿經營業者按其操作模式大致可分三類。第一類：業務部，不具備法人資格，基本上以承包租賃的方式從母公司取得經營權，但各自為政、自負盈虧，對外稱某某外貿公司某某部。這類經營業者通過為外商提供采購、跟單、訂艙、托運等低端服務而獲取傭金或服務費，是義烏外貿經營的主要形態，約占總數的70%。通常以3~5人一個部，靈活機動，有什麼做什麼、有多少做多少，經營上缺乏重點和特色，被認為是影響行業健康發展的主要因素。
第二類：辦事處，指的是以外商在義烏設立的辦事處、代表處、分公司名義存在的公司。通過總公司的下單指令，完成在義烏的經營活動。總體而言，此類公司的實力、信譽較有保證，以紅樓賓館為大本營的中東客商和以貝村為大本營的韓國客商最具代表性，但由於外商數量的激增，魚目混珠的外貿詐騙也時有發生。值得一提的是，此類公司不僅帶來了義烏外貿行業質變，更促進了義烏製造業的迅速發展。此類公司數量目前約占總數的20%。
第三類：合法登記注冊的外貿公司。以經營權的承包租賃費（管理費）及向稅務部門申請出口退稅為主要盈利來源。此類公司約占總數的10%。
義烏外貿行業的操作及營運模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環境及小商品的特殊性，但通過對經營方式上的規范和盈利模式的創新更好地與國際接軌，已是一個必須直面的實際問題。
Ⅷ 浙江義烏市國際商貿城為什麼會在義烏
這個市場傳奇，源自於義烏人挑了上百年的貨郎擔，搖了幾代人的撥浪鼓。兩只竹筐，竹筐上架一副小木箱，箱子里裝滿針頭線腦、土製麥芽糖等。肩挑這樣一副貨郎擔，手搖撥浪鼓，走村串寨討生活，直到改革開放初期的上世紀七八十年代。
據史書記載，義烏的雞毛換糖始於清乾隆年間，此後形成規模，世代相傳，到抗戰勝利時，義烏「敲糖幫」的勢力已很大。解放後，即使在割資本主義尾巴時期，仍有四五千人外出從事這一行當。改革開放後，這里就漸漸形成了全球最大的小商品集散中心。
如今的「撥浪鼓」文化內涵到底是什麼呢？「撥浪鼓」文化最主要的是，敢闖敢冒、勇於開拓、敢為人先的創新精神和百折不撓、善於變通、刻苦務實的實干精神。這同樣是眾多義烏商人的個性特徵。
Ⅸ 義烏外貿為什麼都只招女的啊
外貿業務員還是有一部分男的, 采購\翻譯\跟單之類的就女孩子多了,在大部份人看來,女孩子做這種工作比較適合點
Ⅹ 義烏外貿到底是一個怎麼樣的情況
義烏小商品之都，貨源豐富，做外貿的挺多的，市場基本趨於飽和，樓主要考慮清楚在住決定