農產品貿易公司的宗旨

① 多哈回合談判是指什麼它的宗旨是什麼

農業議題談判是多哈談判的焦點和難點，矛盾最尖銳。談判圍繞著所謂的「三大支柱」展開，即市場准入、國內支持和出口競爭。市場准入談判的目標是大幅度削減關稅。目前，WTO成員的農產品平均關稅為62%，一些發展中成員的農產品關稅更高，如印度的農產品平均關稅就高達114.5%（我國的農產品平均關稅為15.3%）。國內支持談判是要實質性削減國內補貼，提供國內支持最多的三個成員是歐盟、日本和美國，其中歐盟提供的黃箱補貼（即價格補貼）為598億美元，美國191億美元，日本359億美元，三國提供的補貼佔世界總額的82%。出口競爭談判的目標是取消各種形式的出口補貼。歐盟是出口補貼的主要使用方，目前歐盟有權使用的出口補貼總額為94億美元，佔世界總額的70%。

美國由於總體上農產品競爭力強，在談判中處於攻勢，要求盡早取消出口補貼，大幅度削減農產品關稅和國內支持；歐盟在談判中處於守勢，反過來要求美國同時取消出口信貸，並大幅度削減新的農業法（《2002年農業法》）中規定的「反周期補貼」。雙方立場對峙，相持不下。日本、瑞士、韓國等「十國集團」成員在農業上缺乏競爭力，在談判中處於守勢，反對大幅度削減關稅。印度、巴基斯坦和非洲國家等一方面要求歐美發達國家大幅度降低關稅，限期取消出口補貼，大幅削減扭曲貿易的國內支持，另一方面要求維持其自身較高水平的關稅。

② 在整個營銷理念發展的不同階段,農產品有哪些變化

我國農產品營銷策略的研究進展及思考近年來我國農產品「豐產不豐收」、「價賤仍賣難回」的事答件頻頻發生,使得農產品營銷問題愈來愈突出。隨著農產品相對過剩時代的到來,農產品營銷困境必將嚴重製約我國大農業的發展,因此對農產品營銷策略研究的需要顯得極為迫切。筆者回顧了近年來我國農產品營銷策略研究的發展,並提出建議,以期對我國農產品營銷策略研究和實踐的發展提供參考。1圍繞「問題」展開的階段性研究我國農產品營銷研究開展雖晚,但發展較快,研究議題較為廣泛,其中關於營銷策略的探討是近年來農產品營銷研究的主要內容。農產品營銷策略研究基本圍繞各個時期農產品經營中存在的現實問題展開,其研究范疇和內容與各時期農業經營面臨的困境緊密相關,呈現出階段性特徵。20世紀90年代,我國農產品進入了供應寬松乃至過剩的階段。農產品「賣難」問題開始凸現。此背景下理論界對農產品經營問題展開探討。研究者主要從產品視角探尋農產品經營困境的問題所在,普遍認為中國農產品經營的焦點問題是流通渠道不暢。原因在於我國農產品市場體系不健全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調控不完善。

③ 打造農產品區域公共品牌支撐是什麼

一要：樹立正確觀念

思路決定出路。在公用品牌打造中，首先要樹立正確觀念。只有觀念轉變了、對路了，思路才能更清晰、更正確，也才能為公用品牌打造找到一條更好的路。近些年，我在與一些地方領導探討公用品牌發展的過程中，發現他們雖然對公用品牌有著很高的期望和興趣，但觀念上卻還是有些保守和落後。北京方圓李明利認為，要打造公用品牌，以下兩種觀念必不可少：

品牌觀念：市場競爭越來越激烈，品牌作為產品的重要附加值，不但能提高產品形象和知名度，還能提升產品溢價，增強其市場競爭力。當前很多地方雖然也在整天強調公用品牌，但是他們卻沒有一套完整的品牌策略，更不清楚如何把品牌理念與產品更好的結合起來，甚至有些認為，面對競爭，只要產品賣好了，公用品牌自然而然就建立起來了……，事實證明，這些都是品牌觀念短視的表現。方圓認為，要打造好公用品牌，一開始就要樹立牢固品牌觀

念，不但要重視品牌，始終抓住「品牌」這個市場牛鼻子，而且要根據本地實際建立一套完整的、科學的品牌策略，並且把品牌理念與產品充分融為一體，向品牌要效益、向品牌要市場，樹立正確品牌觀念，公用品牌打造才能不偏軌，才能順利推進。

競爭觀念：打造公用品牌就是要提升產品競爭力、參與競爭，因此競爭觀念必不可少。但很多地方在打造公用品牌過程中，只是過分注重形象，而在競爭的營銷策略上明顯後勁不足，競爭意識不強。當前競爭激烈的市場中，敢於競爭，才能讓更多的人記住你；敢於競爭，才有可能真正讓自己在戰斗中成長，打造出一片屬於自己的天地。如果只注重形象，而缺乏競爭的觀念，最終打造出來的「公用品牌」也只是徒有虛表而已。就拿蘋果來說，煙台蘋果，

訴求蘋果的發源地，是老牌的蘋果品牌；阿克蘇近幾年發展迅猛，聽聽名字就讓人嘴饞——冰糖心蘋果；但是美國的蛇果和日本的「世界一號」，則是和聖誕節等節日相關聯，價格高還賣得好，往往是一果難求。但是其他很多地區的蘋果，很多年如一日的在原地打轉，找不到自己的競爭策略，導致豐產不豐收的現象，年年有。

二要：建立全員營銷

公用品牌打造，除了樹立觀念，還要在營銷上下功夫，特別是要建立全員營銷。

公用品牌的打造，不單純是政府的事情，更不單純是一家或幾家企業的事情，而是當地政府、企業、協會乃至社長、從業家庭所有人共同努力的結果。在整個過程中，政府要起到率先、打頭的作用，不但要對公用品牌進行傳播、推廣，更要搭檯子，讓當地眾多的企業一起來「唱戲」，在營銷上，企業之間不再為了一時之利、一己之利而相互拆台，相互大打價格戰，從政府到協會、從協會到企業，甚至從企業到個人，大家要統一口徑，同發一種聲音，要發揚「長征精神」——人人都是宣傳員，人人都是推銷員。只有建立全員營銷，原來分散的力量才能更好的形成合力，才能用「拳頭」去對抗激烈的競爭，公用品牌才能更快、更好的建立起來。

三要：善於廣泛合作

公用品牌由於具有地域的獨特性，因此北京方圓認為，要形成廣泛的、持續的品牌效應，還要善於廣泛的合作。

公用品牌的打造是一個復雜而系統的工程，在打造的過程中，無論政府、協會、企業必須要分工明確——政府要搭檯子、定方向，協會要統籌協調，企業要唱好戲——各負其責的做好自己的事情，並且彼此要保持順暢的合作，而不是像過去那樣，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，井水不犯河水，公用品牌打造只有上下廣泛合作，才能擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，最終形成1＋1＋1＞111的效果。

另外，廣泛合作還要積極整合多方的資源，無論橫向的、豎向的，還是內在的、外來的，只要是對公用品牌打造有有利，都要廣泛合作，勇敢拿來，為我所用。北京方圓李明利認為，資源是公用品牌打造中重要的因素，誰能展開廣泛的合作，誰能抓牢更多、更好的資源，誰就能在公用品牌的打造中搶佔先機！ 參考：https://tieba..com/p/5227510448

④ 雲南春天農產品有限公司怎麼樣

簡介：雲南春天農產品有限公司是中國最大蔬菜生產基地之一，位於四季如春的昆明。具有優越的地理位置。全年新鮮蔬菜供應不斷。我公司是一家集生產、加工、銷售、儲存，出口綠色蔬菜為一體的農產品企業。主營生鮮蔬菜，如生菜，西蘭花、黃洋蔥、西芹、白花菜、甜豆、紫甘藍、綠甘藍、胡蘿卜、娃娃菜、蓮藕以及醬菜等。現目前基地面積達20000多畝。擁有健全的現代化工廠，生產設施完善，如恆溫庫，真空預冷機等設備，日儲存空間達600多噸，年生產力超過21800噸。
公司自成立以來，經過不斷的努力和發展，產品已暢銷國內外，我們一直把產品質量作為企業的生存之道，注重產品的質量和企業的信譽。同時贏得了廣大客戶的一致好評。目前公司銷售網路遍布世界各地；國內市場主要為各星級酒店、超市、連鎖店、食品公司等，國外市場主要有新加坡、韓國、加拿大、馬來西亞、巴西、日本、中東等國家和地區。
「用質量、信譽見證現在，以變革、創新引領未來。」是企業一直以來的宗旨。
我們堅持：「以人為本，誠信經營」的經營理念。做到綠色環保，讓消費者享受到安全、營養、健康的新鮮蔬菜。「擁有優質綠色蔬菜，您就擁有健康生活。」
企業文化
企業宗旨：「用質量、信譽見證現在，以變革、創新引領未來。」
經營理念：「思路決定出路，細節決定成敗。」
企業願景：「讓世界人民都吃上綠色安全蔬菜。」
廣告語：「綠色蔬菜新主張，安全營養又健康。」
「擁有優質綠色蔬菜，您就擁有健康生活。」
企業精神----團結 拼搏 創新 競爭 自信。
企業理念-----人為本 德為魂 業為實 客為尊。
用人理念-----德才兼備者重用，有德無才者慎用，有才無德者不用。
公司主頁： http://www.springyn.com
http://shuangwang218.cn.alibaba.com
法定代表人：晉松瓊
成立日期：2009-02-18
注冊資本：309.99萬元人民幣
所屬地區：雲南省
統一社會信用代碼：915301226836824098
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Yunnan Chuntian Farming Procts Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：雲南省晉寧縣工業園區寶峰片區
經營范圍：蔬菜初級加工、種植、冷藏、銷售;農產品銷售;貨物進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)