建築公司成立貿易公司采購材料

A. 建築行業建築材料采購流程是怎麼樣的

工地采購員崗位職責
1、 現場材料員對工地現場的材料的性價比負有直專接責任。
2、 認真屬學習和了解現場使用材料的性能、質量要求及ISO9000相應的程序文件和作業指導書，以指導日常的業務工作。
3、 開工前期，進行多家，多領域，大范圍的市場材料價格調查，真正落實貨比三家，選用施工規范要求，價格又便宜的材料。
4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數量，按照施工組織設計的要求，做好材料采購計劃，後期結合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。
5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴格檢尺、量方、點數、過秤，認真做好原始記錄，最後計入驗收台帳和消耗台帳。
6、 協助項目技術負責人、質檢員做好現場材料的質量檢驗工作，並按規定取樣送檢，嚴把使用材料的質量關。
7、 購買的材料要做到日清、月結、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。
8、 認真做好防火、防盜、防雨、防防變質，搞好工地材料現場的清潔衛生工作，實行文明施工。
9、 發現不合格材料或材料被盜等意外情況，應及時上報有關人員，不得延誤或隱瞞。

B. 建築公司里誰負責建築的建造誰負責建築的材料采購

一個建築公司有項目經理控制項目所有的一個走向，具體建造有執行經理，還有生產經理，下面有工程部部長，材料有專門的物資部控制。

C. 成立一個商貿公司,主要針對修路修橋供材料,需要哪些經營范圍

給你幾個經營范復圍參考吧：制
1、建築材料、裝飾材料
2、電線電纜、五金交電、鋼材、辦公用品、勞保用品、電動工具、木方模板、電子產品、建築材料的銷售;廣告製作;機械租賃。
3、建築材料、裝潢材料、服裝、鞋帽、針紡織品、玩具、日用品、工藝品、廚房用品、通訊設備、文具用品、珠寶首飾、電子產品、計算機及軟體、五金交電、機電設備及配件銷售;水電施工;
4、建築材料、裝飾材料、防水材料、保溫材料、化工產品(不含危險化學品)、橡膠製品、電子產品、日用百貨、辦公用品、電線電纜、五金交電、金屬製品、鋼材、石材、機械設備及配件、消防器材銷售。

D. 建築企業可以只單獨和一家商貿公司簽訂所有工程材料采購的訂購合同嗎

可以的，簽訂建築工程材料采購合同應該注意以下幾個方面的內容：
第一，合同專雙方屬當事人的身份基本信息。個人需要出示身份證明，公司需要提交公司營業執照，組織機構代碼證，法人代表證明，如果委託他人的還需要有授權委託書。
第二，明確采購建築材料的規格，質量，數量，型號。
第三，約定貨款費用的給付方式，數額，時間。
第四，約定交貨的時間，地點，以及方式。
第五，違約責任的承擔
望採納！！！！！！！！！！！！

E. 我是做建築材料采購的，現在開了個建材貿易公司應該如何操作求大神指教

就是二道販子唄，你去公關裝飾公司材料采購或者直接去工地和現場項目經理及采購談，他們需要什麼建築材料，你就轉過來找相應的生產廠家談合作，再深的需要你自己去挖掘發現學習，希望生意興隆。

F. 准備成立一個給建築企業供貨的商貿公司，如何進行稅務籌劃一般納稅人還是小規模納稅更有利呢

（一）兩種納稅人身份的區分
區分一般納稅人和小規模納稅人的標准，原則上有兩個：一個是定量標准，即銷售額，看納稅人的年銷售額是否達到所規定的限額標准；另一個是定性標准，即會計核算標准，以納稅人的會計核算的健全程度為標准。
1.銷售額標准。你建築企業供貨的商貿公司，成立的年應稅銷售額在100萬元以下的，視同小規模納稅人標准納稅。需要注意的是這里的銷售額是指增值稅應稅的銷售額，即納稅人實現的用以計征增值稅的銷售額。
2.會計核算標准。達不到銷售額標準的話，則適用會計核算標准，即如果會計核算健全，能夠准確提供稅務資料的，經主管稅務機關批准，可以不視為小規模納稅人，而認定為一般納稅人。所謂會計核算健全，是指能按會計制度和稅務機關的要求准確核算銷項稅額、進項稅額和應納稅額。但會計核算標准不易操作，


（二）兩種納稅人稅負孰輕孰重
人們通常認為，小規模納稅人的稅負重於一般納稅人，但實際並非盡然。納稅人進行稅務籌劃的目的在於通過減少稅收支出，以降低現金流出量。企業為了減輕稅收負擔，在暫時無法擴大經營規模的前提下實現由小規模納稅人向一般納稅人的轉換，必須會增加會計成本。例如，增設會計賬簿，培養或聘請有能力的會計人員等。如果小規模納稅人由於稅負減輕而帶來的收益尚不足以抵扣這些成本的支出，則寧可保持小規模納稅人的身份。

到底選擇哪種納稅人對自己更為有利呢？一般而言，有以下三種方法可以進行選擇：
1.增值率籌劃法
對於你公司來說，當增值率為35.3％，兩者稅負相同；當增值率低於35.3％，小規模納稅人的稅負重於一般納稅人；當增值率高於35.3％，則一般納稅人稅負重於小規模納稅人。對於商業企業來說，具體情況與上相同。
總的來說，在增值率較低的情況下，一般納稅人比小規模納稅人較有優勢，主要原因是前者可抵扣進項稅額，而後者不能。但情況並非總是如此，隨著增值率的上升，一般納稅人的優勢越來越小。在非零售環節，一些毛利率較大的企業，如經營奢侈品或富有彈性的商品時，小規模納稅人很容易通過降價來達到盡可能高利潤，而又少納稅。在零售環節，一般納稅人的優勢地位更小，雖然一般納稅人可按17％（13％）稅率剔除銷項稅額，而小規模納稅人按4％剔除，但其不含稅收入高，當進銷差價率達到一程度時，小規模納稅人的利潤已超過了一般納稅人，達到了利潤最大化。
2.抵扣進項物資占銷售額比重判別法
當你公司可抵扣的購進項目占銷售額的比重為64.7％（或76.5％）時，兩種納稅人稅負完全相同；當企業可抵扣的購進項目占銷售額的比重大於64.7％（或76.5％）時，一般納稅人稅負輕於小規模納稅人；當企業可抵扣的購進項目占銷售額的比重小於64.7％（或76.5％）時，則一般納稅人稅負重於小規模納稅人。
3.含稅銷售額與含稅購貨額比較法
當你的含稅購貨額為同期銷售額的61％時，兩種稅負完全相同；當企業的含稅購貨額大於同期銷售額的61％時，一般納稅人稅負輕於小規模納稅人；當企業含稅購貨額小於同期銷售額的61％時，一般納稅人稅負重於小規模納稅人。
你可以進行納稅籌劃，即根據所經營貨物的總體增值率水平，選擇不同的納稅人身份。當然，小規模納稅人轉換為一般納稅人必須具備一定的條件，才能選擇此法以達到節稅的目的

G. 建築公司如何采購材料另外對彩鋼瓦需求量最大的行業謝謝

流程圖說明：

1、各工程項目在正式施工前，由各工地有關人員（或項目經理）提供材料采購清單（見附件），采購清單應對所采購材料的規格型號、尺寸、厚度、顏色、數量及采購時間做詳細要求，並經該工程項目經理簽字確認後，提供給材料采購人員進行審核、詢價。對於需要加工的材料，采購人員須將該材料的加工周期書面告知項目經理，以便項目經理進行相應的施工安排。

各工地采購清單每周申報一次，於每周星期五上午向材料采購人員提報（遇特殊情況，允許工地每周提報兩次采購申請，提報時間視具體情況確定），采購人員應及時進行審核、詢價。各工地項目經理應對所提報材料的規格型號、尺寸、厚度、顏色、數量負責。

2、材料采購人員應於星期五下午將詢價及審核過的采購清單傳遞至項目經理處，經項目經理復核，雙方簽字後，報給工程總監簽字並報部門負責人審核簽字（可事後補簽）。該采購清單一式四份，一份采購人員留存，一份項目經理留存，一份項目負責人留存，一份傳遞至財務作成本監督控制之用。采購人員按照審批後的采購清單進行采購。對於沒有加工周期的材料，采購人員必須保證一天采購完畢。

3、供貨商將材料運送到工地，項目經理須對材料進行驗收。驗收時須對材料的數量、規格型號、尺寸、厚度、顏色等進行仔細核對與確認。確認無誤後，項目經理須在送貨單上簽字，如項目經理當時不在現場，由工地其他人員代簽收的材料送貨單，項目經理須在事後補簽，以作為與財務對帳與報銷的依據。

4、本流程規定各工地提供一式四聯收貨單，由項目經理簽收後，一聯項目經理留存，一聯由項目經理傳遞給材料采購人員以作為對帳與報銷依據，一聯傳遞至財務以作考核之用，一聯傳遞至預算人員處作簽證之用。經項目經理簽收的送貨單據須於每周星期五提交下周采購申請時一並提交給采購人員。延誤提交的給予項目經理每次100元的處罰。該考核由采購人員計量，上報財務執行。

5、采購人員須按時對各工地傳遞的收貨單據進行整理登記，每月月底須將本月各工地所耗材料報送財務對帳，以便財務正確核算各工地成本。采購人員超過該期限對帳每延誤一天處罰50元，該考核由財務部相關崗位人員計量並執行。

註：1、本流程適用於公司所在地的所有工程，外地工程的采購申請與收貨單

據傳遞可以以郵件方式進行，其他均按照此流程執行。

2、經項目經理驗收的材料，在施工過程中發生的損壞或丟失，由采購人員進行監督，項目經理承擔責任。

3、對於指定材料的采購，由經辦人簽定合同後，將合同傳遞給采購人員進行采購，采購合同的傳遞時間應在簽定合同的次日。

4、工地臨時發生的維修或緊急采購，在發生時應及時電話告知采購人員，並在本周提報采購申請時補報，采購人員予以確認。若該事項發生時未通知采購人員，並未進行提報，則公司不予支付此項費用。

H. 求建築施工企業的材料采購流程

專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理
材料預付計劃

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理 采 購 流 程
財務部（付款、記賬、）
專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核
施工工具 按預算提供的需用量實行租賃
租賃、周轉材料
按施工圖預算、節約指標，限額領料
供應商與材料部對賬

報采購經理
交財務記賬

采購部 采購
經理 采 購 流 程
財務部（付款、記賬、）
專業預算員提報總料需用總量及明細並經項目經理審核
出庫流程
供應商與材料部對賬
總經理審批
入庫（憑采購計劃及入庫單記好材料台賬），做到庫存合理，庫容整潔醒目
工程材料
材料預付計劃
采購部分類匯總，制定采購計劃
材料計劃（根據預算的總量及施工主管的月度計劃編制）
施工主管提報月度材料需用計劃經項目經理審核
施工工具 按預算提供的需用量實行租賃
租賃、周轉材料
按施工圖預算、節約指標，限額領料
本著輕重緩急原則計劃安排申請給款
材料合理堆放、料場整潔有序、回收利用或變賣廢舊材料
憑領料單報銷，建立材料出庫台賬
按主管簽發的限額領料單領取材料

I. 一般建築公司的材料通過什麼途徑采購。如何才能獲取建築公司的采購信息

合格供應商、有相關部門的生產許可證、特種設備許可證、衛生部門生版產許可、信權產部工業許可證，建設部門市場准入等。采購建築材料和設備是施工單位自己內部「企業管理制度下的特屬全力」，只要質量合格，為啥探究呢。有很多部門監管呢，最基礎的有監理工程師把關。