國有貿易公司組織結構

㈠ 國有資產公司上報國資委組織架構是什麼意思是不是公司聘用人員都會成為類似與老事業單位的事業編制了

1、把公司的組織架構要上報，即董事會、董事長、總經理，監事的權利圖表版及總經理領導下的權公司管理架構，部門設置等。
2、就是按照公司法及公司章程而設計的股東會、董事會、經理、監事、財務部門的組織架構。

3、與公司、事業編制不同。那個編制是人力資源的管理架構圖，只是人力資源層面。

㈡ 一個國有企業成立一個公司屬於什麼性質公司組織結構如何建立

國有企業成立一個公司屬於國有公司！公司組織結構的建立必須依照《公司法》

㈢ 國有企業中的黨委會、董事會、總經理辦公會這三者的許可權、關系、職能如何界定

黨委會、董事會、經理辦公會按照順序董事會.黨委會和經理辦公會平級平行畫就行，因為老總與副總們都是公司黨委委員。

1.董事會是公司常設權力機構，董事會不一定必須全是股東。董事會是股東大會的執行決策機構。股東大會選舉董事、監事。董事會選舉董事長。董事會成員為5到19人。董事由股東會選舉產生。董事會設董事長一人，可以設副董事長一至二人。董事長、副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。

2.總經理辦公會是公司的執行機構。由董事會選出，執行由董事會做出的決策，經營層不一定必須是股東。公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理列席董事會會議。經理對董事會負責。

3.黨委會主要負責黨委全面工作，主持績集黨委會議和黨員大會，領導黨委一班人，貫徹落實黨委決議以及上級黨委的各項方針政策，開展黨員教育活動。在企業，黨委書記除了履行以上職責外，還要對企業的經營生產起到保證監督作用。

重大事宜有黨委會決定，需要提交董事會的，最後由董事會批准。董事會主要研究資產配置、高管任用的問題。總經理辦公會研究公司日常經營中的問題。重大問題由黨委會作出決定。必要時提...重大事宜有黨委會決定，需要提交董事會的，最後由董事會批准。

董事會主要研究資產配置、高管任用的問題。

總經理辦公會研究公司日常經營中的問題。重大問題由黨委會作出決定。必要時提交董事會審議。

拓展資料：

國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。

國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

㈣ 請問國有大型企業中的組織結構

供應科:負責生產過程中原材料和輔助材料的采購
設備科:負責生產設備、機具及配件的采購
機動科：負責生產車間、設備的維護和檢修
采購部：應是前述供應科與設備科的結合，由於設備與材料的市場調查、商務談判、招投標機制與采購模式有很大不同，有些公司把材料、設備采購部門分設，但也有些公司為集中資源、統一調配，也有將其合並的，可能這就是你所講采購部門的職責
技術中心：負責企業技術開發、技術進步、技術引進等事項，以及技術改造項目的前期調研和企業科技發展規劃等

㈤ 急需國有企業和外企的組織結構圖兩張，最好有企業的名稱

中移動的組織架構圖
http://www.chinamobile.com/images/jgt1.jpg

vodafone的組織架構圖
http://www.vodafone.com/start/investor_relations/structure_and_management/organisational_structure.html
http://www.vodafone.com/etc/medialib/content_images/org_chart.Par.15073.Image.-1.-1.1.gif

兩家都是市場領先的行動電話服務商。

㈥ 國有企業、民營企業及上市公司在管理理念和組織結構方面的差異

國有企業的管理者是國家指定的人，控制者是國家，私營企業的管理者是個人，是私人所有，而上市公司的控制者是股東，一般情況下是管理者和經營都分離。
國營企業集體決策，做事拖拉。但民營企業不同，他們敢於決策，效率驚人。進而認為國營企業管理背景復雜，歷史包袱重，回款商務關系復雜，和這種企業合作信息化難度很大；而民營企業按照合同辦事，企業執行力強，民營企業搞信息化大有可為。我個人覺得這個沒有抓住問題的本質。國營企業和民營企業的本質區別個人在於兩種企業的發展時間長短不同，發展時間長的企業一般不缺規范力，而缺少執行力，發展時間短的企業一般不缺執行力，而缺規范力。一個企業存在時間久了，就容易形成一些慣性、惰性和裙帶關系，這個是中國這個人文環境確定的，不是什麼國營民營體製造成的，不過是因為民營，花的掙的都是自己的錢，對一些問題盯得緊。上市公司的所有者為股東，是一部分人共同出資所創建的，公司的經營者是所有者所聘用的，公司的收益為股東所有。總的來產，這幾個管理模式不一樣，收益的分配者不同，所以效率不一樣。
國有企業早期的組織結構大多是直線職能式的，該結構簡單明了，指揮系統清晰，責權關系明確，管理效率確實比較高，但是存在管理分工缺乏專業化、對企業領導人業務素質要求較高，且不利於集中研究企業管理的弱點，因此逐漸過渡為事業部制結構，但是集權仍為企業結構的最大特點；民營企業普遍採用家族式經營管理體制，這種管理體制依靠家族的凝聚力可以同舟共濟，確實克服了創業過程中的種種困難，但是又由於這種家族制使其規范化程度和專門化程度不高，集權現象嚴重，內部關系復雜，不利於經理人充分發揮才能和作用；上市公司的組織結構個人不是很了解，大概主要是職能部門型結構，即公司內部劃分製造、銷售、采購、開發、財會等平行的專業化職能部門。該組織結構便於集中管理，企業工作規范化，各部門之間協調性好。但是當企業規模擴大時這種結構又會使企業內部的經營管理難度增加。

㈦ 假定你是一大型國有企業的CEO,你如何確定公司的組織架構

LZ和回答者同校```而且9成9同一個時期上昝哥課啦.... 入得來回答噶都要做離個作業家啦... 哈哈``

㈧ 國有獨資公司的組織結構

1、國有獨資公司不設股東會
2、公司法對國有獨資公司的監事會未作規定
3、經理由董事會聘任或者解僱

㈨ 標書裡面投標人基本情況表中的 組織結構 指什麼

組織結構
是指的 公司人員的組成
如：管理人員幾人 後勤人員 工程師幾人 技師幾人 技術工人多人 等. 公司在職人員多少人.