貿易公司數據管理軟體

① 什麼是經濟貿易管理

所謂貿易管理在市場經濟條件下，有兩種含義：

廣義上，貿易管理指國家採取各種手段和政策對貿易運行實現宏觀調控。

狹義上，貿易管理指對商品流通過程、貿易主體經濟行為及貿易活動的協調、控制、規范和監督。

貿易管理任務是由貿易活動職能和社會性質決定的。它的基本任務是，根據國家經濟發展的總方針和總任務，建立和完善社會主義市場體系，為貿易活動創造一個寬松的外部環境，加速商品流通，活躍市場，服務生產、服務人民生活，促進國民經濟穩定、協調、持續發展。

(1)貿易公司數據管理軟體擴展閱讀

對外貿易管理措施指各國管理對外貿易活動的各種手段。分為關稅措施和非關稅措施。

1、關稅措施

按照各國採取的對外貿易措施的類型，可以分為關稅措施和非關稅措施。

徵收關稅的方法：從量征稅、從價征稅、混合征稅和選擇征稅。

2、非關稅措施

非關稅措施的常見形式

WTO特別規范的非關稅措施主要包括：進出口許可措施、進出口配額措施、衛生與植物檢疫措施、技術性貿易措施、與貿易有關的投資措施、海關估價措施、裝船前檢驗措施、原產地規則措施、反傾銷措施、反補貼措施、保障措施、服務貿易限制措施、與貿易有關的知識產權措施等。

② 求小型貿易公司的管理制度（包過人事制度、財務制度、倉儲制度，謝謝！...）

制度完善
現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
一、建立回（匯）報機制
1、 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3． 下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達—?受領—?回報」形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
二、 工作內容及客戶資料規范化及檔案管理
1、針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2．拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為後續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。
三、總結制度
1、 公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。
2．工作亮點的分享，不足之處的改進。
3． 下周工作計劃的一個安排。
4．總結報告按級呈報批復並遞交至行政部保管。
四、 會議制度
增設早會，午餐會等短會。
1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鍾，部門早會10-15分鍾。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。
五、制定公司未來的發展目標並明確近一年的發展規劃
1、 公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過願景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。
2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。
六、 晉升與發展
1、公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工並發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
2． 各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1、競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，
2.2、 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能製造更多銷售（采購）明星的推手來擔綱管理重任。
2.3、競聘成功的培養對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由於新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。
2.4、 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1、競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一並遞交人事部。
3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。
4． 由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛
榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業務部及其他部門以此類推採取崗位梯隊制。
七、完善企業合理化建議制度
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1． 設立意見箱
2．員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議採納情況。
3、 被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元—100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一並發放。
八、充分授權，樹立企業與員工是合作夥伴關系的理念
1、 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作進程。
3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。
九、娛樂活動
1、 在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在於緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。
十、其他。
制度要求
沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和准則，使信息管理規范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：
建立原始信息收集制度
一切與組織活動有關的信息，都應准確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出於某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。
規定信息渠道
在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復採集和收集信息。
提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息佔全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構和提高信息工作人員的業務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。
建立靈敏的信息反饋系統
信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，並且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之後才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。
管理監督體系
1．通過稽核，提高執行力： 通常講到執行力，是被迫的使我們每一個人要把應該做的事情執行起來，被迫記住這句話，被迫使你提升執行力。首先將通過稽核專員的稽核來使我們每一個人的工作計劃達成率提高，這僅針對我們做還是沒做，還沒有考慮到我們所做事情的質量或效果。
2．通過稽核，發現問題、讓問題無處可藏：
我們企業裡面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數據、假動作；還包括企業里通常發現不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實的暴露出來。
3．通過稽核，客觀公正處理問題、劃分責任：
通過稽核發現問題，同時必須要對問題進行處理和進行責任的劃分。稽核體系的建立，最終是一定要讓責任人為此買單，而責任的劃分，必須保證客觀、公平；例如在《品質管理制度》中涉及到賠償的地方，把公司從一級到六級的所有的人員都列入到這個賠償的范圍里，也就是說有可能我們的一個員工所造成的損失，最終要追究到總經理頭上去。所以根據賠償責任劃分標准、按照不同的賠償比例，即使在無法了解真相的時候，也會按照不同的比例去劃分責任。
4．通過稽核，促進目標、計劃的達成：
這里講的計劃更多的是指公司經營和管理的工作計劃，通過稽核、通過檢查、通過監督確保公司年度目標和我們的月度、周度、日度的工作計劃有效達成。
5．通過稽核，促進流程、制度的落實：
企業花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、工作標准，這些流程是企業管理中的基本法。雖然每個企業都希望制度的制度得到有效的落地執行，但往往由於新人的加入、不能堅持等原因，導致企業的標准化工作效果甚微。因為每一個人都是有惰性的，當人遇到流程、制度約束，當你自己很不舒服很痛苦的時候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執行。有了流程制度的落實最終你的目標、計劃達成才有保障。如果計劃達成並不按照我們的流程制度運作得到的，恐怕這種達成也只是偶爾為之吧！試問明年、後年呢？
6．通過稽核，形成內部制約機制和控制體系：
企業中，既有一張看得見的行政控制網，還有一張看不到的制約控制網，制約控制體系是在行政控制網范圍以外的一套管理模式，由於它的隱蔽性和每個人身上具有的人情，在管理中並沒有引起管理者的太多注意。就算企業有上述兩套控制體系存在，也多半會因為企業自身原因致使兩套體系不能緊密結合，縫隙太大，不能發揮同力作用。通過稽核體系的導入將企業兩套體系進行重新組合，將內部制約和控制變成一套完整的管理體系。
7．通過稽核，打造人才培養基地，為公司輸送人才：
通過稽核為公司輸送人才，輸送什麼樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門經理、也可能是職員，甚至是一名現場的作業人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個公司的流程制度包括年度經營計劃、工作計劃、年度預算等全部了解清楚之後，你就可以在公司做真正的高層了，就是「批量的培養總經理」。
8.通過稽核，關注過程、控制細節：這幾個字的重點就是在過程中反復強調細節。
9.通過稽核，形成雷厲風行的執行文化：
很多公司的企業文化有一條是：「絕不找任何借口」，用我的理解就是雷厲風行；執行的核心：就是說到就要做到。當出現問題時，首先從自己開始查找原因，當需要承擔責任時，首先想想自己有哪方面的過錯，而不是把問題或者責任推給別人。在企業里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊一樣。
10.通過稽核，解放領導：
在稽核體系建設中，最終的目的讓每一個人學會檢查，學會互相檢查；讓領導脫離我們日常事務的處理，當人人都能在流程體系下進行自我與相互檢查時，目就達到了，領導從日常的事務中脫離出來，做領導該做的事情。在澤亞企管輔導的項目調研報告裡面寫過一句話：「各級領導都在降級使用」，大家還記得嗎？領導做的不是領導的活，領導乾的不是領導的事，領導天天去解決異常問題，變成了救火隊長。所以我們現在通過體系打造讓領導真正的能成為嚴格意義上的領導，做更重要的事情。

檔案管理制度
一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案並履行清交手續。
三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
四、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。
五、各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質監及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發展部負責歸檔。
六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔並由信息中心實行電腦化管理。
七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規劃等技術、圖紙分別由投資發展部、城建資產部、項目技術部、市場營銷部等業務部門按業務分工負責歸檔。
八、歸檔資料必須符合下列要求：
①文件材料齊全完整；
②根據檔案內容合並整理、立卷；
③根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。
九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。
十、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，並根據有關規定的酌情處置。
十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

③ 我安裝的是商貿標准版3.0 金蝶自帶的MSDE(SP4)資料庫,沒有企業管理器工具 請問該如何清除該密碼

用sql2000的安裝，只裝客戶端部件，看看企業管理器能通用不

④ Aisino A6航天信息企業管理軟體商貿版，能幾個人在各自的電腦上操作，但數據是同步的嗎

可以通過網路同步啊，其中一台是作為伺服器的話

你可以咨詢當地的航天信息公司，可以要求他們上門維護指導的，

⑤ 各個商貿公司現在都使用什麼進銷存管理軟體 那個最好

管家公。
功能設計得很靈活，適用面很廣泛。
因為無須BOM即能支持製造業、服務業、流通業的混合記帳。

⑥ 文惠營銷管理系統如何為貿易公司服務

本系統是一套適用於各類中小企業公司進行商業貿易、貨品采購、銷售、進出庫及客戶信息資料的專業管理軟體。著重實現以客戶為主線的信息管理與企業貨物進出的貨品、倉庫儲存、批發零售、應收應付及往來資金等管理；

系統整體性、實用性、靈活性極強；操作簡單，管理功能強大；您一看就懂，一用就會，是企業優秀的好幫手。
系統可廣泛應用於：商業貿易、倉儲批發、食品、服裝、汽車零配、機械製造、五金加工、葯品管理、商場連鎖銷售、電腦裝配等行業及各類貿易及生產加工型企業；

系統操作簡單，您只需要進入客戶信息資料，就可直接查找到該客戶所有的訂單資料、銷售資料及往來資金情況；並且系統還具有穿透式查詢功能，直接查找到該信息的明細帳目資料

系統可根據您輸入的數據，自動生成各式采購訂單報表、合同表、進出報表，明細報表、各類送貨清單、日報表、匯總表、庫存數量統計表、客戶往來賬款單、往來資金明細對帳單等報表；

系統主要分：【客戶管理】、【采購管理】、【銷售管理】、【倉庫管理】、【資金管理】五大功能及【數據中心】、【系統維護】兩大輔助功能模塊；

系統可靈活調整設計方案及各項參數指標，結合國家財政部頒布的《企業財務通則》、《企業會計准則》的規定，提供會計核算過程中庫存管理所需成本核算的多種計價方法；

系統安全性強，它提供了多級職員許可權管理及口令（密碼）操作，確保系統安全；

提供套帳管理，各套帳數據完全獨立。可在windows nt網、novell網、windows xp/2000對等互聯網、windows for workgroup等多種網路平台下使用，中央集成資料庫管理。
全套系統具有嚴密許可權設置與審核功能，層次分明，行之卓效；客戶信息、物流信息、資金信息數據一體化設計；全能數據中心決策支持、業務流程嚴謹、單據錄入方便快捷、開放式列印設置、強大報表中心隨意查詢與圖表分析，一定會使您在企業管理中左右逢源，成為您在商海中搏擊的定海神針，使您輕松迎來企業生命里的又一個春天。

⑦ 求貿易公司倉庫進銷存excel表格,月末用加權平均法或先進先出法計算材料價格,有公式最好

用表格作這樣的不是那麼簡單的，要涉及很多表來鏈接的，進銷存是一個系統，不是一張表就可以搞定的，要不然就不會存在這么多的進銷存管理系統了，簡單的還可以表格來登記一下，不過也只是一個登記信息，至於統計方面是很難做到靈活的，要想真的把賬管理起來，進銷存軟體是必須的，推薦你用「方可進銷存」 比較簡單實用些，裡面的功能很實用，是幫進銷必須的，你可以網路搜一下：方可進銷存

⑧ 進出口從海關購買的軟體

潤衡《海關帳軟體》

【海關物流管理系統】：本系統是以黃埔海關監管的海關帳要求為主，包含深圳海關監管的海關六套帳與相關的要求。軟體設計與系統運作是一套完全符合海關帳監管要求開發的．可以用於企業海關帳負責人員進行真實的多（多種內部工廠產品與物料檔案對應一種或者多種海關商品編碼）對多的做帳實際情況管理，也可以用於其它機構進行一對一＼由報關單反推采購入庫單，生產領用單，完工入庫單，成品出庫單等多種的海關帳的處理要求．

【海關物流管理系統】主要適合於：1、黃埔海關管轄各加工貿易企業：（東莞市、廣州市天河區（一部分）、黃埔區、廣州經濟技術開發區、蘿崗區 ( 一部分 ) 、廣州高新技術產業開發區、廣州保稅區、廣州出口加工區及增城市）；2、 深圳海關管轄各加工貿易企業：（深圳與惠州地區）

【海關物流管理系統】針對加工貿易企業開發，集成了采購、銷售、生產、倉庫、報關和海關帳簿等物流管理，直接由倉庫帳生成海關帳，是倉庫物流和報關物流的有機集合。海關帳簿根據黃埔海關關於【加工貿易企業帳簿、單證的管理規定 】的建帳要求而作. 2002 年就開始為會計師事務所和各加工貿易企業提供海關帳軟體和解決方案，並和眾多會計師事務所建立良好的合作關系，在處理加工貿易企業海關帳上積累了豐富的經驗。

【海關物流管理系統】特色介紹：
01 、嚴格按照海關建帳要求和規范設計，輸出符合海關要求的帳冊和（年度三表）報表；
02 、設有簡體和繁體兩種語言版本，並內置內碼轉換引擎，滿足企業不同需求 ；
03 、可以建立多個帳套，既適合企業，亦適合代理記帳公司記帳用 ；
04 、協助企建立倉庫數據和報關數據的關聯和對應，確保倉庫進出數據和報關數據一致 ；
05 、核查物流數據與報關數據之間的差異，並分析造成差異的原因，確保帳物相符；
06、 提供合同的執行進度查詢以及進出口狀況和平衡分析，輔助用戶報關與企業內部自查自報；
07、 提供關封管理，實時控制轉廠數量
08、 計算轉廠收（送）貨和報關之間的差異，隨時掌握收發貨和轉廠報關情況
09、 協助企業根據訂單和工廠 BOM 製作合同，為制訂合同的單損耗提供准確的數據依據
10、 根據工廠送貨單自動轉換和生成進出口報關數據，協助用戶報關
11、 根據進出口報關數據，自動轉換和生成倉庫入出庫數據
12、 提供生產制令和物料需求模塊，根據 BOM 表統計產品物料需求 ，讓發料更加精確
13、 統計進出口貨物在任意日期的即時庫存，讓企業隨時掌握庫存變化情況
14、 強大的報表設計器管理，企業可以自行設計各種單據和報表的列印格式
15 、靈活的許可權管理，賬套及各項操作都需要授權，防止數據被非法瀏覽和修改
16、 提供數據導入導出功能，與企業 ERP 等系統數據共享

【海關物流管理系統】功能介紹：
系統管理：伺服器設置、資料庫備份和恢復、企業賬套管理、系統選項設置、修改密碼、系統界面管理等。
基礎資料：倉庫設置、供應商 / 客戶管理、工廠物料管理、廠商品號管理、工廠物料管理、產品結構 (BOM) 管理、計量單位/幣制/課稅別設置、部門和員工管理、操作員和許可權管理等。
采購管理：采購單管理、采購進貨單管理、采購退貨管理、采購單轉進貨單、采購單轉退貨單、采購單結案處理及各項采購管理統計報表等。
銷售管理：銷售訂單管理、銷貨出貨管理、銷售退貨管理、訂單轉銷貨單、訂單轉退貨單、訂單結案處理及各項銷售管理統計報表等。
生產管理：生產訂單 ( 製造令 ) 管理、物料需求管理、物料需求轉領料單、物料需求轉退料單、制令轉入倉單、製造令結
案處理及各項生產管理統計報表等。
倉庫管理： 各項倉庫數據的管理和統計，包括進貨、領料、入倉、銷貨、退料、退貨及期初設置、倉庫調撥、倉庫盤點以及外發加工、受託加工、邊角料和設備的管理等。報表有倉庫當前庫存和歷史庫存統計、進出存明細帳和匯總帳以及各項數據的明細和匯總查詢等。
報關管理：報關商品管理、報關商品和工廠物料對應管理、報關參數設置、合同 ( 訂單轉合同 ) 製作向導、合同管理、合同
核銷處理、 進口報關單管理、出口報關單管理、關封管理、轉廠期初數設置、合同進出口明細和匯總統計、合同執行進度查詢、合同進出口金額統計、合同成品耗料統計等。
海關帳簿：倉庫單據過帳處理、海關庫存查詢、材料報關進口和入庫對比、生產領料和出口成品耗料對比、材料平衡表、( 材料、成品 、邊角料 ) 進出存帳、設備登記帳、加工貿易原材料來源與使用情況表、加工貿易產成品流向表、加工貿易生產設備使用情況表等。
工具： SQL 腳本執行、重做單據對應、庫存重計、制單管理 ( 單據轉報關單 / 報關單轉單據 / 報關單轉領料單 ) 、數據更改 ( 更改倉庫名稱、更改物料編碼、更改商品內部編碼等 ) 、用戶賬套許可權設置
其它： 數據導入介面 ( 導入工廠物料、 BOM 、供應商 / 客戶、各種單據等 ) 、數據導出介面 ( 導出至 HTML 、TXT 、 WORD 、 EXCEL 等 ) 、智能網上在線升級等

一：由關務專家和資深會計師事務所指導開發，切合企業報關管理和做帳要求，品質有保障.
二：功能強大,直接生成黃埔海關、東莞海關年度報表和深圳海關六套帳，並可以自由定義報表列印格式.
三：多企業多帳套,內設簡繁體轉換引擎,既合適加工貿易企業使用,又適合記帳公司代理記帳.
四：強大的許可權管理和操作事務處理機制，確保企業核心數據不被非法瀏覽和更改
備註： 本軟體中的采購、銷售和生產模塊為用戶可選擇功能，此軟體可按不同的客戶需求進行拆分銷售。