⑴ 論述題： （1）請運用《經濟生活》的知識分析美國對華為企業的制裁為什麼是「逆潮流」的行徑；
第一問：
經濟全球化，是全球生產力發展的必然結果，美國制裁華為，違背歷專史發展的必然趨勢，是逆潮屬流的行徑。
積極參與國際競爭與合作，能促進生產力的發展，促進國際分工和全球資源的合理利用，符合包括美國在內的各國人民的利益。貿易保護主義，並不會讓美國更強大，所以是逆潮流行徑。
第二問
華為的應對，制定正確的發展戰略，加強自主創新，保持核心競爭力，不斷培育良好的企業國際信譽與形象。積極參與國際競爭與合作。
⑵ 華為外貿怎麼做
和其他應該一樣，只是華為做起來更好一些，名企嘛。設定一個區域，充分了解自己的產品，
在這個區域華為的知名度，宣傳力度，合作企業，合作模塊，這個區域產品受眾范圍，總之很多需要自己詳細調查，准備。才能做好外貿。沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的銷售。所以，無論什麼企業，只要努力，都可能會有一個好的結果的。
⑶ 華為的外貿助理是干什麼的
不管是哪兒的，外貿助理都是一個職位名稱，無非就是幫助外貿業務人員處理一些瑣碎的事情，可能會涉及跟單，聯系貨代這些方面，考驗的都是基本功，時間久了從外貿助理做到外貿業務。
⑷ 大企業像深圳華為之類的出口並不是依靠外貿業務員去開拓市場的嗎
呵呵，大企業的業務員不叫真正的業務員，因為他們是站在巨人的肩膀上的，公司提供了很強的平台，有的直接進駐某個國家建分公司，所以說前人栽樹，後人乘涼，大企業只有跟單，沒有銷售
⑸ 組建外貿公司的流程,華為公司如何選擇供應商,如何選擇和細分目標市場
外貿公司比較適合有客戶積累的業務員,通過提成提高收入,但是如果自己有客戶積累就完全可以自己做了;第四現在的貿易公司如果不是基礎很好,服務很好的話很難做好,因為這個時代信息很透明話,google客戶就可以找到工廠,而工廠的價格技術相對都會有優勢.哪類人適合在外貿公司做呢?有客戶積累的,談判技巧高的,產品很了解的,願意吃苦的(有的客戶會定很多的產品--由不同工廠生產,每樣數量又不多,這樣基本會找外貿公司的人來跟蹤整個訂單,他們才不想自己跟蹤這么多工廠呢). 外貿公司優劣勢分析：劣勢：1．越來越多的國際采購商傾向於直接向中國製造商采購，以取得價格優勢；2．國內廠家開發國外客戶意識增強，很多工廠在同外貿公司合作的同時，逐漸開始自行開發。再加上國家政策上的調整，外貿出口權由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內逐漸成氣候。3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優勢，和國內其他供應商的競爭力弱。優勢：1．自己沒有工廠的優勢在於：全中國的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優勢就在於能最大程度的整合國內工廠的優勢，來實現客戶的需要。2．通過分析國際采購者的采購特點和工廠外貿的劣勢分析我們的優勢。將國際采購商分為4大類：a. 在華設有采購部，僱用國內采購職員的跨國公司，這種公司一般直接向工廠采購，或者向很有實力的經銷商采購。他們對中國非常了解，而且采購的產品傾向於成品。b. 在華無采購部，但是專人負責在華采購，這樣的公司對中國市場非常了解或者較為了解，他們對在華采購有或多或少的經驗，希望在中國買到質優價廉的產品。他們往往會貨比三家，高的離譜的價格很可能會被淘汰。這樣的采購商不一定會選中價格最低的那家采購，而是會拿著最低的價格去找他認為服務最好的供應商，希望他們接受價格。所以在給他們報價的時候，一定要給他們一個整體的形象，讓他相信，你們提供不只是合適的價格，還有良好的品質和服務。c. 有在華采購願望，但是經驗不足的中小企業。這樣的公司往往是當前情況下，外貿公司重點服務的對象。首先他們往往沒有專人負責在華采購，不能投入太多的精力，客戶的需求往往是多樣化的，一個工廠的產品往往不能滿足他們的需求，這就需要外貿公司擔起整合國內工廠的重任，滿足客人需求。
⑹ 華為海外銷售和國內外貿區別
他不是特別看重學校，但好學校肯定有優勢。我覺得英語最重要。他版的培訓很好，其他的都會交給權你，只是英語你自己要學好。其他的銷售技巧什麼的不用擔心，他都會很細致的教給你的，努力吧，你的條件還不錯，祝夢想成真！！！
⑺ 外貿公司怎麼和華為進行商務合作
外貿公司比較適合有客戶積累的業務員,通過提成提高收入,但是如果自己有客戶積累就完全可以自己做了;第四現在的貿易公司如果不是基礎很好,服務很好的話很難做好,因為這個時代信息很透明話,google客戶就可以找到工廠,而工廠的價格技術相對都會有優勢
⑻ 深圳富士康，華為這些公司現在招外貿跟單員嗎，有什麼具體要求，哪位知道麻煩告知一下，謝謝。
在富士康還經常招，華為沒見過招
必備條件
1：英語四級或六級以上，視崗位而定。
2：有過相關從業經驗，不是應屆生。
3：熟悉工廠跟單相關流程，與其他單位配合性佳。