國際貿易管理制度

Ⅰ 外貿公司管理制度

外貿公司管理制度如下：

1. 制定公司日常行為規范章程，合理約束規范員工行為；

2. 制定相應的獎罰制度，有效地約束、激勵員工對工作的態度；

3. 定期提名優秀員工獎，提高員工爭優奪先的積極性；

4. 業余開辦對員工增加技能的學習班，提高員工技術水平；

5. 成立員工代表大會，鼓勵員工積極參加企業的規劃和發展；

6. 創建企業文化，提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神

Ⅱ 跪求外貿人員管理制度

我們對負責網路聯系的人的要求是這樣的：

（1）及時在公司的網路和外貿平台上上傳圖專片，更新公司屬產品資料和公司動態；

（2）每天固定時間整理網路客戶的咨詢（包括詢價、反饋、意見和建議等）。

（3）將客戶咨詢進行編號，登記。

（4）根據咨詢內容交給相應的部門和人員

（5）將報價、答復等資料存檔

（6）每天下班前，核對客戶咨詢及回復情況，對懸而未決的問題，與業務員聯系，確定解決辦法和時間安排。

當然，如果是你直接在網路上做貿易的話，第4條可改為：根據咨詢內容交給相應的部門和人員，對詢價做出報價。第6條改為：。。。對懸而未決的問題，與主管領導商議解決方案。

供你參考吧！

Ⅲ 外貿公司的管理規章制度

一個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明專書》、《工作交接屬制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高級員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理文件，只要網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。100%讓你的省心！

Ⅳ 對外貿易管制的對外貿易經營者管理制度

（1）經營權 對外貿經營者可是企業、其他單位、個人（個體工商戶）版
貿易經營者資格管權理，實行備案登記制。根據法律法規、商務部特批不許登記的除外。
（2）經營范圍
不僅可以進出口本企業的貨物，還可以代辦他人的貨物進出口業務。
對部分進出口商品實施國營貿易管理，或在一定期限內實施國營貿易管理。實行國營貿易管理的進出口業務只能由授權企業經營，屬國營范疇但國家允許非授權企業經營的除外，國營貿易不得受非商業因素影響。
國營貿易管理的貨物和授權企業的目錄，動態發布。
附：對外貿易經營者的種類
1、隸屬於原外經貿部和各省、市、自治區的專業外貿公司
2、有權自營進出口的生產企業，包括外商投資及各類內資生產型企業
3、對外經營科技產品的科研院所和大專院校
4、從事國際承包工程和勞務合作的國際合作公司

Ⅳ 外貿業務員提成管理制度

業務員提成方法計算方式：
1） 跟進公司老客戶所得提成計算：
提成=根據所成交每筆訂單毛利潤 * 50%，所計算的毛利潤如果達到 3萬塊以上。方可再計算提成！
2） 跟進新客戶所得提成計算：
a） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬者，獎金則為 500.
b） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬到4萬之間，獎金則為 800. c） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到4萬到5萬之間，獎金則為 1000. d） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到5萬至15萬者（不包含5萬元），獎金為1500元。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*10%. e） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到15萬到30萬者（不包含15萬元），獎金為2000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*15% f） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到30萬到50萬者（不包含30萬元），獎金為3000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*20%
g） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到80萬以上者（不包含80萬元），獎金為5000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*30%
注意：每個月個人的平均銷售利潤率不能低於 10%。或平均銷售率每低於一個百分點，則提成率降低三個百分點來計算提成。 如果外貿業務員在三個月內均末完成或是達標 5萬的銷售任務！則考慮做辭退處理，若員工有信心繼續留任或有目標潛在客戶在跟進當中！那麼經主管與其交談後再給予多一個月的考察機會！ 3） 提成結算方式：
每個月業務員所成交的p/i 必須交到外貿經理這里備案存底,以計算提成!根據業務員每個
月所成交的銷售額的毛利潤，並以上述方式計算提成。並在月底發放上個月的提成！所有的提成不用上交個人所得稅，公司財務匯入業務員的個人交通銀行賬戶

Ⅵ 誰有國際貿易全套風險管理制度

國際貿易的風險很多，主要有以下幾個方面：（在履約過程中）
1）進口國的局勢是否穩定，政策是否變動；（是否拒收，調高進口稅，是否提高質量標准等）
2）進口商的資信和經營狀況是否出現大的變化，足以影響已定合同的履行；
3）進口商銀行的實力；
4）匯率的變動；（升值對出口不利，而對進口有利，貶值則反之）
5）出口商在履約過程中，在質量，交貨期，數量的控制能力（這是出口人的日常主要工作）
6）運輸過程的風險。（戰爭，海盜，油價上漲，港口罷工等意外因素）
7）出口國對出口商品政策的可能改變。（特別是退稅率的變化，調高有利，降低不利）
8）結匯單證的准備（在LC條件下是否單證完全相符）
以上風險，有的是可控的，比如商業保險，出口信用保險，有的是要靠出口商的履約能力。
不可控的，就只能盡人事，順天意。

Ⅶ 我國對外貿易管理制度包括哪些制度

證、備、檢、匯、救