⑴ 做外貿從事什麼職位，外貿業務員和外貿采購哪個好
本人從事貿易采購工作6年，現在一家公司做CPO.
1.無論從職業發展還是個人版的規劃來說.外貿業務員和采權購都是供應鏈的一部分.我建議做整個流程，從inquiry到采購到跟單質檢出貨.都接觸.但是以外貿業務員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基於需求，你未來任何發展都是圍繞你對需求的把控.無論眾向發展升值，還是橫向發展創業.
2.若是你未來自我創業 開公司，接下來我建議內部側重做采購，因為貿易公司的外貿業務除了開發新客戶的技能終身受益，大部分側重行政維護支持. 所以采購角度而言你未來要順風順水除了平台人脈積累這些不說，我覺得2個點要硬，第一采購的資源積累，價格做到觸類旁通，心裡有數，BOM分析 物料 運輸 包裝的成本清晰不含糊，貨比三家 加相關領域產品價格如數家珍 第二；產品開發 3D Max 懂磨具 開發 是走得遠的必備技能.
最後，愛好很重要 ！祝你走的更遠！
⑵ 外貿服裝公司的采購員平時具體工作主要是什麼
通常一些大型外貿公司才設的采購員，如面料采購，輔料采購，以及服裝采購。
但是通常現在小型的外貿公司居多，大型外貿公司也分成一部，二部，以部門形式，實理經理責任制，所以真正有權采購的是一些部門經理，或者公司的高級業務員，他們也叫采購代表，職能比較多，還包括和客戶的日常來往，和工廠的聯系，下單，安排QC查貨。
當然大型的一些外貿，或者買手公司也專職的采購部，他們有采購員，他們的任務是開發優質，價廉的貨源，不過也要采購主管點頭。
⑶ 誰能幫我解釋一下外貿采購與外貿業務員的區別
外貿業務員通常是在貿易公司或者工廠任職外貿業務崗位，產品僅限於任職公專司的產品范疇，對公屬司產品比較專業。
外貿采購可以是自由職業，可以在外貿公司任職，產品一般隨客戶或者市場的需求而變化，簡單地說，就是客戶需要什麼就買什麼給客戶，類似幫客戶代購，對某一產品的專業性沒有那麼強，但是更加註重賣賣能力。
⑷ 采購員和外貿業務員，哪個比較好，比較有前途啊
我之前做外貿業務員
現在剛轉行到采購員了
外貿太累了，有銷量的壓力，很煩人
⑸ 我是一個外貿公司的新采購員，以前沒做過這方面，該怎麼提升這方面的能力請高手指教
比如我是來你客戶,我給源你一個樣品.讓幫我找同類商品.你是不是要去搜索資料.看那些工廠可以生產,然後一個個去聯系.當然工廠是不是有這個實力,你還是去親自去談.包括單價.包括讓工廠無償的提供樣品給你.
這些都是你要做的.
簡的一兩個字,就是一個談判的過程.其實這個過程挺有意思的.真的.
這裡面可以學到很多很多東西.慢慢去摸索吧~
⑹ 國際貿易公司采購員職責還有前景，我剛開始學習做采購員
這是我就職以來的微薄經驗：
一般公司都有采購職責說明的，都是描述采購員的基本工作，在貿易公司做采購，協調國內供應商和國外客戶很重要，不知道您是否直接和客戶聯系，和國內供應商關系打好，你可以幫公司砍價節約成本，只要幫公司省錢了，你的采購工作也成功了。
⑺ 怎麼才能做好一個外貿采購員
在具備了扎實的業務知識和熟練的操作技能基礎上，再做到腿勤、手勤、口勤、眼勤就能成為一個好的外貿采購員。
⑻ 怎麼做好一個外貿采購員 主要的工作流程是什麼 謝謝
一 組織結構圖
略
二、崗位職責
1、采購部經理
1.1根據開發部及生產部工作計劃、統籌、采購員作。
1.2絕對配合開發及生產要求，滿足開發及生產正常工作。
1.3評估供應商供貨能力，配合生產需求。
1.4定期進行市場價格調查,保證材料成本。
1.5協調溝通供應商材料進度，配合工廠生產進度。
1.6反饋材料品質信息，把關材料質量。
1.7發展新供貨商,滿足生產需求。
1.8監督生產材料浪費，控制生產成本。
1.9承擔自身工作事故責任及采購員工作事故連帶責任。
2、采購員
2.1協助采購經理完成日常工作。
2.2完成自身工作任務。
2.3絕對配合生產需求。
2.4承擔自身工作事故責任。
三、工作流程
1、生產指令單接收
1.1定義
1.1.1業務部指令單製做完畢後，傳達給采購部進行生產物料采購
1.2、要求
1.2.1接收指令單需有交接簽名且註明接收時間
1.2.2接收指令單後,所有采購部相關人員需仔細查閱相關本部門工作內容,並完全領會指令單所有要求
1.2.3采購部如對指令單內容有任何疑問須在1個工作內反饋給業務部主管,否則視同完全接收指令單上所有內容
1.3權責人
1.3.1采購部經理
注:采購部任何職員均可接收指令單,且接收指令單後須及時轉呈采購部經理以便工作安排
2、生產耗量單
2.1定義
2.1.1開發技術部生產耗量核算完畢經審核後須第一時間傳達至采購部
2.2要求
2.2.1接收指令單需有交接簽名且註明接收時間
2.2.2接收指令單後,所有采購部相關人員需仔細查閱相關本部門工作內容,並完全領會指令單所有要求
2.2.3采購部如對指令單內容有任何疑問須在1個工作內反饋給業務部主管,否則視同完全接收指令單上所有內容
2.3權責人
2.3.1采購部經理
3、其他物料采購單
3.1定義
3.1.1遇有任何其他物料采購,使用單位需完整填寫《請購單》交采購部執行
3.2要求
3.2.1采購部任何接收《請購單》需特別查閱《請購單》所填寫內容是否符合公司要求規范,如遇《請購單》填寫不完整或未按公司要求經過相關主管審核,采購部可退回不予以接收
3.2.2特級耗村《請購單》須立即上報采購部經理知悉,以利及時采購
3.2.3所有《請購單》須按文件管製程序存檔備查
3.3權責人
3.3.1副料采購員
4、采購進度設定
4.1定義
4.1.1根據生產進度需求將所有需采購物料設定采購計劃並匯總成采購進度表以利工作有秩序執行
4.2要求
4.2.1不得與公司《生產進度表》要求時間相抵觸
4.2.2計劃需切實可行
4.2.3需符合公司《安全庫存量》相關要求
4.3權責人
4.3.1采購部經理
5、采購進度審核
5.1定義
5.1.1采購進度設定完畢後需經由(副)總經理進行審核
5.2要求
5.2.1每星期采購部需根據實際情況調查采購計劃並上報到(副)總理進行審核
5.3權責人
5.3.1(副)總經理
6、采購樣品確認
6.1定義
6.1.1除常規物料外所有物料采購均需先確認樣品方可采購
6.2要求
6.2.1所有樣品確認均需按照《色卡確認時間表》進行確認工作
6.2.2任何物料確認采購人員需盡可能一次性通過,因客觀因素導致首次確認不通過可進行二次確認,如二次確認再不通過相關責任人可視為失職,按公司相關規定進行處理
6.2.3所有經簽名確認色卡需一式兩份,一份采購自行備用,一份交由品檢作為物料檢驗標准
6.3權責人
6.3.1相關采購員
7、實施采購
7.1定義
7.1.1色卡確認完畢後需及時實施采購以利生產
7.2要求
7.2.1常規物料采購需按《請購單》上需用日期進行采購
7.2.2生產物料需按采購進度表嚴格執行
7.2.3所有采購過程中如遇有特別異常狀況導致不能按《采購進度表》要求完成需第一時間反饋采購部經理,以利生調整
7.2.4如因采購員自身工作疏忽導致無法按照《采購進度表》要求完成工作,采購員需自身承擔相關責任
7.2.5如采購進度嚴重滯後影響生產進度執行,采購部經理需承擔連帶責任
7.3權責人
7.3.1相關采購員、采購部經理
8、物料入庫
8.1定義
8.1.1所有物料采購回廠需執行物料交接程序
8.2要求
8.2.1所有物料入庫采購員須當面與相關倉管員進行數據單據交接
8.2.2所有物料入庫須按照公司材料入庫規定,經品管部專職人員抽驗合格.如遇材料品質有任何問題,采購員須在第一時間處理,不可因此影響生產
8.2.3物料交接完畢,倉庫需回簽確認
8.3權責人
8.3.1相關采購員
9、財務單據交接
9.1定義
9.1.1如有須采購員直接面對財務交接之單據,采購員需在物料入庫後每周定期與相關財務人員進行交接
9.2要求
9.2.1所有單據須清晰完整
9.2.2所有數據需當面核清
9.2.3銷帳數據需雙方簽名確認
9.3權責人
9..3.1相關采購員
四、采購特定工作內容
1、采購單填寫及審核
1.1定義：所有采購信息須在二十四小時內形成采購計劃。
1.2要求：
1.2.1采購單（合同）填寫必須清晰、明瞭、整齊、規范。
1.2.2必須完整體現物料信息、品質及進度要求。
1.2.3供應商必須是公司安全供應商名冊成員。
1.2.4采購合同必須符合公司相關物料及戶、合同違約處理規定。
1.2.5采購合同必須符合國家及地方相關法律條文。
1.3執行標准：收到采購計劃後兩個工作日內必須完成。
1.4審核
1.4.1依據3.2中內容查核采購單是否符合要求。
1.4.2須特別審核采購時間是否符合採購計劃需求。
2、采購合同簽訂
2.1定義：所有采購購合同須依據相關法律規定須經供應商簽字（蓋章）方可生效。
2.2要求
2.2.1按公司相關合同範本制定采購合同。
2.2.2嚴格執行相關法律程序(例:合同須經購銷雙方蓋合章才具法律效應)。
2.2.3必須註明違約責任及相關事宜處理方式。
2.3執行標准：符合4.2內容合同方可執行。
3、異常處理
3.1任何采購執行過程中，如出現任何意外狀況，采購員須第一時間上報采購經理，作出相應措施。
3.2采購部經理須完全掌控采購進度，不可影響公司生產需求及生產進度計劃執行。
3.3遇有客觀因素，采購部經理須立即知悉生管部，作出生產計劃相應調整。
3.4遇不可調整生產計劃而采購無法滿足時，須立即上報（副）總經理辦公室作出相應對策。
4、供應商評估
4.1定期對正在配合供應商進行評估。
4.2評估內容
4.2.1生產力
4.2.2供貨時間准確性
4.3建立固定評估標准,對未通過標准要求供應產予以停止配合及降低配合數量
4.4評估內容存檔，以建立《安全供應商名冊》。
5、定期市場價格調查
5.1定期對相關生產材料進行市場價格調查
5.2根據調查結果溝通供應商，力求降低公司材料成本。
5.3資料存檔,以備成本預算。
6、發展新供應商
6.1根據評估及生產需求開發新供應商。
6.2須對新供應商予以詳細評估。
6.2平衡降低材料價格,避免材料單一供應。
7、進度溝通協調
7.1根據生產或開發特別需求,與供應商強有力溝通及協調滿足生產。
7.2追蹤已定材料進度，以免延誤生產。
8、監督材料控制
8.1定期查核庫存材料,追究庫存原因。
8.2了解生產補料原因,反饋相關部門加以控制。
8.3協調供應商查看不良材料,予以追究責任。
9、信息反饋
9.1新品種材料出現須及時剪樣反饋相關部門,以利新產品開發及生產利用。
9.2材料價格變動須及時反饋相關部門,以利成本控制。
五、采購部工作會議
1、工作進度會議
1.1時限：每2天一次。
1.2參與：采購部全體
2、供應商評估會議
2.1時限:每月一次。
2.2參與：采購部、副總經理、品管部、廠務部
3、年度總結會議
3.1時限：每年一次
3.2參與：總經理、副總經理、采購部全體
4、工作例會：由采購部經理決定。
⑼ 外貿采購員好還是業務員好
外貿采購員出國來的機會外快自賺的多,但是沒有業務員有挑戰性,如果您能力可以做業務長期看要比采購員賺的更多,但是看短期,一般采購員外水多點.根據具體工作的公司環境具體對待,比如說要是保險公司的話,業務員如果能力超強,那麼匯報絕對高過一般的采購員,
如果是貿易公司的話,幾不好說了,一般采購員短時間可以賺的十分豐厚的基礎,但是事在人為,自再把握