貿易公司供應鏈運營是做什麼的

① 什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼

一、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

二、具體要求

(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立「用戶第一」觀念，不一定以利潤為中心。物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「准時供應方式」，也是其服務性的表現。

(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環，取決於每一個環節，社會再不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快。

快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。

(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。

物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。

(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。

生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。

(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。

同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分布都是庫存調節的具體問題。

(1)貿易公司供應鏈運營是做什麼的擴展閱讀：

管理流程：

1．交付：包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理

2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期

3．執行：包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業標准

② 電商供應鏈和運營哪個好

兩個完全不同維度的領域
電商供應鏈是供應鏈領域的 運營是公司運營維度的 兩碼子事兒 怎麼能比哦？

③ 廈門海投供應鏈運營有限公司怎麼樣

簡介：注冊來號：****所在地自：福建省注冊資本：29382.570764萬人民幣法定代表：林尚勇企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）登記狀態：存續登記機關：廈門市海滄區工商行政管理局注冊地址：廈門海滄興港路出口加工區1C廠房5樓
法定代表人：林尚勇
成立時間：2001-02-19
注冊資本：29382.570764萬人民幣
工商注冊號：350205100000911
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（福建）自由貿易試驗區廈門片區（保稅港區）海景東二路28號5樓

④ 《運營與供應鏈管理》

本書是一本經典的生命之樹常青的教科書，它的價值在於取材於企業的實踐，經過理論的研究，並且又回到了實踐。本書案例的選取具有很強的代表性，對實際工作具有較強的指導作用。該書在介紹和闡述運營管理的體系架構、跟蹤和研究不斷出現與發展的新課題以及結合企業實踐的案例研究三個方面，充分體現了作者在運營管理教學與研究上獨具的匠心，非常適合企業界的經理、MBA、商學院本科生、研究生及在職管理人員學習和參考。
如果你想成為一個具備執行力素質的人，如果你想使你領導的團隊成為一個具備創造執行力措施的團隊，如果你想使你領導下的公司成為具備執行力文化的公司，這本書將是不錯的選擇第一篇 戰略
第1章 運營戰略
1.1 IKEA如何定價？
1.2 運營管理：每一個管理者的重要職責
1.3 什麼是運營管理？
1.4 什麼是運營戰略？
1.5 戰略配合——運營活動配合戰略
1.6 運營戰略框架
1.7 華爾街如何對運營績效進行評價？
結論
第2章 項目管理
2.1 Apple公司的IPOD有自己的產品開發團隊
2.2 什麼是項目管理？
2.3 項目組織結構
2.4 工作分解結構
2.5 項目控制圖
2.6 網路計劃模型
2.7 資源管理
結論
第二篇 工藝
第3章 戰略能力管理
3.1 SHOULDICE醫院：疝氣手術的發明
3.2 運營中的產能管理
3.3 產能計劃的概念
3.4 經驗曲線
3.5 產能計劃
3.6 服務能力計劃
結論
第4章 製造流程
4.1 TOSHIBA：第一個筆記本電腦生產商
4.2 工藝流程結構
4.3 盈虧平衡分析
4.4 生產工藝流程設計
4.5 裝配線設計
結論
第5章 服務流程
5.1 DHL的供應鏈服務
5.2 服務的運營分類
5.3 服務組織設計
5.4 構建服務平台：服務系統設計矩陣
5.5 排隊論的經濟含義
5.6 排隊系統
5.7 排隊模型
5.8 排隊的計算機模擬
結論
第6章 六西格瑪質量
6.1 GE六西格瑪供應鏈流程
6.2 全面質量管理
6.3 質量規范和質量成本
6.4 ISO9000
6.5 六西格瑪質量
6.6 統計質量控制
6.7 工序控製程序
6.8 接受抽樣
結論
第三篇 供應鏈設計
第7章 供應鏈戰略
7.1 世界是平的：外包與離岸
7.2 供應鏈戰略
7.3 外包
7.4 供應鏈績效的評價
7.5 全球采購
7.6 大規模定製
結論
第8章 物流
8.1 Fed Ex：全球領先的物流公司
8.2 物流
8.3 與物流相關的決策
8.4 設施選址問題
8.5 工廠選址方法
8.6 服務設施選址
結論
第9章 精益製造
9.1 Solectron的精益六西格瑪
9.2 精益哲理
9.3 豐田生產系統
9.4 精益生產應用要求
9.5 精益服務
結論
第四篇 庫存
第10章 需求管理與預測
10.1 WAL—MART的資料庫管理
10.2 需求管理
10.3 預測的種類
10.4 需求的構成
10.5 預測中的定性方法
10.6 時間序列分析
10.7 基於網路的預測：協作計劃、預測及補貨
結論
第11章 綜合銷售和運營計劃
11.1 什麼是銷售和運營計劃
11.2 銷售和運營計劃行為概覽
11.3 綜合運營計劃
11.4 綜合生產計劃技術
11.5 收益管理
結論
第12章 庫存控制
12.1 醫院希望通過供應管理節約成本
12.2 庫存控制
12.3 庫存的定義
12.4 庫存的目的
12.5 庫存成本
12.6 獨立需求與非獨立需求
12.7 庫存體系
12.8 定量訂貨模型
12.9 定期訂貨模型
12.10 庫存控制與供應鏈管理
12.11 ABC庫存計劃
12.12 庫存精度與周期盤點
結論
第13章 物料需求計劃
13.1 從推到拉
13.2 MRP能夠被用於什麼場合？
13.3 物料需求計劃系統的結構
13.4 MRP應用實例
13.5 MRP系統中批量的確定

⑤ 名詞解釋什麼是運營管理的供應鏈

運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務版創造密切相關的權各項管理工作的總稱。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
應鏈(supply chain)就是包括信息流在內的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動，物料和信息貫穿於供應鏈始終。供應鏈包括管理系統、操作和組裝、采購、生產計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務。供應鏈是連接供應商和客戶的基礎。每個客戶依次是其下游企業的供應者、直到最終產品到達最終用戶。

供應鏈管理(supply chain management)是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。

供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。鏈上每一個環節都含有「供」和「需」兩方面的含義。例如，零售商是客戶的供方，又是批發商的需方;批發商是零售商的供方，但又是生產製造商的需方;製造商的銷售部門是市場的供方，又是采購部門的需方;采購部門是生產部門的供方，又是供應商的需方等等。

⑥ 供應鏈管理的運營機制包括哪些

供應鏈管理的運行機制包括合作機制,決策機制,激勵機制,自律機制.而供應鏈的版運行表象是物流權,信息流，資金流，但是供應鏈管理實際是：競爭---合作----協調機制的作為企業的運行模式，企業在成長過程中，凝聚著企業的競爭力，需要供應鏈管理的運行機制來達到目標。

⑦ 供應鏈運營具體是做什麼的

具體要做的工作
1.統計整合現有各項供應鏈資料與資源；
2.對供應鏈資料和版資源分析，調查，核權實，調整；
3.公司供應鏈的建立；
4.公司供應鏈各項培訓與實施；
5.供應鏈架構的維護；
6.供應鏈經理交待的其它工作。

供應鏈運作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應鏈的成長過程實質包含兩方面的含義：一是通過產品（技術、服務）的擴散機制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機制來發展壯大企業的實力。因此，供應鏈管理實際上是一種基於競爭-合作-協調機制的，以分布企業集成和分布作業協調為保證的新的企業運作模式。