貿易公司怎麼做產值到工廠

❶ 工廠的計劃產值怎麼計劃，我想問，公司年初的計劃產值是根據什麼來定的是根據訂單還是

是根據上一年的實際完成情況，考慮各種因素定出來的目標。

❷ 工業總產值的工廠法

輕重工業總產值的劃分也是按「工廠法」計算的，即一個工業企業在正版常情況下生產的主要產品的權性質屬於輕工業，則該企業的全部總產值作為輕工業總產值；一個工業企業生產的主要產品的性質屬於重工業，則該企業的全部總產值作為重工業總產值。

❸ 這樣的加工廠，一般需要多少產值比較合適

班門弄斧一下 可以從成本和利潤方面來考慮，比如設備總價5000萬（瞎估的，沒有依據），以現在的年景通脹這么嚴重，而且以後機械行業有可能衰落。收益率最好能達到20%，考慮到如果不幹了，設備賣掉還能收回2000萬。也就是（5000-2000）*20%=600萬利潤一年。人工成本和維護成本估一個300W。毛利潤就要達到900萬。根據你們廠產品的利潤率，比如毛利30%。那麼總產值就是900/30%=3000萬，平均到每個月就是不到300萬。 裡面的數據都是估計的，樓主可以按實際情況，用這個方法算一下。

❹ 怎樣提高工廠產值的管理方法

產值是受生產效率，產品品質等因素影響的，要解決生產過程的一系列問題，可以採用精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法。

【精益生產管理】：
精益生產（Lean Proction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田准時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

精益生產咨詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益 ；
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標准化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益供應鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。

【六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。

六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。

簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。

❺ 製造企業的一般正常利潤率是多少工資一般占產值多少為適宜

純利潤大約在百分之五到百分之二十左右。具體看行業、科技含量等相關因素。

工資占內產值多少，沒有具體范容圍。跟行業關系很大。

例如：機械製造業 和電子產品製造業 相差的是很大的。

機械製造 原材料占的比率比較大
電子產品製造業 原材料占的比率下對較小。

❻ 怎樣提高工廠產值的管理方法

提高產值，可以選擇利用精益生產來消除工廠八大浪費做起。

八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於JIT來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產方式所講的工廠的浪費歸納為八大種，它們分別是製造過早（多）的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。後來人們又加了一種浪費-管理的浪費，合稱八種浪費。

❼ 年產值100萬是注冊工廠還是注冊公司好

沒有注冊工廠的，要麼注冊個體戶，要麼注冊有限公司。以前個體戶沒有達到起征點有稅收優惠，現在小微企業也有。如小微企業自2014年10月1日起至2015年12月31日，對月銷售額2萬元（含本數，下同）至3萬元的增值稅小規模納稅人，免徵增值稅；還有小微企業自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應納稅所得額低於10萬元（含10萬元）的小型微利企業，其所得減按50％計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。公司是獨立法人，還可向銀行申請貸款。

❽ 您好，工業生產型企業，管理費用占銷售額比例多少比較合適占產值多少比較合適

各個行業和板塊因為獨特的屬性，會有巨大的差異。
比如以節慶食品為主的食品廠，它對客戶資源要有極大的投入以做好企業和政府團購。這些投入一般都出自總經辦之類的行政部門而非銷售部門。因此管理費用可能佔到銷售額的二成甚至更高。
以工業設備訂制生產為主的設備加工廠，基本針對數量有限的特定客戶，那麼客情的維護費用往往由駐扎在客戶所在地的銷售人員支取，因此銷售費用很高，管理費用低於食品廠。但由於是訂制生產，每次調整工藝、物料等活動，牽涉較多的行政審批、生產許可、原料進出口貿易等環節，因此管理費用仍然較高。
普通的代加工工廠的管理費用相對最低，可能4-5%就能夠滿足健康的運營。

另一方面，公司的組織架構復雜、客戶分布廣、業務流程長，將帶來更高的管理費用佔比；而組織結構扁平、生產自動化程度高、客戶需求穩定、業務流程簡單，將帶來更低的管理費用佔比。

需要具體分析。歡迎追問。

❾ 工人工資和工廠產值比例正常值是多少

勞動法現在只有關於最低工資的規定。每個企業的經營盈利模式不同，（這里還有企業設法避稅的問題，不多說了），所以無法也沒有法律規定員工的工資必須占企業盈利的多少比例。
給你些建議：
你需要和老闆簽訂勞動合同。
如果辦不到（你說是零時工），也必須要有關於如何計算工資的書面協議。內容包括工作時間、基本工資是多少、計件工資如何計算、加班工資如何計算（你必須明白計件也是有時限的，加班必須要有加班工資，或者也要有個說法）。然後要有你老闆的簽字蓋章。
有了勞動合同或者工資工時協議，就據此執行。有違反的可以告他。
如有必要告，到時再來問我。

你記住一點：
白紙黑字，空口無憑
有時候連寫過的老闆都會賴，何況你什麼都沒有
當是教訓

❿ 某公司總產值為2億該工廠總產值每年以百分之二十2020年該是多少

上年總產值X每年增長率+上年總產值=2020年總產值，也就是2X0.2+2=2.4億，所以2020年應該是2.4億！