A. 貿易公司的運作模式
你有客源就可以做了啊，嚴格來講你這是做生意。內銷。推銷。
不需要開版公司，開公司運營成權本不小。也可以開網店，找到進貨源就可。
也有做貿易中間商的，通常是賺傭金，找到購買商，再介紹給廠家；也可以自己幫購買商處理出貨，傭金可以加高點。
如果是做貿易代理，就是賺貨物中間差價。
期貨的話，是投資，不同的概念。預測某產品未來的漲跌。
謝謝！
B. 外貿公司如何運作具體點大神們幫幫忙
外貿公司是指有對外貿易經營資格的貿易公司，它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。當然，國內目前80%的外貿公司（包括我的公司，都是從國內采購，賣到國外，賺差價） 整個過程中要通過的環節一般是海關、商檢、銀行、保險、商會、政府主管部門等。 外貿運作流程 外貿流程可能各公司的細節上有些細致的不同。但是大概流程是差不多的。 1.尋找客戶資源（然後，會涉及到詢盤，發盤，還盤，接受） 2.客人接受後，會要求樣品。（如果是新產品，有些公司的外貿業務都需要做跟單的工作，比如安排打樣。。。。。等等） 3.樣品確認好後，就可以等客人下單了； 4.客人打算下單，會與你們簽訂合同 5確認合同後，你們自己准備生產 6。合同中，會要求到付款方式（比如TT，信用證，等，如果是信用證，那得很麻煩了。）、 7.如果是TT呢，就要簡單得多，如果是信用證呢，而且要還注意是即期的還是遠期的，裡面的要求一定要符合，不然，銀行會拒付的，所以，如果是使用信用證，你得先翻翻書，好好學習信用證的使用，因為裡面可能會涉及到很多的單據。 8。准備報商檢，報關（一般公司都有相關的部門，也有公司要求外貿業務員自己報的。） 9.准備出貨。出貨事宜，是之前要與客人商量好的，貨出哪裡？如果使用的TT，一般要求在出貨之前，貨款全部收到才發貨。 10。通知客人貨已經發送。 11.如果是信用證，就拿好信用證中所要求的單據去銀行議付。 其中細節需要操作中慢慢掌握，就是大步驟這么多了。
C. 貿易公司的運作流程
1.老闆可以接單，業務員也可以接單
2.可以讓業務員自己跟自己的單，也可以請一個業務跟單，讓業務員專心的去接業務訂單
3.看行情，不見得業務員多就單子多。多數是因為訂單多了，行情好了才多招點業務員的。
4.業務員的水平，那就看你招的人了。
5.小公司的話，沒必要請什麼人事。財務是一定要有的，一個財務，一個出納。
6.傭金，就看你和客人談判的時候是在協議的了。
7.FOB價格是客人付運費，CNF&CIF就是你們付運費了。工廠的貨送倉庫，這段運費一般是工廠付。當然，如果工廠報給你的價格里不含運費的話，那得貿易公司支付運費了。
D. 我國的貿易公司是如何操作的
外貿公司的定價一般根據市場行情，產品數量而定的，不同的產品採取的利潤點也不同.外貿公司優勢是它可以提供客人優質的服務與產品，這是某些國內工廠所無法提供的，而一些客戶也存在語言溝通的困難,所以國外客戶會找一些專業純粹的外貿公司做第一聯系人或直接聯系人.
還有一種情況外貿公司是國外客戶開設的在我國的分公司或子公司.
E. 貿易公司是如何運作的
貿易公司注冊不需要很多資金的，具體條件你要到工商局去咨詢。基本上各地好像不是都一樣，
具體運作就是代理其他的產品，相當於轉手一樣賺取差價
如果你要做機械的
恐怕注冊資金比較多
而且還需要很多流動資金
F. 請教「小型貿易公司如何運營」
所謂品牌陷阱是指只有廣告策劃而缺乏嚴密的組織結構和制度效應；只
有品牌宣傳，而不去關注由此必然延伸出來的實體網路框架的運作模式 ，簡
單克隆的品牌 運動作方式不僅不會帶來品牌價值的提升，而且必然導致品牌
效應的遞減。
一般而言，品牌運作作為經營的全過程，包括六個環節：內部運作有序
→無形 資產形成 →品牌策略→ 企業網路→ 品牌提升→ 企業戰略。在整個
過程中有兩個 關鍵環節是必須關注的。這就是內部管理有序和企業網路架構
。少了這兩條品牌運 作將缺乏必要的基礎。
然而，貿易性公司的企業運作模式卻與常規不同。其一，它不是從內部管 理
有序 化作為起步。其二，採用低成本貼牌銷售模式，導致兩頭失控。其三
，讓利經銷商卻無法掌握最終消費者，最終失去主導權。其四，廣告型品牌並
不是一種進入壁壘很大的品牌價值。其五，一成不變的品牌策劃模式，必定導
致邊際效益遞減。
通常情況下，企業發展遵循下述路徑：生存法則→規模擴張→質量提升→
發展平 台。生存法則，企業組織小於企業效益，企業就獲得了生存權。對公
司而言，貼牌收益要大於企業運作成本，公司就獲得了生存權。規模擴大，子
公司規模擴張容易做到。但如果只有量的擴張，而沒有質的提升，這種擴張是
脆弱的。而機制不創新，功能不擴張的話，擴張同管理、機制矛盾突出，最後
，會影響公司的運作活力和質量的提升。其關鍵環節是完善內部組織結構和管
理功能、決策功能、市場研究功能、產品研究功能和利用信息平台構築物流運
作功能。從內部管理優化，強化公司品牌運作功能，具體通過管理、渠道、市
場、戰略和載體五個方面提升自己已有的品牌價值，是十分不要的。
品牌型貿易公司，必然缺乏工業化的邏輯准則和規范。表現為貼牌經營。
這樣， 當他想整合外部資源時就表現為無奈和無序。而一旦市場成熟，大多
數企業都進入市場運作階段後，公司就不會有自己的優勢，當它擴展到一定階
段後，必定陷入自身發展的瓶頸。正因為如此，走出瓶頸思路是走質和量同步
發展的道路，補上「質」的缺陷。
G. 一般進出口貿易公司是如何運作的
出口時候客戶提供發票箱單，增值稅發票，再去報關等清關動作，到時候再有外匯打進來後辦理結匯後就可以去辦理退稅了。比較簡單的，進口的時候拿到國外的到貨通知單，去抽單，制單，報檢，報關等等完稅後拿到提貨通知單，再去提貨就OK了。
進出口公司主要是可以收付外匯，辦理退稅，清關等。。。其實你也可以找我們這樣的進出口公司，我是上海保稅區內的進出口公司。在保稅區內業有自己的倉庫等，也可以進行簡單的加工。
H. 貿易公司的運作流程
1.老闆可以接單，業務員也可以接單
2.可以讓業務員自己跟自己的單，也可以請一版個業務跟單，讓業務員權專心的去接業務訂單
3.看行情，不見得業務員多就單子多。多數是因為訂單多了，行情好了才多招點業務員的。
4.業務員的水平，那就看招的人了。
5.小公司的話，沒必要請什麼人事。財務是一定要有的，一個財務，一個出納。
6.傭金，就看和客人談判的時候是在協議的了。
7.FOB價格是客人付運費，CNF&CIF就是付運費了。工廠的貨送倉庫，這段運費一般是工廠付。當然，如果工廠報給的價格里不含運費的話，那得貿易公司支付運費了。
I. 服裝貿易公司是怎樣運作的啊
所謂的貿易公司，不是一個工廠，不需要幾百號員工。但想經營起一家你心目中的服裝貿易公司的話，也要必備很多東西：
1.英文基礎。
跟國內做生意要要好的中文基礎，跟國外做生意當然也要有非常扎實的英語基礎。懂得英文的書信格式(一般用e-mail聯系)，另外也要注意很多的禮貌用語。到真正跟客人見面的時候，還要注意很多比如像穿著打扮，服務態度，辦事方法等等之類的大小問題。
2.強而有力的業務經理、業務助理。
開發新客戶已經成了目前很多中國生產廠家亟需解決的問題。所以每年有這么多的博覽會，展會等。一個強大的業務隊伍能幫你很好的解決這方面的問題。你可以通過阿里巴巴等之類的貿易平台去開發客戶，同時也可以參加廣交會，服裝展等來結識客人。我個人覺得，這是做貿易最重要的一點，同時，也是最難做的一點。
3.經驗豐富的QC系統。
接到單以後，當一個設計被投入生產後，整個過程都要有QC的監測。從一個設計被工廠打樣出來，到此樣品通過客人的要求，再到批量生產，最好到達客人手中，銷售到消費者手中，其中出問題最多的就是工廠生產出來的東西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此過程中要起到一個銜接作用，把業務取得的客人要求轉達給工廠，再把工廠的實際生產能力反應給業務，上達給客人，到最終批量生產後產品的最後把關，QC任務繁重！
4.認真負責的船務。
此職位主要是處理一些物流、港口、拖櫃等等的又雜又碎的事情，要有相當的責任和耐心。