㈠ 想求一份貿易公司的5S管理制度方案
首先我先介紹我做的產品，是一種美觀吊頂天花板以及個配件的一個公司！如果在這樣的一個公司里沒有5S管理制度的情況下，能發展到一個怎樣的程度？
㈡ 我是一家貿易公司上班，是部門經理，我策劃了一個運營方案，老闆看了說要我入股，這是認同方案，還是不認
應該是認同的，不過你這方案應該投入比較大，有風險，老闆讓你入股一來想留你下來，二來也是想分擔風險。
㈢ 成立一家貿易公司方案
貿易公司成立及運行方案
目錄
1、公司籌劃
2、工作運行的具體操作
3、預期的投入資金
4、預期的目標及希望
一、公司籌劃
1、公司命名成立
首先是到工商局注冊，依法成立，公司名稱：①好記；②有意義。以投資人相互協商。
２、公司的選址
針對貿易公司的實際情況，選址相對要慎重。
(1)選址不可以太偏，俗話說一步差三市。
(2)選址也沒有必要選擇太過於繁華街段。
原因有：①房租金比較貴；②我們的買家多為目標客戶；
以上兩點總結可以很明確選址的范圍及條件。
① 選址不可太偏，以政府機關附近商務樓及可；
② 房租金從性價比較好的優先；
③ 交通要方便，路線清晰。
３、公司硬體配備：（設備的增減，可以根據投資人觀念及公司發展的實際情況進行增減相應的設備）
做為一個新公司的成立，門面很重要，貿易公司更是如此，所需配備大概如下：
（1）、電腦（原因，由於公司實為貿易公司，沒有具體產品生產實體，尋找買家利用網路是最方便、快捷的）。
（2）、房間的配置：①必須要有一間兩張辦公桌或兩間辦公室；
②至少要有一間中型的會議室；
③要有一個產品展廳。
（3）、傳真機、復印機、電話這三種可以買一台多功能的傳真機以一代三；
（4）、要購買相應的辦公用品如：筆、文件夾等；
（5）、相應的產品資料宣傳印刷品；
４、人員配備及工薪：
做為一個企業來講人員是公司的主載體，也是公司的靈魂，因為所有的一切事務全都要由員工去完成。
（1）投資人的權利和義務。
①主要負責公司資金的注入；
②為公司提供買家信息；
③重大問題決策；
④有權隨時要求查帳；
⑤提取年終分紅。
先期除投資人以外，工作人員配備不必太多2-3人為宜，根據其進行正常工作後的工作量來增減人員。
（2）、一個經理，1-2個辦事人員。
①經理主要負責日常工作，與客戶聯系接洽，維護關系；
②辦事員主要負責資料的搜集，非重點工作的分擔，如搬運貨物、傳遞樣品。
（3）、薪資建議
①經理：保底工資電話費交通費中餐補助提成。（以投資人核准為標准）
②普通員工薪資建議：保底工資電話費交通費中餐補助績效考核（以投資人核准為標准）節假日按照勞動法執行。
二、貿易公司的工作運行具體操作
貿易公司的工作運行具體操作工作就是如何能將公司現有資源和實際情況進行有效合理的資源整合。
1、目前情況成立的背景
①公司的目標群體是投資人介紹客戶為主；
②公司投資人人際關系中有一部分相對穩定客戶，包含大量的商品求購量；
③優點：公司存在大量的潛在客戶；
④缺點：進貨來源資料不足；
2、搜集賣家信息資源
進一步的搜集賣家源頭是貿易公司的必然行為。
（1）搜集賣家信息資源的標准：
① 賣家必須為生產商或唯一指定代理商；
② 本省市的賣家有必要去實地考察；
③ 有能力供貨且在同行業口碑較佳的企業為合作夥伴；
④ 所有同一供應商必須三家以上，特例的賣家除外。
將搜集的信息全部存檔且及時更新其中的信息，進行系統管理。
(1)搜集賣家的途徑：
① 從網路中查詢（方便快捷）；②由朋友介紹（誠實可信）；
② 主動參加一些會展（增加賣家資料收集）。
（2）賣家資源信息的利用
①當買家提出需要時，查找現有賣家資迅與之匹配；
②將同一產品的不同企業進行進一步的比較分析。（也就是貨比三家）
3、與買家聯系合作流程
(1)通過投資人提供買家資訊，介紹與之取得聯系，由經理電話聯系預約時間，見面面談，挖掘其需求及買家需要的產品，要求、規格等，並做好相應記錄。並預約下次的見面時間及地點。
(2)整理出賣家資料，取得聯系，咨詢其價位等相關問題，綜合考慮選取一家。
(3)送樣與買家辯別、認可，簽定協議/合同，協議預付款。
(4)與買家合同確定後，交賣家預付款簽定合同。
(5)貨到直接發給賣家。
(6)與之合作結束後，要注意與買家維護合作關系，挖掘可以合作的下一個項目，以點擴面。
三、預期的投入資金
1、先期啟動資金主要包含幾個部分：
（1）注冊貿易公司的資金50萬；
（2）實際工作中運用的資金及去向；
①房租（以政府機關密集的附近為佳）40m2左右年租金3萬左右。
②辦公設備：辦公桌三張（經理 辦理員各一張）辦公椅5張，茶幾、沙發一套、飲水機一台、文件檔案櫃投資約4500元。
③電腦（為方便工作，可以選擇筆記本，隨時都可以工作）列印機，傳真機各一部約10000元。
④展架：以高檔精美為標准，投資約5000元。
⑤裝潢房屋，主要是用於公司牆壁粉刷和辦公區隔斷等，投資約5000元。
⑥安裝電話及寬頻，投資約1500元。
⑦宣傳冊、公司名稱展示牌等印刷品製作投資約3000元。
⑧流動資金50000元（包含員工三個月工資）。
（3）實際支出資金：
30000 4500 10000 5000 1500 3000 5000 50000=109000
元
以上預期的投入資金，可能會與實際支出有差異（浮動控制在10%以內），以實際支出為准，其中差額從流動資金中扣除。
四、預期的目標和希望
以誠信經營理念為前提，靜下心來，一步一步的循續漸進進行下去，天道酬勤，商道酬信。相信在未來一年裡，首要目標是建立公司體制，讓其快速組裝運轉起來，收集整理好與公司相關產品賣家的全部信息資源。
在投資人的幫助下進一步將業務增大，以取得利潤最大化，使其投資人得到預期合理的收益。
現目前主要針對南京市場進行進一步的市場細分，針對目標市場，展開合作攻勢，隨著市場的穩定，公司的正常運轉前提下再開拓江蘇省的其它城市相關的市場。
㈣ 一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎麼寫
外貿公司籌備工作計劃書 一、職能部門設置及人員安排 共設業務、設計、QC三個職能部門來開展工作，具體職責如下： 1、業務：負責客戶開發和客戶維護。 2、設計：負責產品開發、畫冊製作及為客戶提供設計服務。 3、QC：負責尋找面輔材料、跟蹤樣品和訂單進度並控制質量。 二、業務人員能力要求及運作思路 從「服裝外貿業務」的三層含義來解讀業務人員能力要求及經營理想，並作為業務人員的選用標准及培訓指導。 第一層：「服裝」，業務人員應熟悉的服裝知識 1、面輔材料的概念和類別。 2、服裝的分類及部位名稱。 3、服裝的工藝及生產流程。 4、服裝理單。 第二層：「外貿」，業務人員應掌握的外貿技能 1、服裝英語及商務信函操作。 2、基礎外貿單證知識和運用。 3、外貿客戶的開發和維護能力。 4、外貿樣品和訂單的操作。 第三層：「業務」，業務人員應具備的業務素質 1、從事業務的前提：具備信心、耐心和恆心，因為外貿業務開發的周期長、見效慢。 2、操作業務的要求：具備應變和溝通能力，讀出客戶的潛台詞，做出相應的決策，說服客戶。 3、強調業務的結果：業務是一個只看結果不看過程的職業，因此，外貿業務必須以訂單為唯一目的。 4、掌握業務的技巧：客戶有很多的選擇，想引起客戶的注意，必須確立自己的競爭優勢。 三、業務職責及具體實施方案 1、確立競爭優勢 第一、了解業內行情，尋找競爭對手，並作為學習榜樣，正確分析對手和自己，確立競爭優勢，制定營銷策略。 第二、服裝外貿競爭集中體現在價格、品質和交期三個方面，在與客戶的溝通中要把握住客戶的要求，根據客戶的價值靈活調整。 第三、講究操作的規范性和專業性，加強服務態度，既要客戶認可公司，又要客戶認可個人，增強與客戶的情感溝通。 第四、初期競爭優勢將明確體現在龐大的產品圖庫和強大的設計能力，給客戶最多最好的產品選擇和最快最好的設計服務。 2、初期籌備工作 第一、組建整合產品圖庫：按類別搜集整理產品圖片，包含產品編號、面料及描述等信息。 第二、製作產品目錄：將多個同類或不同類的產品圖片做成單頁畫冊。 第三、製作公司介紹：簡要文字說明和廠房、設備的圖片資料的濃縮整合。 第四、製作工廠檔案：介紹公司職能部門、機器設備、主要產品和客戶、詳細聯系信息等。 第五、撰寫開發信函：根據掌握的客戶信息，撰寫多種格式和內容的開發信函範本。 3、客戶開發工作 第一、主動開發方式：搜集買家資料，整理買家名錄，定期發送開發信函。 第二、商務平台方式：分析客戶詢盤的有效性與真實性，回復詢盤，提供服務。 4、客戶維護工作 第一、有效客戶的編號、存檔和管理； 第二、通過發目錄、賀卡、展會邀請函等定期聯系客戶； 第三、樣品安排：成衣樣品、面料樣品等安排，做好進度跟蹤和質量控制工作，切記只有合格的樣品才能寄出。 第四、訂單操作 四、初期具體工作內容 1、整合現有資源：樣展室樣品的布置和整理、現有產品圖片的整合。 2、整理客戶開發素材：包括產品圖庫、產品目錄、公司介紹、工廠檔案、開發信函、買家資料等。 3、制定管理規範文件：包括產品和客戶資料的編號規范和管理規范、運作流程規范等。 4、搜集業內行情，制定營銷策略：通過外貿商務平台，了解同行的產品信息，分析同行的操作模式，做出總結。
㈤ 急、急、急！誰能提供一個新、小型貿易公司的工資制度方案
之前做過貿易公司薪酬制度方案設計的項目，華恆智信也積累了多年咨詢實踐經驗，在薪酬制度的搭建上有很多獨特的觀點。基於貿易公司的行業特點及銷售人員、技術人員的核心工作職能及工作特點，建議您從以下兩方面進行思考：
1、優化薪酬結構。建立工資制度方案的過程中，華恆智信專家顧問認為，薪酬結構比薪酬的總額更重要。到底建立怎樣的薪酬結構，需要根據企業的實際情況進行調整，常見的薪酬結構：工資總額=基本工資+績效工資+獎金+福利+津貼。
2、建立健全相關的配套機制，保證工資制度的落地實施。工資制度的有效執行還需要一系列相關制度的有力支持，其中，績效考核制度與工資制度關系最為緊密，是工資制度實施的有效保障。
希望這些對您有幫助~
㈥ 貿易有限公司可行性方案
××貿易有限公司可行性研究報告
歡迎原創作品投稿=>GO
恆泰公司控股設立上海××貿易有限公司
可行性研究報告
第一章總論
一、公司（籌）名稱及概況
1、公司（籌）名稱：上海恆泰國劍新材料貿易有限公司
公司（籌）承辦單位：
·安徽恆泰新型建材有限公司
企業法人：方**
企業負責人：方**
·上海國劍數碼科技有限公司
企業法人：肖**
企業負責人：盧**
·上海傲傑國際貿易有限公司
企業法人：郁**
企業負責人：郁**
2、業務范圍：
主要從事恆泰公司、恆祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括：
·CaSO4系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉
·CaCO3系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉
·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售
3、銷售區域：
上海、杭州、海外
4、擬設地點：
上海外高橋
一、公司（籌）設立的背景
創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。恆泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恆祥公司及恆泰硬石膏應用研究所的設立，使恆泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恆泰公司在許局長的指導下，跳出恆泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。恆泰公司在創新理念的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一個重要內容，而且十分緊迫。
上海市場在恆泰公司的銷售戰略中佔有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示範作用，簡而言之，上海市場的進程直接關繫到全國市場的佔領。為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恆林制定了針對上海市場的銷售方針：
當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。
自2002年10月份以來，恆泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關系接觸了10餘家上海當地公司，最後認為上海國劍數碼科技有限公司和上海傲傑國際貿易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，並於2003年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協議。
三、合資各方簡介
（1）上海國劍數碼科技有限公司
國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立於1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬體及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產品研發、生產、銷售和工程服務。國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發和市場營銷經驗的管理和技術人員，博士和碩士占員工總數的35％。
經過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網路。公司的主要管理人員對企業經營和國內外市場有豐富的經驗。如盧總經理除了在國內創立和成功地經營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。石副總經理曾在一家大型跨國公司任職市場發展部經理多年，對歐洲等地區有較多的了解，並主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、台灣等國家和地區的貿易渠道，並與上海市經委、建委、牆體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業集團有可靠的關系。
國劍公司受安徽恆泰新型建材有限公司的委託，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。
（2）上海傲傑國際貿易有限公司
傲傑公司是專業從事進出口貿易和保稅物流服務的外貿企業，2000年成立於上海外高橋保稅區。經過3年多來的外貿業務，公司在海關和保稅區當局具有良好的聲譽，並與日本的多家著名公司，以及美國、德國、印度、和國內的許多企業建立了深厚的關系，例如昭和化工、住友商事、JVC、EXXONMOBIL、MERCK、COMPAQ、SACHS、SAFT、印度友聯、KROONSWISS、華源集團等。隨著對日本業務的不斷擴大，公司近期正在通過與上海外經貿委駐日本代表處和日本國神戶貿促會的合作，設立位於日本大阪市的境外代表處。
第二章合資的理由及目標
一、合資理由
1、上海市場在全國市場中具有領導地位，上海市場的成功開拓對促進企業名牌的形成具有重要作用。
2、上海市場容量巨大，可為恆泰公司帶來大量的銷售訂單。
3、國際化的上海產生豐富的國際信息，上海公司的設立將有利於國際競爭對手的調查和日韓市場的開拓。
4、恆泰公司銷售力量相對薄弱，孤軍奮戰將不得不面臨較長的水土適應期。
5、合資三方各具優勢，上海公司的成立將形成銷售合力。
我們與現有的競爭對手相比的優勢在於：
w人才優勢，公司擁有多名富有國內和國際項目工作經驗的博士、碩士，對石膏及其應用有實際的了解，在與政府機關、研究設計院、國內外公司和企業的業務交往中將起到積極的作用；
w信息和地理優勢，公司設在上海，處於中國乃至亞洲的信息和經濟中心，有利於了解市場信息，開拓業務渠道，發展新材料和新應用，推廣產品的銷售；
w技術優勢，公司的
㈦ 我想請教下關於貿易公司聘請的銷售人員工資待遇的方案
業務復員:基本工資,車貼,手機費加起制來不能超過2000;
提成:要根據銷售利潤來提,設定一個指標數,一般是員工一個月的人事成本,超過部分可以提5-15%
比如:
銷售額10萬/月;毛利3萬;物流費用2000元;業務費用(返利,請客):5000元;公司行政費用:設定一個固定的百分比,8%計8000元;
銷售利潤=30000-2000-5000-8000=15000元
假設此業務員的基本工資是1500元,手機費200元,車貼300元,社會保險1000元,另外可能會有出差費用2000元,那麼此人的人事成本為5000元.
假設利潤超過部分提成10%,那麼此員工的提成是10000*10%=1000元.
結果就是,做10萬的銷售,員工收入在3000元左右,企業利潤在9000元(9%),此比例相對合理.