貿易公司企業文化

『壹』 外貿企業的企業文化有哪些

通俗點講，企業文化就是一個企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。

『貳』 外貿企業文化活動組織所存在的問題有哪些

存在的幾個典型問題可能有以下幾點：
1、企業活動經費有限，或者老闆和領導不重視這塊，導致沒有員工文化活動或較少;
2、活動老套或不夠有吸引力，員工參與度不高;
3、活動舉辦容易走兩個極端，一個是偏行政克板，缺少活力和激情，員工迫於應付;一個是偏娛樂化，員工參加只是好玩，熱鬧一番後毫無意義，偏離了活動舉辦宗旨和初衷;
4、活動舉辦無論從方案策劃、組織安排、細節關注等方面都做得不夠好，以致活動效果大打折扣，突顯出身為活動的組織者HR本身的活動組織能力有待提升;
5、活動結束後的宣傳報道和後續效果跟進落實及擴大上，普遍也力不從心，有待重視和加強。不同的問題有相應不同的解決辦法，只要努力去做，終會有改善和提升的。
最後，員工文化活動不能為了活動而活動，而是要上升到企業文化建設層面去思考和組織，跟企業文化價值觀宣導結合在一起，這樣的活動才更有意義，才是值得舉辦的。

『叄』 貿易公司企業精神，企業文化，組織機構

企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。集中體現在一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業哲學、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理准則等內容，是企業意識形態的總和。

1.企業哲學。是指企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關繫上形成的意識形態和文化現象。

2.企業精神。是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

3.企業經營宗旨。是企業要達到或實現的最高目標和理想。

4.企業價值觀。是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

5.企業經營理念。主要指企業的生存價值、社會責任、經營目的、經營方針、經營戰略和經營思想。

6.企業作風。指企業員工對待工作的狀態、情緒、信心、責任與習慣。

7.企業倫理准則。是有關忠實和公正，以及有關諸如社會期望、公平競爭、廣告、

『肆』 贛州山嶽貿易有限公司企業文化怎麼樣

挺不錯的，公司每月有集體活動，使得同事都能和睦相處，工作愉快，也能學到很多的知識

『伍』 我想問一下我要寫一份貿易公司關於企業文化的總結怎麼寫啊

你必須要有某個貿易公司的企業文化，然後再分析這類貿易公司的企業文化的特性，是否有共同點和差異性的分析內容。
在網上搜索一下你需要的內容吧。

『陸』 我們公司是一家新開的貿易公司，要如何寫企業文化和宗旨

企業文化不是某個部門寫出來的，是要根據企業願景，發揮集體智慧討論出來的。

『柒』 貿易型中小企業市場營銷管理的一些特點

在經濟發展全球化的今天，中小企業集群發展已經成為世界性經濟現象。同一產業以及相關產業中相當數量的中小企業在特定的區域范圍內集中，有利於發揮中小企業的競爭優勢，成長優勢和創新優勢。對提高企業競爭力，增強產業綜合能力和推動區域經濟進步具有重要的作用。

企業分類標准有很多，如果我們按照經營形式不同，按照一般的分類，可以粗略分為：研發型企業、生產型企業、貿易型企業、服務型企業、物流型企業等。

生產型企業不僅要有工廠車間，加工生產自己的產品或代加工產品，同時也可能肩負流通銷售的環節，當然也可以將銷售及市場環節外包出去，交給專門從事銷售代理的貿易公司去做。貿易型企業的特點是對市場的把握能力和商務談判能力，對供應鏈上產品轉換成商品的流通管道進行控制和推進，在流通過程中賺取適當的利潤，貿易型企業和生產型企業是密不可分的。

對於中小企業而言，由於資金實力和管理能力的條件限制，往往不會研發、生產、銷售、物流全部環節一把抓，一般只能專著於某一環節的業務即可生存和發展，因此，中小企業往往是做供應鏈環節上的某一塊業務，而不會從頭做到尾。

中小企業是一個企業規模形態的概念，是指相對於大型企業而言，一些規模較小或者處於創業初期階段和成長階段的企業。迄今為止，國際上對中小企業沒有一個統一定義，界定標准各國也有所不同。

一般而言，國際上對於中小企業的界定可以分為定性界定和定量界定。定性界定主要從企業質量和地位出發，考量企業在競爭中是否處於先天弱勢的地位。定性界定一般分為三個特徵：1、較小的市場份額，2、自主經營，3、企業傢具有獨立所有權。定量界定則試圖通過一定的數量標准准確界定中小企業，一般包括三個指標：1、從業人數，2、資產總額，3、營業額。

貿易型中小企業有其自身的特點，因所做的業務是推進和控制商品流通管道，因此，為了提高企業競爭力，則不應該在產品研發、產品質量等方面著手，而應該在市場營銷管理上下功夫。例如積極採用電子商務方式，降低交易成本，獲取更多交易機會，拓展視野及擴大企業宣傳等。

因本人在貿易型銷售公司從業多年，分別做過銷售代表、營銷經理、營銷總監等職務，對貿易型市場營銷管理有些體會，現提出一些個人觀點，也分享給各位同行進行討論和指正。

一、企業規模對市場營銷的影響

一家銷售代理公司，不管你年營收在100萬還是5000萬，員工人數是3人還是30人，你的規模都是朝著越來越大的方向發展。如果維持現有規模不謀求擴大，這也是公司的戰略選擇之一。但不管是擴大規模還是守住市場，對於公司管理而言，精耕細作都將是管理的重要方面。如何在市場競爭中能夠做到越來越強，越來越穩，就要靠管理的軟體方面：科學管理、人員素質提高、創造企業文化、優化激勵機制、優化業務流程等等。所有這些方面都會影響到一個公司的競爭能力，使得它在變幻莫測的市場中靈活應對，具備較強的綜合商戰能力。

人們常說「船小好調頭」，意思是指小公司變化靈活，可以快速根據市場變化而調整相應的戰術，以達到趨利避險，始終贏出。但未必所有小公司都具備靈活有效的管理機制，往往是管理者和管理制度的問題，歸根到底還是人的問題。如果公司管理層人員盛行本位主義和官僚主義，人們只關心自身利益，只從個人角度和部門角度看待問題，喜好權術，這樣的小公司必然不會是以市場為中心，而是以私人和部門利益為中心，存在內耗和內力，市場應變速度或許比一些大企業還要慢，缺乏市場競爭力。

企業在創業初期，往往施行粗放式管理，只重結果不看過程，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。但當公司成熟穩定之後，就要進行精細化管理。要側重於對完成目標的過程的管理，即細節管理，如果每一個細節掌控好了，結果肯定是相對最優的，細節往往決定成敗。

小企業不能因為規模小就放鬆管理，降低對人員素質的要求，相反小企業反而要求要各部門的員工素質較好，管理人員專業能力較強，管理人員同時要具備綜合能力，因為小企業不如大企業部門分工明確、職務設置充足，各類問題的解決往往需要管理人員具有全局性和綜合性判斷能力，而不能僅僅管理自己部門的幾個人，其他部門一旦有事情需要協調，則束手無策和毫無觀點。

因此對於貿易型中小企業而言，企業規模適中，戰略調整靈活，適應市場變化，但一定是建立在合理科學的管理制度下，人員素質較強和企業老闆對市場充分了解和敏感情況下。小而精、小而強是公司管理的方向，在這種精兵強將的人員結構和管理方針下，才能做好在市場營銷方面的管理。

二、企業在供應鏈上位置對市場營銷的影響

所謂供應鏈，是指由供應商、製造商、分銷商、零售商、客戶組成的產品生產和流通網路，包括商流、物流、資金流、信息流四個流程。在分工越來越細，專業要求越來越高的供應鏈中，各項流程上不同節點的職能完全可以由不同的企業承擔。

如果一家貿易型銷售公司是廠商的全國總經銷商，那麼其在供應鏈的位置是處在廠商之下，區域內各級經銷商之上，屬於一級經銷商。從產品生產成形後期的階段看，可謂一「人」之下、萬「人」之上。這是一個咽喉位置，對於廠商的品牌推廣起著決定性的重要作用，它控制著區域內各項市場營銷的因素：資源投放及平衡、渠道設置及授權、促銷策劃及推廣等方面。擁有如此眾多的許可權，同時也要承擔較大的責任，即需要對廠商承諾完成一定數量的銷售任務。

這里要區別兩個概念，總經銷商和總代理商，代理商和經銷商是有區別的。簡單地說，代理商是以委託方代表的身份，負責某地區某品牌產品的整體運作，一般由委託方結算收益給代理商，也可稱作支付傭金，代理商對商品不具有所有權，只通過負責推廣活動和實際產生的銷售來賺取傭金或者提成。經銷商則是以自己獨立的身份來經銷廠商的產品，需要購買商品的所有權，來進行市場和銷售活動，自己獨立獲取銷售收益。

那麼顯然，經銷商的方式要比代理商的方式壓力大，因為其對廠商或者上游經銷商要進行現款現貨交易，如果經過雙方協商，廠商或者上游經銷商可以給與一定時間的結算帳期，但這樣仍然要購買進貨並做庫存。而代理商則不必購買一定數量商品而產生庫存，從而不會產生資金占壓的財務壓力。

如果做總經銷商，面對下游經銷商的各種型號商品不同數量的訂單，就要做好合理的庫存，既不能斷貨，也不要庫存型號滯銷，庫存過大和過小都不正確。因此訂單預測將對公司的現金流的安全性產生重要影響，這個判斷需要對市場銷售的准確把握和科學預測，同時要考慮到交貨周期的因素、廠商的生產能力因素和對廠商訂貨流程的熟悉，避免過量資金占壓是一個很重要的工作要求。因庫存過大造成資金周轉不暢的情況常常會影響到公司管理的其他方面，造成負面影響。

另外，總經銷商從供應鏈位置上具有先天「受制於人」的弱勢，例如在營銷組合的各方面。實際上市場上的反饋信息幾乎全部是由總經銷商上傳到廠商總部，總經銷商非常了解市場上的問題所在，但如果廠商不予重視或者錯誤理解總經銷商的反饋意見的話，那麼廠商下達的措施和政策將不會是對市場問題的正確判斷和應對。

因此作為總經銷商，面對下游經銷商既要能夠代表廠商的形象和執行政策，也要盡量准確的反饋市場情況，增大反饋的頻率，同時盡量配合廠商的區域市場戰略，避免因決策不一致而產生的市場問題，克服這種渠道位置上的先天弱勢。

貿易型中小企業在供應鏈中的位置，決定了其特定的掌控因素，並非所有因素都可以施加影響力，實際上只有廠商才具備真正意義上的全面市場營銷管理因素，貿易型公司的特點只是在供應鏈的某個環節上實施相對的市場營銷管理。

三、企業文化對市場營銷的影響

企業文化是指企業在經營過程中形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化包括企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素等。

有一種說法，對於小企業來講，老闆的風格就是企業的風格。這種說法有一定道理，如果有一個開明、明智的老闆，那麼這個企業的制度建設和文化建設也必定民主開放、公平合理，如果一個老闆是雷厲風行、決策果斷的性格，想必其也會要求企業人員要做事乾脆利落、不拖拉延緩，如果一個老闆謹慎細致、明察秋毫，那麼作為下屬也不敢粗心大意、放鬆懈怠，種種例子可以證明企業領導人對企業文化的深厚影響。

貿易型中小企業尤其強調銷售人員的素質，無論市場人員還是銷售人員，都要具備各種「功夫」，商場上的智慧謀略即是戰斗中的南拳北腿。銷售團隊管理是市場營銷管理的一部分，關繫到市場營銷的成敗。一般而言，企業壓力最大的部門是銷售團隊，銷售人員在一定壓力之下可以發揮其最大的潛能和創造力，甚至可以做出超出自身能力的業績，因此壓力管理在銷售團隊應該適當採用。可以利用企業文化的特點，在日常工作和業余活動當中由企業管理者不斷灌輸給各級銷售人員，使得每個人都承擔一定的壓力指數，以激勵其積極工作。

對於壓力的比喻是「弓」，如果壓力太小，它將不會產生足夠的彈力把箭射的很遠；如果壓力太大，將有可能把弓折斷。如果企業的「弓」拉的不夠飽滿，管理鬆散無制度化，將導致人員工作消極懈怠、應付了事。這需要利用公司管理和企業文化來熏陶培養，使之向良性狀況改變。對於銷售團隊的各項管理中，壓力管理是必須的。適度的壓力可以產生較高的效率，同時配合以合理的、人性化的獎勵制度。公司需要建立適合公司特點的、科學的制度規章，啟用自律和責任心強的管理人員，進行及時有效的企業培訓等等，所有這些方面將直接關繫到市場營銷管理的成敗。

企業文化也並非全部是由老闆所影響，各部門管理人員起到一定的作用。如果在一個企業，老闆缺乏對公司基層工作的真正了解，只靠唯一的管理渠道和信息通道，這種授權要建立在管理人員具備較高的職業化素質條件下才行。如果管理人員僅僅站在自身利益而沒有站在企業的整體利益的高度，他將不會代表老闆將風格和文化傳遞下去，而是進行信息截留，上傳和下達的信息不一致，裡面摻夾很多個人主觀的信息和結論，導致企業信息不一致、思想不一致、行動不一致，長而久之，企業文化的弊端將會顯現。

市場營銷管理和企業其他管理的關系協調，也需要企業老闆的關注。一旦內部合作不暢、矛盾加深產生內力，將會嚴重阻礙企業的發展。

建立學習型組織是時代對企業的要求，無論企業老闆還是管理人員和普通員工，都要提高自身的知識和能力水平。小企業雖小，這條小船也是在充滿驚濤駭浪的市場中前行，商場如戰場，是智慧和謀略博弈的戰場，不學習就面臨被淘汰的危機。學習要做到學以致用和學行合一，不能盲目和偏廢，脫離實際。例如學習市場營銷管理工具，對於中小企業而言，也不必一定要照搬大企業那樣建立非常系統化的營銷管理制度，學習和了解之後可以拿來主義，實行大膽選擇使用的方法，可以在探索中找到行之有效的管理方法。

企業文化對市場營銷至關重要，不僅僅是企業老闆和股東的事情，需要管理層人員的積極參與和獻策，按照正確的方式和方法，逐步建立起員工開心、老闆放心的開放民主環境，以促進形成企業市場營銷管理多贏的局面。

『捌』 有沒有鋼材貿易公司的企業文化如公司的口號，我們的使命，願景，遠景，理念等

追加個分數吧，像這沒有分很少有人給你答案的，企業文化要從你所在的企業自身老闆的願景出發，要是你自己去編寫不知道老闆心中的情況，只會盲目撞壁

『玖』 長沙百比佳食品貿易有限公司的企業文化

公司企業精神：踏踏實實做事，實實在在做人。公司經營理念：貨比千家，服務到家！
公司采購標準是：時尚、健康、營養、味更佳！
公司宗旨是：用典雅詮釋生活，用浪漫裝點人生，百比佳，品味生活的選擇。