A. 貿易公司個人年終總結
2010年個人工作總結提綱
一、工作心態方面
1． 你是以何種心態投入工作的？回
2． 通過在中金的工作，答你的心態有何變化？
3． 你與同事之間相處的如何？
二、工作方面
1．本職工作完成情況
2．一年中工作有何提高？
3．存在的問題
三、學習方面
1．你是否注重學習？
2．你在學習方面有何收獲？
四、明年的規劃、想法和目標
1．2011年你在以上幾個方面如何打算？
2．個人工作目標。
B. 貿易公司的總結
我滴噶神啊。咯你得去請教有經驗的前輩了啊。。。學會後就要記住哦。。那就是你花錢都學不到的財富啊。（經驗）
C. 怎樣寫（關於貿易公司的）工作總結
年終快到了，作為經理、主管、自己都應該拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓領導滿意、自己滿意、又對來年的工作具有指導作用呢？筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。 一、本年度工作總結 1、情況概述 客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。 2、簡要分析 針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、員工素質、公司政策、還是其它原因所致。 3、特別說明 若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如員工素質問題、人員更換問題、與消費者溝通問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如培訓火候不到等。 二、明年工作計劃 1、要全面 將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。 2、要到位 3、要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然管理問題可能是很多，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的增長點和亮點。 新招的跟單員經驗不足導致的工作中有兩個定單客人投訴是一個主要問題，提出解決方案，而且是能說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。 報告寫好了，明年也實現了，你就該升遷了！
D. 誰有外貿公司部門年底總結
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2008年外貿公司工作年終總結
2008年外貿公司工作年終總結
由於我局加大商務職能作用，採取有力措施，全力推進2008年外貿口公司出工作,全年外貿進出口形勢喜人，現將2008年年終外貿公司工作情況總結如下：
一、2008年外貿公司工作主要經濟指標完成情況總結
1—11月，剔除本地企業通過外地公司代理出口外，全縣累計完成進出口貿易總額1120萬美元，完成市原定年計劃任務的180%，完成調整後計劃的102%。其中出口貿易總額1050萬美元，進口貿易總額70萬美元。
二、2008年外貿公司工作開展情況總結
1、加大對企業的幫促力度。今年8月下旬，我局通過走訪、座談、現場考察等方式，深入進出口企業進行調研，進行面對面的指導和服務，針對制約企業發展的主要問題，為企業提供了加快發展的相應對策。同時積極與市商務局銜接，推薦李文食品罐頭公司為湖南省出口名牌備選名單，評選相關資料已報省商務廳。
2、培育壯大進出口主體。督促去年下半年已辦理對外貿易經營者備案登記手續的新邵世紀光電材料有限公司積極開展進口業務，截止11月底，進口貿易總額達70萬美元。鼓勵有進出口潛力但未申辦自營進出口權的邵陽市銘立進出口貿易有限公司於10月下旬申辦為外貿代理進出口公司，開展自營進出口業務，大大壯大了進出口隊伍。截止目前,全縣擁有自營進出口權企業7家，代理進出口公司3家。
3、積極參加外貿業務培訓。為更好了解我國開展貿易救濟工作的最新動態，維護產業安全工作的主要內容和重要性，9月中旬分管外貿副局長參加了由省商務廳在長沙舉辦的全省產業安全資料庫擴容培訓，從而更好地指導我縣企業開展產業安全資料庫擴容工作、產業安全資料庫樣本企業數據上報流程等。
4、加強部門協調工作。面對沿海產業轉移的大好機遇，一方面我局積極向省廳協調，力爭成為全省10個承接產業轉移示範工業園區之一，努力發展「兩頭在外」的加工貿易業務，為全縣承接產業轉移工作奠定良好的政策優勢。另一方面，積極與相關部門協調，召開了聯席會議，主要就如何承接沿海產業轉移，大力發展加工貿易的政策措施進行協調，解決重大轉移項目的落戶問題及工作中將會出現的新情況、新問題。
三、當前影響我縣外貿公司發展的主要問題
1、國際金融風暴影響企業出口。由美國的次貸危機引起的金融風暴愈演愈烈，人民幣匯率上升直接壓縮了企業的利潤空間，同時企業原材料價格上漲，運費提高，勞動力成本上升，加上出口企業規模小，產品品種比較單一，且產品科技含量低、附加值低、抗市場風險能力弱，以低價競爭為主，致使企業利潤減少，從而影響了出口額。
2、出口退稅政策調整影響企業出口積極性。6月18日，財政部和國家稅務總局、國家發展與改革委員會、商務部、海關總署聯合發布了《關於調低部分商品出口退稅率的通知》，規定自2007年7月1日起，調整部分商品的出口退稅政策，由於我縣自營出口的電解二氧化錳屬於高能耗資源產品，取消了二氧化錳的出口退稅，這將直接影響我縣電解二氧化錳產品的出口額。
以上回答供您參考！希望對您有所幫助！
杭州圖書館
E. 怎樣寫（關於貿易公司的）工作總結
筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，並且找到其中的增長點。
一、本年度工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、員工素質、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如員工素質問題、人員更換問題、與消費者溝通問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如培訓火候不到等。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然管理問題可能是很多，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的增長點和亮點。
新招的跟單員經驗不足導致的工作中有兩個定單客人投訴是一個主要問題，提出解決方案，而且是能說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。
F. 商貿企業財務工作年終總結
1、上年度提出問題的解決措施及實施情況
2、年初公司目標、績效指標的完成情況
3、利潤分析，整改措施
4、下年度的工作計劃
G. 求貿易公司08工作總結09計劃怎麼寫``` ````````高分
一、本年度工作總結 1、情況概述 客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。 2、簡要分析 針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、員工素質、公司政策、還是其它原因所致。 3、特別說明 若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如員工素質問題、人員更換問題、與消費者溝通問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如培訓火候不到等。 二、明年工作計劃 1、要全面 將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。 2、要到位 3、要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然管理問題可能是很多，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的增長點和亮點。 新招的跟單員經驗不足導致的工作中有兩個定單客人投訴是一個主要問題，提出解決方案，而且是能說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。 報告寫好了，明年也實現了，你就該升遷了！