小型貿易公司發展

1. 對於一個小型的貿易公司，如何寫一個真正有用的年度總結與切實有用的年度計劃

所謂總結，就是人們對已經做過的事情，通過系統的回顧和認真的分析，把實踐過程中的情況集中起來，使之系統化、條理化，找出經驗教訓，將感性認識上升為規律性的認識。這種認識的過程實際上是人們對已經進行的社會實踐所作的回顧性的考察、檢驗，把這種考查和檢驗的結果寫成文章，就叫「經驗總結」簡稱為「總結」。 從性質上看，總結主要可分為兩類：綜合性總結和專題性總結。 綜合性總結往往涉及一個單位或一個部門各方面的工作，其內容比較廣泛，既有工作、又有具體的經驗教訓和今後努力的方向，這是全面的工作總結。 專題性總結是對一個問題、一項具體工作所進行的總結。弄清總結的不同類型主要是為了幫助我們寫好總結。如寫綜合性的總結就應該體現整個工作的全過程，要從整體著眼，對基本情況、工作任務、進程、措施、效果等都要有所闡述。當然這也不能面面俱到，而要突出主要工作，重要經驗，做到有主有從，點面結合。 寫專題性總結重在總結專項工作，與此無關的情況則應從略或根本不涉及，做到中心明確，重點突出，不節外生枝。如果寫個人總結，不論是綜合性的還是專題性的，則就著重寫個人收獲體會、經驗教訓，至於工作任務，進程、措施等只取與個人感受有關的部分，其它可從略。 每年年終時候寫的那份總結習慣上稱為年終總結。 年終總結的寫作要求 1、總結的內容和材料。寫一篇總結要有具體的內容、充實的材料。既要有實踐的情況反映，又要從實踐過程中揭示問題的本質，做到有材料，有觀點，有分析，有概括，能說明問題，解決問題。總結的內容要考慮三點：第 一、要有相對的完整性。一般的總結要有情況概述。第二，要有一定的針對性。寫總結都要有明確的目的。第三，要有啟發性。一篇總結給人啟發越大，它的作用也越大，價值也越高。是否具有啟發性，關鍵在於能不能提出深刻而具有普遍意義的見解，揭示某些規律性的東西。 寫總結要注意掌握如下材料： (1)要掌握概況材料； (2)要掌握背景材料； (3)要掌握典型材料； (4)要掌握數字材料； (5)要掌握群眾反映。材料是形成觀點的基礎，沒有材料的觀點是架空的、抽象的。在總結中恰當地引用一些具體、生動的材料，可以增強總結的生動性和說服力。 2、總結的結構形式。一般說來，總結的結構有相當穩定的格式，人們常常按照「 一、基本概況， 二、主要經驗， 三、努力方向(或存在問題)」三大項目組織內容，即一般通行的「三段式」結構法。但這種結構方式並不是唯一的，有的只分兩部分：一、概、況；二、經驗。有的分四部分：一、指導思想，二、方法措施，三、成績經驗， 四、問題教訓。 如何寫好年終總結 一、標題要對。 標題是文章的眼睛。一般總結雖沒有發揮的餘地，但一定要寫全面。 部門總結的標題：部門名稱+年度名稱+總結， 1、2項可互換；如《營銷部2007年度工作總結》； 大公司總結的標題：關於+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結，如：《關於金宇公司2007年度營銷工作的總結》，比較全面了。 標題規范了，一便於存檔，二便於查找，一舉兩得。 二、引言要精。 引言應短而精，官話、套話要少。 部門總結引言：如：李總： 現將營銷部2007年總結報上，請批示。 大公司業務總結引言：如：公司領導： 2007年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績：成功實現了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平；成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上一個新台階打下了良好的基礎；成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。 若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。 三、總結要全。 總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點。 總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。 特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。 特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。 四、不足要准。 一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找准寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找准找對，深刻反省，寫深寫透。 不足一般不超過3點。 五、改進要實。 針對成績、特點和不足、問題，明年應怎麼辦？這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先徵求領導和員工的意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。（小部門總結可簡單些） 總之，文章寫作有八股，功夫詩外無止境。光看筆頭生花、沒有扎實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認，且不是感覺太窩火。 年終總結五忌、五體現 年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，余以為必須做到「五忌、五體現」： 一忌事無俱細，體現突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所採取的措施等。用事實和數字說話，做到有理有據。 二忌成績注水，體現實事求是的原則。總結成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。 三忌簡單羅列，體現依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。 四忌迴避問題，體現一分為二的原則。總結的目的全在於應用、發展和提高。「成績不講跑不掉，問題不講不得了」。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今後的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌「一路頌歌，滿地鮮花」。 五忌單一行為，體現全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統、各部門、各崗位共同來做，領導幹部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協調健康發展。 寫好年終總結的五技巧 年終歲末，個人年終工作總結成了我們許多職場中人的「保留節目」，許多人咬著筆頭苦思冥想：到底寫什麼才能讓老闆、上司看了能滿意呢？現在許多公司實行量化管理，老總喜歡盯著你的總結決定你的獎勵高低。看來年關難過，年終總結也還真不好寫。別著急，這里將提供一些關於寫個人年終總結的技巧，為你解憂。 技巧一：報喜亦報憂。一年下來，難免會遇到些失誤和不足，在總結中要有理有節地分析得失，在強調成績的同時不迴避問題所在，這樣可以給領導留下一

2. 請問小型貿易公司如何合理避稅啊

1、先企業資產不能超過1000萬元，其次員工不能超過100人，第三年利潤或所得在30萬元以下，按照小型微利企業的企業所得稅20%徵收企業所得稅，如果年利潤在3萬元以下，按照20%減半徵收企業所得稅。
2、盡量在水區多列支人工工資，當然領取這些工資的人必須買養老保險。
3、平常消費要注意收集發票（尤其是個人消費）。

3. 想開一家小型的貿易公司需要什麼條件

一、注冊要求如下：

1、最低注冊資本要求：3萬；

2、注冊資金比例：最低注冊比例為10%和90%。

二、所需材料如下：

1、法人、合夥人身份證復印件；

2、工商查名預擬公司名稱字型大小五個以上；

3、注冊資本金額及各股東投資比例；

4、擬定公司經營范圍；

5、投資雙方的私章各一枚；

6、法人、合夥人一寸免冠照片各6張

7、辦理稅務登記證需提供會計人員會計上崗證復印件及身份證復印件；

8、辦理一般納稅人資格認定股東須提供居住證明；

9、法人、合夥人戶口簿復印件（辦理增值稅）。

(3)小型貿易公司發展擴展閱讀：

根據《外商投資商業領域管理辦法》

第七條 外商投資商業企業應當符合下列條件：

（一）最低注冊資本符合《公司法》的有關規定。

（二）符合外商投資企業注冊資本和投資總額的有關規定。

（三）外商投資商業企業的經營期限一般不超過30年，在中西部地區設立外商投資商業企業經營期限一般不超過40年。

第八條 外商投資商業企業開設店鋪應當符合以下條件：

（一）在申請設立商業企業的同時申請開設店鋪的，應符合城市發展及城市商業發展的有關規定。

（二）已批准設立的外商投資商業企業申請增設店鋪的，除符合第（一）項要求外，還應符合以下條件：

1、按時參加外商投資企業聯合年檢並年檢合格；

2、企業的注冊資本全部繳清。

4. 小型貿易公司的總經理待遇大概為多少

小型貿易公司的總經理待遇基本在20萬左右的底薪加上年底的利潤百分比提成，總的金額在30萬到50萬之間，受以下幾個因素影響。
1、年底業績利潤的總額影響，利潤越高，則提成就越多。

2、地域影響，沿海地區的貿易公司總經理薪資普遍高於內陸地區。
3、行業影響，在中高檔消費品領域的收入普遍高於低端消費品貿易領域。
個人能力是根本因素，就職期間，取得的業績成果，會直接影響收入。

5. 假設自己要開一個小型貿易公司，只進貨賣貨，不生產。然後我要介紹我公司的背景，競爭優勢，還有發展

真的想自己創業做的話首先還是要有本錢，有資金，如果沒有的話找幾個回靠的住的好朋友，大家志同答道合的話可以一起投資創業，比如在家做快遞，做一個你們當地的快遞網點，這個是很不錯的，再一個就是搞批發，你們你們當時缺少什麼的，或者什麼賣的最好的，需要你們自己去考察下市場行情，然後你們自己做一個批發。這些都不錯的，再一個就是自己有技術的話，比如說廚藝不錯，可以先開個小吃店，做一些特色的東西，找好了地理位置不怕沒有人來。

6. 小型貿易公司怎麼才能迅速發展

你說抄的是國內貿易還是國際貿易，如果襲國際貿易可以用三角貿易轉換提單的方式控制，國內貿易就比較難，看起來是你們的物流公司替你們收錢，最關鍵你們和你們所找的物流公司簽好協議，出現問題如何賠償等，另外還可以向保險公司咨詢一個保險方案，作為後備保障
395292499

7. 如何開辦一個小型的貿易公司

1、確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例後，可以去工商局現場內或線上提交核名申請。

2、核名通容過後，確認地址信息、高管信息、經營范圍，在線提交預申請。在線預審通過之後，按照預約時間去工商局遞交申請材料。

3、攜帶准予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領取營業執照正、副本。

4、憑營業執照，到公安局指定刻章點辦理：公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章；至此，一個公司注冊完成。

(7)小型貿易公司發展擴展閱讀

《中華人民共和國公司登記管理條例》中規定：

第四十三條：公司申請注銷登記，應當提交下列文件：

（一）公司清算組負責人簽署的注銷登記申請書；

（二）人民法院的破產裁定、解散裁判文書，公司依照《公司法》作出的決議或者決定，行政機關責令關閉或者公司被撤銷的文件；

（三）股東會、股東大會、一人有限責任公司的股東、外商投資的公司董事會或者人民法院、公司批准機關備案、確認的清算報告；

（四）《企業法人營業執照》；

（五）法律、行政法規規定應當提交的其他文件。

8. 請教「小型貿易公司如何運營」

所謂品牌陷阱是指只有廣告策劃而缺乏嚴密的組織結構和制度效應；只
有品牌宣傳，而不去關注由此必然延伸出來的實體網路框架的運作模式 ，簡

單克隆的品牌 運動作方式不僅不會帶來品牌價值的提升，而且必然導致品牌

效應的遞減。

一般而言，品牌運作作為經營的全過程，包括六個環節：內部運作有序

→無形 資產形成 →品牌策略→ 企業網路→ 品牌提升→ 企業戰略。在整個

過程中有兩個 關鍵環節是必須關注的。這就是內部管理有序和企業網路架構

。少了這兩條品牌運 作將缺乏必要的基礎。

然而，貿易性公司的企業運作模式卻與常規不同。其一，它不是從內部管 理

有序 化作為起步。其二，採用低成本貼牌銷售模式，導致兩頭失控。其三

，讓利經銷商卻無法掌握最終消費者，最終失去主導權。其四，廣告型品牌並

不是一種進入壁壘很大的品牌價值。其五，一成不變的品牌策劃模式，必定導

致邊際效益遞減。

通常情況下，企業發展遵循下述路徑：生存法則→規模擴張→質量提升→

發展平 台。生存法則，企業組織小於企業效益，企業就獲得了生存權。對公

司而言，貼牌收益要大於企業運作成本，公司就獲得了生存權。規模擴大，子

公司規模擴張容易做到。但如果只有量的擴張，而沒有質的提升，這種擴張是

脆弱的。而機制不創新，功能不擴張的話，擴張同管理、機制矛盾突出，最後

，會影響公司的運作活力和質量的提升。其關鍵環節是完善內部組織結構和管

理功能、決策功能、市場研究功能、產品研究功能和利用信息平台構築物流運

作功能。從內部管理優化，強化公司品牌運作功能，具體通過管理、渠道、市

場、戰略和載體五個方面提升自己已有的品牌價值，是十分不要的。

品牌型貿易公司，必然缺乏工業化的邏輯准則和規范。表現為貼牌經營。

這樣， 當他想整合外部資源時就表現為無奈和無序。而一旦市場成熟，大多

數企業都進入市場運作階段後，公司就不會有自己的優勢，當它擴展到一定階

段後，必定陷入自身發展的瓶頸。正因為如此，走出瓶頸思路是走質和量同步

發展的道路，補上「質」的缺陷。

9. 怎樣成立一個小型的貿易公司

找個會計事務所，出個幾千塊錢，他們會幫你全權辦理的，而且很快。注冊資金都不需要你出的。