貿易公司做大

A. 做外貿，大公司好還是小公司好

做外貿,對於沒有經驗的人來說進工廠比較好,外貿公司基本就是給你提供一個內平台,做好做差容都是你自己的事情,
.
鑒於穩定的收入以及優厚的福利，尤其是可以期待的退休金，大公司的小職員可能比小公司的主管經理更具職業吸引力。雞頭好還是鳳尾香見仁見智，但背靠大公司企事業單位，你會獲得一份難得的安全感

B. 為什麼貿易公司做不大

我一直認為我不太善於跟陌生人溝通，但是有的時候我總是要硬回著頭皮去跟人主動的答交流，昨天遇到這樣的一個人，等車的時候認識的一個陌生人吧！自己目前在一家不大的貿易公司做事！時間不長，也了解到一些他們公司的情況
他也跟我說，他想跟老闆提一下意見。
公司情況：公司算上老闆、老闆娘十個人。目前做的一類電子產品，有品牌供應商，也有物美價廉的供應商！但是都是一種單一的產品，平時主要的銷售模式就是這十幾個人打打電話，發發信息！（普通b2b)
也就沒有其他的事情可做了，但是這樣也能創造出一些利潤，剛剛好能養活自己！有訂單就都有提成！人員流動非常大，有老闆的原因，也有員工的原因！
我想這裡面，有以下病症：
1、產品單一，
2、電話銷售已經很不靠譜了，上門的買賣才好做！
我在想是不是可以這樣解決：5個人一個團隊！
1、老闆負責找產品，盡量的多聯系優質的產品供應商！
2、人員培訓做網路，就算是不做付費，有專門的一兩個人發布信息
優化網站
！
3、留住人的辦法就是叫員工看到發展上升空間，能真正的掙到錢.
我反正就是跟他扯了這么多，不知道對不對！

C. 是在大的貿易（外貿）公司做，還是在小的貿易公司做好或者中型的各有什麼好處我能從中得到什麼

基本上這三種我都算有做過，

我最開始是在一家大的公司做，有好處也有壞內處，大公司有實力，做什麼事容不用擔心錢的問題
程序比較多，這點有些沒辦法，畢竟人多了，要條條款款的才好規劃，但也操作有時很不方便，
在大公司，
優點：你可以學到比較好的管理模式和外貿流程
缺點：分工細化，你在大公司做久後再來進到小公司，原本你覺得自己已經不錯的時候去到小公司很多要自己親歷親為，又覺得自己還有很多地方需要學習

中型的
要看這個公司的文化了，不太好說，中型的有些是大型的縮版，有些是小型剛成長起來的，這兩種的差別還是比較大的。

小型的
學的東西多一些，做的比較全套，但部分小公司的操作方式感覺有點上不了檯面，你大公司做過後再去小的，你自己就會有體會

不管你選擇在那裡做，自己的心態一定要調好，在你心裡有好公司的定位在別人心裡也有一個定位，去到新的地方優點的可吸收，缺點改善，不能改善的不要急燥，放平心去接受，不要用自己的觀點跟新公司的老同事過分的便解，你接受不了別人的同時，可能別人也不能接受你。

D. 怎麼將一個小貿易公司做大做強

不同的選擇，會有不同的方式。

要做大，您准備好足夠的資金，首先做好版宣傳，建設好銷售或者權服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。

要做強，首先別著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。一個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。

首先您要確保規范的運作，哪怕是只做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以復制的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精乾的運作團隊。

要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是一個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。

個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。

E. 搞貿易利潤大嗎怎樣去貿易公司上班

搞貿易的都要人帶 尤其是小公司 客戶都掌握在主事人身上，即使你進了也是做點小事情 做貿易 一單有大有小 有可能20幾W 有可能幾W 前提也是要你有能力與本錢。 還有與國外的供貨商有一定聯系。蠻難的 你喜歡車的話還不如去學習賣車或者房地產，那樣更能接近你所定的目標 分不重要 希望我的建議能幫助到你 一起奮斗！

F. 貿易公司一般是做什麼的

貿易公司的價值和商業模式，說白了就是幫助海外的客戶找到中國的供應商，或者說幫助中國的供應商找到海外的客戶，從中實現業務往來。

外貿公司可以分為兩種：一種是能自營生產的，也就是真正的進出口企業，是高帽一體的企業，也就是說自己生產，自己銷售到國外。想找工作的一定要先看好這個，工貿一體的企業，一般實力都很雄厚，待遇穩定，運轉正產，是你做外貿的長久之計；

以上所有崗位，不一定每一個公司都完整地保留，會根據自己公司的需要來設置，新人建議從最基礎的崗位做起，包括對公司，對產品的了解，對基本貿易流程的了解等，為未來的發展打好基礎。

G. 怎麼將一個小貿易公司做大做強

不同的選擇，會有不同的方式。

要做大，您准備好足夠的資金，首先做好宣傳，建設好銷售或者服務網路，重金聘請您的企業所需的各個領域的人才同時加入，很快您就做大了。

要做強，首先別著急做大，強比大更難，這個過程會慢些，有很多基礎的東西要建設和完善。一個不入流的小公司，是市場知名度不入流，還是生產能力不入流，還是層次不入流，還是質量與風格不入流？無論是哪一方面不入流，要想先做強，就要精幹。

首先您要確保規范的運作，哪怕是只做一件產品，要確保哦這件產品是無可挑剔的，是絕對優質的。更重要的是您要建立可以復制的模式，要有發展的戰略，要有執行和管控的系統，要有必須的資金和精乾的運作團隊。

要做大做強，這個就麻煩點。對您的要求是非常高的，如果是一個小公司，突然發生蛻變，是不符合自然規律的，會很危險。

個人建議您先考慮做強，然後逐步擴大。有時候，當質變過程完成，要量變的時候非常容易。

H. 商貿公司怎樣才能做強做大

商貿公司要做大做強會經歷一個曲折的過程。但最關鍵的是您要定位好自己，定位好公司，要堅持一條路走到底。
有些創業者剛開始做商貿，是因為他們沒實力生產，所以退而求其次，做貿易。當貿易做到一定的程度後，感覺供應商質量交期都不好控制，最後又想做生產，這等於丟掉牛刀去改殺豬。最後生產做了一段時間，會感覺自己的優勢不在生產，又回頭去做貿易，一來二去折騰不僅浪費資金，還浪費時間與精力。