貿易公司衣服整理

❶ 國內公司向國外公司采購，國外公司委託國內保稅區內公司生產並發貨，如何整理貿易關系和付款方式

1）可以。買方A和賣方B直接交易，合情合理合法。至於貨從哪裡發出，可以在合同里版規定，也可以不用規定。權可以看一下交易條款。我們灣邊貿易一直從事國外進口業務，這方面比較了解。如果是FOB 條款，我們有時在合同中規定FOB ADDRESS中某某地（C1)。如果是DDU, CIF A Address, 那你根本不用管貨從哪裡來。
2） 有條件可以。如果C不通過其在保稅區的倉庫，而是C直接從中國境內的工廠或倉庫直接給你在中國境內的買家A發貨，前提是C的企業在中國境內可以「轉廠」，受海關監管才可以，同時，你買到的貨，最終要出口。這類企業在改革開放時珠三角為多，目前這種業務不多。比如紙箱，C在中國境內做好，本來C在中國沒有內銷權，只能出口。這時C可以轉廠，在海關監管的情況下，把紙箱賣給在中國境內的買家A， A買到該紙箱後，裝上自己的產品，必須出口。

❷ 貿易公司樣品管理整理的軟體

可以設計一個軟體來管理，如有意願可HI我。參考版案權例：
http://hi..com/lz0830/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0

❸ 高中歷史 特權貿易公司整理

荷蘭東印度公司、西印度公司
英國東印度公司、西印度公司等都是特權貿易公司。
這些特權貿易公司不僅是公司，還是西方國家進行殖民活動的機構。

❹ 商貿公司沒有銷項,只有進項,出納該如何做帳整理發票交會計

沒有銷項稅只是當月的暫時情況，在報稅時只報進項稅額就是，將進項發票整理出來，列應交稅金-應交增值稅-進項稅額。因為沒有銷項，所以當月不繳納增值稅。

❺ 國內公司向國外公司采購，國外公司委託國內企業生產組裝，並從國內發貨，如何整理貿易關系和付款方式

A只和B打交道：C企業出口（到保稅區、或香港轉一圈）再進口，A憑報關內單給B匯外匯。
B同意容，或者C和A把B甩了，A和C就變成了國內貿易：A企業以傭金的方式匯外匯到B-- 這種外匯監管和對外付匯肯定不容易甚至匯不出， 除非A有境外公司A1，不接受國內外匯監管。

❻ 在貿易過程中發生挑選整理的費用怎樣進行帳務處理

本人在一家專業從事現代渠道銷售的經銷公司里已經呆了5年，5年的時間里從銷售部一名一線的業務人員做到現在市場部的部門負責人。特別是最近的時間里，接觸了很多行業的人，在探討起現代渠道的銷售問題，特別是對經銷商如何做現代渠道時，他們也存在一些困惑，那我就將我在公司里的一些做法和大家分享一下，希望能有所啟發。
1、促銷的管控。在這里的促銷不等同於傳統領域的促銷，在傳統渠道我們做促銷主要是渠道促銷，廠家將大量的費用和利潤空間給予通路中的經銷商、二批商或者是終端士多店，而消費者基本上是體會不到的。這也是利用了各地經銷商龐大的分銷網路而採用的壓貨手段，可以說在士多店消費的這部分消費者的決定權是被士多店掌握了。而現代渠道的促銷其體現在市場上的表現是於傳統渠道是不同的，更多的現代渠道的促銷是體現在了價格上，是直接讓利給消費者。有時候甚至是廠家和KA大賣場聯合降低毛利，讓消費者感覺到該產品就是在做活動，做促銷讓利，其目的是希望消費者能抓住這次機會，做大批量的購買，享受平時享受不到的優惠。由此看出現代渠道做促銷其重心在消費者，在終端，在於和KA賣場聯合起來做好消費者的購買工作。因此在現代渠道做促銷時就要控制好幾個點1）針對KA的促銷要提前安排，最好提前一個月給到KA賣場，這樣可以給予充分的時間讓采購調動資源安排終端陳列及海報的配合等等；2）經銷商要注意采購的提前備貨問題，也許我們的促銷只做15天，但采購也會借這個機會多進貨降低商品成本，這是一個漏洞來的，但我們不能無限制的支持，可以給予采購一份書面通知，可以提前3天來備貨；3）采購也許考慮到商場庫存的問題提出給予庫存的價格補貼，這主要是發生在大幅度價格折扣而商場的庫存又比較大的情況下，嚴格意義下是不要去補這個庫存差價的。即是被逼著去補，也要聯合廠家讓廠家來承擔；4）促銷過程由於時常價格不平衡而導致的商場低價銷售，這會造成一個惡性循環，商場為保證自己的價格競爭優勢，不惜讓出正常利潤甚至負毛利來銷售產品。但這部毛利又要讓供貨商來承擔，所以針對這種情況，經銷商是有苦說不出的。但經銷商一定要聯合廠家來制止這種價格的銷售，一方面牽制廠家保證市場上的價格體系，另一方發現有KA賣場低價銷售立即採取措施賣貨或者斷貨，在協調價格無效的情況下要切斷低價貨的根源，保證市場價格體系的穩定。5）促銷活動結束後的退貨，由於大量堆頭的擺放而造成的商品積壓，在活動結束後價格的回升而銷量的驟然下滑。這些問題是采購作為借口來產生退貨，所以在促銷過程中一直要密切跟蹤銷售數據，在促銷進行一半的時間時就要考慮消化庫存就好了，不要為了一時的銷量繼續送貨。

2、庫存貨品的管控。這里是說一個經銷商倉庫的管理問題，但這里更能體現向管理要效益，這里的管理提高了，成本就會下降很多。經銷商的庫存商品是現金買回來的，不要說資金佔用的機會成本，普通的損耗也是自己的損失。在現代渠道的銷售本來毛利就不高的情況下，任何一點損失都是需要銷量的大幅度提到才能彌補的，相對而言，降低成本就容易一些了。首先就要從商品的源頭抓起來，從采購開始。對於部分快速消費品而言，要採用小批量高頻率訂購，不要貿然將自己倉庫的面積及資金下一個大的賭注。因為商場的進貨對產品的新鮮度是有要求的，超過產品保質期三分之一的商場是不收貨的。不知道內地的超市是不是這樣的做法，國際連鎖超市都是採用這個標準的，而且目前已經成為行業標准。所以對於商品放在倉庫里的時候，倉庫的負責人員就要負起一定的責任來，定期的向銷售部或其他相關部門通報倉庫商品的生產日期。對於已經過了正常收貨標準的庫存商品，要積極的向廠家爭取資源，盡快用促銷的方式在商場消化掉。從源頭控制商品的新鮮度及資金和倉庫的佔用。由於商場合作的特殊性，不可避免的要產生退貨，這里產生退貨的原因是多樣性的，我們不去做過多討論。主要就是已經退回來的貨如何處理來降低損失，倉庫要對所退回來的貨物做一個重新挑選整理，把能夠二次銷售的產品通過二次包裝放到成品倉（這里注意一個包裝箱的日期要一致）。不能夠二次銷售的單品要通過向廠家爭取資源報損掉，但一般的廠家都是很少有這方面的費用。就盡量建議用市場費用來沖減這筆損失。

3、應收帳款的管控。一個公司的現金流有時候比利潤還要重要，特別是做貿易的公司。對於做現代渠道銷售的經銷商來說，一但現金流出現問題。一方面商場會因為你不能保證供貨而暫停付款，另一方面廠家會因為你不能夠打款而暫停發貨。經銷商就真的四面楚歌了。現代渠道由於資金佔用量大和牽涉相關的稅收方面的問題，所以付款流程就相對復雜很多。特別是結算方式都是有一定的帳期的，所以在一個時間段內就會積累很多的問題。更多的時候商場不付款的原因是因為供貨商沒有將帳對清楚。我接觸過一些經銷商，有時候他們自己都搞不清楚商場欠他們多少錢。無論做的大小的經銷商，我建議都要對相關的業務人員或財務人員做一個關於商場帳款結算的培訓，了解商場的費用結算方式，對帳時間，發票遞交時間，貨款支付方式等相關的知識。如果往來帳款的金額比較大，建議有專職的團隊來負責。由於商場往來的帳務中經常會產生費用，而且這些費用基本上都是廠家來支付的，但是有經銷商先行墊付，而後通過發票、協議及相關單據來核銷。這些費用建議經銷商支付支票，不要從貨款中扣除，做到收支兩條線，這樣的帳務就會清晰一些。而且由於每筆費用支付支票，相關的發票也就清晰很多。業的應收團隊也由於其工作目標比較明確，不會受到業務的干擾。平時業務為了完成銷售而顧不到收款，或者忘記對帳時間而錯過結算等等。專職的團隊就會對所有的合作夥伴的結算方式及做一個明細表格，按照商場的時間要求去對帳、交費用支票、遞交增值稅發票、催促對方財務付款。這樣一個環節就會形成良性來確保公司的貨款，同時也降低了公司的經營風險。不要小看商場關於結算的流程，很多時候商場就是用這樣一個流程來找理由故意拖欠供貨商的貨款。

以上三點是本人在同商場合作過程中所了解到一些，我所在的公司也是從很多事件教訓中積累的一些經驗，希望對大家有所幫助。

❼ 您好！還有一個問題，我們是貿易公司，購進各類產品，稍作包裝或整理出庫；這個過程可否算增值

一般進項稅是可以抵扣的，比如說貴司買了大量的設備，有17%的稅率，那麼你賣出產品的時候，國家是不收你這一部分的稅的，但是要用進項稅抵扣，抵完了就要交稅了。

望能採納，謝謝

❽ 請高手幫忙，本人剛到貿易公司上班，老闆要求找貨代公司，把資料整理出來給老闆刪選，本人在網上看了幾家，

1.貨貸公司營業執照，國稅地稅，組織機構代碼（必備的）
2.貨貸公司主頁回,初步了解
3.詢問答注冊資金，一般是500萬。員工人數。
4.主要從事那方面運輸。比如 有些貨貸專注快遞，有些專做空運，海運的。
5.走哪些國家有價格優勢

有什麼問題可以問我

❾ 貿易公司可以從事檔案整理外包經營嗎

檔案管理應該是不可以的吧，有些地區都不允許注冊這樣的公司，更別說經營了。