① 傢具企業管理組織架構如何編制
任何抄行業的管理組織架構都是根據企業實際情況，按智能劃分，前期企業小的時候主要按「人」來分，也就是目前主要負責人，負責什麼事情就分到一起，然後再細分，在企業發展過程中進行完善。
舉個例子：在外開分廠的時候，剛開始只有選址、裝修、招聘的工作，那麼一個人就可以，在裝修要完成的時候，招聘、培訓工作量增加，那麼就設置行政部門，在裝修完成後，設備進場、人員工資、日常費用發生比較多，再設置財務出納部門，工廠開工，再設置專門的車間廠長職位，這樣就可以費用效益最大化。而前期就只需要一到三個人，又是廠長、也是行政、也是財務等等
② 小外貿公司的組織架構圖有哪些
③ 貿易公司的組織架構
我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。
④ 如何制定進出口貿易公司的組織架構圖有沒有祥細的案例
不知你們的業務構成，一般是總經理室－－下轄訂單部，成本核算部，物流部，單證部，外貿部，財務室。
⑤ 請教紅星美凱龍傢具集團的組織機構圖
集團官網上有！但是沒有單店的組織機構圖！
⑥ 想求一個小外貿公司的組織架構圖。 急！急！急！
部門弄這么多幹嘛
boss，業務部（業務員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務1人，司機1人)，財務（會計出納各1）
其他的差不多了，如有QC之類的，算在業務部，司機那個看情況
業務部設一經理負責，其他的各自直接向總經理負責
小公司沒什麼圖好弄的，最多下面增加部門主管，然後再幾個崗位名稱就行
總經理
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業務部 財務部 辦公室 儲運部
⑦ 外貿公司的組織架構是什麼
通常有幾大分工：
1. 老闆： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。回
2. 業務： 為公司找客戶，拿訂單，答穩定公司正常運轉和收益。
3. 采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。
4. 跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》准備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨
5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老闆和業務親自擔任，處理。
6. 財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。
7. 網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招。
連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷