貿易公司重大風險

1. 進出口貿易公司面臨的主要風險是什麼應如何有效地規避風險

主要風險如下：

1、訂單突然大幅增加

當買方規模一般，下達給經營者的訂單量突然增加，而這些訂單並不是從其他供應商轉移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過於樂觀，盲目采購的風險最終可能轉移給供貨企業。

2、同時與多家供應商交易

如果同一類型產品分散在多家企業采購，這時買方真正關心的可能並不是出口企業的供貨能力，而是藉此獲得更多供應商對其賒銷，從而達到佔用上游資金為自己融資的目的。一旦買方的資金鏈發生困難，將傳導給上游企業，而且影響面往往較廣。

3、下游為單一新興市場

如單一市場為高風險的新興市場時，更需要當作重大的負面信息對待。下游市場一有風吹草動，將嚴重影響買方的經營。阿聯酋和中國香港都有大量的中間商，由於終端市場的差異，使得阿聯酋買方的風險要遠高於中國香港買方。

4、高負債經營

當經營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機構收緊政策時買方資金狀況將受到嚴重影響，進而對上游供應商形成拖欠。需要想辦法了解高負債的詳細信息，包括實際負債水平，向銀行融資還是向其他機構融資，融資到期期限以及融資政策延續性等信息。

5、信用期限不斷延長

體現現代國際貿易特點的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業提高競爭能力的重要手段。

出於對習慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應有的足夠警惕。當買方要求的信用期限偏離行業慣例，遠遠超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。

6、經營偏離主營業務

當經營者獲悉買方正在進行大規模的非主營業務投資時，需要做的不是感嘆買方實力強大，而要關心投資是否會影響其主營業務，進而影響貨款支付。根據經驗來看，很少有買方會通過投資收益來彌補貿易損失，更多的是犧牲貿易去彌補投資損失。

7、從事離岸采購

隨著國際貿易的發展，越來越多的買方利用合法手段保護自身權益，以減輕因經營失敗導致的後果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區）成立采購公司進行離岸采購，因采購公司法人地位的獨立性，對其付款責任追究難以溯及至其有實力的母公司。

近幾年來，在我國海關的統計中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業務少之又少，但出口合同的買方為這些地區的情況則占據了相當大的比例。買方通過在新加坡、阿聯酋、中國香港等國家和地區成立采購公司的情況則更加普遍。

8、高度管制國家的買方進口

國際貿易中，是否能安全收到貨款，不僅取決於買方本身的信用和實力，也與買方所處的國家（地區）有關。

在一些對貿易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內瑞拉等，不乏一些實力雄厚的買方，具有非常強的對外支付貨款的意願。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。

規避措施：

1、重視客戶資信調查，建立客戶信用檔案

在貿易業務環節當中，客戶資信是基礎，所以資信調查是非常重要的。鑒於國際貿易橫跨空間之大，企業自身去現場了解也十分有限，所以藉助第三方(如專業信息咨詢公司或出口信用保險公司)對新客戶做資信調查是了解客戶基本信息、財務報告、銀行交易記錄以及訴訟事項的重要途徑。

這些專業公司有專業的人才團隊、強大的信息數據和全球信息網路，還會根據自身內部指標對客戶進行分級，供企業參考。當然我們還可通過官網或實地考察等途徑多方了解客戶資信。總之就是盡可能選擇資信良好的客戶進行合作，對於資信等級不好或有不良記錄的客戶就不要開展業務。

有了客戶資信調查報告作為基礎，企業還可通過客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對有違約或不良記錄客戶及時預警甚至納入黑名單管理，降低再次發生的風險。

2、合理選擇國際貿易結算方式，降低收付匯風險

(1)合理選擇傳統結算方式

對於當前的經濟形勢，進出口企業在進行國際貿易結算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業務對於信用等級較低的地區和國家我們最好選擇貨前TT或信用證的結算方式，而且還要關注開證行的資信，如果開證行實力不強，最好還須對信用證進行保兌以保證收匯安全。

對於信用等級較好的地區和國家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業競爭力等方面進行包括托收、TT等多元化結算方式。

對於進口業務，盡量避免預付款(貨前TT)，如果避免不了也要盡可能降低預付款比例。另外進出口企業乃至國家要通過這二、三十年的改革開放，在世界不斷累積企業的良好信用記錄，提高國家信用才可以在進口貿易談判中爭取到對我們有利的又節省銀行費用的托收或到貨後付款的結算方式。

(2)積極創新貿易結算模式

①傳統結算模式混搭組合，根據業務需要將兩種以上的結算方式按一定比例進行組合，有利於促進成交和降低收匯風險;

②根據企業實際情況，積極運用新型金融產品，如：信用證項下的福費廷、非證項下國際保理，加速企業流動性，優化財務報表，又有利拓展海外市場，增加貿易額。

3、通過投保信用保險來規避風險

目前全球貿易環境下非證結算(特別是出口業務)已成趨勢，給出口企業帶來很大資金壓力和收匯風險，要積極運用出口短期信用險來規避企業收匯風險，還可以利用地方政府對信保項下貿易融資的優惠利率及時回籠資金，許多地方財政還對出口信保保費和押匯利息進行一定比例的補貼。

對於進口業務，中國出口信用保險公司推出的進口預付款保險業務也開始在試點企業實行，進口企業可以在進口預付款保險下開展預付款業務，這無疑是對進口企業預付款業務順利執行保駕護航。總之，投保信用險是企業規避和降低乃至轉嫁風險的非常重要的手段之一。

4、通過運用金融工具減少匯率變動對企業國際貿易結算帶來的影響

進出口企業要依託銀行專業團隊或在條件成熟的情況下組建自己的專業團隊，跟蹤和管理進出口外匯，適時通過遠期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動給企業帶來的損失，相反甚至可以為企業創造利潤。

(1)貿易公司重大風險擴展閱讀

當前國際貿易的發展趨勢和特點可以歸納為六個方面：

1、國際貿易步入新一輪高速增長期，貿易對經濟增長的拉動作用愈加明顯；

2、以發達國家為中心的貿易格局保持不變，中國成為國際貿易增長的新生力量；

3、多邊貿易體制面臨新的挑戰，全球范圍的區域經濟合作勢頭高漲；

4、國際貿易結構走向高級化，服務貿易和技術貿易發展方興未艾；

5、貿易投資一體化趨勢明顯，跨國公司對全球貿易的主導作用日益增強；

6、貿易自由化和保護主義的斗爭愈演愈烈，各種貿易壁壘花樣迭出。

2. 企業發生重大風險，法人和總經理誰的責任更大

法人代表擁有公司的所屬權，而總經理也可以是法人，也可以是法人代表委任的回，談到法律責任，總經理是答管理者，擁有當然的責任，法人代表若涉及違法事實也應當是當然責任者，但一般都以總經理定位主要責任承擔著，因為法人也許不直接操作公司，也不會常駐企業，法人可以說是出錢的人，總經理是替法人管理的，當然總經理也可以參股，若總經理經營不善，法人可以召開開除總經理，或法人集團--董事會可開會提名接觸總經理職務，重新委任新總經理！
法人是在工商稅務登記報備的合法人，當然是公司的擁有者，而總經理可以是法人，若是法人，那也擁有公司的所有，但也可以是管理者，是被委聘的公司管理者，類似於職業經理一樣，若是委聘則沒有所有權，只有管理權，看誰是法人要看工商稅務登記，看營業執照登記的人名了！

3. 商應當防控的重大風險有哪些

項目管理的風險類型有項目風險（進度、成本、質量、范圍、人員、資源等風險）、技術內風容險（潛在的設計、實現、介面、測試和維護方面的問題）、商業風險（指威脅到產品的生存能力）。
其中商業風險又可以分五大風險：市場風險、策略風險（不再是公司的戰略產品）、銷售風險、管理風險（由於領導變動失去上級管理管理部門的支持）、預算風險（沒有得到預算或人員的保證）

4. 公司重大風險那個

摘 要：在企業運行及發展的過程中，企業風險管理及內部控制制度的構建，是一項十分重要的工作體系。通過風險評估工作的構建，可以實現企業的持續、穩定及創新性發展。但是，在現階段企業運行中，怎樣在企業運行中確定重大風險，逐漸成為企業管理者所關注的焦點內容。文章在研究中，將企業重大風險的確定作為基礎，對管理意見進行了優化分析，核心目的是通過企業的風險識別，促進企業的綜合性發展。
關鍵詞：企業；重大風險確定；管理建議；優化策略
伴隨社會經濟的運行及發展，企業會面臨重大風險因素，因此，全面性的風險控制與內部管理體系的構建就成為企業國有資產持續發展、穩定運行的基本保證。通過對財政部門、證監會以及會計審計部門的融合，構建了《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制配套指引》，在此基礎上，企業應該在運行中構建系統性、科學化的風險監督管理機制，實現企業內部風險的有效控制，並為企業的體系優化、運行模式以及維護方式進的確立創新性的分析，從而促進企業的可持續發展。因此，在現階段企業運行及風險管控制管理的過程中，應該將企業重大風險控製作為基礎，進行企業管理方式的優化分析，通過企業風險的信息收集、風險評價以及中法風險因素的確定，構建科學化的風險控制管理機制，從而為企業的風險控制及項目的優化提供有效依據。
一、企業重大風險的特點及評估方法
1.企業重大風險的特點
企業在運行的過程中，重大風險主要是指企業在活動構建及經營模式優化的過程中，所發生的風險因素。在重大風險控制及優化中，其基本風險特點主要體現在以下幾個方面：第一，企業重大風險的發生會對企業的經濟造成嚴重的損失，所出現的重大損失通常是企業所不能承受的范圍，更為嚴重的會影響企業的生存。第二，企業重大風險的出現會影響企業的發展范圍及運行深度。在重大企業風險發展的環境下，會制約各個部門的發展，並對企業的運行造成嚴重的制約。對於這一影響因素而言，企業應該構建積極性的措施進行項目的補救，並在最終程度上消除企業運行的風險。第三，企業重大風險的控制難度相對較大。在企業運行及發展的過程中，任何一種風險不能得到有效的控制，會為企業的運行造成嚴重的制約，如果企業中的重大風險一旦爆發，所涉及到的范圍影響也就較大，因此，在這種狀態下，企業應該通過對重大風險的合理控制，建立風險管理項目，促進企業的創新性發展。
2.企業重大風險因素識別的基本方式
第一，企業在運行及發展中，對於重大風險的識別可以分為以下幾種方式：首先，企業在運行及發展中，要結合企業的自身特點，構建出所能遇到的風險因素。其次，在風險因素分析的過程中，應該合理判斷相關風險發生的可能性以及產生風險的條件。再次，在風險因素分析及確立中，要進行風險因素的合理篩選，降低風險發生的概率，減少風險因素出現對企業運行造成的制約。最後，在風險因素控制及定性問題分析中，其評估方式的確立應該將重大風險因素進行明確性的分析。
第二，企業重大風險因素評估方法的分析。企業中的重大風險因素分析中，其風險決策體現在以下幾個方面：首先，定性風險分析方式的分析。在該種技術分析的過程中，可以採用德爾菲法、核對表法以及SWOT分析方式。其次，定量風險分析方法的確定，在該種技術運用的過程中，可以通過決策梳理方式的分析，進行層次目標以及敏感性分析方法的確立。最後，構建計算機模擬分析方式。在企業重大風險控制因素分析的過程中，其方式並不是單獨存在的，而是應該在兩種技術運用的基礎上，保證風險控制因素的客觀性執行。
二、企業重大風險確定因素分析
伴隨企業對運行及發展，風險因素出現中，應該對已有的制度、流程以及控制措施進行分析，明確企業運行中存在的問題及缺陷。文章在研究中，對企業重大風險確定因素進行了系統性的分析，其具體內容可以體現在以下幾個方面：
1.企業中國際化的經營風險
在企業運行及發展的過程中，為了實現經濟化的發展效益，會進行海外市場的拓展，但是，一些企業中的管理者對企業所開展業務的穩定性、政治性以及經濟性的內容所掌握的證據不明確，只是盲目的進行業務營銷布局的設計，從而為企業的項目經營及風險控製造成了制約。
2.企業投資決策中的風險
企業在投資決策項目設計的過程中，經常會出現沒有按照恰當程序執行所造成的投資風險，而且，也缺少對相關信息的投資分析以及完善性的項目調查，這些問題的出現會在某種程度上對企業的投資決策造成影響，更為嚴重的會影響企業管理者所做的決策。
3.企業資金管理中的風險
伴隨企業的運行及發展，一些企業的重大風險主要體現在資金管理不恰當方面，這種資金管理不完善因素的出現，不能充分滿足企業經營活動的構建，導致項目投資支出較為嚴重，造成企業的經濟及信譽損失。在預算管理風險控制的過程中，一些企業並沒有編制完善性的預算方式，嚴重的狀態下會造成企業經營理念缺乏，而且，預算目標不明確、編制不科學以及企業資源浪費等現象的出現，會為企業的項目審批造成一定的制約。工程及索賠風險的出現，也是影響企業資金管理風險的重要因素之一，由於在工程目標設計中，企業施工條件、工程項目以及工程期限的拖延等，都會為企業的工程結算造成影響，提升了企業經營風險發生的概率。
4.企業市場營銷中的風險
在我國經濟政策優化調整及科學分析的過程中，行業發展在某種程度上呈現出差異性的變化，行業的轉變、用戶需求的轉變等都會為企業的運行帶來風險，一些企業中的管理者在這種變化的狀況下，無法對相關風險進行及時性的調整，嚴重威脅了企業競爭中的優勢性，降低企業的市場份額。與此同時，在企業運行中，戰略性管理目標不清晰現象的出現，會對企業所處環境、資源狀況以及產業結構的設計造成制約，從而為企業的發展埋下安全隱患。
5.企業項目管理中的風險
企業項目管理風險因素分析中，其具體內容體現在以下幾個方面：第一，企業中人力資源管理風險的確立，在企業運行及發展的過程中，人員素質不高以及企業晉升空間小都是造成企業人才管理風險的主要因素，由於員工隊伍結構的失衡，會使人力資源配置不能充分滿足企業的戰略性發展目標。第二，企業項目管理風險確立的過程中，由於企業項目中的業主沒有及時履行合同中的相關規定，也就不能獲得良好的項目經營權，延遲企業的收回工程款，使企業的資金運行難以得到控制。
三、企業重大財務風險管理中的現狀分析
1.企業風險管理部門與其他部門的責任劃分不明確
在企業運行及發展的過程中，風險管理部門是對企業風險控制的核心組織，通過風險管理戰略性目標的設計，可以強化企業中的風險管理，實現企業的穩定性發展。在很多企業運行中，企業中的風險會由企業中的財務以及集團公司所負責，導致公司內部中的其他部門缺少系統性的風險管理職責，使企業中的風險控制不能得到穩定性的發揮，而且，在企業內部風險管理及控制的過程中，企業的內部監督行為不能得到穩定性的支持，嚴重狀態下會對企業的風險控製造成影響。與此同時，在企業在管理及運行中，具體的實施項目需要依賴企業中的職能劃分，但是，在實踐工作構建中，企業中的一部分財務沒有形成規范性的管理機制，使風險控制組織沒有形成系統性的控制能力，為企業的風險控製造成了制約。
2.企業財務與子公司風險管理缺少系統連接
在企業風險控制及管理分析的過程中，存在著信息風險的現象，這種現象的出現主要是指企業母公司與子公司的各個部門缺少緊密性的溝通。企業中的信息溝通可以強化企業的風險管理決策，並更好的發揮企業的指導機制。但是，在大部分企業運行的過程中，企業中的管理人員並沒有將財務的風險進行分類及管理，導致企業內部的風險控制缺乏統一性的監測機制，嚴重製約了企業風險的控制管理。而且，在現階段企業運行及發展的過程中，由於各個集團的差異性，軟體系統的建立缺少系統的關聯性，為信息資源的交流及控製造成了影響，同時部分企業在財務管理系統構建中，風險控制系統缺少一定功能性，而且系統與系統之間不能有效配合，如果這種問題不能得到合理解決，會對企業的運行造成嚴重的制約，增大風險控制的整體難度。
3.企業中的財務風險控制管理技術相對落後
伴隨企業信息化的創新及發展，信息化技術的運用可以為風險管理項目的確立及執行提供有效保證，但是對於我國企業而言，在其運行中大部分企業沒有形成系統性的風險控制管理模式，從而為企業的風險控制及項目的執行造成了制約。所以，企業運行中所面臨的信息系統、風險點的識別以及風險信息的實時性監控等都會為企業的風險控製造成嚴重的制約。在我國現階段企業運行及管理方式確定的過程中，並沒有引進先進的技術設計理念，導致項目的設計缺少系統性的數據模型及專業性的數據監測機制，從而為企業風險的控制及管理造成了制約。同時，在現階段風險管理控制機制構建中，企業中風險的量化控制管理項目缺少專業性的管理人才，導致企業風險控制缺少系統性的服務機制。這些現象的出現都是導致企業重大風險出現的重要原因。
4.企業財務管理人員對企業風險認識不全面
企業重大風險的發生與企業財務人員的風險概念不足有著緊密的關聯性。企業在發展的過程中，對於財務部門的管理意識相對較多，也沒有深入了解企業風險成因，在風險發生時不能及時制定風險防範措施，這些現象的出現也就為我國企業風險的控制及管理造成了嚴重的制約。與此同時，企業中的風險控制管理部門並沒有構建上行下效的風險管理機制，導致一些財務風險中的內容流於形式，導致企業中風險管理制度沒有得到有效執行，在企業中重大風險的防治及確立造成了制約。
四、企業重大風險確定及管理建議的優化研究
1.構建國際化的風險經營管理機制
伴隨企業的運行及發展，我國企業在面臨重大風險因素時，首先，應該構建科學化的風險選擇機制，通過風險規避、風險控制以及風險承擔因素的分析，構建國際化的風險評估標准。企業中的營銷部門應該對合作企業進行調研，成立良好的風險控制評估小組，明確風險發生的可能，將風險進行等級性的劃分，從而實現企業重大風險的動態化監測。其次，在投資風險決策分析的過程中，應該構建管理策略風險控制機制，通過對擬定項目的分析，對其技術的可行性、市場的可行性以及產品項目的經濟可行性進行深入性的調查研究，保證投資對象、投資項目的安全性，使企業中重大風險的發生得到有效規避。最後，企業在風險經營管理問題確立的過程中，也應該設計資金管理風險規避機制，進行風險管理策略的合理選擇，實現對資金預算管理的科學控制，在資金風險管理問題分析中，應該進行事前計劃、事中控制、事後分析的考核及分析，保證項目資金審批過程的嚴謹性，而且，也應該在不影響企業信譽的基礎上，合理運用開票、信用證明等技術，進行風險經營管理項目的確立，從而實現企業重大風險的合理確定，為企業的經濟發展提供穩定支持。
2.構建系統性的市場營銷風險控制理念
企業在運行的過程中，重大風險的發生與市場營銷模式以及戰略性的管理機制有著緊密的關聯性。第一，在市場營銷風險控制及分析的過程中，企業管理者應該合理選擇風險規避以及風險控制理念，通過對項目的跟蹤調查，進行產業結構的設計優化，並在此基礎上調整戰略性的營銷理念。而且在營銷風險控制的過程中，也應該積極構建高端性的營銷理念，規劃現行的市場運行舉措，實施科學化的品牌營銷策略，提升企業產品的品牌價值。在產品構建中應該設計多元化的戰略性營銷模式，發現企業運行中的自身優勢，全面掌握其他企業的長處，確立適應性的重大風險評估方式，從而為企業的戰略化發展營造良好空間。第二，創建戰略性的風險控制管理體系。企業在重大風險控制的過程中，應該構建專業性的風險承擔目標，企業中的戰略計劃應該在滿足國家規定的基礎上，提升產業的核心競爭力，從而使企業在運行中構建戰略性的發展機制，實現企業項目的專項分析，降低企業營銷中風險問題的發生。
3.構建科學化的人力資源管理機制
企業發展中，企業管理者應該認識到人力資源管理風險控制中的核心內容，制定戰略性的人力資源控制體系。為了實現國際化、多元化的發展目標，企業就應該聘請專業性的項目設計人才，並定期對其進行培訓，構建健全性的薪酬管理體系，完善人力資源的考評機制，明確企業中人力資源管理的責、權、利的多元融合，實現企業人力資源風險因素的有效控制。與此同時，在企業人力資源管理的基礎上，也應該構建安全性的生產風險控制內容，通過對風險的合理選擇、科學控制，進行風險因素的轉移。企業在整個過程中，應該堅持制定安全性的項目生產機制，遵守相關的法律法規，對於一些較容易發生安全事故的風險進行合理控制，並做好提前防範。而且，企業中的安全排查部門也應該將相關的制度落到實處，制定重大風險的緊急預案，進行重大風險的合理控制。
4.構建明確性的資金風險控制機制
首先，預算管理風險控制。企業在發展中，應該構建科學化的風險控制機制，企業需要建立完善、安全的資金預算制度，並嚴格按照項目的執行進行預算內容的編制、下達以及審批，合理調整預算中共的考核程序，規范預算項目的要求、程序及范圍，而且，在企業重大風險控制的同時，也應該避免隨意內容隨意調整對企業信息管理造成的制約。其次，構建項目管理風險控制內容，實現項目管理風險控制及風險的合理轉移。在管理策略構建中，應該注意風險控制及風險轉移的合理性，企業需要通過與各個主體的溝通交流，隨時提醒業主全面的履行合同內容，降低業主違約對企業造成的重大風險，而且也應該在此基礎上，制定業主違反合同的預警及防範機制，當業主發生違約問題時，及時向業主進行索賠。最後，在工程項目結算索賠風險分析的過程中，企業應該在合同的洽談階段就合理設計索賠條款，降低重大風險發生的概率。
五、結束語
總而言之，在現階段企業運行的過程中，企業管理者應該認識到重大風險因素出現對企業運行的影響，提高風險管理的能力，保證企業財務項目的安全運行，通過科學化財務管理機制的構建促進企業員工的風險控制意識，有效降低企業重大風險發生的概率。而且，企業在重大風險確立的過程中，也應該全面完善企業中的風險管理理念，明確集團財務與其他部門之間的關系，構建健全性的風險控制管理機制，完善企業信息的風險控制體系，從而為我國企業運行中，重大風險因素的確定及防治提供有效依據，促進企業的經濟化、穩定性發展。

5. 三、本企業重大風險隱患是什麼，採取了哪些防控措施

1、政策風險：指國家政策變化對產業和產品的影響（宏觀經濟調控和產業政策引導）

2、市場風險：指企業產品在市場上是否適銷對路，在市場上是否具有競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道和方式等）。

3、財務風險：指企業因經營管理不善（資本結構、資產負債率、應收應付賬款、現金流問題等）而導致資金周轉困難甚至破產。

4、法律風險：因簽訂合同不慎，落入合同陷阱，造成嚴重經濟損失（違約、欺詐、侵犯知識產權）。

5、團隊風險：指團隊核心問題、員工沖突、損失、知識管理等。

(5)貿易公司重大風險擴展閱讀：

風險在於損益表上的利潤期末余額很大，但實際上現金流量表上的利潤期末余額很小，幾乎為零，甚至為負。

賬面上的利潤是現金，這實際上是一種誤解。這是因為盡管信用銷售包括在收益中，但它們不是以現金出售的。

另一方面，賒銷增加了銷售／庫存的成本，而沒有立即現金支出。這種誤解往往會導致對企業的現金狀況產生錯誤的印象，從而導致管理者在企業擴張或新項目啟動時忽視了現金供需的平衡。

現金是企業的血脈。從日常經營活動來看，企業只有提供足夠的現金才能正常運轉。現金不足會給企業帶來嚴重的後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因此，它降低了企業在市場競爭中的信用評級，最終導致企業資金周轉不暢，甚至資不抵債，走向破產。

6. 經營一家貿易公司有哪些風險

公司都要為著一個中心轉，那就是利潤。只要你公司不收入這個問題搞掂了，其他的問題都迎面而解。

7. 本企業重大風險隱患是什麼，採取了哪些防控實施

如果存在重大風險，就要從技術、培訓、個體防護、應急等方面採取防控措施；如果存在隱患，就要進行治理，落實五到位「責任、措施、資金、時限、預案」。

8. 企業經營中可能遇到的風險有哪些

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

(8)貿易公司重大風險擴展閱讀：

風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。

帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。

另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。

現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。

現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

9. 進出口貿易公司承擔風險嗎

貿易公司只是做進口代理，只收取很少的進口代理費，風險當然是委託進口方承擔。
如果貿易公司與你們是進口業務的合作關系，進口後銷售的利潤共享或分成，那麼兩方才應該風險分攤。
一般來說，在進口的業務環節中，存在風險可表現在以下三個方面：
1.進口貨物船期延誤；
2.進口貨物數量短缺；
3.進口貨物質量缺陷。

由於進口是依據進口合同，進口合同的條款一般是由委託進口方草擬，由被委託人（代理的貿易公司）與境外出口方簽訂，上述三個可能出現的風險，一旦出現，都是違反合同的，都可以依據合同約定向出口人索賠。特別是第二條及第三條，實際上在貨物到港之後，提貨之前，通過商檢，得到確認，從而避免出現較大的損失。而出現第一條情況時，你只支付了20％定金，如果你不接受對方的裝船期，可以撤約，按合同約定去追索違約金。

當然，進口還可能存在某些特殊的風險，如在進口的過程中，（貨物在途中），進口方的國家臨時出現政策變化（比如，上調進口關稅，限制進口等等），這也是進口人要承擔的。當然這種情況很少會出現。