1. 公司信息化建設應該注意什麼
信息化需要有制度化支持的，在制度化完善的基礎上，讓計算機按已定的流程回對信息進行答處理，再提供給管理者需要的管理信息，和提供其他人員需要的工作信息，應該是要達到一個基礎目標。如果制度化沒完成，流程不清晰，電腦系統提供的管理信息就不能達到預定的效果，或者反而更混亂。
2. 服裝企業信息化兩大難點是什麼
生產信息化是企業信息化建設的基礎性工作，實施生產信息化，不但可以實現降低生產成本、提高工作質量、縮短交貨期等管理目標，同時也是CRM (Customer Relationship Management，客戶關系管理)、SCM(Software Configuration Management，軟體配置管理)、CC(Creative Commons，知識共享)等信息系統實施的前提。因此服裝企業的信息化，第一要素就要做好生產信息化工作。
服裝企業生產信息化工作大概可以劃分兩個層次。第一個層次是技術信息化與崗位信息化，這個層次的信息化工作相對簡單、較易實施，實施企業都很快嘗到信息化的甜頭。一個典型例子就是采購崗位的工作簡單化，以訂單物料需求計算為例，在過去，每次設計定稿後，采購人員需要將圖紙抱回家算上幾天，然後才能知道物料需求，而應用信息化軟體後，這一工作可以在一分鍾內就可以完成，大大提高了工作效率。
第二個層次是生產運作流程的信息化，主要內容是實現從設計、采購到生產出成品的全過程管理，同時包括物流存儲、成本以及質量的相關內容。生產運作流程的信息化實施狀況並不理想，大部分企業僅是在進銷存等電子賬簿應用上有所突破，而生產信息系統的真正價值，即在成本、質量、交期的促進上，仍有一定差距。
為了實現對成本、質量、交期等生產運作指標的改善，很多服裝企業在 2007年更換了信息系統，並進行了第二次實施甚至第三次實施。然而從目前的效果來看，這一方式並沒有多大改善，基本還是原地踏步。對於造成這一現象的原因，正略鈞策咨詢公司認為，廣大服裝企業生產信息化的實施困境，並不是因為產品不適合，或者資源投入不足等，而是對服裝企業產品數據歸集與生產插單兩個瓶頸問題把握不足。
數據分類與歸集
一個服裝產品，要使各個管理層面的信息得以有效歸類，必須從兩個維度進行描述，一是時間維度，即設計、試穿、工藝移交、材料移交、生產等，一個是產品本身屬性維度，如系列、工藝路線、材料、顏色等。以產品本身屬性為例的產品模型全景圖。
◆系列維度：使產品能夠按照品牌、系列、款等進行歸集，解決成本核算、成品庫管理等方面的問題。
◆工藝路線維度：對裁床、縫制、整燙、裝箱等活動的數據分類與歸集，不但解決工單的進度跟蹤，還將有效的解決計件工資問題。
◆材料維度：對通用材料、專用材料以及邊角料數據等的管理，將解決安全庫存與材料的合理利用問題。
◆顏色維度：對顏色的歸集處理，對於解決產品顏色管理甚至染色工序管理，都有著非常重要的作用。
在當前的生產信息化產品軟體中，大部分軟體產品仍套用傳統製造業的ERP思維，未對這些數據進行縱向梳理，沒有形成這些維度的數據流，因此導致了生產系統越用越亂，更談不上利用系統進行決策了。
生產插單問題
生產插單問題是生產信息化的第二個難點，也是服裝企業最迫切的需求。然而大部分信息化系統在這一方面的貢獻，卻是微乎其微。
如何保證在季內有貨賣，在季後無庫存?是服裝企業運營首要考慮的問題。通常情況下，企業通過庫存來解決有貨賣的問題，對於季後無庫存一般無能為力，只能通過打折出售。然而，隨著服裝企業的發展以及產品季越來越短，產品款式越來越多，產品庫存也是越來越大，10億銷售額就有10個億的庫存，企業利潤都變成了庫存，經營風險越來越大，傳統備貨方式隨著企業的發展越來越不可行。
信息技術的發展使從根本上解決這一問題成為可能，以信息流代替物流，通過提高響應速度來滿足客戶需求。具體在生產信息化上，就是生產系統必須有強大的插單處理功能，能夠保證在不影響新品生產的基礎上實現順利加單(翻單)。
3. 信息化管理在實際應用中可能遇見的最大問題是什麼應該怎樣解決
我覺得，可能有兩方面的問題
一是，推動難。使用者因為傳統的作業習慣，難專以接受屬信息系統的使用和其工作方式，信息系統無紙化不如紙張直觀，或者領導不夠重視，或者信息系統設計不夠人性化，增加了工作量，這些都是造成推廣應用難的原因。
二是，系統與實際需求脫鉤。這個是指信息系統的需求沒有量身定製，不符合實際工作的需要，不但沒有使管理更科學，增加了員工工作量，甚至會造成重要方面的管理薄弱或欠缺。
解決方案：
一、以精細化管理為指導，進行信息系統的設計，系統力求貼近需求、人性化、操作簡便。
二、信息系統是一把手工程，需要領導足夠重視，並自己指導設計和使用，自己下決心推。
三、信息化建設和推廣應用時，要分階段進行，從最需要、最能解決實際問題、最能讓員工感覺好好處的部分開始。
四、加強幫扶、培訓和考試，逐漸使大家對信息系統部陌生、不畏懼。
五、制定信息系統使用管理辦法，制定相應的考核和獎懲措施。
除此之外，信息系統需要不間斷的維護、優化和升級，所以，要有長期投入的理念，否則系統的價值不能得以長期發揮，或者逐漸被擱置。
4. 企業信息化管理有哪些消極影響
首先，各自為政。缺乏統一、全局的企業信息化管理戰略規劃，由於沒有統籌規劃，目標不明確，標准不統一，形成了很多在權力保護下的信息孤島，缺乏共享的、網路化的信息資源。在企業信息化管理戰略規劃修訂時，如何精確保證企業信息化管理戰略規劃和企業戰略目標的一致，普遍缺少科學方法論的指導。
其次，企業信息化管理建設領導者錯位，IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的企業信息化管理工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商往往從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性，較少聚焦在企業信息化管理戰略和組織戰略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力，如何避免風險，如何創造新的業務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言（非IT專業術語），因而不可避免地和企業的經營環境、經營目的脫節。目前，總結經驗和教訓，各方普遍認識到企業信息化管理建設問題從總體上來說不是技術問題。
第三，決策的技術經濟論證不足。企業信息化管理建設項目具有投資大、風險大的特點。系統規模越大、與管理聯系越密切、集成度越高的系統，風險也越大，失敗概率越高，信息化建設項目的高風險和高失敗率就要求企業在信息化建設決策之前，要進行充分的技術經濟論證，綜合論證項目技術上的先進性和可行性，財務上的實施可能性，經濟上的合理性和有效性。
第四，信息資源的合理應用一直是企業信息化管理的薄弱環節。信息資源的開發和利用是企業信息化管理建設的核心任務，是企業信息化管理取得實效的關鍵。信息資源的開發和利用是衡量企業信息化管理水平的一個重要標志，將信息資源開發和利用放在核心地位是企業推進信息化的一大特點。
第五，利益沖突和信息的不透明。由於任何企業的任務環境要考慮和關系的利益非常廣泛，在任何一個IT戰略決策中，都會不可避免發生利益相關者包括部門利益之間的利益沖突。所以，即使管理層要努力承擔責任，企業任何時候的任何決策都會招致某個或多個群體的不滿。
第六，IT安全治理和風險管理缺位。目前大多數組織的最高管理層都已經樹立不同程度的安全和風險意識，但對信息資產所面臨的嚴重性認識不足，僅局限於IT方面的安全，突出表現為重視安全技術，輕視安全管理，沒有形成合理的信息安全方針來指導組織的信息安全管理工作，在安全規劃、風險管理、應急計劃、安全教育培訓、安全系統的評估等多方面總是出現了問題才去想補救的辦法，是一種就事論事、靜態的管理，不是建立在安全治理基礎上的動態的全局管理方法。
綜合看來，這些問題突出地表現為如何將信息化戰略與企業戰略相融合，如何從公司治理的高度，對企業信息化做出制度安排，如何從戰略投資、企業管理變革的角度，降低信息技術的風險，如何利用本國和發達國家信息化最佳實踐、智力成果，加快行業和企業信息化管理推進工作。這些問題歸根結底體現在企業外部是IT治理的缺失，在企業內部沒有開展有效的信息化管理控制。隨著企業對信息系統依賴性的增加，IT對企業的支撐作用已不再僅僅局限於支持業務的運營，IT已經上升到管理控制的層面，應為企業創造新的戰略競爭機遇。實施信息化管理控制有助於這些問題的解決，有助於實現IT戰略與業務戰略的有機融合，及IT與業務的精確校準，為企業信息化建設中創造良好的環境。
5. 企業信息化中的常見問題是什麼
現階段存在的問題主要有：
認識問題
認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果，不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條，可以為領導提出很有價值的輔助決策信息，而且在速度和准確方面比人做得更好。
高層對企業信息化的認識不夠正確和充分
有些條件較好的企業滿足於眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業照樣能搞好，因此，對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利於信息化建設的繼續發展。
一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，不願意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅；積極倡導者由於傳統習慣思維，繼續沿用過時的管理思想或過時的管理手段，需要學習的不是簡單的操作方法，而是獲得分析、決策信息的管理理念；專業技術人員正由於現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄，面對在總體上缺乏協調和相互聯系，系統在宏觀上處於支離破碎的局面而影響了總體效益的現實，技術人員處於多種制約和局限性中不能自拔。
在組織的戰略制訂中產生兩個極端：將信息系統視為組織的戰略目標；將信息系統獨立於組織戰略之外
一方面，組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。於是大量的時間、精力、對策花在如何使這一「目標」的大致完備，信息的投入變本文來源於文秘知音網站得越來越龐大，而組織並未獲得實現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來挑戰的靈活性和快速反應能力，甚至於一些公司陷入了經營困境。
另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協調的發展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開發和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益，相反地構築了無數個「信息孤島」,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。
6. 關於企業信息化管理的問題
好籠統的問題啊。ERP是管理系統相對而言太過理性話；企業管理要結合當地的背景版條件的也要配合企業的權管理標准。一直都在提倡人性化管理。管理的標准沒有統一而論的，CRM是客戶關系管理系統相對於現實中的客戶需求度也是相對於太理性，我個人非常願意去以市場開發產品，而不是以產品開發市場。了解市場客戶的需要而提高產品的種類及品質是非常有必要的。SCM應用是在ERP的基礎上發展起來的，只是SCM更針對了事的延伸。我也不知道該怎麼去表達，總得來說，事、人合理的配合，人人有事做，事事有人做。對崗不對人。當然也有的時候會因公司的背景去因人設崗。這些等等都是相互結合著來用的。
目前企業信息化規劃中普遍存在的問題，比如尋找的有效客戶少，比如市場調研准確度不高，比如信息資料庫不健全，比如感性事情發生的處理。等等。我不知道是不是你想知道的答案，只是在一個企業信息管理上可能出現的問題都會影響到公司其它的部門也會影響到公司的規劃公司的發展方向等等吧。
7. 企業做好信息化管理,應該從哪些方面著手
信息系統的完善是首要 內部控制監督
8. 企業信息管理系統存在的問題以及解決方案
物流企業信息管理的發展和存在的問題
一、概念：
物流信息管理是指運用計劃、組織、指揮、協調、控制等基本職能對物流信息搜集、檢索、研究、報道、交流和提供服務的過程，並有效地運用人力、物力和財力等基本要素以期達到物流管理的總體目標的活動。以物流企業市場機遇發現為切入點,針對物流企業現有信息化建設水平、市場信息獲取途徑及處理方式、信息系統利用程度等進行研究,分析其中存在的問題,並對物流企業提高信息管理水平提出相應的改進性建議。
二、物流企業信息管理的發展
目前 ,網路信息管理正蓬勃發展 ,電子商務方興未艾。企業也意識到了電子信息技術在經營管理中的重要性 ,紛紛建立起自己的管理信息系統 ,利用計算機網路來管理自己的日常業務。然而 ,多數企業在網路管理中都遇到了各種各樣的問題 ,降低了網路管理的效率 ,浪費了網路信息系統這一寶貴資源 ,並錯過了許多發展的良機。不注意解決這些問題 ,將極大地阻礙企業信息化建設的進程
當前隨著經濟的迅猛發展,市場主體之間的競爭日益激烈,很多的企業在不斷採取有效措施來盡力提高工作效率的同時也在努力提升物流管理水平,可以說企業已經將物流看成了提升企業自身核心競爭力的重要戰略資源和手段。因此,企業物流管理在企業管理中的地位和重要性日益顯現,甚至說能夠決定一個企業生產經營活動的重要因素就是企業的物流管理水平。但是,因為目前很多的企業對企業物流管理認識程度不夠、企業物流管理手段和技術落後等諸多原因致使在目前的企業物流管理的實踐中還面臨諸多的問題。所以目前非常有必要對企業物流管理的相關概念進行認真梳理,然後找出當前企業物流管理過程中存在的突出問題,進而探索出相應的解決策略。
現代物流的核心理念是用信息系統來整合對顧客，經銷商，運輸商，生產商，物流公司和供應商之間的管理，讓物的流動具有最佳目的性和經濟性，從而提高整個社會資源的利用水平。
為全面了解物流企業物流企業信息管理現狀，使其有效地在發現市場機遇過程中起到作用，本物流信息管理論文分析了我國物流行業的現狀,通過對物流進行研究,找出物流中存在的問題並提出解決途徑??物流信息化。希望使得物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
本信息管理論文分析了我國物流行業的現狀,通過對物流進行研究,找出物流中存在的問題並提出解決途徑??物流信息化。希望通過物流化使得物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
中國是世界上最大的物流消費國,同時也是世界物流產品出口大國。物流行業已經成為我國國民經濟的重要組成部分,它與人們的生產、生活、消費密切相關,是經濟和社會發展水平的重要體現。在中國加入WTO後,我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心,經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高,物流行業也得到了快速的發展,
物流行業屬勞動密集型行業,具有投資少、見效快、技術含量低,物流款式經常變換的特點。而物流產品與其他產品相比,具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌物流,其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。
當前,物流的消費需求越來越趨於個性化。這既給物流行業帶來了較大的機遇,使物流行業有了更大的發展空間,同時也向物流行業提出了挑戰,要求物流行業加快信息化建設。在物流行業,產品較為單一,業務簡單,但任務繁重,每天需要統計的單據量非常大,因此在信息的傳遞方面速度較慢,造成業務與財務的核算不能同步,難以保持一致。
隨著生活水平的提高,人們對物流的要求也不斷提高,越來越追求時尚。因此物流產品的生命周期越來越短,賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求物流生產企業及時跟蹤顧客的需求,及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。
據統計,我國紡流業雖然總體保持增長態勢,但從長期來看,其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國物流行業仍屬於勞動密集型行業,中小企業居多,自主品牌少,生產、銷售管理自動化程度低,管理水平不高,製造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。
物流行業多年來一直是我國出口創匯大戶,並且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的信息化、標准化對我國物流行業的信息化建設有著重要影響,一定程度上對我國物流產品出口造成了信息技術壁壘,給我國物流行業提出了嚴峻的挑戰。
近年來,中國物流行業發展迅猛,取得了令世人矚目的進步,但同時由於這個行業具有投資少、見效快等特點,物流店的數量在猛增。物流生產企業面臨著異常激烈的競爭,它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此,本信息管理論文讓眾多物流企業都在需求減少成本的新途徑。此時,我們就不能不提到物流了。
三、物流中存在的問題
在我國千千萬萬物流加工企業里,人們往往重視設計和生產,而作為對物流生產系統提供的、支持的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用,物流生產加工企業開始關注自身的物流信息管理系統。在信息管理論文中物流常見的問題可以歸結為以下幾點:
物流本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期,如果企業市場反應速度慢,在激烈的市場競爭中,它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節,根本沒有達成現實的銷售,庫存和現金流嚴重製約了企業發展。
單品管理是對物流企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想,就是在整個生產、營銷、物流環節中,通過單品管理,可提高貨品周轉率,增加貨品 ,調撥次數,大大降低滯銷品庫存,加快暢銷品追單反應速度。
物流市場的發展演化,越來越顯示出多品種、小批量趨勢,而這種趨勢也必將影響物流企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足物流產品的這種多品種、小批量的發展趨勢,需要物流企業、物流公司共同努力,建設共同配送系統,通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。
合理庫存問題 .現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存,直至零庫存。但是,沒有庫存對於正常運作的物流企業來說是根本不可能的。對物流企業來說,庫存控制的目標不是消滅庫存,而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本准則是將庫存盡量集中在暢銷產品。
對於物流企業來說,每個企業的物流解決方案都各有特點,不盡相同。因此,它們對於物流系統的要求也不相同,不過解決途徑卻始終不離一點:物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這一點來發展的,但是物流要信息化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統。
物流企業物流信息化是物流企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統一,它貫穿於企業物流的各個環節。正是因為有了物流的信息化,現代物流才有了生命。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的資料庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化,物流領域網路化的基礎也是信息化。這些都需要高科技的信息技術的支持,
企業資源計劃(ERP)系統是物流信息化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就,實踐證明這是一種先進的管理模式,能給企業帶來巨大的經濟效益。近年來,在中國的企業界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統是今後中國企業信息化的重點,物流行業ERP系統的應用是發展趨勢之一。
物流企業需要ERP 通過對眾多的物流企業進行調研後發現,企業原始積累已經完成,內外環境已發生變化,企業正處於轉折期,企業進一步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面:公司業務信息量大,手工方式難以處理;產品交貨期要求要短,而且要及時;客戶要求高質量、低價格的產品;訂單的款式繁多,產品多樣化,批量大小不?;面、輔料的種類繁多,倉庫管理任務繁重;物流企業管理還不夠規范,水平有待提高。
中國加入WTO,為國內物流企業提供了參與國際市場競爭的機會,但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分,它的優勢不僅在於幫助企業建立一套信息化管理系統,更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和方法之一。它可以盡快改變我國物流企業管理粗放、落後的局面,進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。物流企業進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
ERP能夠完善企業物流。ERP是全球製造、銷售企業推崇的管理標准,經過幾十年的發展,已經非常成熟,能成功地控制企業的全盤經營活動,降低經營成本和製造成本,提高企業競爭力。通過對企業業務流程的分析和重組,規范企業的管理和信息流,達到企業的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。
四、結論
綜合所述,中國物流市場目前還存在一些效率低下的狀況,有一部分是因為庫存系統不夠健全,在倉儲方面的費用成本也比發達國家高。物流行業的物流也往往因為物流條件的專業化程度不夠而使物流的一部分價值在運輸的過程中流失。因此,我們一定要重視起物流的作用,利用物流信息化解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾,使物流系統更高效地運轉起來為企業服務,使企業資源得到最有效的利用,這也是物流發展的原則和目標。目前物流業在中國逐步發展,方興未艾,而物流業面臨更重大的發展契機,因此,物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
9. 信息化對企業管理的弊端有哪些，看答案給分
信息化項目對於企業一般都是利大於弊的。
拋開利而談弊，與只談利益專不談弊端都是有問題的屬。
總之，在中國信息化項目要講究天時地利人和！不遵循客觀規律去上項目是要吃虧的！
不同的項目，不同的人，不同的企業實施信息化項目後都會產生很大的差異。如果分析項目成敗還是要結合具體的項目的。
10. 外貿企業如何管理信息化突破發展瓶頸麻煩告訴我
瓶頸人民幣在人們的「預期」中完成下跌，美元依然保持了「頑強」的貶值態勢，美國的次貸危機深層影響已經顯現，勞動力成本升高，高企的油價、連創新高的CPI，種種不利的因素好像在一夜之間碰頭，讓中國這些尚未為此做好心理准備的企業感受到「山雨欲來」的窒息。風雨來臨， 在積極應對外界環境變化的同時，企業需要迅速練好內功。
目前中國外貿企業面臨的管理痛點主要總結如下：
日常業務往來主要通過郵件進行，在無監控管理系統的前提下管理者無法方便的了解到員工和客戶之間所有的郵件記錄以及進展情況；中小企業員工離職頻率高，客人往來記錄、歷史交易數據無法完整交接，影響後續工作的開展；
廣交會、華交會Made IN China等花巨資所得的客戶信息無法有效並定期的追蹤； 報價、合同、利潤核算手工操作，出錯率高，耗時耗力；
外貿跟單周期長，容易忘事，缺乏跟蹤提醒系統； 各業務員報價、合同、單證各有各的格式，對外形象混亂，工作量大；訂單的成本預算、利潤以及費用核算、的銷售業務匯總耗時耗力，且准確性質疑；
無法隨時了解從PI到PO到驗貨到出運以及收付款的詳細執行情況；
外貿管理工具應用
隨著中小企業信息化水平不斷提高，企業內部管理意識也在不斷提升，在外貿企業管理方面，也已經從最開始的純粹管理郵件和業務資源到報價、合同、訂單、單證等業務層面，逐漸轉變為針對整個企業的信息化管理。
調查顯示：現在中小企業用戶在購買外貿軟體時，已經不單單考慮「價格」因素，
「產品與自身實際需求是否相稱」是他們更關注的方面。隨著企業信息化的全面到來，外貿企業對企業管理的需求早已不再滿足於早期的「管郵件客戶」，而是要滿足實際需求，最終達到提升企業管理效果，增強競爭力。
從最初的郵件客戶CRM管理軟體到融入業務經營管理概念、到支持決策以及綜合業務全面管理，中國的外貿企業管理軟體已經走過了三代。在延續前兩代財務軟體優勢的基礎上，第三代外貿企業管理軟體以企業內部郵件、客戶、訂單、財務等主要業務管理為主線，成功融入業務流，實現了業務管理、財務管理以及涉及客戶關系管理、OA、智能綜合分析等業務協同化管理的整合。
開創全新的「外貿企業」時代
「2010年度中國外貿企業信息化管理最佳解決方案」獎獲得者--上海艾諾科軟體有限公司推出的RichMax 外貿ERP 是2000多家外貿企業管理者集中智慧的體現，是現代外貿企業先進管理理念的集中體現，其蘊含著多種先進管理方式並伴隨著用戶的使用而不斷完善。RichMax ERP在充分吸收借鑒西方管理思維精華的同時，也根據中國企業用戶的時間管理經驗和個性化需求不斷完善和豐富，既具有希望先進的客戶管理理論高度，又具備中國企業的實際可操作性。艾諾科RichMax系列外貿管理解決方案主要包括郵件管理、客戶關系管理、商品管理、外貿銷售管理、采購管理、單證管理、財務管理等功能同時針對工貿一體企業還可以擴展內貿銷售管理、倉庫管理、生產訂單管理、生產任務工序管理、進料加工管理等。艾諾科RichMax外貿管理軟體支持進口、出口、內銷、來料加工、代理進出口等多種業務形式。同時針對不同行業，艾諾科還有紡織服裝外貿解決方案、機械行業解決方案、五金行業解決方案、家居禮品行業解決方案、化工行業解決方案。從宏觀上通過RichMax ERP的應用必將有助於外貿企業實現先進的管理理念，促進企業管理者物質的滿足和行業最佳實踐的塑造，不斷促進企業管理創新，提高企業核心競爭力；從微觀上通過RichMax ERP必將有助於企業有效監督業務人員的客戶開拓，隨時了解訂單狀態，實現數據共享自動生成各環節的單據文件。