企業文化國際貿易系列教材

❶ 西平縣御都國貿企業文化

讓每復一個人發揮自己的主動性創製造性和天賦
文化底蘊博大精深，和諧高效團結拼搏服務誠信
不斷利用多媒體平台宣傳踐行企業文化價值觀
企業文化體現經濟效益主要體現在隊伍穩定和工作作風高效方面，協同凝氣，鼓足干勁，激發每個人額積極性，勁往一處使。

❷ EXCEL國際貿易有限公司企業文化

怎麼還有這個公司？都侵權了微軟的名稱。

在企業文化建設中，企業文化評定是推進企業文化建設的有效抓手，但一些企業因為重形式輕內容、重項目輕結果、重下級輕上級，最終導致企業文化建設流於形式，效果不好。因此，做好企業文化評定，推進企業文化建設，應著力解決好「六不」問題。

一、不認同。

近年來，企業文化建設的重要性經過許多企業實踐的檢驗，已經獲得許多企業領導的認同，但在許多企業的中層和基層人員看來，企業文化建設仍只是搞搞活動、做做宣傳上，正因為他們思想上的不認同，所以對企業文化評價普遍持抵觸情緒，不認同企業文化建設工作。

二、不理解。

企業文化建設注重從企業願景、使命和核心價值觀出發，對企業的人、事、物、流程、制度等各個方面均予以規范，通過各種活動和宣傳推動企業文化建設，但企業文化建設本身並不直接產生利潤，卻又要求全體員工依據企業文化建設規劃開展相應工作，組織企業文化評價，許多中基層員工甚至個別領導都把企業文化建設簡單當成「只有投入，沒有產出」，不能夠理解企業文化建設的重要性。

三、不明確。

從目前許多企業建設實際看，很多都沒有成立專門的企業文化部，一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學院、黨群工作部等部門分管企業文化建設工作，許多時候還是臨時指定人員負責企業文化建設工作，從部門領導到承辦人員均不具備企業文化建設的專業能力，使公司領導的要求無法變成企業文化建設的目標、職責、標准、流程等，更無法轉變為全體員工的行動自覺，大家類似於盲人摸象，對企業文化建設心中沒底，眼中沒活，建設沒有明確的標准。

四、不投入。

在許多人看來，企業文化建設並不能直接產生利潤，反而要投入許多的人力物力和時間，是一項「得不償失」的事，因此許多中基層管理人員便搞起了「上有政策、下有對策」，對安排的工作不落實，要求的准備不到位，必要的投入不願意，圖應付，走過場。

五、不好做。

在許多企業，因為企業文化建設缺乏專業的人員，主導部門領導不懂企業文化，不同的部門有不同部門的特點，不同崗位有不同崗位的要求，於是在企業文化建設的方式上想當然，評價標准上想當然，各唱各的歌，各說各的調，沒有一個統一的、規范的標准與要求，無法組織企業文化建設。

六、不願做。

企業文化建設是「一把手工程」，所以首要的就是企業主要領導要親自抓，否則工作極易出現推不動、不落實的問題；各部門、各單位、各人員在企業文化建設上說的多於做的，看的多於說的，不說不做也不參與的也不少，究其原因，主要是因為企業文化建設不能夠立竿見影，只見投入不見產出，只有成本沒有利潤，於是便想辦法與主抓企業文化建設的部門領導溝通交流，擺各種困難，講各種理由，如果這個時候主導部門領導缺乏工作的魄力與技巧，於是便出現了害怕得罪人，充當老好人的問題。

企業文化建設是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規劃的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業願景、使命、核心價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。通過企業文化建設，統一全體員工的目標，規范全體員工的行為，對內凝聚人心，對外樹立形象，最終推進企業綜合競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

因此，企業文化建設不是某一些人、某幾個部門的事，而是企業全體員工要共同參與、企業領導要親自推動的一項重要的工作，只有著力解決上述「六不"的問題，才能更好地推動企業文化建設，統一全體員工思想，凝聚全員力量，在企業建設的過程中貢獻力量。

❸ 中國第一汽車集團進出口有限公司的企業文化

公司的企業文化，是孕育在一汽50餘年形成的企業文化當中的，在新時期，公司賦予了企業以新的文化理念。作為集團公司的對外窗口，22年來進出口公司的企業文化經過不斷建設、豐富、發展和傳播，已逐步在每個員工的意識領域形成「固化於制」。那麼，它必將展現給社會一種團結一致、積極向上的精神風貌和深邃的人文思想所帶來的崇高的感情世界。同時，公司秉信「開拓一汽國際空間，超越自我、永續成長」的文化精髓，以奮勇拼搏，銳意創新的文化力形成了強大的凝聚力和生產力，以大海一樣的胸懷，兼收並蓄，容納百川，創造了「放眼世界，勇立潮頭」的特有的企業文化。 忠誠 自強 合作 創新

❹ 上海外電國際貿易有限公司的企業文化

企業願景---提升中來國附加源值，打造人生高品質！
核心價值---團隊奠定基石、服務創造價值、創新指引前進！
企業宗旨---You Extended Arm In China!
企業使命---培養學習團隊，優秀中國品質！
企業作風---謙遜、嚴謹、堅韌、高效！
企業司訓---自律、自省、自驅、自強！
人才理念---忠誠正直，專業進取！
營銷理念---沒有飽和的市場，只有飽和的思想！
產品理念---性價比+服務=綜合競爭力！
服務理念---付出創造付出，一切利他！
招聘理念---沒有最好的，只有最合適的！
成長理念---學習提升價值，成長創造機會！
薪資理念---底薪是對弱者的保障，獎金是對強者的激勵！
運營理念---構建雙贏平台，提升技能素養，成就共同願景！
行動理念---沒有借口，保證成果！

❺ 大家了解香港悅容國際貿易公司嗎他的企業文化是什麼

它的企業文化就是品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。未來的成功屬於質量領先者的世紀，用戶滿意是企業發展的源泉。堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業。

❻ 廈門國貿集團股份有限公司的企業文化

「創新、恆信、進取」的核心價值觀，「激揚無限、行穩致高」的企業精神。

廈門國貿集內團股份有容限公司（簡稱國貿股份）是國有控股上市公司，是世界500強廈門國貿控股集團有限公司核心成員企業。國貿股份始創於1980年，1996年在上海證券交易所上市（股票代碼：600755）。

公司秉承「持續創造新價值」的使命，「創新、恆信、進取」的核心價值觀，「激揚無限、行穩致高」的企業精神，銳意進取，不斷創新，全力將企業打造成為值得信賴的全球化綜合服務商。

(6)企業文化國際貿易系列教材擴展閱讀：

經過不斷發展，國貿股份現已形成供應鏈管理、房地產經營、金融服務三大核心業務；下設供應鏈、房地產、金融，以及戰略發展等四大事業部。

2017年1月，公司啟動第5輪發展戰略，提出做精做深供應鏈、做大做優地產、做特做強金融、做專做實投資，首次提出集大成、通天下的品牌口號。

2014年1月，公司啟動第4輪發展戰略，提出做強供應鏈管理，做大房地產經營，做特金融服務，打造令人尊敬的綜合服務商。按照本輪戰略規劃，公司撤銷流通事業部，重新組建貿易事業部。

❼ 外貿企業文化活動組織所存在的問題有哪些

存在的幾個典型問題可能有以下幾點：
1、企業活動經費有限，或者老闆和領導不重視這塊，導致沒有員工文化活動或較少;
2、活動老套或不夠有吸引力，員工參與度不高;
3、活動舉辦容易走兩個極端，一個是偏行政克板，缺少活力和激情，員工迫於應付;一個是偏娛樂化，員工參加只是好玩，熱鬧一番後毫無意義，偏離了活動舉辦宗旨和初衷;
4、活動舉辦無論從方案策劃、組織安排、細節關注等方面都做得不夠好，以致活動效果大打折扣，突顯出身為活動的組織者HR本身的活動組織能力有待提升;
5、活動結束後的宣傳報道和後續效果跟進落實及擴大上，普遍也力不從心，有待重視和加強。不同的問題有相應不同的解決辦法，只要努力去做，終會有改善和提升的。
最後，員工文化活動不能為了活動而活動，而是要上升到企業文化建設層面去思考和組織，跟企業文化價值觀宣導結合在一起，這樣的活動才更有意義，才是值得舉辦的。

❽ 進出口企業的企業文化的內涵是什麼

企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。

❾ 外貿企業的企業文化有哪些

通俗點講，企業文化就是一個企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。

❿ 你覺得義烏市沙鷹進出口有限公司的企業文化如何

很棒啊，一家非常有良心和良知的企業，他們的企業文化是：以優質的服務和供應鏈，把中國義烏的優質商品帶給全 球客戶。