㈠ 進口貿易的可行性分析報告怎麼寫
看看這個是否滿足你要求，另外你要找人寫的話 不對這個行業有了解的很難寫的翔實
㈡ 中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙
我國企業實施「走出去」戰略的必要性與可行性
一、我國實施「走出去」戰略的必要性
「走出去」戰略是與「引進來」戰略（引進國外的資金、技術、管理、商品和服務等）相對應而言的。廣義的「走出去」戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資
、國際旅遊以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的「走出去」戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達到提高國際競爭力，
促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。「走出去」戰略可以大體分為兩個層次：第一個層次是商品輸出層次，是指貨物、服務、技術、管理等商品和要素的輸出，主要
涉及到貨物貿易、服務貿易、技術貿易以及工程承包等；第二個層次是資本輸出層次，是指對外直接投資，主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店。如果一家企業的「走出
去」戰略發展到了第二層次，特別是海外投資到了一定規模（在兩個或兩個以上的國家擁有企業）後，那麼這家企業也就成為跨國公司。改革開放以來推進「引進來」戰略是
成功的，它為我們今天實施「走出去」戰略創造了條件，「走出去」戰略是「引進來」戰略的必然發展。
1.「走出去」戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占據重要地位。2005年我國進出口貿易總額達到了14221.2億美元，其中出
口為7620億美元，進口為6601.2億美元，我國的貿易規模已佔世界第三位，佔世界貿易的比重達到6.5%。然而，我國對外貿易的持續發展也面臨著以下難題。其一，出口進一
步擴張難度增大。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們，出口貿易經過一段時間的快速增長以後，增速將會放慢。其二，國內產業保護餘地縮小。隨著我國加入WTO的承諾
的兌現，國內市場必須進一步開放，貿易壁壘將逐步消除，保護措施難以繼續。其三，貿易摩擦日益加劇。中國由一個貿易小國一躍成為舉世矚目的貿易大國，沖擊了原有的
全球貿易格局，觸動了其他一些國家的貿易利益，也導致了越來越多的貿易摩擦。自我國「入世」至2006年6月底，共有32個國家或地區針對我國發起「兩反兩保」措施調查
288起，涉案金額71億美元。其四，我國貿易條件不斷惡化。根據海關提供的資料，我國大宗出口商品中，出口總額增長幅度不及進口總額增長幅度的產品有很大一部分。自
1993年建立貿易指數統計以來，我國的出口量指數一直高於出口價格指數，而進口量指數卻低於進口價格指數，總的貿易條件趨於惡化。
2.「走出去」戰略能夠避免原產地限制。據統計，我國已連續11年成為全球發生貿易摩擦最多的國家，貿易摩擦的解決需要通過不斷的磋商和協調，如果磋商和協調不能
解決，也可按照WTO的有關規定進入爭端解決程序。另外，「走出去」戰略也是擺脫困難的重要選項之一。在經濟全球化大背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。
一些受到配額限制的產品，如果中國企業在境外生產，就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去，擴大出口商品的海外市場，既能夠保證產品的品種和質量，也能夠改
變產品的原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國
傾銷裁定的負面影響。
3.「走出去」戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恆強的奧秘之一，就是因為它們很早就實行了「走出去」戰略，以跨國公司
的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，我國實施「走出
去」戰略起步已經很晚，已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀，幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。目
前，我國無論是在第二產業還是在第三產業，其技術進步與發達國家都有很大差距。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球
已探明的礦產資源，我國礦業公司的選擇餘地日趨減小。
只有採取「走出去」的戰略，我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；才能促進我國在全球范圍內進
行經濟結構優化和戰略性調整；才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；才能促使20多年來我國
經濟發展積聚的巨大能量得以釋放，增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。
4.「走出去」戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的
升值壓力、加大中國與相關貿易夥伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業「走出去」，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。
我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業
管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方
向。它涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制
定企業發展戰略中有很大差距。
（二）戰略管理僅限於遠景性規劃，缺乏有效事實方案
在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流於形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平
還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國鹼業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企
業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭
力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占調查企業的38.4%和36.93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只佔24.67%；另外，企
業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。
（中）大多數企業的組織結構創新滯後調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯後，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮
到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還採用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.23%的企業採用直線職能制。此外，與國外大型企業
大量採用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在採用事業部制方面與中小企業並無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時，戰略聯盟、虛
企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
（一）盡快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受制於計劃經濟的影
響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。
（二）樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍
，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。
（三）要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。
2.盡量減少組織結構的管理層次，加快指令下達信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。
3.採用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，並根據企業發展情況及時進行調整。
4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。目前我
國採取這種協作形式的企業還比較少，已採用戰略聯盟的企業只佔13.07%，已採用虛擬企業的只佔6.61%。
抓緊實施「走出去」的開放戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限。我們必須積極開拓國
際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的後勁。我們不但要通過進出口貿易來利用國際市場和國際資源，更要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和國際資源。只
有積極地「走出去」，才能彌補國內資源和市場的不足，這對於我國實現現代化的第三步戰略目標關系重大。從改革的角度看，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場
經濟體制。我們不僅要學會在國內通過市場機制實現資源的優化配置，而且要學會在國際上通過市場機制實現資源的優化配置。因此，能不能有計劃、有步驟地「走出去」，
在國際市場的競爭中贏得優勢，不僅是關系我國發展全局的重大戰略之舉，而且也是關系我國改革全局的重大戰略之舉。
我國實施「走出去」戰略的重要性
1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路
2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件
3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源
，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：
第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資
源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。
第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調
整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。
第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。
第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你
打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。
第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合
作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公
㈢ 建材碼頭接關及貿易的可行性報告
你可以看下這個，前瞻產業研究院官網《建材碼頭項目可行性研究報告》
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 建材碼頭項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）建材碼頭可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對建材碼頭項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：建材碼頭行業市場分析與前瞻預測
2.1 建材碼頭項目涉及產品或服務范圍
2.2 建材碼頭行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 建材碼頭市場規模分析
2.2.3 建材碼頭盈利情況分析
2.2.4 建材碼頭市場競爭分析
2.2.5 建材碼頭進入壁壘分析
2.3 建材碼頭行業市場前瞻預測
第3章：建材碼頭項目建設場址分析
3.1 建材碼頭項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 建材碼頭項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 建材碼頭項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：建材碼頭項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 建材碼頭項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 建材碼頭項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 建材碼頭項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：建材碼頭項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 建材碼頭項目能耗狀況分析
5.2.1 建材碼頭項目所在地能源供應狀況
5.2.2 建材碼頭項目能源消耗狀況分析
5.3 建材碼頭項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 建材碼頭項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：建材碼頭項目環境保護分析
6.1 建材碼頭項目建設場址環境條件
6.2 建材碼頭項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 建材碼頭項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 建材碼頭項目建設地址地質災害情況
6.6.2 建材碼頭項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：建材碼頭項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：建材碼頭項目組織架構與人力資源配置
8.1 建材碼頭項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 建材碼頭項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：建材碼頭項目實施進度分析
9.1 建材碼頭項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 建材碼頭項目實施進度表
第10章：建材碼頭項目投資預算與融資方案
10.1 建材碼頭項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 建材碼頭項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：建材碼頭項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對建材碼頭項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對建材碼頭項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對建材碼頭項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 建材碼頭項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
㈣ 貿易有限公司可行性方案
××貿易有限公司可行性研究報告
歡迎原創作品投稿=>GO
恆泰公司控股設立上海××貿易有限公司
可行性研究報告
第一章總論
一、公司（籌）名稱及概況
1、公司（籌）名稱：上海恆泰國劍新材料貿易有限公司
公司（籌）承辦單位：
·安徽恆泰新型建材有限公司
企業法人：方**
企業負責人：方**
·上海國劍數碼科技有限公司
企業法人：肖**
企業負責人：盧**
·上海傲傑國際貿易有限公司
企業法人：郁**
企業負責人：郁**
2、業務范圍：
主要從事恆泰公司、恆祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括：
·CaSO4系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉
·CaCO3系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉
·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售
3、銷售區域：
上海、杭州、海外
4、擬設地點：
上海外高橋
一、公司（籌）設立的背景
創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。恆泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恆祥公司及恆泰硬石膏應用研究所的設立，使恆泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恆泰公司在許局長的指導下，跳出恆泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。恆泰公司在創新理念的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一個重要內容，而且十分緊迫。
上海市場在恆泰公司的銷售戰略中佔有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示範作用，簡而言之，上海市場的進程直接關繫到全國市場的佔領。為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恆林制定了針對上海市場的銷售方針：
當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。
自2002年10月份以來，恆泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關系接觸了10餘家上海當地公司，最後認為上海國劍數碼科技有限公司和上海傲傑國際貿易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，並於2003年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協議。
三、合資各方簡介
（1）上海國劍數碼科技有限公司
國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立於1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬體及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產品研發、生產、銷售和工程服務。國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發和市場營銷經驗的管理和技術人員，博士和碩士占員工總數的35％。
經過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網路。公司的主要管理人員對企業經營和國內外市場有豐富的經驗。如盧總經理除了在國內創立和成功地經營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。石副總經理曾在一家大型跨國公司任職市場發展部經理多年，對歐洲等地區有較多的了解，並主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、台灣等國家和地區的貿易渠道，並與上海市經委、建委、牆體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業集團有可靠的關系。
國劍公司受安徽恆泰新型建材有限公司的委託，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。
（2）上海傲傑國際貿易有限公司
傲傑公司是專業從事進出口貿易和保稅物流服務的外貿企業，2000年成立於上海外高橋保稅區。經過3年多來的外貿業務，公司在海關和保稅區當局具有良好的聲譽，並與日本的多家著名公司，以及美國、德國、印度、和國內的許多企業建立了深厚的關系，例如昭和化工、住友商事、JVC、EXXONMOBIL、MERCK、COMPAQ、SACHS、SAFT、印度友聯、KROONSWISS、華源集團等。隨著對日本業務的不斷擴大，公司近期正在通過與上海外經貿委駐日本代表處和日本國神戶貿促會的合作，設立位於日本大阪市的境外代表處。
第二章合資的理由及目標
一、合資理由
1、上海市場在全國市場中具有領導地位，上海市場的成功開拓對促進企業名牌的形成具有重要作用。
2、上海市場容量巨大，可為恆泰公司帶來大量的銷售訂單。
3、國際化的上海產生豐富的國際信息，上海公司的設立將有利於國際競爭對手的調查和日韓市場的開拓。
4、恆泰公司銷售力量相對薄弱，孤軍奮戰將不得不面臨較長的水土適應期。
5、合資三方各具優勢，上海公司的成立將形成銷售合力。
我們與現有的競爭對手相比的優勢在於：
w人才優勢，公司擁有多名富有國內和國際項目工作經驗的博士、碩士，對石膏及其應用有實際的了解，在與政府機關、研究設計院、國內外公司和企業的業務交往中將起到積極的作用；
w信息和地理優勢，公司設在上海，處於中國乃至亞洲的信息和經濟中心，有利於了解市場信息，開拓業務渠道，發展新材料和新應用，推廣產品的銷售；
w技術優勢，公司的
㈤ 自由貿易可行性分析模型有哪些 (只要名字）
因為許多國家不能就全球農貿自由化達成一致意見，沒有一種宏觀的網路模式來為解釋貿易自由化缺失提供更好地理由，從而達到多項平衡。第二，許多相關的學術研究了這些國家對於第三世界國家的關稅問題，但是這些研究成果是來源於基於一種固定的貿易模式（見Bond 2002和Baldwin1999）。就是這個原因，想要統一這些國家的利益來簽署雙邊貿易協定是不可能的。結果，它們也就不能用於決定雙邊主義能否為農產品貿易自由化帶來進展。第三，那些用來研究農貿自由的調查都著重於農貿自由化所產生的福利（見Devadoss2006）。然而，幾乎少有研究來用於解釋不同自由貿易結構的穩定性，這對於分析一個全球貿易協定的可行性是至關重要的。最後，因為這個網路模式假定的一種國際寡頭壟斷市場，這一結構很適於研究農產品國際貿易，因為這一區域的市場勢力被不同調查者所掌控。就解釋農業中市場力量的存在有兩種觀點。一種假定的是農貿市場的工業化使得出現一些大公司，他們通過產品鏈更緊密的結盟，通過大規模訂單更加集中。根據Boehlje和Doering2000,這一集中更易導致寡頭壟斷。這一觀點也分別被發現了在許多歐洲國家食物零售商中和英國牛肉鏈中存在市場勢力的Mccorriston(2000)和Lloyd et al.(2006)所認同。另一種觀點認為進口商和出口商在寡頭壟斷市場里德競爭導致的，因為他們交易大量的農貿產品（見Reimer和Stiegert2006）。例如加拿大和美國是世界兩大主要小麥出口國。
㈥ 以貿易公司的名義做代購的可行性求高手！！
不合算，除了關稅還要交增值稅，做代購的都是私人做，公司成本太高，容易違法