貿易公司項目經理

⑴ 換工作。一個是P2P公司項目經理，另一家是商貿公司，後者熟。實在不清楚P2P的職業前景如何，望解答

p2p是一個新行業，行業目前處於野蠻發展期，魚龍混雜，好公司垃圾公司並存。建議好好了解下公司的股東法人的背景，目的什麼的。

⑵ 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(2)貿易公司項目經理擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

⑶ 外貿業務項目經理職責

1、能夠統籌全局，推動整個項目的順利發展
2、對外能夠服務好客戶，帶領公司業務和研發進行新產品策劃，開發產品
3、對內能夠組織開發、工程、製造、品管等相關部門對項目進行研討，推進項目的發展

⑷ 做外貿用什麼軟體好

根據不同產品會有不同的軟體，針對不同的市場也會有相對應的軟體可以使用。

⑸ 在貿易公司的項目部工作一年，出去後適合找什麼樣的工作呢

建議還是留在原公司繼續發展，爭取自己做的更好，熟悉項目部的各方面的工作流程及工作技巧。每個公司都是有缺點問題。出去換各工作未必會比現在這個工作更好。

⑹ 天津匹克國際貿易有限公司 項目經理 待遇 ，求內部人士解答。

待遇很好 主要客戶是聯合國 訂單都是以千萬美元計算的單子

⑺ 項目經理證書跟建造師是一樣的嗎、

一樣的！！

關於建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知

建市［2003］86號

各省、自治區建設廳，直轄市建委，國務院有關部門建設司，新疆生產建設兵團建設局，總後營房部工程局，中央管理的企業，有關行業協會：

2003年2月27日《國務院關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：「取消建築施工企業項目經理資質核准，由注冊建造師代替，並設立過渡期」。經研究，現就建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的有關問題通知如下：

一、建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發〔2003〕5號文印發之日起至2008年2月27日止。在過渡期內，原項目經理資質證書繼續有效。對於具有建築業企業項目經理資質證書的人員，在取得建造師注冊證書後，其項目經理資質證書應繳回原發證機關。過渡期滿後，項目經理資質證書停止使用。

二、從國發〔2003〕5號文印發之日起，各級建設行政主管部門、國務院有關專業部門、中央管理的企業及有關行業協會不再審批建築業企業項目經理資質。

三、過渡期內，大中型工程項目的項目經理的補充，由獲取建造師執業資格的渠道實現；小型工程項目的項目經理的補充，可由企業依據原三級項目經理的資質條件考核合格後聘用。

四、過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用後均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿後，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

五、過渡期內，企業申辦資質和資質年檢時，凡涉及考核項目經理人數的資質標准，應將取得項目經理資質證書、建造師注冊證書和企業聘用的項目經理的人數合並計算：一級建造師對應一級項目經理，二級建造師對應二級項目經理，企業聘用的項目經理對應三級項目經理。 外商投資建築業企業申辦資質和資質年檢時，凡涉及考核項目經理的資質標准，按照《外商投資建築業企業管理規定》（建設部、對外貿易經濟合作部令第113號）和《關於印發＜建設部關於外商投資建築業企業管理規定中有關資質管理的實施辦法＞的通知》（建市〔2003〕73號）的規定辦理。

六、過渡期內，建築業企業一級項目經理資質證書的變更和補證，委託省級建設行政主管部門、國務院有關部門、中央管理有關總公司、有關行業協會辦理，並將結果報建設部備案。對於跨地區、跨部門的一級項目經理資質變更，由調入方負責項目經理資質變更的部門辦理備案。

七、在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位，要充分發揮有關行業協會的作用，加強項目經理培訓，不斷提高項目經理隊伍素質。要加強對建築業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

八、符合考核認定條件的一級項目經理，可通過考核認定取得一級建造師執業資格（考核認定辦法另行發布）。二級建造師考核認定工作由省級建設行政主管部門負責。今年底在部分地區進行建造師執業資格考試試點，明年在全國范圍進行建造師執業資格考試。

各級建設行政主管部門和國務院有關部門要加強領導、協調和服務，充分發揮行業協會作用，保證建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度平穩過渡。工作中有何問題，請及時與建設部建築市場管理司聯系。

中華人民共和國建設部
二○○三年四月二十三日

⑻ 生產經理和項目經理有區別嗎拜託了各位 謝謝

生產經理和項目經理有區別如下：

1、兩者的性質不同

生產經理是主管生產部的部版門經理，依據權成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

2、兩者的工作內容不同

生產經理配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

項目經理是項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。

3、兩者的權利不同

生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來，其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產咨詢顧問。

項目經理擁有生產指揮權、人事權、設備、物資、材料的采購與控制權、技術決策權，項目經理權利較大點。

⑼ 在大公司做外貿（外銷）主要工作內容是什麼

1.既然每年都有展會去參展，開發客戶應該不算難，但是公司大的話你不一專定有機會去，可能會屬輪流去參展。
2.大的公司一般外銷和采購都會分離，避免業務員出來單飛。所以一般做業務員的主要工作內容是發郵件，郵件內容一般為報價，接單，生產進度，出貨等一些列事情，相當於客服。只不過是用英文跟國外溝通
3.這樣的大公司一般都有完善的提成制度，新人進去，只要努力把業績做出來，提成多了，你的收入也多了。你也有機會晉升，至於以後的發展，還是看你自己的能力。有時候不要想太多，當你了解一個行業到一定層次的時候，你再想這些問題，可能這些本身就不是問題了。

⑽ 要當上國際貿易公司的項目經理要經過那些職位呢

先從最基礎的做起，就是跟單員了，具體工作就是製作單據，聯系貨代發貨，再往上就是外貿業務員，就是直接跟客戶溝通，拿下訂單，剩下的事情交給跟單員，業務能力特別好的，就有望成為外貿經理了，加油吧！