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㈠ 求上海ICS頻道早晨7點的娛樂在線的女主持人是誰，她的相片與資料

張蒙晰
在改革開放後的中國內地，第一股席捲全國的「選美熱」，還要從1992年上海評選「禮儀小姐」算起。香港《明報》說那年開始的選美是一場「溫柔的角斗」。
那一年，張蒙晰剛剛高中畢業，就報名參加了上海市文化局主辦的「文化禮儀小姐先生暨上海國際藝術節主持人選拔賽」。名字非常長，因為要突出「文化」、「藝術」、「國際」，文化局花了大力氣宣傳。但普通市民只記得這是「禮儀小姐」選拔，而張蒙晰們報名時曾以為這是類似「才藝比賽」的活動。而在後來，這場比賽被有些人稱為內地城市選美的開始。
前世
總決賽在電視播出，這在上海電視史上也是第一次。當時上海沒有造型師，電視台的化妝師就只給選手上很厚的粉，一群女孩子被帶到華山路上著名的露美美容院做發型。1992年的上海人，只有新娘子結婚才會到美發店燙頭發，用黏黏的摩絲弄出很多打圈圈的卷來。於是，一群年輕小姑娘都被弄得「面目全非」，長發被盤成「菊花頭」，顯得俗艷而妖氣。只有剛走出中學校園的張蒙晰，因為是齊眉的童花頭短發，得以保留了清純本色，給所有人留下深刻印象。巧的是，1946年那場標志性的選美，人們心目中的「上海小姐」謝家驊也正留著學生氣十足的童花頭。
至於總決賽服裝，全靠選手們各顯神通自己准備。那個時候的上海沒有恆隆、沒有中信泰富，手裡揣著錢沒處買。張蒙晰和媽媽逛遍了南京路、四川路，市百一店、時裝公司里都沒有中意的。最後衣服是哪裡買到的，張蒙晰已經不記得了，那是紅黑格子的裙子套裝，這套衣服只穿過這么一次，至今她還收藏著。
總決賽的評委有黃蜀芹等文化界人士，一群雜志總編、記者坐在下面。張蒙晰分析自己獲冠軍原因除了氣質清純外，還在於狀態放鬆。
「放鬆」兩個字，今天來看是多數電視節目必須要做到的，但1992年所有的電視節目都綳著一根筋，是要精心操練、完美呈現的。其他參賽選手都是高學歷的大學生、研究生，抱著必勝信念參加比賽，只有張蒙晰覺得能進入總決賽已經算是勝利。最後一項「自由發揮」，談的題目是「上海改革開放進程中最需要做的……」。張蒙晰說最該改善交通：「一次擠車時鞋子被擠掉了，覺得自己……」說到這里，她忽然愣住了，很自然地停了一兩秒鍾，繼續說：「……非常難過。」就是這個停頓，令所有人都笑了，隨即響起一片掌聲，過於緊張而緊綳的氣氛，終於在這刻「放鬆」了下來。
自然、放鬆、親切、青春……這些特質正是張蒙晰被評委們捧為第一的關鍵。他們都不曾想到的是，這些特質日後也成為新一代電視節目主持人的特色，與舊一代端莊、矜持、完美有了很大區別。張蒙晰的親和力，在1992年的電視熒屏上獨樹一幟。
冠軍的獎品據說價值數千元，這在1992年是個相當不菲的數目，張蒙晰得到了巨大的景泰藍花瓶、青年畫家施大畏畫的《仕女圖》，以及一台海鷗牌相機。
張蒙晰說這場比賽是「前無古人，後無來者」的，她覺得「禮儀小姐」和純粹選美有本質區別，在那個單純的年代，官方組織的這場活動偏向文化且大氣。之後全國各地進行了各種「小姐」選拔，商業味道漸濃、身材相貌佔了上風……當上海終於出現大群穿著泳裝在泳池裡拗S型的選美比賽後，選美被勒令停辦，堅決取締。20世紀90年代沸沸揚揚的「選美」活動就此偃旗息鼓，消失多年。
今生
比賽之後，「禮儀小姐」張蒙晰和「禮儀先生」以及另外兩名獲獎選手被委以重任挑大樑，以漢英雙語主持上海國際藝術節開幕式。那位來自外貿學院、唱歌酷似張國榮的「禮儀先生」已被人遺忘，另外一名女主持是後來成為演員的陸玲。「禮儀小姐」第二名是日後東方電視台的當紅主持夏琳。
今天的超女好男有簽約公司一整套商業包裝。1992年時經紀公司很少，只有廣州白天鵝唱片公司三番兩次地找張蒙晰簽約，但她覺得唱歌始終不是終生職業。很長一段時間里，她以自由職業者身份工作生活。文化局會安排一些活動，例如通知她主持某服裝品牌的新聞發布會。大家那時都沒商業活動經驗，年輕的張蒙晰被告知根據稿子說一下，然後讓記者提問，要沒人提問就宣布結束好了。結果，現場真的沒人發問，張蒙晰當真說結束，品牌公司急了，接過話筒趕緊自我介紹來圓場。
除了主持，上海還給了她許多拍影視劇的機會。長相甜美的她，和「韓小樂」戰士強主演50集《歡樂家庭》，1995年主演了胡雪楊的藝術電影《牽牛花》。也有各類廣告找上門，拍個化妝品廣告，還得她自己先化個妝。
拍《若男和她的兒女們》時，恰逢上海開設音樂頻道，劇組有人推薦了她。從此，張蒙晰變成在電視里介紹歌曲的「夢溪」，這個藝名取自《夢溪筆談》。她有了單位編制。
2001年，「夢溪」又悄悄地變回了「張蒙晰」，在我們眼前消失多年。她到底經歷了什麼？有人好奇。其實，這個女孩生活很順利，她結婚、出國、生了女兒。
張蒙晰的先生是美國人，兩人1997年認識時，他是哥倫比亞大學博士生，正在寫關於舊上海文化的論文。1999年張蒙晰結婚，2001年隨先生遠赴美國，接著她又去了悉尼，生下女兒，在澳洲SBS媒體工作。她出國那一天，正是上海廣電系統大調整，音樂頻道從虹橋路的廣播大廈搬到浦東的東方電視台。
2007年夏天，張蒙晰把家搬回上海，又趕上上海音樂頻道更換為外語頻道，在國外修過傳播學和電影評論學的她回到了電視台，這個陌生而熟悉的地方。外語頻道正適合現在的她，張蒙晰主持《華人電影志》和《娛樂進行時》兩檔英語節目。未來的她，希望在媒體產業謀求更國際化的交流發展，這恰恰是16年前上海選拔「禮儀小姐」的初衷。

ICS上海外語頻道主持人及節目一覽表

2007年12月13日 10:30

來源:東方網 選稿:劉軼琳

序號
姓 名
欄目

1.
陳蕾
1\新聞

2\三城記

A Tale of Three Cities

3\Mr. X

2.
秦憶
1\新聞

2\驚言堂

The Main Talk

3.
王東
1\新聞

2\勁體育

Power Sports

3\通向北京

Road to Beijing

4.
吳四海
中日之橋

Bridge to Japan

5.
陸晉美
新聞

6.
何健
新聞

7.
唐桔
新聞

8.
楊盛昱
說東道西

Culture Matters

9.
Heidi
You』re the Chef

10.
張蒙晰
1\華人電影志

Reel Talk

2\That』s Entertainment

11.
William
車游天下

Get away

12.
Viviana
愛生活

Life Source

13.
Chi Tung
科技@生活

TechMax

14.
Jenny
城市節拍

City Beat

15.
Charlie
家庭滑稽錄像

Funniest Home Vedeo

16.
Laurance Ku

顧忠山
不完全爵士

More Than Jazz

17.
洪晃
來來往往

Crossing Over

18.
袁鳴
世博鏈接

Expo Connection

㈡ 急求，，，品牌服裝波司登的服飾背景，品種，適用人群，特點，意義，大家伸一下援助之手啊！！！！！！！

波司登 ,全稱波司登國際控股有限公司，是中國最大的品牌羽絨生產商,主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。它在1975年成立，公司創辦人兼主席是高德康，總部設在上海。

目錄

品牌詮釋
特色
公司簡介
歷程
企業文化
掀起綠色浪潮
海外拓展
下屬企業
品牌加盟加盟條件及要求
顧客年齡層面
目標客戶
客戶服務
加盟者要求
資金要求
經營能力要求
服裝保養1.棉麻服裝的保養
2：絲綢服裝的保養
3：呢絨服裝的保養
4：裘皮服裝的保養
5：皮革服裝的保養
品牌詮釋
特色
公司簡介
歷程
企業文化
掀起綠色浪潮
海外拓展
下屬企業
品牌加盟
加盟條件及要求 顧客年齡層面 目標客戶 客戶服務 加盟者要求 資金要求 經營能力要求服裝保養
1.棉麻服裝的保養 2：絲綢服裝的保養 3：呢絨服裝的保養 4：裘皮服裝的保養 5：皮革服裝的保養展開 編輯本段品牌詮釋
波司登股份有限公司是目前中國規模最大、技術最先進的服裝生產企業之一。 波司登
2002年被中國名牌戰略推進委員會推舉為「具有國際競爭力，向世界名牌進軍」的十六大中國名牌企業之一。2006年度，經權威機構評估，波司登品牌價值達102.2億元。 波司登服飾有限公司成立於2000年，是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元，投入建設5萬多平方米波司登休閑服基地，全力拓展波司登商務男裝系列。 波司登商務男裝戰略設置了五大管理區域，分別設置品牌推廣中心 、產品研發中心 、營銷服務中心、物流中心和終端管 理中心。在各大管理區域 ，波司登商務男裝組合一大批富有實踐經驗的營銷專家和技術人員，配置了世界一流的銷售終端管 理系統 ，為銷售網路和消費者提供專業服務。 波司登商務男裝依靠強大的綜合管理團隊傾力打造中國男裝第一品牌： 明確扎實的品牌戰略 精確細致的商業計劃 科學的企業組織架構 高度凝聚的專業團隊 完善專業的管理培訓 順暢有序的物流支援 規范的品牌運作流程 高效的特許經營模式
編輯本段特色
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業永立於不敗之地的法寶。隨著時代的發展， 波司登
羽絨服的功能必然從單純的禦寒保暖轉向審美。波司登大刀闊斧地實施了一系列以設計為導向的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。把原來60％、70％的含絨量果斷地提高到90％；以輕薄美的要求和趨於自然的色彩風格，使原來厚、重、腫的羽絨服形象煥然一新；採用進口高技術面料，適應運動休閑的需要。很快，波司登羽絨服脫穎而出，風靡全國。其後，在創造市場、領導潮流的理念指導下，波司登帶動了整個羽絨服行業向時裝化、休閑化的里程碑式的轉變，一舉奠定了自己在羽絨服行業的領頭雁地位。 認定時代方向的波司登以敢為天下先的過人膽識，走上了企改之路。在轉型中，提出「開拓思維，創新管理，敢為天下先」的口號，完善了公司法人治理結構和內部配套改革，健全了企業資產管理和監督體制，形成了社會主義市場經濟條件下企業獨立發展、突破創新的企業組織形式，成功地完成了企業制度股份制改革，實現了波司登從鄉鎮企業向現代化企業的過渡。此後幾年，波司登出現了前所未有的大發展，穩固了自己在國內羽絨服裝業的地位，也為波司登真正走向國際市場，創出中國人自己的世界名牌打下了良好的基礎。 志存高遠的波司登並不滿足於在國內取得的成績，而是將深邃的目光投向國外。站在時尚的制高點，創造出中國人自己的世界名牌。 中國的入世，無疑為波司登在世界經濟舞台上大顯身手提供了大好良機。但入世後關稅的淡化和市場配額的取消，意味著技術壁壘和以保護環境和健康為名的「綠色壁壘」會隨之而來，波司登要創造真正意義的世界名牌，就要一方面打破各種貿易壁壘，努力擴大出口；另一方面要在困境中捕捉機遇。同時，面對世界新經濟的異軍突起，要清醒地認識到傳統產業的發展趨勢，不失時機地藉助高新技術的改造，將傳統產業和新興產業有機結合起來，走出一條自己的道路。為此，波司登規劃了一個「三步走」的宏偉目標：學經驗、打基礎、練內功。 波司登公司於2001年8月份同美國杜邦公司實現了獨家品牌合作，強強合作，聯手拓展世界羽絨服市場。在國外，波司登可用「杜邦—波司登」標識；在中國，杜邦可用「波司登—杜邦」標識。採用TyvekPlusDown將成為波司登質量再上台階向世界名牌進軍的里程碑。 波司登的品牌標志上以一個綠色土地藍色海洋的地球為背景。2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種「讓人與自然更和諧」的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及眾多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的綠色環保、面料及系列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的綠色浪潮。 在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐克建交5周年，中國登山協會與斯洛伐克山嶽聰明共同組隊，一起沖擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。 2000年11月14日，波司登所設立的「波司登保護母親河千萬元綠色工程獎勵基金」簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁向新世紀的綠色希望工程。這一獎項的設立也標志著我國生態環境領域的又一大獎的誕生，成為我國保護母親河行動領導小組面向全國青少年、全社會生態環境保護的最高獎。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。
編輯本段公司簡介
波司登商務男裝是目前中國規模最大、技術最先進的服裝生產企業之一。 波司登
2002年被中國名牌戰略推進委員會推舉為「具有國際競爭力，向世界名牌進軍」的十六大中國名牌企業之一。2005年度，經權威機構評估，波司登品牌價值達70.21億元。 波司登積極向國際化發展。公司已與美國杜邦、法國雅克、日本伊藤忠強強聯合，共同開拓國際市場。「波司登」羽絨服已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家，成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際著名品牌合作夥伴。波司登正全力打造國際化品牌。 波司登全面推進品牌多元化戰略，投入建設5萬多平方米波司登商務休閑服基地，全力拓展波司登商務男裝系列。 波司登商務男裝成立於2000年，是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元，主要經營波司登商務男裝系列產品。 波司登商務男裝戰略設置了五大管理區域，分別設置品牌推廣中心、產品研發中心、營銷服務中心、物流中心和終端管理中心。在各在管理區域，波司登商務男裝組合一大批富有實踐經驗的營銷專家和技術人員，配置了世界一流的銷售終端管理系統，為銷售網路和消費者提供專業服務。波司登商務男裝依靠強大的綜合管理團隊全力拓展國內市場：
編輯本段歷程
1975年，在江蘇常熟悄悄誕生了一個只有8台縫紉機的山涇村縫紉組， 波司登
歷經30年的滾滾發展，這修水上作墳已經成為以上海波司登國際服飾有限公司為境內控股公司，下轄4家品牌經營公司、1家設計公司、2家進出口業務公司、1家廣告公司，以及70多家的區域銷售公司組成的大型品牌服裝集團公司。 波司登集團是中國領先的品牌羽絨服公司，它佔有的市場份額遙遙領先於最接近的競爭對手。波司登主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。 核心品牌是「波司登」、「雪中飛」和「康博」，而其他品牌有「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。其中：「波司登」、「雪中飛」均榮獲中國「馳名商標」稱號、「波司登」、「雪中飛」、「康博」均被評為中國「名牌產品」。 波司登品牌被世界生產力科學聯盟、中國生產力學會及世界生產力大會評選為2006全球市場的中國十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌聯盟評為中國25大品牌，並且是各行業中唯一連續兩年獲此獎的服裝品牌。除「波司登」外，其他品牌變非常成功。根據中國行業企業信息發布中心的統計數字，以2006年的銷量計，「雪中飛」和「康博」在中國羽絨服以品牌中分別排名第二及第七。 目前集中發展中國市場，希望利用穩固的領先市場地位，有效管理供應鏈的每個環節，發揮它們的最佳效能，從而使集團可根據市場需要的變化，快速推出更能滿足消費者需求的產品，並通過寵大的零售分銷網路確保產品及時交付客戶。 集團的羽絨服產品主要包括羽絨外套，羽絨背心和羽絨褲。波司登龐大的零售網點遍及中國各地。截至2007年3月31日，集團的74家地區銷售公司分布在中國的67個城市，集團的羽絨服產品在全國大約6,844個零售網點有售。 在三十年輝煌業績基礎上，集團將進一步發揮她的品牌細分，品牌忠誠度和聲譽，加強集團的零售分銷網路，加強集團的產品研究，設計和開發能力，以及供應鏈的管理能力，並開拓俄羅斯，加拿大和美國等海外市場的機會，並將集團的業務分為多個生產線。在不遠的將來，集團相信公司將成為一傢具有輻射全球市場的跨國公司，在創世界名牌的重任上，集團將留下更加燦爛的歷史篇章。
編輯本段企業文化
「波司登」全新推出E時代商務男裝，將靜與動合理結合，輕松多樣的款式，親和的細節處理，引領和倡導了現代男士時尚新文化。 波司登
「波司登」總裁高德康說，「波司登」E時代商務男裝蘊涵著獨特的品牌文化。首先，「波司登」商務男裝的定位具有獨特的文化內涵。無論是風格定位還是消費群定位，均體現出文化與創造力相結合的時尚精神。一方面是「自信、輕松、寫意」的風格展現出現代男性活力飛揚的精神風貌。另一方面是消費者定位，「波司登」品牌將目標消費群定位在25—45歲，成熟、有品位、追求時尚與個性化，能夠領導時尚的現代新都會成功男士，准確找到了服飾文化取向和消費群之間的契合點。其次，不斷提升品牌文化內涵，營造品牌文化氛圍。「波司登」成立了專門的設計開發中心，擁有一支以國外著名設計師為首的、勇於探索、追求創新的設計師隊伍，將國際上最流行的時尚元素和中華民話傳統的文化底蘊糅合到「波司登」商務男裝之中。與此同時，通過邀請知名專家對員工進行各種培訓，貫徹「客戶在我心中」的真誠服務理念：通過全面的品牌形象策劃等舉措來提升「波司登」商務男裝的文化內涵；並配備專門的培訓人員就銷售服務技能和形象策劃等方面的知識對各加盟商和店員進行系統的培訓，旨在能不斷將「波司登」E時代商務文化傳遞給廣大消費者，營造出濃厚的「波司登」E時代商務文化氛圍。 最後，以人為本。從成功策劃代理的那天起，「波司登」就確立了「誠信為本、協作經營、互惠互利」的文化理念，以「塑造國際品牌」為目標，積極提高全體員工的智慧和能力等一系列人力資源管理活動；建立人才激勵機制，為員工樹立起高度的競爭意識，最大限度發揮自己的才華和能力，並令其轉化為發展企業生產經營的巨大力量。 「用國際化語言詮釋東方的審美概念！」「波司登」商務男裝將沿用這獨特的文化內涵，用嶄新的品牌魅力和不可質疑的實力去贏取更燦爛美好的未來！ 核心價值觀：團隊、忠誠、誠信、務實、創新、奉獻 做人做事准則： 做人准則：誠實守信、清正廉潔、互敬互愛、公平公正、嚴以律己 做事准則：謙虛好學、與時俱進、高效務實、敬業拼捕、持續改進 企業宗旨：創世界品牌，揚民族志氣！ 企業精神：追求卓越、永不滿足
編輯本段掀起綠色浪潮
波司登的品牌標志上以一個綠色土地藍色海洋的地球為背景。 波司登
2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種「讓人與自然更和諧」的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及眾多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的綠色環保、面料及系列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的綠色浪潮。 在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐克建交5周年，中國登山協會與斯洛伐克山嶽聰明共同組隊，一起沖擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。 2000年11月14日，波司登所設立的「波司登保護母親河千萬元綠色工程獎勵基金」簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁向新世紀的綠色希望工程。這一獎項的設立也標志著中國生態環境領域的又一大獎的誕生，成為中國保護母親河行動領導小組面向全國青少年、全社會生態環境保護的最高獎。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。
編輯本段海外拓展
集團目前集中發展中國市場，但計劃繼續尋求在中國市場以外的業務增長機會 波司登
，以補足集團的現時業務。集團考慮拓展的國際市場應當具備適宜的天氣、人口和消費能力，並且集團的羽絨服產品應當能在該地具有競爭力。集團目前正在尋求機會，通過選擇性收購、聯盟、或合營或合夥，在俄羅斯、加拿大和美國拓展市場，並有意在適當時機通過增加零售網點，擴大集團在上述海外市場的零售分銷網路。這些零售網點或者由集團運營，或者由具備寶貴的當地經驗並能開發當地顧客和業務關系的特許分銷商及批發商運營。 集團相信，集團在中國羽絨服行業的往績和經驗使集團對行業趨勢、消費者需求及市場潛能有更透徹了解，有助於集團在這些海外市場尋求合適的收購或聯盟機會。
編輯本段下屬企業
上海波司登國際服飾有限公司：負責本集團整體品牌策略及品牌組織，並負責管理「雪中飛」品牌的日常運營。 江蘇波司登羽絨服裝有限公司：負責管理「波司登」品牌的日常運營。 山東波司登服飾有限公司：負責管理「康博」品牌的日常運營。 上海冰潔服飾有限公司：負責管理「冰潔」品牌的日常運營。 上海雙羽服飾有限公司：負責管理「雙羽」及「上羽」品牌的日常運營。 上海波司登服裝設計開發中心有限公司：負責本集團品牌羽絨服產品設計。 常熟市波司登廣告有限公司：負責整體廣告及宣傳策略。 常熟市波司登進出口有限公司：負責進口本集團產品所需原材料進口，同時也負責製成品出口銷售及出口予貼牌加工客戶。 74家地區銷售公司：負責監督全國零售網點和第三方經銷商；對產品進行挑選、下訂單等；同時還負責存貨管理及開發新零售網點。 上海康波國際貿易有限公司：主要從事集團品牌服裝的出口業務。
編輯本段品牌加盟
加盟條件及要求
「波司登」商務系列源於世界時尚風情概念，是專為世界新貴創作設計的商務服裝系列，代表世界時尚流行的國際品牌品味，展現輕松、自由、活潑的氣質和個性的自主生活。 「商務」正在成為一種主流。在一些較為正式的場合越來越多地看到男裝的影子。自信、輕松、寫意是大多數都市男士所追求的風格，悠閑的周末生活，網路時代的流行服裝將給商務男裝帶來新的風采。靜與動的合理結合，輕松而多樣的款式、款型趨於簡單和流線型，如果在細節處理更加親和，將給傳統的正裝組合帶來新的活力，也在細節與面料上體現了著裝者的活力與良好品位。 「波司登」商務系，引領現代都會男士商務著裝，倡導現代男士族群新文化。
顧客年齡層面
主體消費群體為24—45歲左右的成熟男性 24歲—30歲 20% 30歲—35歲 60% 35歲—45歲 20% 消費群體意識與行為 有品味、追求時尚與個性，休閑簡潔、典雅平和，具有東方男性的浪漫和，又有西方男性的熱情奔放。在生活中揮灑自如的成熟男人，樂於投資構築自我形象，追求時尚、表現為自信與從容、成熟與穩重，在合理價位上擁有明智的消費意識。對美好事物、生活有更高境界追求的新都會成功男士。
目標客戶
客戶群屬：中高收入現代男士
客戶服務
在顧客管理方面，「波司登」商務將及時了解國內目標消費群的性格、需求、 生活方式及喜好，逐漸形成完善的顧客管制度和管理設施，「波司登」商務將通過各種活動，實現以「零距離服務」的方式為客戶個性化需求做最直接的服務。
加盟者要求
1加盟者首先必須是加盟店的經營者； 2具備創業精神，並有持久的干勁和毅力； 3具備強烈的品牌意識，有長期發展眼光； 4具備良好的溝通素質。
資金要求
根據專賣店經營者申請開設專賣者的區域，要求專賣店經營者具備一定的固定資產和流動資金。 專賣店店址及面積要求 需擁有市區主要繁華商業街中臨街的獨立門面及營業場所，經營場所面積省會需在80—100平方米（特別繁華商業街可視情況略做調整）。需具備對該鋪面的使用權證明，如房產證，產權使用證和租賃合同。並提供店鋪所處商業街位置的照片，地段位置平面圖及店鋪建築平面圖。
經營能力要求
1需提交市場分析報告； 2專賣店經營計劃； 3服從、接受波司登專賣店的意願和決心。
編輯本段服裝保養
1.棉麻服裝的保養
這類服裝一定要注意防潮防霉。收藏前要洗凈，晾乾。分深淺色分類收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要曬霉哦。衣服壽命會縮短，下次穿的時候皮膚也會不舒服的。
2：絲綢服裝的保養
絲綢的重點也是防潮，它可比女孩子還嬌氣噢。洗的時候要，溫柔，少擠，不要擰。晾的時候可千萬不要放在熱太陽底下。收藏的時候用布包好放在乾爽清潔的箱櫃中，不宜掛藏，那樣會因為自重而變形的。小心！噢，還有白色和淺色的收藏時不要放樟腦，也不要放在樟木箱中，會泛黃的。
3：呢絨服裝的保養
呢絨服裝收藏前要洗凈，最好是乾洗，熨燙，晾乾（一定要充分干）以後再收好。放在通風陰涼乾燥處。高檔呢絨最好懸掛在衣櫃中，以免疊放自重壓變形。收存時要在衣櫃和衣服的口袋裡放樟腦丸防蟲。
4：裘皮服裝的保養
裘皮服裝穿的時候盡量避免玷污和淋雨。那樣會使服裝脫毛，小心哦。那樣它可就......呵呵呵呵。在存放的時候最好用「美人肩」之類的寬衣架掛起來。並在大衣口袋內放上用紙包好的樟腦丸，記得要用紙包哦。在伏天要取出曬一下防蟲防霉哦。要是放在箱中，要將毛朝里平放。並要放在箱子的最上面。
5：皮革服裝的保養
皮革等不宜在雨雪天穿，晾曬時一般要在上午9~10點，下午3~4點，不可以暴曬，不然皮革會老化。收藏以掛藏為宜。並加上紙包好的樟腦丸。為增加它的柔潤可在它的表面輕敷一層甘油。或皮革服的專用制劑。穿前晾曬即可。 其他的相對比較簡單。總之，不管什麼服裝都要清潔乾爽的收藏。存放的時候要看服裝的結構和它的面料理化的性質去處理就一定不會錯。

㈢ 住衣時裝國際貿易（上海）有限公司長寧分公司怎麼樣

簡介：住衣時裝國際貿易（上海）有限公司長寧分公司成立於2012年10月15日，主要經營范圍為專服裝、服飾及其配屬件，鞋帽，皮革製品，毛皮、人造毛皮及其製品（瀕危野生動物除外），紡織原料及紡織品（棉花除外），染料、顏料及其他著色料，日用品，塑料及其製品，陶瓷產品，玻璃製品，紙製品，鍾表及其零件，賤金屬及其製品（鋼材除外）的批發、傭金代理（拍賣除外）、進出口及相關配套業務、貿易咨詢服務（不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理商品的，按國家有關規定辦理）等。
法定代表人：上杉直也
成立時間：2012-10-15
工商注冊號：310115500119044
企業類型：分公司
公司地址：上海市長寧區延安西路728號7A室

㈣ 上海美特斯邦威服飾股份有限公司的用人理念

周成建先生，1965年出生，現任本公司董事長兼總經理。中國國籍，浙江大學EMBA，中國服裝行業協會副會長，上海市第十三屆人民代表大會代表、南匯區人大常委。於1984年5月開始個體經商，1995年在溫州開設第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經營；曾任溫州市凱莉莎服裝廠總經理、溫州市美特斯制衣有限公司董事長、溫州美特斯邦威有限公司董事長、溫州集團公司董事長兼總裁、上海美特斯邦威服飾有限公司董事長兼總裁。
王泉庚先生，1972年出生，中國國籍，中歐國際工商管理學院EMBA，曾就職於溫州南方照明電器有限公司、溫州聯誼旅遊用品總廠，1995年加入溫州市美特斯制衣有限公司後從營銷部統計員開始做起，曾任市場信息部副經理、計算機中心副主任、配送中心副主任、副總經理和溫州集團公司副總裁等職位。現任本公司董事、副總裁。
徐衛東先生，1975年出生，中國國籍，中歐國際工商學院EMBA在讀，1997年從浙江絲綢工業學院（現浙江理工大學）服裝藝術設計專業畢業後加入溫州美特斯制衣有限公司，成為一名服裝設計師。曾任溫州集團公司設計中心主任、企劃中心主任、商品企劃部部長、美特斯· 邦威品牌產品副總設計師、本公司校園品類設計總監兼設計開發體系行政管理總監。現任本公司董事、副總裁。
周文武先生，1977年出生，中國國籍，大專學歷，曾任美邦企發公司中山生產辦事處負責人、牛仔部、針織部高級經理，現任本公司董事、Metersbonwe品牌事業部副總裁。
王石先生，獨立董事，1951年出生，中國國籍，大學學歷，工程師，擔任深圳萬科企業股份有限公司董事長。1968年參軍，1973年轉業，轉業後就職於鄭州鐵路水電段，曾先後供職於廣州鐵路局、廣東省委、深圳特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為深圳萬科企業股份有限公司，1991年該公司在深證證券交易所正式掛牌上市交易，歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長。
牛根生先生，獨立董事，1958年出生，中國國籍，中共黨員，中國社會科學院工商管理碩士，蒙牛乳業集團創始人、董事長。2003年至2006年間，曾連續4年被評為中國最具影響力的企業領袖；2007年1月，在第六屆中國改革人物頒獎大典上榮獲最高獎中國改革年度人物大獎；2007年入選中國十大慈善家。
呂紅兵先生，獨立董事，1966年出生，中國國籍，法學碩士，高級律師，擔任上海市律師協會會長，國浩律師集團事務所首席執行合夥人，華東政法大學、上海外貿大學兼職教授，上海證券交易所和深圳證券交易所上市委員會委員，中國國際經濟貿易仲裁委員會、上海仲裁委員會仲裁員，香港基本法研究中心高級顧問，曾任中國證監會第六屆股票發行審核委員會專職委員。
薛雲奎先生，獨立董事，1964年出生，中國國籍，擔任長江商學院副院長，會計學教授，中國注冊會計師（非執業），上海財經大學會計學院教授、博士生導師，廈門大學管理學院兼職教授。曾任上海國家會計學院副院長、上海財經大學會計學院副院長、財政部國家會計學院教學指導委員會副主任委員、上海市司法會計鑒定專家委員會副主任委員、中國注冊會計師協會職業後續教育教材編審委員會委員和中國資產評估協會職業後續教育教材編審委員會委員。