㈠ 貿易公司投標提供不相關業績有用嗎
1、包工程投標先要的是買標書，標書上有招標方需要你提供的公司資質要求，和投標時間。2、做標書，一般就是買到標書後就要按要求做標書，做幾分在買的標書中有要求。3、開標的時間去競標，報價，如果你滿足了人家的要求就會中標。這是完全理論的一套，實際的情況是你的找個大公司，最好是國字牌的，如中化建，中冶，中鐵，中水力，這些單位都是在自己的領域具有總承包的資質，資質是肯定沒問題的，最關鍵的是你的有關系才能讓你中標。%D%A招標之後，投標人編制投標文件後即進入投標。投標時應注意哪些事項？保證金的提交又該注意哪些細節？《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》做了具體規定。 提交投標文件 投標人按要求編制的投標文件應對招標文件提出的要求和條件做出實質性響應。投標文件包括商務部分、技術部分、價格部分和其他部分。在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。在這一截止時間之後送達的投標文件，為無效投標文件，招標采購單位應當拒收。 在投標截止時間前，投標人可以對所遞交的投標文件進行補充、修改或者撤回，但必須書面通知招標采購單位。補充、修改的內容應當按招標文件要求簽署、蓋章，並作為投標文件的組成部分。 招標采購單位收到投標文件後，應當簽收保存，任何單位和個人不得在開標前開啟投標文件。 投標人根據招標文件載明的標的采購項目實際情況，擬在中標後將中標項目的非主體、非關鍵性工作交由他人完成的，應當在投標文件中載明。 投標聯合體 兩個以上供應商可以組成一個投標聯合體，以一個投標人的身份投標。但聯合體各方均應當符合《政府采購法》第二十二條第一款規定的條件。若因采購項目的特殊要求使得采購人對投標人有特定條件規定的，聯合體各方中至少有一方符合這一特定條件。 聯合體各方之間應當簽訂共同投標協議，明確約定聯合體各方承擔的工作和相應的責任，並將共同投標協議連同投標文件一並提交招標采購單位。聯合體各方不得再以自己名義單獨在同一項目中投標，也不得組成新的聯合體參加同一項目投標。 投標保證金由聯合體中的一方或者共同提交，以一方名義提交投標保證金的，對聯合體各方均具有約束力。 招標采購單位不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。 投標保證金 投標人應當按招標采購單位在招標文件中明確的投標保證金數額及交納辦法交納投標保證金。交納形式包括現金支票、銀行匯票、銀行保函等。投標保證金數額，不得超過采購項目概算的1%。 投標人未按招標文件要求交納投標保證金的，招標采購單位應當拒絕接收投標人的投標文件。 中標通知書發出後5個工作日內，招標采購單位應當退還未中標供應商的投標保證金；采購合同簽訂後5個工作日內，退還中標供應商的投標保證金。逾期退還，除應當退還投標保證金本金外，招標采購單位還應當按商業銀行同期貸款利率上浮20%後的利率支付資金佔用費。%D%A投標文件的格式 包括投標文件的編制要求，簽署要求、裝訂要求、密封要求等。 投標文件的編制要求。投標文件通常由投標函、投標函附錄、商務標文件、技術標文件、資格審查文件等組成。不同的招標文件對投標文件的組成大同小異。投標人要按照招標文件要求的內容、順序和標准格式編制投標文件，切忌「想當然」，避免漏項、錯項、畫蛇添足等現象。 招標文件要求必須提供的內容應當章節清晰，一目瞭然，以便於評審委員會審閱，有的招標文件在投標人必須提報的資料外，還允許提報投標人認為應當提報的其他內容，該部分不是評審委員會評審的重點，如招標文件沒有特殊要求，一般應附在最後，在篇幅上也不宜喧賓奪主。 投標文件的簽署要求。首先，所有「簽字蓋章處」，尤其是投標函和投標函附錄，都應按要求蓋章簽字；其次，應注意招標文件是否允許用「招標專用章」等其他公章代替「投標單位公章」，是否允許用蓋章代替簽字，是否要求「頁簽」等等。 投標文件的裝訂要求。有的招標文件要求商務標、技術標同冊裝訂，有的要求分別裝訂；有的招標文件禁止投標文件用可拆裝工具裝訂等。 投標文件的密封要求。招標文件通常要求的投標文件份數為正本一份、副本若干份，但在正本和副本的密封上要求不盡相同，有的招標文件要求正本和副本分別密封後，再密封為一包，有的則要求正本、副本一起蜜蜂，還有的要求投標函單獨密封等。有的招標文件要求外包密封處加蓋「密封」章，有的要求加蓋「投標單位公章」等。上述要求繁瑣但十分重要，直接影響投標文件的有效性，應當引起投標人的高度重視。不同的招標文件對上述格式要求不盡相同，投標人每一次投標都不應麻痹大意，以免造成「一著不慎、全盤皆輸」的後果。 投標文件的商務標編制 通常，商務標包括報價及價格組成兩大部分，投標人要緊緊圍繞評標辦法，綜合考慮自己的成本、市場等因素，確定投標報價策略。在報價時要注意以下幾點： 慎用低價競標策略。根據相關規定，投標人不得以低於成本的報價競標。在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低於其他投標報價，或明顯低於標底的，使得其投標報價可能低於其個別成本的，應當要求投標人作出書面說明，並提供有關證明材料。投標人不能提供合理說明，或不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定其低於成本報價競標，其投標作廢標處理。因此，投標人要慎用低價競標策略。如確因個別成本低於社會平均成本的，要在投標文件中有合理的說明，提供相關證明資料，並充分做好應對評審委員會質疑澄清的 准備，否則有可能被作廢標處理。 嚴格對照招標清單報價。投標人應嚴格對照招標人提供的招標內容清單進行報價，不要耍「小聰明」。有的投標人故意製造「數量×單價＞合價」、「分項合計＞總計」之類的算術錯誤，以提高分項報價，企圖既得高分，又提高報價，但往往是「偷雞不成蝕把米」。《評審委員會和評審方法暫行規定》明確規定，單價報價與合價報價不一致的，以單價金額為准；大小寫金額不一致的，以大寫金額為准。而且評審委員會可以要求投標人對文字和計算錯誤按以上原則進行澄清，投標人澄清不符合上述規定，或拒絕澄清的，可以否決其投標。 足額計取行政相關費用。為防止無序壓價，有的地方規定安全施工費、環境保護費、文明施工費、定額測定費、稅金等費用應按法定標准計取，不得參與讓利，否則作廢標處理。 投標文件的技術標編制 技術標編制要遵循「可行、經濟、先進」的原則，並和商務標有機銜接。對招標文件描述不清或隱含的條款，要積極向招標人咨詢，並在規定的時間內提出質疑，積極參加答疑會，切忌主觀武斷。 要與招標文件要求的技術標內容逐項對應，防止漏項。招標文件要求提交的技術圖紙、檢測報告、會計報表、業績信譽等，要注意其全面性、有效性。 有的招標文件為了提高技術標評審的公正性，要求技術標為「暗標」，即提供統一技術標格式，不在技術標中體現投標人名稱。此時，投標人應主義嚴格按照要求進行文檔編輯、裝訂。 在編輯技術標時，投標人經常會進行修改編輯。為了避免「筆誤」和遺漏，應當組織專業人員進行認真復核。如某投標人在投標文件中承諾：如我公司中標，一個月內在內蒙古某市開設售後服務站……實際上該項目為山東某市的公交車采購。甚至有的投標文件在技術標中將招標人名稱打錯……雖然此類錯誤一般允許更正，不會影響投標的有效性，但多少會給評審委員會造成不夠認真的印象，容易影響技術標的得分。 投標文件的遞交 有的投標人習慣拿著投標文件去參加開標會，認為提前半小時出發，不會耽誤投標文件提交。其實，投標文件的提交宜早不宜遲。 一方面，可以避免開標臨近手忙腳亂，一旦出現交通堵塞或其他異常情況，造成投標人無法按時提交投標文件，損失慘重。 另一方面，投標人在要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，補充修改的內容為投標文件的組成部分。即使招標人代表因故未能參加開標，也不會影響投標的有效性。 參加開標會 根據《招標投標法》規定，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。 有的招標人為遏制掛靠、轉包等現象，會要求投標人的法定代表人或其委託代理人，甚至項目經理參加開標。投標人有義務按照招標人要求參加開標會，服從開標的工作安排。包括參加人員開標時應攜帶的有關證明資料【如法定代表人證明（授權委託書）、身份證件、營業執照、資質證明】等。雖然不按規定參加開標會一般不會被拒絕投標，但陷入被動是顯而易見的。%D%A
㈡ 小型貿易公司的總經理待遇大概為多少
小型貿易公司的總經理待遇基本在20萬左右的底薪加上年底的利潤百分比提成，總的金額在30萬到50萬之間，受以下幾個因素影響。
1、年底業績利潤的總額影響，利潤越高，則提成就越多。
2、地域影響，沿海地區的貿易公司總經理薪資普遍高於內陸地區。
3、行業影響，在中高檔消費品領域的收入普遍高於低端消費品貿易領域。
個人能力是根本因素，就職期間，取得的業績成果，會直接影響收入。
㈢ 一般的貿易公司副懂的工資是多少
貿易公司是看業績來說話的，所以底薪6000也就差不多了，關鍵是看提成
㈣ 請教：外貿公司業務員提成一般拿多少
這個是有層次的
要看你的業績額度
業績越好，提成越高
不過一般提成也有10%——18%
㈤ 貿易公司業績如何勝過廠家
生產廠家的優勢：1.自己生產，有成本的優勢；
2.可以根據自己的設計研發來生產，內也可以根據容客戶的要求來生產，在生產方面有一定的靈活性；
貿易公司的優勢：1.可以聯系國內外的買家，有廣大的貿易客源和銷售推廣經驗；
2.可以銷售多種款式，多種品牌的產品，具有產品選擇方面的靈活性；
生產廠家的劣勢：1.生產的產品類目，品種單一；
2.不能兼顧生產與銷售；
貿易公司的劣勢：1.沒有成本的優勢；
2.夾在客戶與廠商之間，有一定的運作難度；
綜合廠家與貿易公司的優勢和劣勢，您可以看到，各家都是有長短的，所以只要發展自己的優勢，來彌補自己的不足，就一定可以戰勝對方的。
貿易公司做得好，會比生產廠家更有優勢的。
㈥ 一個貿易公司一年交多少稅為合理
這沒有規定的,主要你的營業額和當地的規格.
㈦ 一般外貿做了三年半了，應該有多少錢的工資才算正常
這個得看你在什麼地區，比如說你在幾線城市。還有你所在公司主打產品是什麼，你做這三年是否有固定客戶，你的能力如何，你的業績如何，這才好衡量你月薪。
㈧ 貿易公司的KPI績效考核指標如何制定
從平常的工作結合企業的戰略願景去提取。要提取那些關鍵性的指標。。比如說業務員銷售額的完成率，新客戶的開發量，客戶名單的收集量……
品行方面的如主動性，學習力，承擔責任等。。。
㈨ 作為一家貿易公司該如何有效建立績效考核
一、 分析與先期工作 很多人看到績效管理體系，都只是認為只要做一些表格加上一份制度，如果只是這樣做，很難取得成功，因為績效管理體系一定要紮根到公司的一線，應建立在財務報表、銷售報表、生產日報表的基礎上，牢牢管控著公司的日常運營。 對於管理基礎較差的公司要建立完善的績效管理體系，如果時間允許的話，應先打好管理基礎再進行績效管理變革。 當時A公司的領導要求在短時間內建立起績效管理體系，如果只是簡單的搞一些考核表和相關制度，10天左右內就能搞定，但這樣做的後果大家都明白，只不過是在應付了事。所以擺在面前有太多的事情要做。 首先，要熟悉公司所經營的行業、管理層、業務流程、管理制度;其次，做好前期幾項工作：1、 營造績效導向的企業文化營造績效導向的企業文化，所要達到的目標就是讓全員重新樹立對績效管理體系的信心，告訴員工如何正視績效考核、公司領導關注什麼、考核的方法是什麼、如何進行有效考核等等。主要通過三個方式，一是宣傳欄，二是會議、三是培訓。 2、 夯實公司的基礎管理 ① 公司是有崗位說明書 ，但那是幾年前做的，幾乎沒改過，而且上面沒有工作目標和要求。所以需要按要求進行重新修改，這是一個龐大的工程，如果各位同行的人力資源部實力雄厚，可同時進行製做職位等級矩陣，完成對關鍵崗位相對價值的評估及職位勝任素質模型。人力資源的全部工作就是：職位、人、戰略。 ② 完善各種日報與月報體系，為績效管理體系提供有效的數據支撐。為績效考核的溝通、分析、決策、改善等工作打下堅實的基礎。 ③ 參與流程整改，優化相關的業務程序，提高工作效率 ，做績效考核不是為的(從這里續上一頁內容)考核而考核，更重要的是為的優化企業運營，這是目的。 ④ 強化上下游工作崗位關系，加強對工作質量效果的監督和檢查。 3、 建立先期的績效溝通渠道我分析過以往公司實行績效考核方案的原因，其中上下級缺乏有效的績效溝通是主因之一。缺乏績效溝通，會導致考核的脫節，同時對績效的持續改善也無從談起。主要的方法是：正式與非正式面談。這點一方面要引導，一方面要寫進制度，強化執行。 二、績效考核方案 接著對績效規劃/目標、績效跟蹤、輔導、績效評估、績效改進等環節進行相應的規定，明確公司領導、人力資源部、相關聯的部門、上下級之間的權力與責任，這時，績效考核體系已初步建立。 與其它公司不同的是，公司還建立績效委員會，規定的組長、副組長、幹事、稽查、組員的職責，每個季度隨機對2個部門進行績效檢查，主要是為了使績效管理體系始終按公司預定的軌道上運行，不定時對各部門的工作進行全方位的績效檢查。檢查的內容分為三個方面：現有的績效目標、影響下階段的績效目標、績效目標實現的基礎。而這三個方面又分解成多個檢查細項，比如影響下階段的績效目標可分為： ①部門是否有二級績效目標的分解，並有相對應的責任人; ②部門是否有一整套完成績效目標的工作計劃及執行情況; ③各種會議決議的落實情況。 ④部門存在的主要問題及解決或改進辦法。 現在有非常多的績效考核理論，應根據企業所處的行業特點、企業規模、發展階段而選擇適合的方法。
㈩ 外貿公司一個月銷售業績是兩百萬算多嘛
200萬美金嗎？算厲害的了。200萬人民幣算一般。