① 我是今年公司 年終工作總結大會的主持人 工作總結 表彰 和節目 我需要一個非常有創意策劃 貿易公司
經典游戲----你來比劃，我來猜！分部門比賽，一分鍾為限，每部門出人，循環比賽，看哪個部門分數最高，設獎品！
② 貿易公司想要製作一份年終每個人員考勤統計表，怎麼製作呢，讓人一目瞭然
如果使用永益web考勤軟體可以直接輸出日或月考勤統計表，如果個人製作的話，可使用EXCEL製作表頭，將每個人的姓名，工號，正常出勤，遲到，早退，曠工，請假，加班等信息，根據公司要考勤的項列出即可。
③ 誰能幫我找篇建材貿易公司的銷售經理年終總結 不勝感激
呵呵你看這個適用不:
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。
④ 我是在貿易公司上班，在庫房是一名備貨員，但是不知道年終總結怎麼寫，誰能幫幫我謝謝咯
網路搜吧，根據自己情況，你做了什麼，達到什麼效果，計劃做什麼等
⑤ 商貿公司員工年終報表怎麼寫我是在一家商貿公司上班，主要工作是登記公司的進出貨
您吧您那的資料數據匯總好，就可以了，我可 以 幫 忙的
⑥ 要過年了公司組織年會要求發言，本人職務倉庫主管，請教怎麼寫發言稿.公司做貿易的。字多加賞！！
本年度工作總結
南京辦事處在全體人員的努力下，區域業務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，佔全年的56.4%，成功開發了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
銷售回顧：公司產品的結構多層次, 系列組合，依託自身商譽優勢, 在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由2005年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至後期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網路信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。
經營分析：
1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：A（李軍）與B（黃麗春），A現有的銷售網路集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業務。B的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業務，A和B的銷售網路存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業務拓展能力不強，短期未能在原有的網路基礎上進行業務延伸。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決於消費者的使用量，這與各地區的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處於市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上, 需要准確定位。
業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果, 打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向於引導銷售。此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1．經銷商違規（沖貨、竄貨）
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，並拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火葯味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2．空白市場尚未開發
前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區域市場的工業產業密集度低，在消費水平和餐飲業的發展也較遜色, 相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰略的角度上，這些區域宜早開發，作為待機市場, 先入為主。 經驗總結，於2005年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品「廚藝大觀」活動,收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業內人士資料和動態信息，以便後期的溝通與合作。
餐飲業宏觀分析：2005下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%, 禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限於流通領域。
2006年工作計劃
2006年預計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。
工作方向：
1．對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網路重疊現象的，避免引起產品價格戰。
2．解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息並持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。
3．銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。
目標市場：
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅並設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。
重點促銷產品：
雞汁和果汁在2006年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，准備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。
銷售隊伍人力資源管理：
1．人員定崗
南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，准備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。
2．人員體系內部協調運作
每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員，終端方面的供求信息和網路資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。
3．關鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標准化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順利分銷。
4．培訓
給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習
⑦ 貿易公司個人年終總結
2010年個人工作總結提綱
一、工作心態方面
1． 你是以何種心態投入工作的？回
2． 通過在中金的工作，答你的心態有何變化？
3． 你與同事之間相處的如何？
二、工作方面
1．本職工作完成情況
2．一年中工作有何提高？
3．存在的問題
三、學習方面
1．你是否注重學習？
2．你在學習方面有何收獲？
四、明年的規劃、想法和目標
1．2011年你在以上幾個方面如何打算？
2．個人工作目標。
⑧ 鋼材貿易老總年終終結報告範本怎麼寫最好是通用的
感動飛達10大人物推選 重工外貿 柯靜峰
當韓國大韓造船9月21日在同一時間內2艘170500載重噸散貨船Belgravia，Knightsbridge成功下水，我們收到了大韓造船飛達供板的感謝信。
當新加坡空中花園工程全面竣工完畢，他們感謝我們提供了CE FPC的認證。
9月份，西城兆順價格和飛達出口價格一樣，出口量為0.而我部以不錯的價格出口9000mt，分別超過唐鋼，天鋼，首鋼訂貨量。
這引以為豪的成績，離不開重工外貿經理：柯靜峰。
以前，老闆說我們外貿部的訊息是馬路上的消息。這讓我們業務操作很慚愧。自從柯靜峰經理帶領我們小隊以後，我發現我們改變了：
我們知道該怎樣判斷哪個市場需求旺盛，知道哪些因素影響鋼鐵價格，知道怎麼和一流客戶深層次的交流。
如果沒有柯經理，大韓造船不會相信飛達，不會理睬飛達。
如果沒有柯經理，飛達CE證書，到現在可能還只是個假的資格證明。
如果沒有柯經理，飛達出口只能窩在一角，懶洋洋的曬太陽。
兆順軋機比飛達先進，外貿業務換了一撥又一撥，到後來也只能以內貿價格和外貿公司做委託出口。
西城外貿業務隊伍強大，從單證到物流再到售後支持，每周沒日沒夜上班。價格比飛達高的時候，沒有出口單。價格比飛達低，沒有出口單。一說出口就從鐵礦價格，國際板坯價格，再到國內大廠板材價格，沒完沒了的空談。一次在msn群信息大夥談為何西城出口不行，他們業務說，得有一個像柯經理一樣的懂外貿有能力的人，把他們規范起來，杜絕懶惰，務實。
當為了板坯價格2美金還價，柯經理特意趕到上海國外鋼廠辦事處，從早上9點在談判桌上一直談到下午。老外被他韌勁折服，答應了柯經理的要求。
當17萬噸以平均低於國內采購價300元人民幣，其他同類鋼廠在掙扎融資，犯愁買不到板坯，爐子碰到一檢修就熄火的時候。我們看到是老闆眼角滿意的笑容。柯經理不僅僅是為飛達節省（掙來）的5千萬元人民幣，而且還有一整套融資，保持生產，飛達形象等等。
每每柯經理解讀郵件的時候，他有個特點，輕輕地說這句話是什麼意思，這個稱呼是什麼意思。頓時，一種欽佩之情油然而生。如果是我們，頂多發發客套話，簡簡單單回復完事。他讀出的是客戶的意圖，是客戶內心關心的是什麼。
柯經理為人朴實，熱情，經常幫助指導我們。外貿業務隊伍很多都是應屆畢業，很多都是從零開始，他是手把手教。在生活上，我們都稱柯經理為柯大哥。
我們發現，做鋼鐵的經理穿名牌，一件休閑褲都要上千。手錶，鑽石戒指，開著上檔次的新車，容光煥發。我們平日里和柯經理走的近，他平日裡衣服就那麼幾件，穿著朴實大方，得體自然。
事澤所經，皆有條理。頭腦精密，劈理分情。事無遺算，物無遁形。潔凈之風，傳播他人。不染一塵，身心表裡。
柯經理在談判的時候，自信。因為他背後有一個公司在支持他：飛達。
⑨ 煤炭貿易公司個人年終總結怎麼寫
強調安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。