青島恆馳遠貿易公司

① 東營市馳遠商貿有限公司怎麼樣

簡介：東營復市馳遠商貿有限公司製成立於2008年10月31日，主要經營范圍為五金建材、勞保用品、計算機及耗材、化工產品（不含危險品，易制毒化學品）、日用百貨、辦公用品、電動工具、鑽采配件、汽車配件、閥門、軸承、石油機械設備及配件、潤滑油、渣油、基礎油、防水、防腐保溫材料銷售（以上經營事項涉及法律法規規定需報批的，憑批准證書經營）等。
法定代表人：張峰
成立時間：2008-10-31
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：370502200007512
企業類型：有限責任公司
公司地址：東營商貿園麗日大街11號

② 企業文化

海爾企業文化手冊
海爾企業文化中心
目錄

海爾集團(概述)
發展篇
1、 海爾戰略發展的三個階段
2、 海爾發展的歷程
3、 三個方向的轉移
管理篇
1、 海爾管理發展的四個階段
2、 海爾管理理念
3、 海爾管理模式
1. OEC管理法
2. 1一個核心
3. 2三個基本原則
4. 3 PDCA
2.管理提示
5. 1 80/20原則
2.2問題解決三步法
2.3九個控制要素：5W3H1S
2.4 6S
理念篇
1、 我們的企業文化
2、 我們的海爾精神
3、 我們的海爾作風
4、 我們的海爾理念
4.1生存理念
4.2用人理念
4.3質量理念
4.4營銷理念
4.5競爭理念
4.6市場理念
4.7售後服務理念
4.8出口理念
4.9資本運營理念
4.10海爾技術改造理念
4.11技術創新理念
4.12職能工作服務理念
5、 我們對市場的兩條原則
5.1緊盯市場創美譽
5.2絕不對市場說「不」
我們的創新觀念
6、
6.1源頭論
6.2資源論•整合力
6.3市場鏈
6.4 SST
6.5零距離銷售
6.6美譽度
6.7吃「休克魚」
7、 我們的形象用語
7.1形象用語
7.2標准字體
7.3各類產品形象用語
7.4海爾中英文標准字體
8、 我們的形象識別標志
9、 我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式

我們的海爾集團
海爾是中國首批公布的十大馳名商標中唯一的家電名牌。
海爾集團在張瑞敏總裁提出的創海爾世界名牌的思想指導下，企業從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產品包括58大門類9200多個品種，企業銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續、穩定增長。1999年，集團國內外營業額實現268億元，其中工業銷售收入212億元。目前集團有職工兩萬多人，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機等產品市場佔有率均居全國首位。
以「先難後易」戰略，堅持打海爾品牌出口，海爾實現國際市場拓展，現海外經銷網點已達3.6萬個，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共90多個國家和地區，1999年，海爾產品出口創匯1.38億美元，同比增長了一倍。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。
1997年8月，海爾被國家經貿委確定為中國首批技術創新六家試點企業之一，重點扶持沖擊世界500強。
海爾的目標是進入世界500強，創出中國世界名牌，為民族爭光。

發展篇
海爾發展歷程
1、 海爾戰略發展的三個階段
 名牌戰略階段（1984年——1992年）
特徵：只做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的豐富經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。
 多元化戰略階段（1992年——1998年）
特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
 國際化戰略階段（1998年—— ）
特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，已經建立自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
2、 海爾發展的歷程
1984年，海爾前身——青島市東風電機廠是一個瀕臨倒閉的集體小廠，有800多名員工，全廠只有一名中專生，生產電動葫蘆等小的機電產品。1984年時已虧空147萬元，企業已陷入發不出當月工資的困境。
1984年12月，上級派當時任青島市家電公司副總經理的張瑞敏組建了青島電冰箱廠，決定引進德國利勃海爾電冰箱的生產線。這次引進屬於購買利勃海爾的電冰箱生產技術。
在張瑞敏總裁提出的「名牌戰略」思想指導下，青島電冰箱總廠在眾多冰箱廠中以高質量優質服務脫穎而出，1988年獲全國冰箱行業第一枚國優金牌。
1991年12月20日，青島電冰箱總廠合並了原青島空調器廠、得貝電冰櫃廠，成立了海爾集團。成立集團後，海爾產品以資本運營的方式開始向白色家電領域里擴張；1997年9月，以推出「探路者」、「全數字」彩電為標志，進入黑色家電領域，而後又進入電腦、移動通訊領域。
1992年我集團在青島市東部征地800畝、在海爾工業園西側征地160畝建立了海爾開發區工業園、海爾信息產業園。1999年4月30日，在美國南卡州建立了美國海爾工業園。
我集團十五年來在不斷發展、力為國家做貢獻的同時，積極參與社會公益事業，先後投資建立了萊西希望小學，製作百集動畫片《海爾兄弟》，資助青島市兒童藝術劇團、青島教育事業，建立了海爾科技館，為社會奉獻出海爾一片真誠，回報社會的關愛。
3、 三個方向的轉移
1999年初，在確定企業發展思路時，張瑞敏總裁明確地提出了將1999年作為「海爾的國際化年」，全面實施國家化戰略，使海爾成為國際知名品牌。為了實現這一目標，海爾集團制定了重建企業內部構架、提高企業競爭力等一系列整合方案，以確保「海爾國際化」目標的實現。
在重建企業內部構架的指導思想方面，張瑞敏總裁提出了「三個方向的轉移」。
3.1管理方向的轉移：從直線職能型組織結構向業務流程再造 （BPR）的市場鏈轉移
扁平化：以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結構。
信息化：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續信息暢通的市場鏈。
依據：企業過去是以利潤的最大化為目的，而現在企業則以用戶滿意的最大化為目的。
3.2市場方向的轉移：從國內市場向國外市場轉移
認知：「先難後易」達到認知，靠質量讓當地的消費者認同海爾品牌。
紮根：「三位一體」實現紮根，「三位一體」的結構以在當地紮根，包括廣告都應本土化。
名牌：超前滿足當地消費者的需求和在當地融智融資，創造名牌。
3.3產業方向的轉移：從製造業向服務業轉移
 通過零距離銷售的模式，形成網上銷售的基礎。
 運用信息技術，實現網路化的管理、網路化的營銷、網路化的采購，為海爾電子商務打下基礎。
管理篇
一、海爾管理發展的四個階段
 由無序到有序（1984年——1988年）
 由有序到體系（1988年——1990年）
 由體繫到高度（1990年——1992年）
 由高度到延伸（1992年—— ）
二、海爾的管理理念
斜坡球體論
Haier創新——海爾發展的動力與源泉
企業在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發展；還需要有止動力（基礎管理），防止下滑。
三、海爾管理模式
1、OEC管理法
「OEC」管理法——英文Overall Every Control and Clear的縮寫。
「OEC」內容——
O——Overall 全方位
E——Every 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C——Control 控制
Clear 清理
「OEC」管理法也可表示為：
日事日畢 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
「OEC」管理法由三個體系構成：
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
案例
A、美國海爾人：當日的工作決不往後拖！
1999年7月中旬，美國洛杉磯地區的氣溫高達40多度，連路上也少有人在這么熱的天氣里走動。一次，因運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調回來即可，但美國海爾貿易有限公司零部件經理丹先生不這么認為，他說：當天的日清中就定下了要調回來的內容，哪能把當日該完成的工作往後拖呢？！於是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調換了回來。
B、金昌順現在工作為何這么「順」？
金昌順經過培訓上崗，干起了冰箱總裝焊接工，他的夢想是想當「海爾的焊接大王」。
光想當不行，更要平日好好練。怎麼個練法？因為心急，剛開始金昌順就碰了「釘子」，在一次焊接比賽中成績不理想，便一度產生了消沉情緒。
他的師傅發現這個現象後，便開導他說：任何能力的提高有一個過程，不要心急，工作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高1%，長期堅持下來，就會有幾何級數的提高。師傅的話深深觸動了金昌順。從此後，他苦練基本功，業余時間尋來些廢舊的切割管子，天天晚上練習。同事們說：發現廢舊管子就給小金，他這個拼勁真讓人佩服！
金昌順焊接技術天天有提高，他終於實現了自己的夢想，在98年冰箱事業部舉行的焊接比武中，金昌順連續三次奪得焊接明星，並受到公司的嘉獎。
1. 1一個核心
市場不變的法則是永遠在變。
我們要根據永遠在變動的市場不斷提高目標
案例
打「飛靶」
50年代，美國人曾靠打「固定靶」，即瞄準固定的市場，組織生產，降低成本，提高效率，贏得了市場。
60年代，日本人崛起。日本人靠打「游動靶」，即細分市場，為自己創造了新的機會，贏得了市場。
現在，在信息爆炸、競爭激烈的情況下，只有打「飛靶」才能生存。我們要不斷調整自己的位置，才能夠在瞬息萬變的市場中贏得主動。
1. 2三個基本原則
 閉環原則：凡事要善始善終，都必須有PDCA循環原則，而且要螺旋上升。
 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展。
 不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高全系統水平。
1.3 PDCA
P——PLAN計劃 D——DO實施
C——CHECK檢查 A——ACTION總結
P階段：根據用戶要求並以取得最佳經濟效益為目標，通過調查設計試制，制訂技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，採取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制定新的計劃。
2、管理提示
2.1 80/20原則
80/20原則：關鍵的少數制約著次要的多數。
因為，管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。也就是說，關鍵的少數制約著次要的多數。因此，在海爾，每當發現問題，管理者要承擔80%的責任。
案例
這位員工的上級應負什麼責任！
1995年7月的一天，原洗衣機有限總公司公布了一則處理決定，某質檢員由於責任心不強，造成洗衣機選擇開關插頭插錯和漏檢，被罰款50元。
這位員工作為最基層的普通員工承擔了她所應該承擔的工作責任，但是，從這位員工身上所反映出的質保體繫上存在的問題——如何防止漏檢的不合格品流入市場，這一責任也應該像處理這位員工這樣，落到實處，找到責任人。這位員工問題的背後，實際還存在著更大的隱患，畢竟當時的洗衣機有限總公司的產品開箱合格率和社會返修與第一品牌的要求還有很大差距，這一切決不是這位員工一個人有能力造成的，體繫上的漏洞使這位員工的「偶然行為」變成了「必然」。既然如此，掌握全局的幹部更應該承擔責任在先，先檢查系統保障的問題，才能使錯誤越來越少。
根據80/20原則，這位員工的上級——原洗衣機有限總公司分管質量的負責人也自罰300元並做出了書面檢查。
2. 2問題解決三步法
緊急措施：將出現的問題臨時緊急處理，避免事態擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。
過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，採取措施盡可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。
根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體繫上使問題得以根治，消除本管理工作中發生問題的外部環境。
2.3九個控制要素5W3H1S
干什麼工作都要考慮5W3H1S——
5W——why 目的 3H——how 方法
what 標准 how much 數量
where地點 how much cost成本
who 責任人 IS——safety安全
when 進度
2.4 6S
整理：留下必要的，其他都清除掉
整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識
清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈
清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度
安全：一切工作均以安全為前提
6S大腳印
什麼叫「6S大腳印」？
「6S大腳印」是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。
「6S大腳印」在什麼地方有？
「6S大腳印」的位置在生產現場。
「6S大腳印」怎麼使用？
「6S大腳印」的使用方法是：站在「6S大腳印」上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在「6S大腳印」上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。

理念篇
1、 我們的企業文化
海爾企業文化層次
我們企業文化的核心價值觀：創新
2、 我們的海爾精神
敬業報國 追求卓越
敬業報國的中心思想是中國傳統文化的「忠」，「忠」就是回報，海爾人就是要用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會、回報國家；「忠」就是真誠，海爾人真誠到永遠。
追求卓越的核心思想是創新。追求卓越表現了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
能體現海爾精神的兩句話：
 把別人視為絕對辦不到的事辦成；
 把別人認為非常簡單的事持之以恆地堅持下去。
案例
A、 三小時搶訂單——
把別人視為絕對辦不到的事辦成了
「訂單就是命令單」，海爾人就是用這種意識，使海爾產品在世界各地的市場份額不斷擴大，1999年1-9月份，出口比去年同期增長117%。德國經銷商史密斯先生與海爾人做了一筆生意，改變了他十幾年來的一種信念。
「嘟……」海外推進本部的電話又急促地響起來。這是德國經銷商史密斯先生打來的訂貨電話，電話要求「必須兩天之內發貨，否則訂單自動失敗。」
兩天內發貨實際意味著當天下午所要貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午2：00，如果按海關等有關部門5：00下班計算的話，時間只有3個小時了，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
「訂單就是命令單，海爾人決不能對市場說不。」幾分鍾後，一個大膽的決定產生了：船運、備貨、報關幾項工作要齊頭並進，一定要確保貨物在當天下午發出。
時間在漸漸逝去，一分、兩分、十分……空氣彷彿變得凝固起來，每個人都行色匆匆，全身心地投入到工作中。調貨的、報關的、聯系船期的……訂單面前，海爾人迅速反應，馬上行動的工作作風發揮到了極至。
當天下午5：30，當史密斯先生得到了來自海爾「貨物發出」的消息後，發來一封感謝信：「我做家電十幾年了，還從沒有給廠家寫過感謝信，可對海爾，我不得不這樣做！」
B、 徐洪泰——
過迪斯尼樂園而不入的海爾人
故事背景：1999年4月30日開始，海爾集團在美國南卡羅來納州建廠。作為海爾在美國建廠的負責人，徐洪泰第一次去就給美國人留下了深刻的印象。
「我接待過許多中國代表團，但是沒見過像海爾人這樣搶時間工作的，即使路過迪斯尼樂園也不進去，這種精神真了不得！」一見張瑞敏總裁的面，F州的辦公廳主任R先生就在張總裁面前誇起了海爾人。
原來，海爾冰箱進出口公司的徐洪泰到美國F州開展業務，當R先生得知徐洪泰是第一次到美國時，硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼樂園門口。面對R先生的盛情，徐洪泰婉言謝絕了：「謝謝，但我的工作還沒幹完…….」R先生感動之餘伸出了大拇指：「我接待了上百個代表團，不提到迪斯尼樂園玩一玩的，海爾人是第一個！現在我明白了，為什麼海爾在短短十幾年發展過程中會產生這么多奇跡！」
1、 我們的海爾作風
迅速反應 馬上行動
「迅速反應，馬上行動」體現了海爾人的市場觀念，以迅速快捷的態度對待市場，絕不對市場說「不」。
體現了海爾為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。
案例
辛波 京城「先行者」
1997年9月，海爾彩電在北京上市。8個月後，根據國家統計局中怡康經濟咨詢有限公司對全國100家商場統計，1998年5月海爾彩電在北京市場銷量第一且保持至今，有人說，這是意料之中的事，而讓人出乎意料的是：這項成績的創造者竟是個不足23歲的毛頭小子——辛波。
1998年12月初，某品牌彩電負責人率領30人的直銷大軍浩浩盪盪開到了北京中旭三利商場，欲同海爾爭奪市場。而當時海爾彩電在三利商場只有3名直銷員。在如此懸殊力量的對比下，海爾彩電銷量依然雄居三利商場榜首。
冰凍三尺非一日之寒，辛波的成功取決於他「迅速反應，馬上行動」的海爾作風。一次，辛波在商場談展台工作時，他婉拒了商場經理吃午飯的邀請，利用午餐時間布置好了展台，令吃完飯回來的商場經理大吃一驚，之後商場便把黃金位置給了海爾彩電。
市場領先，點子不斷。在競爭如此激烈的市場上，一個分中心經理要全身心地撲在工作上，工作作風尤為重要。
4、我們的理念
4.1、生存理念
4.2、用人理念
人人是人才 賽馬不相馬
案例
黃蔚：我珍惜海爾提供的舞台
98年，海爾健康型冰箱剛推向市場，就受到廣大消費者的喜愛，特別吸引大家目光的是健康型冰箱的包裝箱圖案設計：兩個活潑可愛的「海爾兄弟」拿著氣球在歡快地奔跑。包裝箱圖案為淡綠色，設計新穎，蘊含健康含義。讓人想不到的是，參與設計人之一的黃蔚竟然是剛進廠的98屆實習生。更令人想不到的是，她還獨立設計了燃氣灶灶具面板設計，投入生產已產生了經濟效益。
是什麼讓黃蔚有如此作為呢？
黃蔚說：「在海爾不論資排輩，企業為每個人提供了廣闊的發展空間，自己為何不緊緊把握這個機遇呢！」
白天黃蔚在車間實習，下班後她就來到科研所機房裡，她大膽參與了健康型冰箱包裝箱設計，利用休息時間，在機房裡反復設計。包裝箱圖案設計獲通過後，深受鼓舞的它，又自告奮勇承擔了灶具面板的設計。
現在黃蔚又通過競爭到技術中心工作了。她感慨道：「我在與其他企業工作同時畢業的校友比較起來，我是幸運的，因為海爾公平、公開、公正的賽馬機制激發出了我的活力，讓我無憾此生！」
4.3質量理念
優秀的產品是優秀的人干出來的
案例
萬點無虛焊 巾幗真「俊傑」
「了不得了，老王家的俊傑被海爾評為工人的自主管理勞模，........................字數限制需要到下面網址查看

本資料轉自: http://www.968358.cn/zqzl_more_page.asp?classid=180&flag=123

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③ 青島雙星集團有限公司的集團簡介

雙星鞋業：全國規模最大的製鞋企業集團之一。雙星遵循行業規律和市場規律，相繼建起雙星開發區、海江、工業園、魯中、瀚海、中原、成都、貴陽、張家口、福建等10大鞋城，擁有140多條鞋類生產線，熱硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、專業鞋六大類並舉，年產各類鞋近億雙。並在全國建起10大經營戰區、4000多家連鎖店的營銷網路；在國外設立美國、德國、俄羅斯、阿聯酋等十家分公司，並與200多家國外客戶建立貿易夥伴關系，擁有中國鞋業唯一的國家級技術科研開發中心和皮革鞋類檢測中心。雙星商標首批被認定為中國馳名商標；雙星鞋連續15年榮列全國同類產品銷量第一，穩居中國製鞋行業的龍頭地位。雙星輪胎：具備生產全鋼載重子午胎、半鋼子午胎、斜膠載重輪胎、農用輕卡輪胎、工程胎、內胎、墊帶及特種專業化輪胎等1000萬套的生產能力，擁有覆蓋全國、具有良好發展潛力的市場網路，產品遠銷東南亞、中南美、中東等130多個國家和地區，成為中國同行業中獲准進入國際市場范圍最大的企業之一。雙星輪胎總體實力排名中國輪胎行業前5位，雙星輪胎被評為十大民族品牌，並榮獲全國質量管理先進企業榮譽稱號雙星機械：集科研、設計、製造、安裝調試與咨詢服務為一體的綜合性大型機械製造加工企業。下屬10個子公司，主導產品為清理設備、砂處理設備、造型設備、橡機設備、塑料機械、空氣除塵設備、污水處理設備、鍛壓設備、輪胎模具等，產品遠銷俄羅斯、印度、巴基斯坦等十幾個國家和地區，雙星鑄機占據全國50%以上清理機械市場份額，各項經濟指標居全國同行業首位，雙星鑄機入圍中國機械500強。雙星橡機具備全套斜交胎、農用胎設備的生產能力，並成功研製了30多種高、精、尖的子午胎關鍵設備。雙星機械獲得山東省機械工業設備管理先進單位等多項榮譽稱號。雙星服裝：現已構建起南北服裝產業集群、產供銷一體化的產業鏈和強大營銷服務網路，具有近30個經營單位，近百家服裝生產核心工廠，形成運動休閑服、專業比賽服及各類運動休閑包、球類產品、帽、襪和運動器械等系列產品。雙星服裝榮獲中國服裝行業質量合格、顧客滿意，國家標准產品（單位）榮譽稱號。2004年獲評青島名牌，2005年被評為山東名牌和國家質量免檢產品。雙星熱電：下屬雙星熱力廠和雙星熱電廠，其中熱力廠是青島市市區主要供熱單位，熱電廠是膠南市工業區主要供熱供電單位，也是雙星輪胎的主要供熱配套單位。雙星集團實施品牌運作戰略，大力發展廣告、金融、餐飲、娛樂、旅遊等三產行業，目前已涉及30多個行業和領域。在經濟一體化的新時期，雙星將依託五大支柱產業、八大行業，將雙星打造成中國銷售收入過百億元的綜合性製造加工業特大集團，在世界經濟的舞台上充分展示中國企業的實力和風采。

④ 青島馳遠輸送設備有限公司怎麼樣

青島馳遠輸送設備有限公司是2018-03-21在山東省青島市平度市注冊版成立的有限權責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於山東省青島市平度市南村鎮東南街路北。

青島馳遠輸送設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370283MA3MTWCM4U，企業法人趙孟，目前企業處於開業狀態。

青島馳遠輸送設備有限公司的經營范圍是：輸送機械設備加工；礦山機械設備、煤炭機械設備設計、安裝；輸送帶、托輥、支架、減速機、電機滾筒、輸送設備批發零售；貨物進出口（國家法律法規禁止經營的項目不得經營，法律法規限制經營的項目取得許可後方可經營）；經營其它無需行政審批即可經營的一般經營項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看青島馳遠輸送設備有限公司更多信息和資訊。

⑤ 濟寧市馳遠金屬材料有限公司怎麼樣

簡介：濟寧市馳遠金屬材料有限公司成立於2012年11月30日，主要經營范圍為鋼材、建回材（不含木材答）、礦山機械設備及配件、金屬材料、生鐵、鋼球、鋼珠的銷售等。
法定代表人：馬心國
成立時間：2012-11-30
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：370811200022994
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：濟寧市任城區薛口鋼材市場濟鋼路27號

⑥ 青島恆馳遠貿易有限公司怎麼樣

簡介：青島恆馳遠貿易有限公司成立於2014年08月04日，主要經營范圍為批發：服裝鞋帽，紡織品，展示道具，裝飾品，醫療器械I類，日用百貨，五金交電，貨物及技術進出口（法律、行政法規禁止的項目除外，法律、行政法規限制的項目取得許可後方可經營）等。
法定代表人：張洪濤
成立時間：2014-08-04
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370202230183397
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：青島市市南區銀川西路3號3棟4單元601戶

⑦ 青島馳隆弘遠物流有限公司怎麼樣

簡介：青島馳隆弘遠物流有限公司成立於2008年01月07日，主要經營范圍為水路貨物運回輸代理，國答內船舶代理，貨物運輸信息咨詢，貨物裝卸服務等。
法定代表人：單既飛
成立時間：2008-01-07
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：370203230000660
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市市北區山東路117號2號樓101戶

⑧ 青島馳遠貨運代理有限公司怎麼樣

簡介：青島馳遠貨運代理有限公司成立於2009年12月07日，主要經營范圍為一般經營項目版:國內道路貨運代理權等。
法定代表人：庄培選
成立時間：2009-12-07
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370281230017797
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：青島膠州市膠東街道辦事處台灣工業園

⑨ 青島遠馳汽車維修有限公司怎麼樣

簡介：青島遠馳汽車維修有限公司成立於2012年04月28日，主要經營范圍為版許可經營項目權:機動車整車修理、總成修理、整車維護、小修、維修救援、專項修理、維修竣工檢驗（機動車維修經營許可證有效期至：2018-04-16）等。
法定代表人：付潔
成立時間：2012-04-28
注冊資本：15萬人民幣
工商注冊號：370283230029607
企業類型：有限責任公司
公司地址：青島平度市同和辦事處大官莊村膠平路288-2號