『壹』 武漢農村商業銀行營業網點
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截至 2009 年 6 月末，武漢市農商行總資產 562 億元，存款余額 465 億元，貸款余額 282 億元。全行在崗員工 3194 人，擁有營業網點 230 個。截至 2008 年底，國內共有農村信用社 4965 家，農村商業銀行 22 家，農村合作銀行 163 家。
近日，武漢農村商業銀行掛牌成立。作為武漢城市圈 「 兩型 」 社會的重要金融支點，武漢農商行今年 2 月獲國務院批准籌建， 8 月獲銀監會批准開業。
武漢農商行前身為武漢市農村信用聯社，成立於 1996 年。此次通過溢價發行、增資擴股方式，股本金總額由 15 億元增至 30 億元，由 139 家企業法人股東和 3515 個自然人股東共同入股發起。
甫一成立，武漢農商行董事長劉必金便向外透露了雄心勃勃的目標：力爭在 5 年內，實現 「 跨區域經營，引進戰略投資者，更名為武漢銀行，總資產翻一番，力爭上市 」 五大目標。
武漢農村商業銀行的掛牌成立，並非簡單的更名換牌，而是形成產權清晰的法人實體，更加註重經營機制上的轉型。揭牌儀式上，銀監會合作金融機構監管部副主任姜麗明如是說。
與農村信用社相比，改制後的武漢農商行在股權設置與服務重點上有所變化。據武漢農商行內部人士介紹，原武漢市農村信用社是合作制，特點是社員入股、一人一票、服務社員 」 適合於分散、弱小的個體勞動者的經濟互助，一種勞動的聯合。而改制後的武漢農商行採取股份制方式運作，一種資本的聯合，適應於市場經濟發達、商業化程度高的地區。
服務重點方面，武漢農商行在滿足 「 三農 」 服務需求的前提下，還需兼顧城鄉經濟協調發展，服務面更廣，並可從事中間業務、經營理財產品。
武漢農商行行長諶贊雄坦陳，改制後該行將實行市場化利率，尤其是城市，之前信用合作社時期的較同期利率 1.2 倍的優惠政策，武漢農商行將不可能繼續擁有。
為了迎接這種挑戰，武漢農商行已未雨綢繆。掛牌之前， 2009 年上半年，武漢農商行已先後與武漢市農業局簽訂 60 億元的戰略合作協議 」 同武漢市江漢區政府簽訂 50 億元的授信協議 」 對武漢 「 化工新城 」 和 「 花山生態新城 」 項目分別貸款 10 億元，並攻下了武漢眾多政府工程項目。此外，武漢農商行還將加大理財產品及信貸產品的創新。