Ⅰ 商業銀行的內控管理職能部門和內部審計部門
我覺得挺對。
內控和內審屬於中後台，相對於前台業務部門，激勵考核方式總是有所專差異的。
比如業務部門屬偏重於業務考核，指標完成情況等。
中後台部門則注重管理考核，比如部門制度、管理機制完善與否，每年查擺問題、解決問題，特別是事前控制如何，這些都是中後台部門考核的角度。
Ⅱ 如何加強商業銀行內部審計的作用
首先，商業銀行內部審計目的定位不夠明確。我國商業銀行內部審計部門的主要職責實際上是定位在對操作層的違規進行檢查和處罰上，內審部門的工作都是停留在事後檢查上，並且突擊審計少，事先預告多。後續審計也是處於起步階段，日常的監督工作還沒有啟動。在工作方式上存在著只檢查問題並向領導反映，沒有深層次分析總結問題，不能發揮內審的保健作用。由此可看出，目前我國商業銀行內部審計目的定位還不夠明確，仍然處於模糊狀態。
其次，我國商業銀行內部審計模式還不夠健全。目前我國商業銀行內部審計基本上是處於賬項基礎審計向制度基礎審計過渡的階段，以全部業務以及賬目為基礎，主要採用詳細審計和依賴審計人員經驗判斷的抽樣審計方法，這便使得內部審計的隨意性較大，缺乏科學性，造成審計成本高、審計時間長、審計效率低下等弊端。商業銀行的中間業務量大、資產負債較多、會計資料及相關信息繁雜、資金往來頻繁，在這種狀況下，如果商業銀行內部審計仍然採用傳統的審計方法是很不經濟的，另一方面，審計人員把注意力過於集中在內部控制方面，過於依賴對內部控制的測試而忽略了審計風險有可能產生的其他環節，不能有效的從多渠道，如組織環境、歷史方面搜集審計證據，不能突出審計的重點，不利於強化銀行的風險管理。
再次，商業銀行的內部審計成果運用不夠。盡管在審計體制的不斷改革下，審計信息更加暢通了，但審計成果的運用並未得到足夠的重視。如：內審部門對審計出現的問題通常採用一對一的糾正或者處罰方式，這樣缺乏對共性問題的系統性分析、考核、整改機制和研究。很多問題年年查但是年年都有，不僅浪費人力資源而且加大了審計成本；另一方面，被審的商業銀行對審計中發現的問題缺乏進行整頓改革的約束機制。一般情況下，上級銀行的考核主要是以量化指標為主，尚未建立起對經營管理整體考核的評價體系，這便造成了下級銀行不重視內審的警示作用，甚至存在屢次查屢次犯的現象；第三，審計成果的利用不夠。目前能夠運用的僅限於系統內的常規現場審計項目，而對下級行自審項目中存在的風險披露不及時，敏感問題避重就輕等等人為的過濾現象缺乏准確而全面的了解，因而很難以更全面的角度通過信息的反饋作用使審計的建議得到真正落實。
三、拓寬商業銀行內部審計領域的思路
首先，要樹立起審計工作以人為本的思想。作為商業銀行內部審計的主體，內部審計工作者是開展審計工作最直接、最具持續發展，而且最有價值的資源。為適應新形勢的需要，審計人員要從長遠出發，立足於未來，牢固樹立起以人為本的思想，遵循人力資源開發使用的規律，合理開發、使用和配置審計工作的人力資源，以高質量高素質的人才，來保障內部審計工作的優質和高效，以穩定和充足的人才來保證商業銀行內部審計工作的可持續發展。
其次，要合理配置和安排審計人員。隨著商業銀行內部審計體制改革的發展，審計監督性職能的加強，審計工作人員所面臨的力量不足與任務繁重的矛盾、審計風險與審計職責的矛盾、審計人員日常工作與不斷更新增加知識的矛盾越來越突出。要解決這些矛盾和問題就必須合理且科學地配置審計人員。實事求是、因地制宜地根據審計人員的現狀，科學合理地安排審計項目，合理安排審計進度；合理調配、量才使用，結合不同審計人員的特點和專長合理地安排工作崗位；優化組合、敢於創新、打破常規，促進不同崗位的人才交流，實現審計工作者的動態管理；創造公平的競爭的環境，讓尖端優秀的審計人才脫穎而出，並委以重任，加強對審計人員的培訓和考核。加快審計人才的培訓和成長。人才是商業銀行內部審計工作能夠發展的動力。無論是內部審計工作質量的提高，還是內部審計作用的發揮、內部審計人員形象的樹立以及審計監督職能的履行，都在很大程度上取決於內部審計人才的開發。因此，要把人才開發納入到長遠規劃，建立和健全挖掘人才，評價人才的機制，努力造就一支以商業銀行內部審計專家為核心，專業知識結構合理、適應新時代發展要求的優秀內部審計隊伍。
再次，要注重內部審計人才的培養。人才培養不僅有著外在的動力作用，同時也是內在動力源。人才培養是事業發展的原動力。在審計隊伍的建設中可以採用人才引進、崗位交流等方式，但最重要的是要著力於內部潛力的發掘和激發，努力在現有審計人才的優化上下工夫。大力培養復合型人才，同時也要注意專業人才的培養。在這個信息大爆炸，分工合作的新時代，不僅要加強內部審計理論知識的研究，更要加強對非現場審計理論的實踐和探討。
四、結束語
隨著網路經濟的飛速發展，金融市場日益開放，商業銀行之間的競爭更加激烈，銀行的分支機構遍及各地。為適應新的發展形勢，商業銀行對內部審計體制進行了改革，基本思路是建立稽核監督組織體系。但是，從運行情況來看，商業銀行的內部審計理念、審計范圍仍然沿襲過去的做法，這些很不適應當前已經發生了變化的形勢。因此隨著各商業銀行內部審計體制改革的不斷深入發展，更新內部審計理念，進一步拓寬內部審計領域，建立和健全商業銀行內部審計機制，培養更多更優秀的內部審計人才變得更加迫切。
Ⅲ 《商業銀行內部審計指引》目標是什麼
商業銀行抄內部審計指引襲目標包括：推動有關經濟金融法律法規和監管規則的有效落實；促進商業銀行建立並持續完善有效的風險管理、內控合規和公司治理架構；督促相關審計對象有效履職，共同實現本銀行戰略目標。可協同例如北京時代新威信息技術有限公司這樣的第三方審計機構合作，通過運用系統化和規范化的方法，審查評價並督促改善商業銀行業務經營、風險管理、內控合規和公司治理效果，促進商業銀行穩健運行和價值提升。
Ⅳ 目前商業銀行內部審計存在什麼問題
你好，存在的問題有很多。
目前商業銀行內部審計存在以下主要問題：內
(1) 商業容銀行內部審計為促進金融體制改革及各項業務穩健發展的服務意識尚待加強。商業銀行要進一步完善審計組織結構，健全商業銀行內部管理機制，加強對金融機構內部控制的審計。
(2) 金融審計范圍較為狹窄，審計手段過於單一，不能很好地適應金融業務逐步外向型發展的需要。通常情況下會聘請一些專業的審計公司(例如北京時代新威信息技術有限公司),以此提高審計機制，採取多元化的審計方法，維護商業銀行的高效運營。
(3) 內部審計人員的素質尚不能完全適應新形勢下審計發展的需要。商業銀行內部審計人員要堅持以人為本的管理思想，著力培育自身良好的企業文化，提高審計人員的專業水平和綜合素質。
希望我的回答對你有幫助！
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望採納
Ⅳ 我國商業銀行內部審計特點
國外先進的商業銀行在長期的實踐過程中，已逐步建立起組織體制與專管理集中有力、審屬計方針與目標明確具體、審計形式與方法科學的內部審計監控體系。總結起來，國外商業銀行內部審計系統的特點有：
1、獨立、權威的審計組織機構。
2、靈活科學的現代審計技術。
3、審計內容重點突出，針對性強。
4、高度重視內部審計人員素質的提高。
Ⅵ 銀監會規定商業銀行必須開展哪些內部審計
根據銀監發【2016】12號
…
第十六條 商業銀行的內部審計事項應包括：
（一專）公司治理屬的健全性和有效性；
（二）經營管理的合規性和有效性；
（三）內部控制的適當性和有效性；
（四）風險管理的全面性和有效性；
（五）會計記錄及財務報告的完整性和准確性；
（六）信息系統的持續性、可靠性和安全性；
（七）機構運營、績效考評、薪酬管理和高級管理人員履職情況；
（八）監管部門監督檢查發現問題的整改情況以及監管部門指定項目的審計工作；
（九）其他需要進行審計的事項。
…
Ⅶ 商業銀行如何進一步發揮內部審計職能作用
摘要:長期以來，西部商業銀行審計監督職能乏力，審計實效性差。主要表版現在:一是審計權體制有待改革，商業銀行內部審計基本上屬本級內設機構，獨立性和權威性較差，監管乏力，盡管有的行實行了相對獨立的內審體制，但對本級監管顧慮重重，影響審計結論的定性，監督力度不夠。二是審計觀念落後，審計風險責任意識淡薄。一方面是審計部門認為內部審計不同於外審部門，能否查出問題並不影響自身利益，相當一些行的審計部門形同虛設，監管失控；另一方面是被審部門不能正確認識內部審計的意義和作用，常常採取不支持的態度，阻礙審計監督的順利實施。三是審計結論得不到較好的落實，雖有部門審計結論得到重視，但大多數的審計結論沒有得到真正意義的落實，存在對責任人處理不力，違規問題屢查屢犯的現象，形成了潛在的風險危機，審計監督失效。
Ⅷ 商業銀行內部主要審計事項包括哪些
對於銀行授信業務的審計要點，可以分為授權管理的店審計，憑證和記錄的審計，授信業務操作環節的審計。
授權管理的審計：
對授權管理的審計主要審計授權層次是否清晰，授權事項、范圍是否確定，責任是否明確，授權形式是否合規，授權及變動是否有書面依據。授信業務環節中不相容職務是否分離，以防止道德風險和操作風險的發生。授信業務的調查和審批部門是否分設，各部門、各負責人是否嚴格按規定程序操作。是否對所有客戶進行了綜合授信額度的審查、認定並據以實行。貸款是否符合信貸流程，是否符合貸審分離、貸審會制度和審批許可權，授信業務審查要點是否落實，風險揭示及防範措施是否充分和完備。是否嚴格執行授信審批程序，有無逆程序操作和放鬆授信標準的情況。
憑證和記錄的審計
憑證和記錄的審計主要審計授信業務流程中是否設置和使用適當的憑證和記錄，以確保授信業務活動記載准確，能夠全面反映授信業務的操作軌跡。如貸審會記錄、授信業務審批傳遞單、授信業務審定單、貸款合同、放款憑證等書面記錄是否完整反映業務軌跡。
授信業務操作環節的審計
（1）調查環節審計。貸前調查是否做到雙人調查、實地查看。對借款人的管理水平、生產經營情況和財務狀況、發展前景、還款能力、信譽情況，借款的合法性、安全性、盈利性是否作了認真細致的調查並寫出信息充分的調查報告，以作為授信審查和決策的依據。
（2）審查環節審計。審查人員對調查人員提供的資料是否進行認真的復核，審查意見是否簡單地建立在調查人員所作的調查結論基礎上。貸時審查是否根據借款人的資金需要和有關貸款條件的規定對借款人的申請進行認真的審查，有無認真揭示業務風險，並提出降低風險對策。
（1）調查環節審計。貸前調查是否做到雙人調查、實地查看。對借款人的管理水平、生產經營情況和財務狀況、發展前景、還款能力、信譽情況，借款的合法性、安全性、盈利性是否作了認真細致的調查並寫出信息充分的調查報告，以作為授信審查和決策的依據。
（2）審查環節審計。審查人員對調查人員提供的資料是否進行認真的復核，審查意見是否簡單地建立在調查人員所作的調查結論基礎上。貸時審查是否根據借款人的資金需要和有關貸款條件的規定對借款人的申請進行認真的審查，有無認真揭示業務風險，並提出降低風險對策。
（3）貸後管理環節審計。是否保持與借款人的密切聯系，貸後檢查有無做到雙人交叉，現場檢查；是否進行定期的信貸分析，發現問題是否及時上報，並採取相應的措施以防範信貸資產風險。授信業務檔案是否齊備。信息資料收集、記載、歸檔是否及時和完整。信貸員管理考核制度是否健全、有效。從事信貸重要崗位人員在離開本崗位時，是否對其在任職期間和職責許可權內所發放貸款的風險情況進行檢查認定，並嚴格工作移交手續。
（3）貸後管理環節審計。是否保持與借款人的密切聯系，貸後檢查有無做到雙人交叉，現場檢查；是否進行定期的信貸分析，發現問題是否及時上報，並採取相應的措施以防範信貸資產風險。授信業務檔案是否齊備。信息資料收集、記載、歸檔是否及時和完整。信貸員管理考核制度是否健全、有效。從事信貸重要崗位人員在離開本崗位時，是否對其在任職期間和職責許可權內所發放貸款的風險情況進行檢查認定，並嚴格工作移交手續。
（4）決策環節審計。決策層次是否清晰，責任是否明確，決策執行的反饋及調整是否及時。
Ⅸ 《商業銀行內部審計指引》作用是什麼
你好，這個作用很多哦。我是北京時代新威信息技術有限公內司的一名審計人員，我們公司和銀行容的合作比較多，對《商業銀行內部審計指引》也有些了解，為推動商業銀行進一步提升內部審計的獨立性和有效性，充分發揮內部審計作為風險管理第三道防線的作用，中國銀監會起草了《商業銀行內部審計指引（徵求意見稿）》並向社會公開徵求意見。
銀監會結合國內銀行實際，對現行《審計指引》進行修訂，對商業銀行內部審計提出規范性要求。修訂後的《審計指引》共8章，48條，包括總則、組織架構、章程、職責與許可權、審計工作流程、部分審計活動外包、考核與問責、監管評價及附則。
修訂的主要內容包括：
一是強化銀行內部審計的獨立性；
二是完善內部審計組織架構；
三是提出銀行制定內審章程的要求；
四是明確銀行內審工作流程；
五是對審計外包加以規范；
六是明確監管評價的機制安排；
七是對銀行集團和村鎮銀行予以差異化對待。要求銀行集團在集團層面建立與其業務規模、性質、復雜程度相適宜的內部審計制度。
希望能夠幫助到你
望採納