農村信用社競爭大嗎

⑴ 農村信用社考試競爭壓力大嗎有點怕怕的。

報考農信社中相當一部分職位有當地戶籍要求，一定程度上降低了農信社招聘競爭程度版。與2015年國考中58:1的競爭比相權比，黑龍江農信社的競爭比僅為約10:1。
屬地化原則：
考生應按其身份證號碼歸屬地來報考招聘單位，報考屬地化原則以身份證號碼所對應的歸屬地為准，不參考身份證及戶口薄呈現的住址信息，考生報名前請自行查詢其身份證號碼歸屬地。考生在報名時應仔細核對所填寫身份證號碼是否准確且是否符合屬地化原則，招聘過程中如發現所持身份證信息與報名信息不同，一律取消考試資格，後果由考生自行承擔。
報名舉例：
1.身份證號碼前六位為230221，表示黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣，即考生報考的單位為龍江聯社。
2.身份證號碼前六位為230302，表示黑龍江省雞西市雞冠區，該區招聘單位為雞西農商行，即考生報考的單位為雞西農商行。
3.身份證號碼前六位為230502，表示黑龍江省雙鴨山市尖山區，該區招聘單位為雙鴨山市區聯社，即考生報考的單位為雙鴨山市區聯社。
4.身份證號碼前六位為230103，表示黑龍江省哈爾濱市南崗區，該區沒有招聘單位，故不能報名。

⑵ 2019年河南農村信用社招聘競爭壓力大嗎

從下圖我們可以看出：競爭壓力最大的年份是2016年，最小的年份是2018年，導致出現這種情況的原因主要有以下幾點：

①2016年河南農信社進行改制並與當年的7月進行第一次統一招聘，急需大量優秀人才的加入，僅十地市招聘人數就已高達3360人。並且採用網上報名的形式，大大增加了考生的報名機會。即使身在外地也可報名，報名人數在4萬人左右。

②2017年河南農信社招聘趨於穩定，較之2016年，增加了7個地市，報名人數在2.8萬人左右，平均競爭比例在1:11左右。

③2018年河南農信社按專業限額進行招聘，對專業的劃分更加詳細，很多考生處於觀望狀態導致錯失報考機會，平均競爭比例在1:8左右，是農信社統一招聘以來，競爭壓力最小的一年。

④河南農信社網上報名只要基本條件符合就可以進入筆試環節。但筆試環節就會比較殘酷，按照用人單位招聘計劃1:2的比例確定進入資格復審環節的人員。例如：2016年河南農信社招聘報名人數在4萬人左右，約3.6萬人進入筆試，但只有7600多人進入資格復審環節，這意味著筆試環節會刷掉大部分的考生。所以，要想順利通過筆試環節，必須提前開始備考。

⑤通常進入資格復審環節的考生只要報考材料真實符合招聘要求，基本上都可以進入面試環節。所以，在這里提醒各位考生報考材料一定要真實有效。面試結束後，按照筆面試綜合成績1:1的比例確定進入體檢名單，這意味著只要收到體檢通知，你的一隻腳已經邁入了農信社!

⑶ 求答案 農村信用社經營模式發展方向是什麼 經營模式優缺點

這位知友，農村信用社的經營模式 一、集約化管理是農村信用社的立身之本 信用社屬自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。目前，相當一部分機構沒有一套完整的科學經營管理機制，責權利關系不清晰，工作效率低下，影響著自身業務的開展和實力的擴大。為此，必須建立目標明確、制度健全、分工合理、運作有效的集約化管理機制。 1、必須具有正確的業務經營目標和經營方針。一是以國家產業為導向，努力促進第三產業的發展，二是以最小成本，獲取最大盈利，實現企業效益提高。三是使社員的收入得到極大的提高。管理人員要根據上述的總體目標，確定時期目標、部門目標、業務目標，確保各部門活動在數量上和時間上相互協調、先後銜接，在質量上相互一致，達到目標明確、運作有效的目的。 2、必須建立完整的目標管理網路體系。對各部門的經營目標.及相應的費用指標按時期、性質進行細分量化，落實到相應科室和個人。建立責任制度，使每個人都明確自已的責任和義務，促進經營目標的實現。同時，要加強制度建設，規范約束機制，使責任人在完成目標過程中做到合理、合規、合法，增強部門間協作，保證企業資金安全。 3、建立科學的考核制度和獎懲辦法。把目標任務當做一項重要指標按月對責任人進行考核，並把考核結果與職工福利、效益工資掛鉤，充分調動從業人員的工作積極性。 二、小核算體系是提高農村信用社經濟效益的關鍵 小核算體系是指對投資建設、資金運作、增人設點進行成本核算。目前，信用社業務經營中普遍在存在重規模不重效益、重投入不重產出等問題，經濟效益不佳。因此，必須多方採取措施改變這種局面。 1、對存量資產進行認真全面的清理。對資產佔用形態要進行實事求是的核定，以落實債權。對不良貸款要動用經濟、法律、行政等手段，加大回收力度。通過資產存量清理評估，以資產實際佔用形態和現實價值進行核算，促進效益增加。 2、加強資產增量核算。認真落實「審貸分離」制度，嚴格貸款投量、投向、審批程序。根據資金成本和可能損失的機率，擇優發放貸款，防止風險貸款前清後增的惡性循環，使企業經濟效益得到根本轉變。 3、科學確定業務發展規模。信用社發展業務規模應體現效益與規模並重的原則。最佳的規模應當是在考慮效益、風險、管理水平、區域資金總量等基礎上的最大規模。在效益不佳、風險大、管理水平不適應的情況下，應根據每個機構的經營情況，加強核算，適當縮小和保持原有規模。 三、多元化組合是農村信用社防範風險的法寶 由於長期受經濟環境的制約，信用社的資金來源渠道和資金運用投向嚴重單一化，造成籌資成本高、資產風險大、經營難度大，難與其它銀行展開競爭。信用社要想健康發展，就必須改變資產結構，實現資產負債多元化組合。 1、積極調整負債結構，重點是優化存款結構。一是加大對公存款力度，有效降低資金成本；二是積極開拓客戶市場，選擇一些機制新、效益好、有發展前景的中小企業客戶作為服務對象；三是大力開拓資本市場，有計劃地吸收股金，提高資本充足率，壯大資金實力。 2、積極改變資產結構，實現資產多元化。信用社的資金使用要包括短中長期貸款、信託貸款、拆借租賃、購買企業債券等，合理確定各種資產比例，提高收益資產比重，以降低風險，提高資產安全性和效益性。 四、高質量服務是農村信用社拓展業務的基本手段 信用社要增加市場份額，提高竟爭能力，增強發展後勁，就必須提高服質量。 1、提高人員素質，豐富服務內涵。目前，信用社職工隊伍從整體上缺乏專業理論知識，素質較低。因此，要適應市場經濟要求，提高自身競爭力就必須一要以「德才兼備為標准招考、選調、聘用人員，嚴把進人關；二是信用社主任的任免應改變由主管部門任命為聘用制。三是加強在職人員培訓，要從政治、文化、業務、技術管理、法律等全方位施加壓力開展培訓工作，為信用社業務發展奠定良好基礎。 2、加大科技投入，改進服務手段。金融電子化是銀行業業務發展的必然趨勢，信用社必須在這方面加大科技投入，加快電子化步伐建設，提高電子化服務手段。同時，由於電子化建設投入大，設備更新快，信用社應根據自身經濟實力，量力而行，做到經濟合理性、技術先進性和現實可行性的有機統一。
摘自網路

⑷ 在農村信用社的發展前途大嗎

我有個親戚在信用社，談不上前途，過日子

⑸ 在雲南文山這個地區考農信社競爭壓力大嗎

現在公職考試競爭都大，所以要報考就得做好備考工作，上岸機會也就越大。

⑹ 農信社招聘考試競爭大嗎每年報名的人多嗎

報考銀行的都會復報考農信社 但是農制信社一般都會要求本地戶籍，所以報考人數不會特別多，而且一般農信社考試出於銀行秋招的後半段時間，那會很多考生都確定offer了，所以想要進去會壓力小一點。還有就是，農信社普遍比較傾向於招男生，所以男生的門檻要低得多

⑺ 農村信用社與其他商業銀行競爭主要優劣勢在哪裡

農村抄信用社（全稱：農村信用合作聯合社）農商行（全稱：農村聯合商業銀行）是一樣的，分別在於農村信用社是沒有掛牌的銀行（老的以後也會改名叫農商行的）農商行是掛牌的
看是不是兩個?手抱著一個c，這樣的行徽，是，就是一樣的
祝好運！(有疑請追問，滿意望採納)

⑻ 農信社的競爭有多大，往年大概有多少人報名

由於題干未明確指明某個省份 這里以貴州為例！

以下是貴州農村信用社歷年招聘人數版：
2017年6月16日權 594+人
2016年5月6日 890人
2015年4月16日 1300人左右

⑼ 2017雅安農信社招多少人競爭大嗎

2017雅安農信社一共招聘34人，本次報名初審通過的考生有717人，競爭比達到了21.09，這個競爭比較大。在此提醒廣大考生備考需要努力啦。

⑽ 大家覺得農村信用社與商業銀行竟爭的優勢與劣勢分別是哪些

優勢是地方政府支持力度大，國家支農力度大，政策利好，存款准備金率較低，網點布局多，版農村吸儲能力強，權農村客戶群體豐富
劣勢是，機制不完善，風控能力沒商業銀行強，業務不完善，有些業務不能辦理，清算系統一般都是有省聯社做，沒有自主性，許可權不夠大，信用社（合作銀行）都非股份制企業，公司機制不完善
這是我了解到的，希望能幫到你