1. 什麼是農村信用合作社商業化改革
農村信用合作社(Rural credit cooperatives)是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。
農村信用社是獨立的企業法人,以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任,依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。
農村信用合作社的概念
農村信用合作社是銀行類金融機構,所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行,其共同特徵是以吸收存款為主要負債,以發放貸款為主要資產,以辦理轉帳結算為主要中間業務,直接參與存款貨幣的創造過程。
農村信用合作社又是信用合作機構,所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構,簡稱「信用社」, 以互助、自助為目的,在社員中開展存款、放款業務。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。由於農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性、零散、小數額、小規模的特點,使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持,但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難,於是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織。
農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點,主要表現在:
1、農民和農村的其他個人集資聯合組成,以互助為主要宗旨的合作金融組織,其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營,並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會,負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。
2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款;貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款,後隨著經濟發展,漸漸擴寬放款渠道,現在和商業銀行貸款沒有區別。
3、由於業務對象是合作社成員,因此業務手續簡便靈活。
農村信用合作社的主要任務是:依照國家法律和金融政策的規定,組織和調節農村基金,支持農業生產和農村綜合發展,支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟,限制和打擊高利貸。
農村信用合作社的歷史沿革
合作金融組織在我國有悠久歷史,在共和國建立以前合作金融在實踐中得到一定的發展。但在建國初期的社會主義改造過程中,個人對生產資料所有權被取消,隨著共公有化程度的提高,農村信用合作社的合作性質被淡化,並被轉化成國家銀行在 農村的基層機構。進入20世紀80年代以後,這種「官辦」的制度安排已不適應農村經濟的發展變化。1984年我國農村信用合作社開始推行以恢復組織上的群眾性、管理上的民主性和經營上的靈活性為基本內容的體制改革。1996年農村信用合作社與國有商業銀行——中國農業銀行脫鉤,受人民銀行代管,並開始按合作性原則於作。2003年,8個省開始進行推行改革試點,取得了階段性的成效。2004年,在全國范圍那進行深化農村信用社改革並持續至今。
2. 信用社銀行化改革職工股金與自然人股金區別
職工股和自然人股沒什麼區別,職工股在職時候不能轉讓,出售等,出現不良貸款風險股份還可能被扣除,職工離職後在下次開股東社員大會時轉為自然人股,我們國家現在還是同股同權,同股同利的法則來運作的。
3. 農信社的業務該如何創新
農信社的業務該如何創新
金融是現代經濟的核心,農信社是現代農村經濟的核心。隨著農信社改革的不斷深入,農信社的發展意識在不斷增強。農信社要發展,提升服務檔次、增強服務功能、創新服務手段尤為重要。本人從如何創新服務手段增強農信社的業務發展層面談一點個人的見解。
一、在服務「軟體」上下功夫
實施服務質量標准化,提高服務層次,創新服務手段,農信社要千方百計在服務上下功夫,推行「微笑服務」、「站立服務」、「規范化服務」等等服務標准。通過注入新的服務理念,變「板臉」為「笑臉」、變「紋絲不動」為主動迎接,急客戶所急,想客戶所想,盡可能為客戶提供最靈活的服務。
1、櫃面服務人員在對客戶提供各類金融業務的同時,要在不增加客戶成本的情況下,使客戶享受到超出客戶心理期待的服務,並且要在保持良好服務形象的同時,熱情接待客戶,耐心解答客戶疑問,站在維護客戶和信用社雙方利益的角度妥善處理客戶的問題,在遵循成本效益,防範風險的前提下,盡量滿足客戶的合理需求,提高自己的服務層次,塑造以誠待人、以情動人的服務形象,努力打造具有自身特色優勢的櫃面服務品牌。
2、基層網點的每名員工都要牢固樹立客戶至上的服務意識,每名員工都要明白只要上崗就是代表著信用社的形象,我們是代表信用社來直面客戶,以優質服務求得信用社工作的進一步發展。客戶是農信社的服務對象,是農信社的利潤的來源,因此要真誠的服務客戶,把客戶當成自己的親人;要周到的服務客戶,讓客戶感到我們也是親人;要正確對待客戶的抱怨和批評,把它變成信用社經營管理的重要資源,把它變成農信社持續發展的不竭動力。
3、現代銀行已經迎來零售時代,個人理財日漸興起,與以前單一的存取款相比,如今的儲蓄所功能正趨於多樣化。五花八門的理財需求,使得客戶對於服務,不再僅僅滿足於「笑臉相迎」。由於客戶的年齡層次、收入水平、存款流量以及對信用社利潤的貢獻度不盡相同,彼此需求幾乎「一個人一個口味」,在服務內容上再像往常那樣「一刀切」,顯然行不通了。順應時勢,對客戶加以細分,據此提供差別化、個性化服務。基層網點可以將自己的客戶做好統計、分類,本著「靈活」原則,只要不違背有關規定,可依據客戶的特殊需求,「量身定做」開展新業務,這對農信社來說無疑是個新的經濟增長點。另外還可以定期或不定期的與客戶聯系,要經常聆聽客戶的需求和意見,對客戶進行經常性的調查、了解,要多多了解客戶需要什麼?想得到什麼?希望得到什麼和渴望得到什麼?並且要注意比較客戶需求的相同和不同之處,然後盡力提供相應的服務,同時應該在條件允許的情況下到各同行業去觀察、學習、走訪,廣泛借鑒他們的先進經驗,取其精華、棄其糟粕,不斷的學習改進,逐步探索,創新出適合自己特點的服務手段!
二、整合具有特點的服務項目
(一)將全體外勤信貸人員整合為客戶經理。通過考試、近三年業績考核、民主測評、聯社研究等程序選拔出客戶經理,努力打造一支專業化客戶經理隊伍,改變信用社以前「人人都可放貸款,大家都不負責任」的泥沙俱下、魚龍混雜的混亂局面。
(二)開發信貸新產品,適應農村經濟發展的需要。結合農信社的信貸工作實際為農村經濟發展量體裁衣,開發「小企業貸款」、「商家樂貸款」、「新農村金色家園」個人住房按揭貸款、農用機械貸款、汽車貸款等多種信貸新產品。
調整信貸投放模式,按照「客戶需要什麼,我們就提供什麼」的現代商業銀行經營管理理念,在農村實行立體化信貸營銷模式,進一步完善小額農貸管理辦法。譬如,安徽穎上縣聯社實行了如下信貸管理方法:1萬元以下農戶小額信用貸款,其中:評級為「一般」戶發放3000元以內信用貸款,「良好」戶發放3001—5000元之內信用貸款,「優秀」戶發放5001—10000元信用貸款;1萬元以上至10萬元貸款,按照小額農戶貸款辦理程序的前提下,簽定最高額擔保合同後頒發貸款證,在兩年期限、最高額度內可以循環使用;對農村種養殖規模大戶與縣財政擔保公司合作可發放10萬元以上100萬元以內的支農貸款。通過有效的分層次支農信貸政策,有效解決長期以來小額農戶貸款規范操作就投放「飽和」,不規范發放就「壘大戶」的怪圈,有效解決了農村產業化調整所引起的規模種養殖大戶貸款難與信用社難貸款的矛盾,探索出一條支持社會主義新農村建設信貸支農的新路子。
三、加快流程改造步伐,適應業務發展之需
要按照現代金融管理新理念,按照銀監會、人民銀行的有關部署和要求,加快農信社的業務流程改造,把管理型的農信聯社改造為經營型的農信聯社。改造後的農信聯社,要做到業務流程規范化、標准化、科學化,以提高效率、發展業務。
(一)按照現代商業銀行經營模式,聯社總部設立前台市場客戶部門,負責貸前調查;設立中台風險審查部門負責風險審查;設立後台為帳務處理及放款中心。總部前台市場部經營設五關:即1、AB角客戶經理相互監督關;2、風險審查關,企業部審查個人部業務;3、統一簽定借款合同關,專職風險員負責企業部貸款風險及市場部借款法律手續審查;4、出帳審核關,實行風險審查復核制度,出帳通知書經風險員審查後由復核員復核簽發一式三聯,內部傳遞一聯至放款中心,憑借櫃面辦理轉帳放款手續;5、前台經營班子集體審批關,確保每筆信貸業務陽光操作。
(二)從五個方面做好信貸服務。一是全員樹立營銷、效益、發展新觀念;二是打造一支紀律嚴明、作風優良、業務過硬的客戶經理隊伍;三是客戶經理樹立「商人」經營新理念;四是牢固樹立把貸款權力當成服務的新觀點;五是憑借優良信貸新產品迅速搶占信貸市場中的優質客戶。
(三)以客戶為導向,構造增值型業務流程
將聯社業務流程劃分為直接創造價值的前台客戶服務流程;防範和化解風險的中台風險控制流程和為直接創造價值活動服務的後台支持流程。對前、中、後台流程進行細化,按照客戶需求,將前台客戶服務流程劃分為公司信貸業務流程,零售業務流程、表外業務流程、代理業務流程和結算業務流程。按照風險控制要求,將中台風險控制流程分為風險管理流程和稽核監察業務流程。按照對前台的支持方式,將後台支持流程劃分為綜合管理流程、人力資源安排和計劃財務流程。
按照「一切為了客戶、一切方便客戶」的指導原則,在客戶服務流程的設計上,依據增值度的大小將聯社客戶群細分為企業客戶和個人客戶兩大類,相對應設計出企業客戶和個人客戶兩組業務流程。對企業類和個人類客戶依據風險度大小進行再細分,在貸款申請的受理上,相對應設計出低、中、高三個風險程度的流程。具體為:對低風險客戶按照「客戶申請--授信--審批--出帳」的低風險流程由基層信用社客戶經理辦理,如農戶小額貸款等;對中等風險的客戶按照「客戶申請--審查--授信--審批--出帳」的標准化程序辦理;對風險敞口大的客戶,由企業部或個人部按照「客戶申請--受理審查--貸前調查--授信審查--貸款審批--合同審查--用款條件審查--客戶用款」的高風險流程處理。
四、強化電子化建設,為客戶提供通達、快捷、方便的結算服務
改善農信社的的服務設施,強化電子化建設和改造。根據需要增加一些服務窗口,增設自動取款機等。同時,加強電子銀行、網路銀行等金融新產品的宣傳力度,促使廣大客戶對金融新產品的認識和認可,提高自動設備和其它電子設備的使用率,從而到達提高信合新形象、發展信合業務的目的。
4. 農商行是專業化銀行嗎
農商行是有地方成立的一所專業化的服務地方經濟的銀行
5. 農村信用社改制農商銀行,投資入股可以嗎風險大嗎 年平均收益怎麼樣市場利率化之後會倒閉嗎
農村商業銀行行與農村信用社相比一般是規模更大和更具實力的
農村信用社只有規模達到一定程度,核心資本充足率、資本充足率、不良貸款率和呆賬准備充足率等各方面的指標都符合農村商業銀行的標准了,報中國銀監局審批,經銀監局同意之後,才能進行籌建改制掛牌成為農村商業銀行。
目前各家農商行是否准許民間資金,進行入股有各家來決定。
年收益根據當地效益了
利率市場化後會倒閉嗎?自然仁者見仁智者見智
6. 請問,農商銀行,是什麼意思
中國農商銀行(即原農村信用合作社)是中國金融體系的重要組成部分,回也是目前主要的合作答金融組織形式。中國農商銀行是獨立的企業法人,以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任,依法享有民事權利,承擔民事責任。著力推進農村信用社向現代企業轉軌,發揮信用社支農主力軍作用是中國金融工作會議做出的重要部署,也是深化地方金融機構改革的重中之重。
是農村商業銀行的簡稱,也就是以前的農村信用社改制而來的。
7. 農商行屬於什麼銀行
農商行屬於股份制商業銀行。
農村商業銀行,簡稱:農商銀行,是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
(7)泰安市農村信用社銀行化改革工作推進會議擴展閱讀:
農村商業銀行創立背景
全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下,已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家,農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。
另外,還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。通過改革,農村信用社治理模式已經發生了根本性變化,長期存在的內部人控制問題得到有效解決,機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。
參考資料:網路—農村商業銀行
8. 談談我國商業銀行深化改革的思路和措施
商業銀行的改革,主要是產權結構與業務流程的改革。
一、產權結構
現在的商業銀行都是國有版獨大,效率權和風險承受力都太低,將來可能會逐步增加民間資本的結構;
二、業務流程
現在的商業銀行都喜歡把錢貸給國有企業,抵押貸款,將來會越來越多出現各種形式的面向中小企業的貸款,銀行的收入結構也會發生變化。
9. 什麼是金融市場化改革
金融市場改革是發展多層次資本市場,穩步推進利率和匯率市場化改革,逐步實現人民幣資本項目可兌換。
2013年,中國金融改革悄然而行。主要體現在三個方面:將允許投資者做空股票的試驗方案的規模擴大了3倍;採取措施支持地方政府發行債券;暗示允許更多私人資本進入銀行領域;將嚴密管制的資本賬戶略微放鬆。這些舉措表明,中國的新任領導層正在努力建立更加市朝的金融系統。
1、做空機制
中國證券金融公司宣布,2013年9月18日周三起,將擴大轉融券業務試點范圍,試點證券公司將由原有的11家增加至30家,標的證券數量將由原有的87隻股票增加至287隻股票。據估算,這287隻股票的總市值相當於中國股票市場總市值的2/3。業內認為,這將滿足市場發展需求和投資者的投資需求。
2、民營銀行
在銀行業領域,官方信息暗示,中國政府將擴大私有資本進入銀行業的渠道。此外,那些非金融機構型公司進軍銀行業的動作,也引發了不小喧囂。中國央行行長周小川在官媒《求是》上著文稱:中國將給予私有公司更多空間來建立銀行。在周小川發表該文之前兩天,中國兩大互聯網巨頭阿里巴巴和騰訊,均提交了申辦銀行執照的申請。蘇寧電器也表示其想設立銀行。
3、市政債券
9月16日,社科院與中債資信在京簽署中國地方政府評級合作框架協議,並首次公開發布了前期合作研究成果。其中,中債資信還發布了地方政府主體評級方法和模型,這將為地方政府發行市政債券提供先決條件。中國地方政府尚不允許直接發行市政債券。然而實際情況是,地方政府利用融資平台或其他途徑,實際已舉借了大量政府性債務。
此外,中國政府還給全球對沖基金在中國融資打開了綠燈。6家被選中的對沖基金,分別被允許在中國融資5億美元。這一規模雖然不大,但卻是中國放開資本管制的重要一步。
10. 為什麼黑龍江農村信用社變成了哈爾濱農商銀行改名後有哪些變化
沒有變化~有變化也是他們內部員工會有變化~對用戶是沒變化的~希望能幫助到你