農村信用社的服務宗旨

『肆』 山東省農村信用社的道德理念

積極弘來揚「愛崗、敬業、無私、奉自獻」的職業道德：愛崗是敬業的前提,敬業是愛崗情感的進一步升華，引導員工把個人的成長和價值的實現，同農村信用社的發展緊密結合起來；無私是淡泊名利，始終把農村信用社改革發展放在首位，不論在什麼崗位，都干一行，愛一行，把主要精力用到工作上；奉獻是腳踏實地，持之以恆地干好本職工作，更加主動地參與改革，為發展貢獻個人的聰明才智。

『伍』 黑龍江省農村信用社聯合社的企業理念

「誠信、和諧、敬業、有為」是黑龍江省農村信用社的企業精神，是農村信用社版深化改革，權實現跨越式和可持續發展的力量源泉和希望所在。
「誠信」：人無信不立，業無信不興，政府無信不威，社會無信則亂，農村信用社無信則衰；「誠信精神」旨在要求員工誠信為本，信用為金，忠誠事業，服務至上，言必信、行必果。
「和諧」：小康社會需要和諧，信用社發展必須和諧，此乃科學發展之要務；「和諧精神」旨在倡導信用社之間協調發展，員工之間和諧默契，銀企之間融洽合作、發展共贏。
「敬業」：敬業樂業，無私奉獻是農村信用社員工的基本操守；「敬業精神」旨在激發每位員工強烈的責任感、使命感、歸屬感，身體力行，盡心竭力，兢兢業業，履職盡責。
「有為」：有為才能實現發展，才能爭創一流，才能更好地服務農村、農業、農民；「有為精神」旨在鼓勵員工勇於實踐、大膽創新，開拓進取，追求卓越；鼓勵各級信用社增加發展實力，提供一流服務，創造一流業績。

『陸』 內蒙古自治區農村信用合作社聯合社的服務宗旨

貫徹執行國家來的金融方自針政策，依法自主經營，自負盈虧，自擔風險，自我約束，業務活動以為社員社提供服務，促進社員社的發展為宗旨。
基本職能：在自治區人民政府的領導和授權下，承擔對全區農村信用社的管理、指導、協調和服務職能。

『柒』 廣東省農村信用社的企業願景

廣東省農村合作來金融機構始終源以服務「三農」、中小企業和縣域經濟為宗旨，積極推動農村和地方經濟的發展，在支持廣東農村經濟和中小企業發展中發揮著其他金融機構無法替代的作用，是名副其實的農村金融主力軍。
廣東省農村信用社5.8萬農信人將始終秉持以農為本,為農服務的宗旨不動搖，以支持社會主義新農村建設為契機，進一步解放思想、創新理念、強化管理、加快發展，竭誠為社會各界提供方便快捷、高效優質的金融服務，為構建和諧廣東作出更大的貢獻。

『捌』 農村信用社全國統一的服務電話號碼是多少

農村信用社沒有全國統一的服務電話號碼。不過可以通過撥打114查詢到當地的農村信用社電話。

如下是個別省份的農村信用社電話：

1、北京農村商業銀行：961982。

2、上海農村商業銀行：962999。

3、深圳農村商業銀行：961200。

4、重慶農村商業銀行：966866。

5、黃河農村商業銀行：96555。

(8)農村信用社的服務宗旨擴展閱讀：

農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。其主要任務是籌集農村閑散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務。

『玖』 山東省農村信用社的作風理念

倡導樹來立「勤、快、嚴、實」的工源作作風：「勤」就是勤學習、勤思考、勤積累、勤鍛煉。工作中要積極主動，不等不靠，勇於開拓。「快」就是要快節奏、高效率，盡快掌握情況，進入角色，做本職工作的行家裡手。「嚴」就是嚴格要求自己，務求作風嚴謹、嚴密、嚴肅，力戒飄浮，力戒空談，力戒弄虛作假。「實」就是在生活中做老實人，辦老實事，實實在在，光明磊落；在工作中辦實事、說實話、報實情，踏實努力，務實肯干，認真扎實地履行好自己的崗位職責。

『拾』 試述農村信用社經營管理的指導思想和經營觀念。

（一）更新營業機構。要樹立長遠觀念，對現有網點進行更新改造，堅持「高標准、高起點、高要求」，超前探索、超前決策，樹立農村信用在我市的良好形象；要倡導優質服務，堅持「三聲」服務、站立服務和上門服務，樹立良好的「窗口」形象，打造金融服務「精品」。

（二）找准市場定位。金融市場需求的迅速變化，對農村信用社而言，既是一次難得的機遇，更是一次嚴峻的挑戰。我們要本著「立足農村，服務三農」的經營理念，及時轉換思路、調整戰略。一是農業資金需求逐漸向商業資金需求轉化，要加大對信譽高、效益好、有償債能力的個體工商業主的信貸支持力度，最大限度地提高貸款回報率；二是由單一的金融服務需求向綜合性金融服務需求發展，要加大對代收代付、保險等中間業務的開發力度，拓寬收入來源；三是由簡單、低層次的服務需求向高質量的服務需求發展，要加快農村信用社電子化建設和網路投資，扭轉農村信用社在設施上落後於商業銀行的不利局面，助推我市農村信用社經濟效益快速提升。

（三）轉變經營觀念。一是樹立市場營銷觀念，特別是城區農村信用社必須站在戰略的高度來看待和運用市場營銷，要使營銷觀念根植於城區農村信用社的一切經營活動之中，時時處處體現以市場為導向，以客戶需求為中心，以效益為目標，積極的深入市場、拓展市場，用營銷的觀念去挖掘市場，以爭取更多的優良客戶群體。二是牢固樹立創新經營意識。城區農村信用社要適應市場經濟的發展趨勢，要洞察市場行情，不斷開發新興業務品種，努力實施「人無我有、人有我優、人優我特」的發展策略，搶佔先機。並通過積極調研，不斷開發出適合我市農村信用社經營的、廣大城鄉居民容易接受的業務品種。

（四）創新經營機制。一是加大教育培訓力度。可以採取單位推薦脫產學習、舉辦專業培訓班等多種方式，讓思想素質好、業務技能強、有上進心的職工參加各種專業培訓及學習，開展學習、宣傳、教育活動，提高全體職工綜合素質，使之職工之間更加註重「以社為家」的主人翁意識，提高職工的人生觀、價值觀、世界觀，改進工作作風，形成良好的社風，提高我市農村信用社的整體形象。二是繼續推進用人機制改革，增強人力資源意識。國以才立，政以才治，業以才興。發展靠人才支撐，業績靠人才創造，競爭靠人才優勢。農村信用社最重要的資產是人，所以必須堅持以人為本，加強人本管理，管理者必須懂得如何激勵人和管理人，要善於發現人才，只有當好「伯樂」，重用德才兼備的基層職工，才能更好地發揮一線職工的主觀能動作用，才能真正把「好鋼」用到刀刃上，才能最大限度地促進農村信用社發展。三是繼續深化勞動用工制度改革，增強績效分配意識。績效分配就是按工作業績和效益進行分配勞動成果，必須建立一套適應我市農村信用社特點的工效掛鉤考核辦法，大刀闊斧地調整收入分配機制，徹底打破論資行賞的「鐵飯碗」，真正實行「保底工資保吃飯，效益工資憑實干，獎勵工資靠貢獻」的綜合考核辦法，推進我市農村信用社的快速、健康發展。四是增強服務創利，拓展中間業務。目前，由於受經營能力，服務對象等因素的制約，我市農村信用社的中間業務幾乎是一片空白。中間業務與資產業務、負債業務一起，是現代銀行業不可缺少的業務，並稱「三架馬車」。從系統內外發展中間業務的成功經驗中看拓展中間業務的可行性和有效性，使職工真正認識到發展中間業務既是展業增效的現實需要，更是完善服務功能，拓展贏利空間、降低經營風險、提高競爭能力的戰略選擇。講策略，堅持「三個同步」，一要堅持與傳統業務同步宣傳，不僅要使廣大客戶知曉本部門有了新的服務品種，更要讓廣大客戶認識到中間業務對大家帶來的現實好處；二要堅持與自營業務一樣同步上櫃辦理，特別是在發展代理業務時，不要在櫃外協商、洽談和辦理，無形之中給了客戶一個「人情業務、面子業務或搭車業務」的錯誤信息；三要堅持與主營業務同步考核，以消除部分職工的僥幸心理，有效調動廣大職工發展中間業務的積極性，更進一步推進我市農村信用社的服務方式、服務工具、服務產品向著科技化、網路化的競爭能力。