㈠ 農村信用社和農村信用聯合社一樣嗎
農村信用社包括各級信用社
農村信用合作聯社一般是指縣一級的聯合社，比信用社高
農村合作銀行、農村商業銀行是信用社改制而成的，省聯合社下面有合作銀行和信用社二個機構，基本差不多
㈡ 農村信用社和農村信用合作社一樣嗎
不是一樣 根本就是一個系統的 叫法不一樣而已 因為我就是信用社的
㈢ 農村商業銀行 跟 農村信用社是不是同一家銀行
沒有改制的還叫農村信用社，改制的叫做農村商業銀行，他們其實是同一家銀行，統一都歸省農信聯社管理。
㈣ 農村商業銀行和農村信用社是不是同一間機構
一個省都有省聯社，每個市叫做是辦事處，每個區又會有某某區信專用聯社，管理自己轄內屬的信用社網點，每個縣級（區級）聯社為一個法人，是相對獨立的的會計核算機構，經營范圍只能是在本縣區內，歸屬市辦事處領導，有的區聯社效益好各項指標達到了升為合作銀行的標准，經過省聯社和人民銀行的批准就可以改組建立某某農村合作銀行，經營范圍可以再全市范圍內，而某某農村合作銀行達到標准又可升為上也銀行，也有直接從信用社升為農村上也銀行的，都歸屬省聯社領導，但是業務經營范圍又擴大到市以外，你看到很多地方有某某農村商業銀行和某某商業銀行，前者的前身是農村信用社，歸省聯社領導，後者的前身是城市信用社，歸當地市領導。
只不過股權結構不太一樣，名稱也不太一樣而已，行內匯劃走的是相同的系統
㈤ 農業銀行和農村信用社能互通嗎
農業銀行和農村信用社並非同一家銀行，所以無法互通。
農行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，農行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，農行整體改制為股份有限公司。2010年7月，農行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。
農行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，農行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。
截至2016年末，農行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。農行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。
2014年起，金融穩定理事會連續三年將本行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，農行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，農行位列第5位。農行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。
㈥ 農村信用社有分行和支行嗎
農村信用社有分行的，一般都是某（地級市、區）分行某（該地級市下屬版路，縣，鎮，鄉）支行權。
信用合作組織：
一般可分為農村信用合作社和城市信用合作社兩大類。這兩類合作社，因為社員的職業、經濟與社會環境的不同，因此合作社的構成、業務經營、都有很大差別。另外，在美國、加拿大等國，還盛行一種以儲蓄為目的，同時也對社員融通消費資金的儲蓄信用合作社，為儲蓄合作社。也可以算得上是信用合作社的一類。
1）農村信用合作社：一般是以農民為社員，以農村為業務區域，並且是以融通農業所需資金為主的信用合作社。
2）城市信用合作社：以城市為其業務區域的信用合作組織。
3）儲蓄信用合作社：是以儲蓄為目的，服務於在同一工廠、學校、機關的工作人員專門設立的信用合作組織。
信用合作社的成立一般是基於社員的需要而成立的。其組織的機關分為三種：一是社員大會，屬權力機關。 二是理事會，屬掃行機關。 三是監事會，屬監察機關。信用合作社聯合社：是基於使每個信用這的規模能充分發揚合作精神為標准，以聯合組織的范圍，能充分發揮經濟效用為原則而設立。
㈦ 農村信用社縣級聯社和市區聯社的區別是什麼
1、大一統的農商行
這種結構目前只存在於直轄市，北京、上海、天津、重慶等都是這一模式。在此模式下，大一統的農商行作為一家獨立法人，有完善的公司治理結構，自主經營，自負盈虧。這種模式下的農商行，與其他商業銀行沒有本質的差別，省聯社做為一個實體已經消失。
2、省聯社—縣級聯社二元體制
這是目前絕大多數地方農信系統所採用的模式。在此模式下，各縣級聯社作為獨立法人，共同出資成立省聯社，省聯社不作為經營實體，僅承擔管理、指導、協調、服務職能。這種模式下，縣級聯社在法律上獨立，但在經營、管理上均受到省聯社諸多掣肘。
3、雙頭管理模型
目前有兩個地區採取這種雙頭模型，一是廣東，深圳農商行不歸廣東聯社管轄，自行其是；一是天津，天津濱海農商銀行也不歸天津農商銀行管轄（盡管天津也是大一統沒有省聯社的），甚至濱海（2007）比天津農商（2010）成立的還早。但出現雙頭模型的深圳和濱海，不僅在當地，甚至在全國都有其獨特的政治經濟地位，是其他地區難以模仿的。
4、省聯社整體轉型農商行
唯一採用這一模式的是黃河農商銀行，前身為寧夏省聯社，2008年帶著直屬的銀川聯社轉型而來。黃河農商既是一個獨立法人實體，又通過控股的方式對下面19家縣級法人社承擔管理職能。簡單來說，黃河農商行既當運動員，又當裁判員，是農信系統改革不完善的典型。
上述四種結構中，應該說1最先進，2最落後，3是特例，4則不倫不類。對於第2種來說，根據地方政府利益程度，省聯社的強勢程度也有所不同。地方政府利益相對較少，則省聯社相對平和，主要是在科技、平台、後勤服務等方面提供支撐，對縣級聯社的干預較少；地方政府利益多，則省聯社強勢，不僅滿足於服務支撐，對縣級聯社的人、財、物、戰略方針乃至具體業務都會插一手。
農信系統改革，尤其是省聯社改革，已經喊了近十年，但至今沒有大的進展，唯一的試點黃河農商還搞成了四不像，說到底，還是地方利益擺不平。由於農信系統的歷史復雜，不僅省級地方政府有利益，各市、縣乃至鄉鎮都有自己的利益所在。直轄市之所以能取消省聯社做成大一統，因為直轄市層級高、區域小、市裡對下面區縣的控制力更強；其他省區的農信改革，沒有足夠龐大的資金支持（要能從各縣級聯社股東手中收購足夠多的股份），沒有足夠高層（起碼得是個省部級）的領導推動，想要取得進展，很難。
㈧ 農村信用社和農村信用合作社有什麼區別
都是一個系統的
叫法不一樣而已
因為我就是信用社的