⑴ 農村信用社里第一把手是
這個問題我清楚，呵呵因為我就是信用社的員工！ 農村信用社的基層分點的一把手是主任，再上一層是信用聯社是理事長，再上一層如果是自治區就是自治區聯社理事長，如果是省的話就是省聯社理事長！
純手打，望採納！
⑵ 淺談怎樣當好一把手中國農村信用合作報
作為農村信用社的一把手,怎樣做好工作,就這個問題談一點粗淺的看法:一、嚴以律己,言行一致。作為農村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求別人做到的,自己首先要做到。禁止別人做的,自己堅決不做。言行要一致,不利用職權搞歪風。這樣的一把手才能在職工眼裡樹立良好的幹部形象。二、樹立形象,精誠團結。農村信用社的領導首先要做到共事要同心,工作要通氣。其次是做任何事情不要獨斷專行,無視民主。再次是要避免爭執,行事要和顏悅色,如果不休止地爭論,傷了對方的自尊心,人家對你沒有好印象,即使口服,心裡也不服,敬而遠之。因此,要搞好內部班子團結。三、愛護職工,扶持正義。
怎樣當好「一把手」，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。「一把手」作為一個地方、單位、部門的主要領導，在領導班子和全局工作中處於核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。一個地區、一個單位和一個部門的工作好壞，事業發展的快慢，乃至興衰榮辱，雖然領導班子都要負責任，但「一把手」的責任尤為重大。他在整個領導工作中擔負著政治上的導向作用，決策中的主導作用，組織上的協調凝聚作用，用人上的選賢任能作用和人格上的表率作用。因此，作為一個單位和部門的「一把手」，必須具備良好的領導素養，具有出色的領導能力和領導水平。筆者認為，要當好一個合格的「一把手」，應著力培養以下領導能力。
一、善於總攬全局
「一把手」是管全面工作的，擔負著總攬全局、統一指揮的全面責任，因此要胸有全局，善於統攬全局、抓大事。這是單位「一把手」的第一要務，也是衡量其是否稱職的重要標准。
古人雲：「不謀全局者不足於謀一域，不謀萬世者不足於謀一時」。全局即大局，無論負責哪一級的主要領導，都必須善於從全局出發，站到全局的高度，以宏觀戰略的眼光分析和處理問題。要善於洞察全局、思考全局、謀劃全局，指導和把握好全局，把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，集中精力抓好帶有全局性、戰略性、根本性、前瞻性的重大問題，在一些關鍵性問題上要把握好方向、掌好舵。要正確處理全局與局部、長遠與眼前的關系，自覺地把全局作為考慮和解決問題的出發點和落腳點，緊緊抓住全局工作的主要矛盾和中心任務，著力解決好事關全局、能夠帶動全局的重大問題。同時，要善於發現和解決好制約全局發展的薄弱環節和制約因素，不能就局部論局部，就具體工作抓具體工作，「只見樹木，不見森林」。要善於抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾，從做好局部工作入手，通過抓重點帶動全面工作，通過突破難點做活全局工作，解決好影響和制約全局發展的關鍵性問題和突出矛盾，這樣才能獲得事半功倍的效果。作為主要領導，不可不分輕重緩急，「眉毛鬍子一把抓」，大事小事都去管。這樣容易陷入「具體」事務中，不利於自己謀全局、抓大事，也勢必會謀之必誤、抓之必亂。
如何確保農信社、農商行持續穩定健康發展，更好地服務「三農」、支持縣域經濟發展，是農信社工作的大局。各級農信機構的「一把手」，必須從這一大局出發，站到這一全局的高度來思考和處理問題、制定措施，著力解決好事關農信社改革發展全局和影響農信社持續健康發展的重大問題和關鍵因素。比如農信社的發展戰略問題、班子和隊伍問題、機制問題、風險管控問題、金融創新問題、企業文化問題等。同時，作為各級農信社的「一把手」，還需要把握和處理好速度、質量、效益的關系，當前利益與長遠利益的關系，局部與全局的關系，解決好影響農信社持續健康發展的薄弱環節和制約因素，把握好農信社改革發展的方向。
二、善於科學決策
決策是整個領導工作的核心和關鍵。決策正確，成事之始；決策失誤，敗事之趨。單位、部門的「一把手」是決策的關鍵人物，在實現科學決策中處於至關重要的位置。因此「一把手」必須具備很強的決策能力，懂得決策藝術，而且要善於決策。
一是要具備相應的理論和專業知識。科學決策必須要有正確的理論作指導，以扎實的專業知識作基礎。作為「一把手」，要了解掌握國家的有關方針政策，對本單位、部門的業務所涉及的相關理論和業務知識要熟悉，對其內在的規律要有較好的把握，要有實事求是的科學態度。二是要講程序。要建立議事制度，規范決策程序。在具體決策過程中，要先提出問題，確定目標，因為一切決策都是從問題開始的。決策前要善於發現問題、分析問題，找出問題的症結所在，並在此基礎上確定決策的目標，即解決問題所要達到的目的和效果。在確定要解決的問題和決策目標後，要組織有關部門進行調研，擬定可行的方案，必要時可擬定備選方案，並在徵求多方意見的基礎上，集體研究決策。決策確定後，要抓好決策的組織實施，並在實施中注意信息反饋，發現問題要對原來的決策進行及時修訂完善。三是要重視調查研究。調查研究是實現科學決策、保證各項決策貫徹執行的重要前提。因此，對重大問題特別是關繫到重大發展戰略和方向性的決策，要進行深入的調查研究，充分論證比較，在此基礎上提出符合實際的決策方案。四是要堅持走群眾路線。每項決策都要集中民智、集思廣益，充分聽取多方面的意見，把決策過程建立在廣泛徵求意見、聽取群眾意見的基礎上，必要時可藉助於「外腦「的智力支持。五是要堅持民主集中制原則。這是得以進行科學決策的基本保證。重大問題一定要堅持集體討論，並鼓勵和引導大家打開思路、各抒己見、暢所欲言，不可事先表態、急於拍板。要充分聽取每一位班子成員的意見，特別是要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，善於從不同意見中吸取正確的因素。通過集中大家的意見，依靠集體的智慧作出正確的決策，努力實現決策的民主化、科學化。如果大家意見不一致，可以暫緩決策，切忌在決策中自以為是、獨斷專行，一個人說了算。
三、善於知人用人
從某種意義上講，「一把手」最重要、最關鍵的職能還是用人，最大的才能和智慧莫過於選賢任能。古人雲：善用人者成大事，能成事者善用人。能否善於知人用人，能否善於知人善任，這是衡量「一把手」是否成熟的重要標志。因此作為「一把手」，一定要有強烈的人才意識，善於知人，善於用人，最大限度地發揮好人才的智慧和能力。
1.要有識才之眼
有管理專家曾提出，在這個世界上，缺的不是人才，而是發現人才的眼睛。這是有道理的。每個組織和單位都有人才，能為組織所用的人就是人才。這里的關鍵是領導要獨具慧眼，善於發現人的長處，使用人的長處。
一是對人才不能求全責備。世界上沒有十全十美的人才，人總是難免有短處與缺點。「金無足赤，人無完人」。不管是什麼人才，是多麼優秀的人才，都難免存在著某些弱點和不足。用人其實是用其所長，而不是因為人有所短就棄而不用。作為領導者在選人上應將人才的長處和短處都要看清楚，只求能人，不求完人。只要一個人的長處能為組織所用，其短處不會對事業產生危害，就應大膽地使用，不能因為人才有缺點，就放棄使用其才幹。
二是不能只看學歷，要重實際能力。學歷不等於能力，文憑不等於水平。學歷只代表一個人可能達到的某種知識程度和獲得新知識的能力，是對其才學程度和能力大小作出預測的一種根據，並不代表一個人真正的知識水平和實際才能。要知道，能力比學歷更重要。「一把手」在選人、識人時要看學歷，但不唯學歷，要透過學歷看一個人的真實水平，注意其真才實干。
三是不以自己的好惡識別人才。人的興趣、愛好、性格各有所異，不能只憑自己的愛好，以己之見來斷定一個人是否有用。把自己的志趣、愛好、脾氣作為識才的尺度，這樣會使企業內部人心渙散，企業的凝聚力受到嚴重影響。作為一名領導者，在識別人才時，必須把個人的好惡置之度外，要從企業的利益和發展需要出發來選人用人，真正做到因才適用、人事相宜、人盡其才、才盡其用，這樣才能最大限度地發揮好人才的作用，實現人力資本的最大化。
2.懂得用人之道
一是用人要公正、公平。通過建立公開、公平、擇優的幹部選拔任用機制，把公道正派、想幹事、能幹事、會幹事、干成事、不出事、群眾信得過的幹部選拔到重要崗位上，尤其是對那些長期埋頭實干、努力工作、干出成績的幹部要高看一眼，不能虧待。要形成「靠實干出實績，憑實績用幹部」的用人導向，這是調動員工工作積極性的最重要因素。
二是要用人所長，容人之短。這是用人之道的精髓所在。一個單位、一個部門需要的人才是多種多樣的，每個人都有長處，也有缺點，任何人也只能在某一方面或幾個方面比較出色，不可能各方面都非常出色，有些才華出眾的人，缺點也可能比較突出，十全十美的人才是極少的。高明的領導者在用人時不會盯住人才的缺點，而是善於發現人才的長處，擇其長者而用之，恕其短者而避之。如果不能容人之短，實際就犯了因噎廢食的錯誤。
三是要用人不疑，疑人不用。這是古人總結出來的寶貴經驗。信任是調動工作積極性的催化劑，只有用人不疑才能形成向心力和凝聚力。因此，「一把手」對班子成員和下屬要予以充分信任，放手使用，這樣才能與員工建立良好的信任關系，充分調動大家的工作熱情和積極性。當然，對下屬信任，並不意味著放任不管，也要做好監督。否則，信任就變成了放任，這會給事業造成損害。
四是要讓合適的人做合適的工作。人的短處和長處之間並沒有絕對的界限，許多短處中蘊藏著長處。用人貴在合適，如果所有的事都由合適的人去做，所有的人都做最合適的事，這樣就能充分挖掘人才的潛能，產生巨大的效益。
五是要不拘一格用人才。要敢於打破文憑、資歷、年齡等條條框框，不論資排輩，不搞親親疏疏，要任人唯才，唯才是用。只要員工想幹事、有才能，就要大膽使用，真正做到「能者上，庸者下」。
六是用人就要尊重人。領導與下屬之間應該相互尊重，尊重下屬的人格，與下屬平等相處，以誠待人，才能營造一個平等、民主、和諧的內部關系，才能讓下屬自動、自覺、自發地工作。
3.愛護人才
愛才是用才的必要條件。只有愛惜人才、保護下屬、善待下屬，才能贏得人心，充分調動員工的積極性，才能使下屬為組織「賣命」。作為「一把手」要有愛才之德，對員工在政治上關心、工作上支持、生活上照顧。對一時不慎在工作中出現一些偏頗和過錯的員工，要作冷靜客觀的分析，必要時敢於為下屬擔責任、保護下屬。對員工工作中的實際困難和要求，要予以體諒和理解，能夠解決的要盡量給予解決。對員工生活中出現的困難，在可能的限度內用心給予解決，讓其感受到組織的溫暖和領導的關懷。這樣才能更好地使員工干好本職工作，更好地為組織作貢獻。
四、善於溝通協調
溝通協調是領導者，特別是「一把手」的重要工作職責，是理順各方面關系，平衡各方面利益，化解各種矛盾，調動各種積極因素的重要手段；是統一組織成員思想，形成良好工作氛圍和工作合力，高效率實現組織領導管理的重要保證。比較優秀的領導者，習慣用70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。領導者與被領導者的有效溝通，是領導藝術的精髓。溝通則無疑，溝通則相知；協調才能達到和諧統一，協調才能形成合力。因此，「一把手」必須具備出色的協調溝通能力，善於做好各方面的協調溝通工作。
一是要注意做好與上級的溝通。對上級機關和領導要多請示、多匯報，工作中有什麼重要問題和把握不準的難題，要及時向上級領導匯報，聽取領導的意見和對問題的看法，以便更好地爭取上級部門和領導的指導、支持和幫助。
二是要做好同級相關部門的溝通與協調。平時與有關部門要多溝通、多聯系、多交流，這樣遇事才好協調。
三是要做好部門之間的協調。使各部門之間既有明確的工作分工，又能密切合作、相互配合、形成合力，切忌顧此失彼和相互扯皮。
四是要做好班子成員之間的溝通協調。重大問題要及時溝通，認識不一致的問題要再三溝通，日常工作要定期溝通。通過及時有效的溝通協調，加強思想交流，形成共識，解決好工作中存在的問題，形成和諧統一的工作合力。
五是要協調好與下級的關系。要關心下級，體貼下級，對他們的工作多指導、多幫助、多支持。對於他們職權范圍內的事，不要隨便干預，盡量避免越級指揮，注意發揮下級的主觀能動性，讓他們放手去干；對他們工作中出現的問題和偏差，要及時指出和糾正，不能動不動就訓人，居高臨下地亂批評，要多鼓勵、少批評；對他們工作中遇到的困難，要及時予以解決，充分調動他們的工作積極性。
五、善於維護班子團結
領導班子戰鬥力的強弱，關鍵取決於班子的團結程度，取決於能否充分發揮班子的整體效能。人們常說，團結就是力量，團結才能有戰鬥力，團結才能產生凝聚力，團結才能出成績。對於領導幹部來說，善於團結是一種責任、一種胸懷，也是一種領導藝術。做好班子團結，對於增強班子凝聚力、戰鬥力，充分發揮班子整體效能，更好地帶好隊伍，推動事業的發展非常重要。「一把手」是班子團結的主要負責人，必須承擔起維護班子團結的重任。
一是要公道正派。做任何事情都要處以公心、堅持原則，在利益得失、名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼。對班子成員都要一視同仁，不搞親疏遠近，不搞小圈子。
二是作風要民主。工作決策時，要按民主集中制原則辦事，注意聽取大家的意見，善於求大同存小異，不能獨斷專行。工作中要注意放權，尊重和信任每個班子成員，注意發揮每個班子成員的特長和優點，充分調動每一個副職的積極性。不能什麼事都攬著不放，不管大小事都要自己說了算，這不利於調動大家的積極性，也不利於班子團結。
三是遇事要多溝通。因為團結的基礎是共識，共識的前提是溝通。多溝通才能相互理解、增加信任、消除誤解、減少矛盾、增進感情。因此「一把手」要加強與班子其他成員交心和溝通，加強感情上的交流，遇事要多商量、多通氣，凡事盡量徵求和聽取副職的意見。
四是要有寬闊的胸懷。中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」。作為領導者，有多大的胸懷，就能辦多大的事，其肚量有多大，能包容的人就有多少。因此，「一把手」要豁達大度、寬容做事、大度待人。要有容人之量、容人之度，能容人小錯、容人小短、容人唱反調；能包容他人的長處，善待比自己能力強的人。要寬以待人，大事講原則，小事講風格，出了成績多往別人身上讓，有了問題要主動擔責任；有了好處多讓，有了難事多上，要有寬容謙讓的氣度。這樣才能贏得人心，樹立威信，更好地干好工作。
五是與班子成員要坦誠相見。要堅持與人為善、待人以誠、心底坦盪、襟懷豁達，凡事多替別人考慮，有意見要擺在桌面上，不在背後搞小動作，努力以人格的力量帶好班子。
六、善於發揮副職的作用
副職是「一把手」的參謀與助手，是協助「一把手」開展領導工作並負責一方面或幾方面落實的分管領導。發揮好副職的作用，是取得領導成效、增強班子戰鬥力的關鍵所在。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。雖然「一把手」對工作全面領導、全面負責，但決策的制定與執行需要靠副手的幫助和推動。「一把手」要正確認識副職的地位和作用，善於處理好與副職的關系，充分調動和發揮好副職的作用。
一是善於授權。合理授權既是一種用人智慧，也是一種實現高效領導的領導藝術。由於副職負責某一方面或幾個方面的具體工作，「一把手」要授予副職相應的權力，使副職在工作中有職、有權、有責，在員工中樹立起威信。這不僅有利於增強副職的責任感，發揮副職的積極性和創造性，也有利於「一把手」集中精力議大事、抓大事、管全局。事必躬親是對副職和下屬智慧的扼殺，往往會導致事與願違。
二是積極支持副職行使自己的職權。重大問題要由集體討論決定，但具體工作和操作層面的事，要按照分工讓副職放手大膽地去做，充分發揮副職的主觀能動性和創造性，全力支持他們做好自己分管的工作。副職在工作中有困難時，「一把手」要挺身而出，及時為他們排憂解難，當好他們的參謀和後盾。工作中遇到什麼問題，要勇於為他們撐腰作主，維護副職的威信，樹立副職的權威。
三是充分發揮副職的才幹。副職是「一把手」的左膀右臂，每個副職都有自己的專長和優勢。「一把手」要注意發揮每個副職的特長，讓其分管最擅長的工作，並積極創造條件使副職充分施展個人的才能，挖掘他們的潛力。只有這樣，才能使「智者盡其謀，勇者竭其力」，共同把工作做好。
四是要敢於攬過。「一把手」對副職工作中出現的失誤，不要一味地責備，要給予理解和幫助，恰當處理。只有這樣，副職才敢大膽地放手工作。
七、善於運用人格魅力
領導的本質是一種影響力。領導者的影響力有權力方面的，也有非權力方面；有職務上的，也有人格上的。美國一位管理專家曾說過，一個管理者雖然擁有了管理權，但並不意味著真正有了權力。要真正擁有管理權力，還要有領導魅力。也有的管理專家曾提出，領導的人格魅力是「三分管人，七分做人」，「用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事」。事實上，權力在管理下屬方面並不是萬能的，真正有智慧的領導懂得運用自身的人格魅力來領導下屬。
成功經驗告訴我們：高尚的品格是領導者服眾的根本，個性的魅力是領導者建立威信的條件。人格魅力是領導者以自己高尚的道德品質、情操、氣質和能力素養，在長期的領導活動中形成和發展的獨特的感染力、影響力、吸引力和號召力的總和。它是一種人格凝聚力和感召力，是領導藝術的最高境界。人格魅力所起的作用是其他因素無可比擬的，有時候它比領導者手中的權力更管用、更有影響、更有效。作為「一把手」，只有擁有了良好的人格魅力，才能贏得下屬的信賴，才能更好地凝聚人心、感召下屬、增強領導效果，從而更好地實施領導工作，取得非凡的成就。因此，作為一個單位、部門的「一把手」，在實施領導工作中，不要光靠自己手中的權力來施加影響、推動工作。還要善於運用自己的人格魅力來增加對下屬的感染力、影響力、吸引力和號召力。這就需要「一把手」重視和加強個人人格魅力的培養、修煉和完善。
一是要重視個人的道德品質修養，堅持以「德」服人。「人以品為重，官以德立身」。德是一種境界，是一種追求，是一種力量。「德」是制服人心的最佳利器，也是衡量和評價領導者魅力的前提。「一把手」要重視加強個人的道德品質修養，比如做人要正、處事要公，要公平待人、公道辦事，講誠信、重承諾、為人真誠；要與人為善、做人謙和、有親和力；要嚴於律己、寬以待人、作風民主、清正廉潔；要胸襟寬闊，有容人、容事、容言、容過的雅量等。這些良好的品德是領導者良好形象和人格的基石，是領導者的威信和號召力的源泉。
二是要加強能力培養，堅持以「才」贏人。良好的人格魅力是需要傑出的能力和才幹來支撐的。作為「一把手」，要加強自身能力素質的培養和鍛煉，努力使自己真正擁有讓大家佩服的領導能力和領導水平，這樣才能贏得大家的敬佩和信服，增強對同事和下屬的吸引力和感召力。
三是要真誠地關愛員工、善待下屬，堅持以「情」感人。領導和員工在人格上是平等的。作為「一把手」，一定要真心實意地對待員工、體諒員工、關心員工，關心員工的工作和生活，關心他們的成長和進步。要把員工視為親人、當作朋友、坦誠相待、以心換心。當他們生活上遇到困難時，要滿腔熱忱地給予幫助和支持；當他們工作上遇到挫折時，要及時給予關懷和慰問。要用愛心和真心與員工建立良好的感情關系，用真誠和真情去感動員工，贏得人心，這樣才能增強「一把手」的影響力和感染力。
四是要注意個人形象。「一把手」的言談舉止要風雅大方，穿著要講究、得體，講話要有條理、具有感染力。這些都關系著領導者的形象，展示著領導者的個性魅力，表現領導者的氣質。領導者具有良好的形象魅力，自然可以增強其對員工的感召力、向心力和凝聚力。
⑶ 省農村信用社的主任什麼級別屬於幾把手 我看還有黨委書記兼董事長和黨委副書記
信用社是商業企業，沒有級別。如果作比較的話，省級農信社的董事長和書記，近似於副廳級。主任是部門幹部，最高只能近似於處級。