張家港農村商業銀行股東名單

① 農商銀行最大股東是誰

農商銀行是由當地的農村信用社專制而形成的股份制農村商業銀行。出資方大版股東往往權並非當地政府，而是當地經營規模較大的企業。根據人行相關規定，最大投資方所佔比例不得超過20%，

所以此類銀行往往有出資比例差不多的多個出資方。南昌農商銀行的最大股東是泰豪集團有限公司，出資金額9913.83萬元。第二大股東是江西匯仁集團醫葯科研營銷有限公司 投資金額9484.86萬元。

② 2016張家港農村商業銀行入圍名單及新員工名單

清醒點吧，你懂我什麼意思……

③ 張家港農村商業銀行屬於什麼組織

張家港農村商業銀行是全國首家由農村信用社改制組建的地方性股份制商業銀行，成立於2001年11月27日。下轄1家營業部、34家支行、51家分理處，機構網點總數86家。

④ 張家港市農村商業銀行屬於什麼銀行

農村商業銀行(Rural commercial bank)是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組回織共同入股組答成的股份制的地方性金融機構。

中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示，將不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下，已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。另外，還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。通過改革，農村信用社治理模式已經發生了根本性變化，長期存在的內部人控制問題得到有效解決，機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。

⑤ 銀行原始股還值錢嗎張家港農村商業銀行股票，成本價多少

值不值錢看有沒有人願意轉讓。由於不是上市公司，不能自由轉讓，所以你的股票只能作為有價證券存著。除非你找到另一個人願意買你的股票。那麼就值錢了

⑥ 張家港農村商業銀行上市

今年不會上市了，說是有貸款審查不合格，5年的准備暫時白費了，以後誰也說不準，短期內事不可能

⑦ 農村商業銀行的股權應當怎樣設置

（1）農村商業銀行根據股本金來源和歸屬設置自然人股、法人股。農村商業銀行股東應當符合向金融機構入股的條件。

（2）農村商業銀行的股本劃分為等額股份，每股金額為人民幣1元。農村商業銀行股份應當同股同權，同股同利。

（3）農村商業銀行單個自然人股東持股比例不得超過總股本的5‰，單個法人及其關聯企業持股總和不得超過總股本的10%，本行職工持股總額不得超過總股本的25%。

（4）農村商業銀行董事會應向當地銀行監管機構及時報送持有銀行股份前十名股東的名單。

（5）除原農村信用社社員可將其清產核資、評估量化後的股金按照自願原則和農村商業銀行股本結構的規定轉為農村商業銀行股本金外，農村商業銀行發起人必須以貨幣資金認繳股本，並一次募足。

（6）農村商業銀行應向認繳股份的股東簽發記名股權證，作為股東入股所持股份的憑證。

（7）農村商業銀行股東不得虛假出資或者抽逃出資，也不得抽回股本。農村商業銀行不得接受本行股份作為質押權標的。發起人持有的股份自農村商業銀行成立之日起3年內不得轉讓。

⑧ 農村商業銀行股權轉讓有什麼資料

股權轉讓申報以下資料：1、公司法定代表人簽署、公司蓋章的《公司變更登記回申請書》。2、《指定答代表或者共同委託代理人的證明》(公司加蓋公章);及指定代表或委託代理人的身份證復印件(本人簽字)。3、股東會決議。4、股權轉讓協議書。5、股權向公司股東以外轉讓的，還應提交新股東會(股權轉讓後的股東)決議。6、章程修正案或修改後的章程。7、新股東的主體資格證明或自然人的身份證明。股東是企業的需提交《企業法人營業執照》、《合夥企業營業執照》、《個人獨資企業營業執照》復印件(由企業加蓋公章並署明與原件一致);股東是事業單位法人需提交《事業單位法人證書》復印件;股東是自然人的提交身份證復印件(由本人簽名並署明與原件一致)。8、原營業執照正副本。向股東以外的第三人轉讓股權的，由轉讓股權的股東向公司董事會提出申請，由董事會提交股東會討論表決;股東之間轉讓股權的，不需經過股東會表決同意，只要通知公司以及其他股東即可。

⑨ 張家港市農村商業銀行股權多少一股

這種小銀行風險不是一般的高。

⑩ 張家港農村商業銀行的介紹

張家港農村商業銀行是指在農村信用社基礎上改制組建股份制商業銀行。 經中國人民專銀行批准，2001年屬11月28日，國內首家農村商業銀行———張家港市農村商業銀行正式掛牌營業。經營實力不斷壯大。 經營活力快速增強。 藉助先進體制帶來的優勢，加快實施勞動用工、收入分配「兩項改革」，全面整合人力資源，在對外拓展業務方面，快速形成了一支擁有200多人的推行「一站式」服務的客戶經理隊伍；在櫃面服務方面，快速打造了一個以業務量與工作質量為主要考評內容的優質服務平台，從而為農商行發展增添了新鮮血液，增強了經營活力。