農商銀行是農村信用社嗎

A. 農村商業銀行和農村信用社是一樣的嗎

農村商業銀行和農村信用社是不一樣的。

1、農村信用合作社（英文名稱Rural Credit Cooperatives，中文簡稱農村信用社、農信社）指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

2、農村商業銀行，簡稱：農商銀行(Rural commercial bank)，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

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農信社和農商行的區別有哪些?主要體現在以下幾個方面：

1、性質

農信社是股份合作制企業的地方金融機構，農商行是股份有限公司區域金融機構。

2、發起人

農信社是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

農商行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構，目前一般都是由有一定實力的企業發起成立。

3、監管部門

農信社作為省聯社的發起人卻主要受省聯社監管，商業銀行主要受銀監會監管。

4、管理方式

信用社實行社員民主管理，而農村商業銀行以股東大會作為最高管理機構。

5、規模實力

一般來講農商銀行與農信社相比，農商行規模更大、更具實力。

B. 農村信用社和農商銀行是什麼區別，求解釋

農村信用社和農商銀行屬於同一個系統，由農村信用社聯合社統一管理。
信用版社是農商銀行的前身，當信用社權的資產規模等指標達到一定標准可以改制為農商銀行，對於客戶來說，信用社和農商銀行本質上都是地方性金融機構，是立足社區，服務「三農」的當地人民自己的銀行。

C. 農商銀行和農村信用社是一回事嗎

不是一回事。

兩者區別如下：

1、性質不同

農村商業銀行是股份有限公司區域金融機構，農村信用社是股份合作制企業的地方金融機構。

2、發起人不同

農商行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構，目前一般都是由有一定實力的企業發起成立。

而農村信用社是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。

3、監管部門不同

商業銀行主要受銀監會監管，而信用社作為省聯社的發起人卻主要受省聯社監管。

4、管理方式不同

信用社實行社員民主管理。

農村商業銀行以股東大會作為最高管理機構。

5、經營模式不同

農村商業銀行作為一個整體，以整個銀行的盈利為目的，每個分行都會受到總行的直接管理。

而農村信用是在省聯的指導下獨立運營，每個農信社都是一個獨立法人，自負盈虧，省聯可以管理和知道信用社的發展，但是不能幹涉信用社的業務。

6、服務對象不同

信用社主要為社員提供金融服務,它的服務對象主要是農民，主要服務區域在農村。

而農村商業銀行是一種區域性金融機構，它服務的對象比較廣，跟其他銀行機構是一樣的，客戶群體可以是農村，也可以是城市，可以使企業也可以是個人。

7、業務范圍不同

農村信用社一般主要服務本地，以縣級鄉鎮一級為主，而且信用社之間相互獨立，目前各省的信用社是獨立的，沒有任何關系，相當於各省的農村社是屬於獨立的金融機構銀行。

而農村商業銀行除了服務本地市場之外，還會根據市場的需求在外地開設分行，甚至是跨省開設分行。

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信用社和農商行還是有一定的關聯性的，目前很多農村商業銀行都是從信用社發展改制而來，而且信用社發展一定的階段，符合一定的條件之後就可以改製成農村商業銀行。

目前已組建農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。另外，還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。

參考資料網路-農村商業銀行

參考資料網路-農村信用合作社

D. 農村信用社是不是農商銀行

農村信用社是農商銀行。

「農信社」改組「農商行」，是國務院對於深化農信社改革的路徑部署。

2014年，國務院辦公廳又印發《關於金融服務「三農」發展的若干意見》，強調進一步深化農信社改革，積極穩妥組建農村商業銀行，培育合格的市場主體，更好地發揮支農主力軍作用。

在我國農村金融服務領域，長期以來形成了多種中小型機構並存的局面，它們包括農村信用社、農村合作銀行、農村資金互助社、農村商業銀行、村鎮銀行等。其中，農信社承擔著支農服務主力軍重任，在部分農村地區，它甚至是農民獲得金融服務的唯一渠道。

然而，農信社也有著較重的「歷史包袱」：產權不明晰、法人治理結構不完善、內控制度不健全、資產質量差、潛在風險大。

由此，國務院在《深化農村信用社改革試點方案》中提出，要重點解決好兩個問題：一是以法人為單位，改革信用社產權制度，明晰產權關系，妥善處理歷史積累和包袱；二是改革信用社管理體制，將其管理和風險處置責任交由省級人民政府承擔。

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「農信社」改組「農商行」的機制轉換

一、把化解風險放在首位

1、落實財政、貨幣政策，各級地方政府用「真金白銀」置換農信社不良資產；

2、農信社實施股份制改革和增資擴股，通過股東購買方式化解不良資產，用市場力量加快化解歷史包袱；

3、對於高風險、經營管理水平較差的農信社，銀行業金融機構和優質企業可對其兼並重組，民間資本階段性控股也獲得政策允許。

二、要「形似」更要「神似

與現代銀行制度相比，新組建的農商行不僅要「形似」，更要「神似」。要求各改制機構從公司治理、資本管理、內部控制、薪酬激勵、高管選聘、經營創新等6方面進行機制轉換，從根本上解決改革中隱匿的「簡單翻牌」問題。

三、深化省聯社改革

隨著改革深化，國務院辦公廳印發的《關於金融服務「三農」發展的若干意見》提出要完善農村信用社管理體制，省聯社要加快淡出行政管理，強化服務功能，優化協調指導，整合放大服務「三農」的能力。