⑴ 請熟悉農村信用社的朋友們說一下，農村信用社的發展前景將來會是怎樣啊
我今年在信用社上班5年了，我爸爸在這裡面待了30多年了，
我覺得不錯，很有前途，雖然我們在管理上（最早村農行分出來，之後交給人行監管，然後又交給銀監上監管，之後又交回省政府，像個沒人要的小孩一樣），正因為這樣，所以發展比較慢，但是近幾年，國家在政策上的扶持（票據置換）力度很大，加上我們相繼開通綜合網路業務，大力發展中間業務，銀行卡、網銀、電話銀行、充值業務等等。。。。
在對農民服務的問題上，我們表面上很吃虧，比如說退耕還林資金，抵保、糧食直補資金，因為農民生活的關系，所以在我們加班加點上好存摺之後，農民第一時間又從存摺裡面取出來。表面上到頭來我們沒得到多少存款，並且付出大量的勞力和存摺等等，
但是，這就是我們能長久紮根農村的根本原因，這對一個企業來講，是什麼？？
我想不用我說，您也會知道，
農村信用社，在中國的農業大國來說，將會越發展越好。
最近幾年，有好多專業銀行也想進軍農村，郵政是最好的例子。
但是以我個人的觀點，想根農村信用社掙這片陣地，將會輸的很慘。。。。
⑵ 求答案 農村信用社經營模式發展方向是什麼 經營模式優缺點
這位知友，農村信用社的經營模式 一、集約化管理是農村信用社的立身之本 信用社屬自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。目前，相當一部分機構沒有一套完整的科學經營管理機制，責權利關系不清晰，工作效率低下，影響著自身業務的開展和實力的擴大。為此，必須建立目標明確、制度健全、分工合理、運作有效的集約化管理機制。 1、必須具有正確的業務經營目標和經營方針。一是以國家產業為導向，努力促進第三產業的發展，二是以最小成本，獲取最大盈利，實現企業效益提高。三是使社員的收入得到極大的提高。管理人員要根據上述的總體目標，確定時期目標、部門目標、業務目標，確保各部門活動在數量上和時間上相互協調、先後銜接，在質量上相互一致，達到目標明確、運作有效的目的。 2、必須建立完整的目標管理網路體系。對各部門的經營目標.及相應的費用指標按時期、性質進行細分量化，落實到相應科室和個人。建立責任制度，使每個人都明確自已的責任和義務，促進經營目標的實現。同時，要加強制度建設，規范約束機制，使責任人在完成目標過程中做到合理、合規、合法，增強部門間協作，保證企業資金安全。 3、建立科學的考核制度和獎懲辦法。把目標任務當做一項重要指標按月對責任人進行考核，並把考核結果與職工福利、效益工資掛鉤，充分調動從業人員的工作積極性。 二、小核算體系是提高農村信用社經濟效益的關鍵 小核算體系是指對投資建設、資金運作、增人設點進行成本核算。目前，信用社業務經營中普遍在存在重規模不重效益、重投入不重產出等問題，經濟效益不佳。因此，必須多方採取措施改變這種局面。 1、對存量資產進行認真全面的清理。對資產佔用形態要進行實事求是的核定，以落實債權。對不良貸款要動用經濟、法律、行政等手段，加大回收力度。通過資產存量清理評估，以資產實際佔用形態和現實價值進行核算，促進效益增加。 2、加強資產增量核算。認真落實「審貸分離」制度，嚴格貸款投量、投向、審批程序。根據資金成本和可能損失的機率，擇優發放貸款，防止風險貸款前清後增的惡性循環，使企業經濟效益得到根本轉變。 3、科學確定業務發展規模。信用社發展業務規模應體現效益與規模並重的原則。最佳的規模應當是在考慮效益、風險、管理水平、區域資金總量等基礎上的最大規模。在效益不佳、風險大、管理水平不適應的情況下，應根據每個機構的經營情況，加強核算，適當縮小和保持原有規模。 三、多元化組合是農村信用社防範風險的法寶 由於長期受經濟環境的制約，信用社的資金來源渠道和資金運用投向嚴重單一化，造成籌資成本高、資產風險大、經營難度大，難與其它銀行展開競爭。信用社要想健康發展，就必須改變資產結構，實現資產負債多元化組合。 1、積極調整負債結構，重點是優化存款結構。一是加大對公存款力度，有效降低資金成本；二是積極開拓客戶市場，選擇一些機制新、效益好、有發展前景的中小企業客戶作為服務對象；三是大力開拓資本市場，有計劃地吸收股金，提高資本充足率，壯大資金實力。 2、積極改變資產結構，實現資產多元化。信用社的資金使用要包括短中長期貸款、信託貸款、拆借租賃、購買企業債券等，合理確定各種資產比例，提高收益資產比重，以降低風險，提高資產安全性和效益性。 四、高質量服務是農村信用社拓展業務的基本手段 信用社要增加市場份額，提高竟爭能力，增強發展後勁，就必須提高服質量。 1、提高人員素質，豐富服務內涵。目前，信用社職工隊伍從整體上缺乏專業理論知識，素質較低。因此，要適應市場經濟要求，提高自身競爭力就必須一要以「德才兼備為標准招考、選調、聘用人員，嚴把進人關；二是信用社主任的任免應改變由主管部門任命為聘用制。三是加強在職人員培訓，要從政治、文化、業務、技術管理、法律等全方位施加壓力開展培訓工作，為信用社業務發展奠定良好基礎。 2、加大科技投入，改進服務手段。金融電子化是銀行業業務發展的必然趨勢，信用社必須在這方面加大科技投入，加快電子化步伐建設，提高電子化服務手段。同時，由於電子化建設投入大，設備更新快，信用社應根據自身經濟實力，量力而行，做到經濟合理性、技術先進性和現實可行性的有機統一。
摘自網路
⑶ 在農村信用社工作有前途嗎
我現在就在裡面
說實在的溫保是可以。
但工作很煩瑣，如果是鄉下就內還得值夜班等
信用社很容多都在鄉下的
我現在想辭職了，正在找其它機會，因為一直呆在這個鄉， 我很難受。
可能每個人的想法和追求不同，我只能這樣說了。
⑷ 農村信用社的投資股前景如何
據我看到的農村信用社一個個負的流油，似乎前景很好。
⑸ 農村信用社的前景,待遇
其實你問這個問題是沒有什麼譜的。這是不能相比的，但我可以告訴你回，遲一點信用社會答提升至銀行，前景可謂樂觀。
移動？如果你不是技術性或是行政方面很好的，不建議你工作。（老了或是干不好你自己會走人的了。）
煙草好，年收入也好，但裡面的只有裡面的人最清楚。
正規的企業是工齡越高工資也高，但是百分比而已，與其他人相差不大，但是職位越高工資就越高，建議你多去考證也提升工資與職位。
人要面，樹要皮。不是每個人當公務員都很好的，公務員也有公務員的煩惱，但畢竟是公務員，國家保障最強（我指的是嚴格執行中國勞動法的意思），不犯事的可以做到你退休。如果你上到位，可以講金融業比公務員更吃香的。請你好好愛護與珍惜這份工作，畢竟入公務員行列不容易，入信用社也不容易。祝你工作順利！步步高升！
⑹ 在建行工作好還是在農村信用社工作好呢說說你的理由吧。。。。（從待遇、發展前景來談吧）
1、看你在在哪個層級？省行（省信用社）和支行、網點的待遇、發展空間肯回定是不一樣的；
2、看你在答什麼崗位？是職能部門還是櫃員？這也是不一樣的。
一般情況下，肯定是去建行會更穩定，但是如果是大省的農信社的話，則相對發展空間比較大（因農信社業務相對滯後，需要拓展的空間較大，因此發展空間也大）。
⑺ 十三五後農村信用社發展前景
需要轉型發展，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國農村商業銀行市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，「十二五」期間，在黨中央、國務院的正確領導下，銀監會認真履行監管職責，持續提升監管有效性，成功守住了不發生系統性、區域性金融風險的底線，有力推動了銀行業改革發展。
截至2015年9月末，銀行業資產、負債和所有者權益總額分別達到192.7萬億元、178.2萬億元和14.5萬億元，整體規模穩中有升；銀行業金融機構平均資產利潤率和資本利潤率分別達到1.2%和16.1%，商業銀行成本收入比下降到27.8%，經營質效穩步提升；商業銀行不良貸款撥備覆蓋率達到190.8%，資本充足率達到13.2%，風險抵禦能力有所上升；銀行業金融機構不良貸款率1.9%，比2010年末下降0.5個百分點，總體風險水平有所下降。
當前，我國銀行業面臨的內外部環境正在發生深刻變化，需要以更加清醒的頭腦來清晰判斷和准確把握形勢，以更大的智慧和信心來把握新機遇、迎接新挑戰，以更加堅韌執著的耐心和勇氣來破解難題、化解矛盾。重點要認清和把准以下機遇和挑戰。
經濟新常態帶來的機遇與挑戰。當前，我國經濟正步入增速調整、結構優化、動力轉換的新常態，經濟增速雖然調整，但實際增量依然可觀，增長趨勢將更加平穩，增長動力將更加多元，發展前景更加穩定，市場活力將進一步釋放。這對銀行業而言，一方面，新技術、新產品、新業態、新商業模式快速涌現，必將為銀行業發展提供更加廣闊的市場空間；經濟結構優化、產業轉型升級、地方政府債務置換等，也將為銀行業盤活存量創造更加有利的條件。另一方面，經濟增速放緩以及去產能、去庫存、去杠桿，可能加速風險暴露，增加風險管控難度。
⑻ 農村信用社的發展前景如何如何找准屬於它的客戶定位
農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在： 1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。 2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨著經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。 3、由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。
⑼ 農村信用社的發展前景如何答案要長越好
農村信用社的發展前景：盡快向商業銀行專制。
如果要成為一個真正的商業銀行必須在以下幾方面做工作：
一、股權明晰，由於它是計劃經濟下的產物，所以在產權上向來是糾纏不清的。
二、資產質量。要想成為一家商業銀行必須按照世界通行的《巴塞爾協議》來執行，例如資本充足率一項8%，全國的信用社基本都達不到。呆壞賬問題、資產負債比例管理問題等這些對於信用社來說都是很頭疼的事，如果在現有的狀況下信用社都按照《巴塞爾協議》規定來要求，全國80%信用社要倒閉。
三、人員素質問題。由於信用社一直是定位於農村，所以他們認為人員的素質並不重要，從而導致員工的現狀是不部分是關系和子弟，員工隊伍是標準的探親結婚的產物。
綜上所述，信用社作為農村金融機構的主力軍，如果按照現代商業銀行的道路來走，還是有希望的也是很前途的，但是，向現代商業銀行過渡還是一段很長的道路需要走。
1、從管理和業務發展上，農村信用社管理比較簡單落後，業務比較單一，風險比較大。總之，人才缺乏，管理落後。
2、從競爭力上看，農村信用社在大范圍內不具有優勢，但是在區域內卻具有絕對的優勢：1）大的商業銀行一般只在縣級甚至市級以上城市開辦業務；2）由於是本土銀行，更能獲得儲戶的信賴，資金來源有保證。
3、從前景來看，農村信用社會逐步向農村信用社合作社發展，逐漸走向聯合，與農村信用社的區域優勢結合，在更大范圍內發展。
因此，很多農村信用社表面看起來不怎麼樣，但是卻很有錢，員工待遇非常高。
⑽ 中國聯通和農村信用社未來那個發展前景比較大～都是有編制的～
農村信用社的發展前景：盡快向商業銀行專制。 如果要成為一個真正的商業銀行必須在以下幾方面做工作： 一、股權明晰，由於它是計劃經濟下的產物，所以在產權上向來是糾纏不清的。 二、資產質量。要想成為一家商業銀行必須按照世界通行的《巴塞爾
中國聯通,農村信用社,未來,發展前景,編制
農村信用社的發展前景：盡快向商業銀行專制。 如果要成為一個真正的商業銀行必須在以下幾方面做工作： 一、股權明晰，由於它是計劃經濟下的產物，所以在產權上向來是糾纏不清的。 二、資產質量。要想成為一家商業銀行必須按照世界通行的《巴塞爾