① 中農信的發展歷程是什麼樣的
2014年9月「深圳前海非標金 融服務公司產生；2015年9月成立，開始綜合發展；2017年3月這個公司向「中農信控股集團」轉型；升級，發展的很快，稱之為「金 融 界的馬」
② 中農信事件是怎麼回事
中農信公司的悲劇
根據國務院的決定，中國人民銀行於1997年1月4日關閉解散了中國農業發展信託投資公司（中農信公司，CADTIC），該案例很能說明中國信託投資公司的風險和管理。
中農信公司1988年經國務院批准設立，其股東是財政部、國有銀行和大國有企業，注冊資本5億元；1991年6月直屬國家計委，1993年10月歸屬農業部。到1996年底，中農信公司在22省市有分支機構362個，其中47家金融性分支機構（19個省市辦事處、17家證券營業部、1家城市信用社），315家企業、房地產公司和貿易公司，職工5000餘人，全集團並表總資產335億元人民幣。
該公司長期違規經營，盲目擴大資產，內部管理混亂，到1996年11月，虧損50多億元，還有122億元到期債務不能償還。該公司本應宣告破產，但考慮到其債務巨大，涉及面廣，為減少社會震動，由中央銀行於以關閉解散，並決定由中國建設銀行託管該公司，並負責償還中農信公司的債務。中農信公司經營管理中的嚴重問題主要體現在以下四個方面：
第一，境內境外設眾多分支機構，風險控制不住。中農信公司從總部到底層有7級層次，僅廣東辦事處、大連辦事處、外貿公司這三個一級分支單位就投資設立獨立法人的公司46個；浙江辦事處在美國、香港、俄羅斯、克羅埃西亞、波黑、阿爾巴尼亞設的機構總公司都不知道；設在香港的公司又在內地設了38個分支機構。如此多層次的交叉設分支機構，管理混亂，多數分支機構虧損。
第二，層層授權辦理金融業務，金融與實業混業經營，資產盲目擴大。1991年開始，該公司通過刻制下發金融業務專用章的方式層層授權，使下屬機構可以經營金融業務，金融業務專用章有50多枚。許多分支機構就自己吸收存款，自放貸款、投資或自己使用。由此公司總資產迅速擴大，1993年底是90億元，1995年底就增長到320億元。
第三，管理混亂，嚴重失控。投資貸款不講程序，許多都由個人說了算，有的甚至連合同、協議都沒有。公司會計核算和財務管理沒有統一標准，十分混亂。廣東辦事處6年換了5位財務主管，該辦事處的下屬機構有帳外帳79個。
第四，資產質量極差，投資虧損。該公司貸款不良資產在60％；對公司外股權投資132項，金額約10億元，投資收益率僅1.47%，部分投資單位已破產或資不抵債。中農信公司在19個省投資房地產項目219個，資金53億元，大部分項目沒有收益，本金都收不回。
③ 臨河農村信用社董事長
鄂爾多斯農村商業銀行(原東勝區聯社)
巴彥淖爾河套農村商業銀行(原臨河區聯社)
阿拉善農村商業銀行(原阿左旗農村合作銀行)
內蒙古托克托農村商業銀行(原托克托農村合作銀行)
伊金霍洛農村商業銀行(原伊金霍洛旗聯社)
呼倫貝爾農村商業銀行(原海拉爾區聯社)
赤峰元寶山農村商業銀行(原元寶山農村合作銀行)
松山聯社 太僕寺旗聯社 滿州里農村合作銀行都在進行中。。。。
④ 江西農村信用社。也就是現在的農商銀行董事長和行長有什麼區別
你好，這個問題可以這么去理解。
信用社和其他銀行體制有所區別。前者是股份制的,一個是合作制的。
所以前者的叫董事長而其他銀行則叫行長
⑤ 勐臘縣農村信用社董事長是誰
七瀨縣農村信用董事長是誰？這個就不太了解了，她是誰？咱們還真的不知道她是誰？
⑥ 寶雞市金台區農村信用合作聯社董事長徐建興何許人也
他們相遇在一次晚宴上心裡微微一顫，仿若相似了好多年
⑦ 農村信用社裡第一把手是
這個問題我清楚，呵呵因為我就是信用社的員工！ 農村信用社的基層分點的一把手是主任，再上一層是信用聯社是理事長，再上一層如果是自治區就是自治區聯社理事長，如果是省的話就是省聯社理事長！
純手打，望採納！