農村信用社怎麼樣

Ⅰ 銀行農信社的福利待遇怎麼樣

銀行農信社的福利待遇還算可以吧，五險一金，節假日休息，各種福利等，不過銀行可是個很忙的職業哈。

Ⅱ 農村信用社怎麼樣和公務員相比呢

農村信用社是沒有編制的，公務員是有編制的，兩者的工作內容也是不一樣的，信用社工作比公務員輕松，工資也高。公務員將來要走向政府部門，作為管理者，手裡有權力。所以各有各的好處，看個人的理想和意願。

Ⅲ 去農村信用社怎麼樣

信用社是直屬於省政府領導的企業單位，目前全國各省信用社發展速度不太一樣，總體來說都是在不斷發展，尤其是這幾年信用社深化改革，發展速度還是挺快的。待遇方面，在金融系統裡面還算可以，只是工資考核辦法都不相同，可能會出現信用社與信用社之間差距較大，總體在當地工資水平還是可以的。
考試方面內蒙古一般筆試分為公共基礎知識和專業知識兩科，所佔比重分別為30%和70%。兩科合並為一套試卷，一場考完，公共基礎知識科目主要參照內蒙古自治區公務員考試該科目相關內容，主要包括政治、經濟、法律、計算機等基礎知識及時事政治；專業知識科目主要測試金融、財會等知識。考試時間要多上網留意一下。

Ⅳ 在農村信用社工作好不好

如果暫時沒有其他單位的話，先報這個吧

待遇還可以，和做小本生意差不多，但是一直待在這個崗位上的話，是絕對發不了財的

農村信用社不只是在農村有網點，在城市裡也有的，要不然農村人到了城市來怎麼取錢啊

農村信用社的編制非常充裕，但是人數上不如類似於工商銀行招商銀行多。

進去後再考公務員，看你自願了，沒有限制

Ⅳ 農村信用社怎麼樣

那裡很好的, 農村信用合作社的概念
農村信用合作社是銀行類金融機構,所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行,其共同特徵是以吸收存款為主要負債,以發放貸款為主要資產,以辦理轉帳結算為主要中間業務,直接參與存款貨幣的創造過程。
農村信用合作社又是信用合作機構,所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構,簡稱「信用社」, 以互助、自助為目的,在社員中開展存款、放款業務。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。由於農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性、零散、小數額、小規模的特點,使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持,但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難,於是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織

Ⅵ 中國農村信用社銀行怎麼樣

經過這幾年的改制
現在是相當不錯了
但主要還是要看是哪個省
你可以看下他的年報就知道了

Ⅶ 去農村信用社工作怎麼樣

信用社是直屬復於省政府領導的企制業單位，目前全國各省信用社發展速度不太一樣，總體來說都是在不斷發展，尤其是這幾年信用社深化改革，發展速度還是挺快的。待遇方面，在金融系統裡面還算可以，只是工資考核辦法都不相同，可能會出現信用社與信用社之間差距較大，總體在當地工資水平還是可以的。
考試方面內蒙古一般筆試分為公共基礎知識和專業知識兩科，所佔比重分別為30%和70%。兩科合並為一套試卷，一場考完，公共基礎知識科目主要參照內蒙古自治區公務員考試該科目相關內容，主要包括政治、經濟、法律、計算機等基礎知識及時事政治；專業知識科目主要測試金融、財會等知識。考試時間要多上網留意一下。

Ⅷ 農村信用社工作怎樣

隨著改革的春風，農村信用社開啟了嶄新的一頁。對農村信用社的發展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰並存。信用社要穩健發展，適應當前新形勢，基層信用社「當家人」的素質、責任心、心態尤為重要，對一個信用社的發展壯大具有重要的影響。 一、信用社主任要樹立經營意識 效益是信用社生存和發展的基礎，是實力、形象、聲譽的象徵。作為一名信用社的班長必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發展，會消弱防範化解自身風險的能力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的積極性，不利於信用社調整信貸結構，更好的為「三農」服務，也不利於信用社加強經營管理。因此，信用社主任必須牢固樹立「效益興社」「的意識，處處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著健康穩定發展的軌道運行。 二、信用社主任要確立兩個觀念 作為主任，首先要有開拓創新的觀念，適應新的形勢，熟悉新的業務，牢固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風險意識和信用意識，大力拓展中間業務，拓寬服務范圍，走綜合化多功能的路子，為企業和農戶提供高效優質的服務。其次，要確立優質服務的觀念。金融業是服務行業，競爭的焦點就是服務。信用社要提高服務品位，檔次。一要強化服務意識，牢固樹立「客戶第一，服務第一，信譽第一」的觀念；二要健全服務體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創新服務手段，參加全國特約匯兌，開通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業務等；四要完善服務設施；五要改進服務方式，變被動為主動，變模糊為透明；六要美化服務環境，作到門面寬敞，裝潢高雅。 三、作為一名信用社主任要具備三種能力 首先，要具有較好的心理品質，有強烈的事業心、責任心。要具有開拓創新、無私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經營和管理工作；要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場經濟激烈競爭的大潮，審時度勢，排除干擾，保證信用社各項業務的順利開展；要具有管理者的氣質，善於觀察分析問題，善於積聚別人的智慧，善於冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。 其次，要具有較高的政治業務素質，熟悉國家的經濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經營的自覺性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業務知識，各項操作規程，具有較好的業務專長和組織領導能力，做到懂會計能查帳，懂統計能分析，懂法律會管理，懂微機能應用，懂寫作能綜合。 再次，要具備較高的經營管理能力。信用社主任必須提高經營管理水平，及時掌握信息，分析行情，按照市場經濟的客觀規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產負債比例管理的要求，不斷優化資產負債比例結構，實現穩健經營。要增收節支，開源節流，減少非盈利性資產的佔用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經營目標責任制和考核激勵機制，長計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經營效益，在金融競爭中立於不敗之地。 四、作為信用社主任要正確處理好四個「關系」 信用社主任是一個管人管錢管事的操心官，責任大，「上邊千條線 ，下邊一根針」，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時工作中，要注意處理好四個方面的關系。一要處理好與駐地政府的關系；二要處理好與聯社的關系；三要處理好與企業單位客戶的關系；四要處理好與鎮直單位的關系，如財政、稅務、工商、人行等職能部門，經常與他們溝通和匯報工作，徵得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業務經營創造良好的外部環境。 五、作為信用社主任要做好五個結合 一要進行思想教育與組織有益的活動相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進行談心，開展雙向交流，要針對年輕人的特點發揮「五小建設」的作用，經常性的舉辦健康有益的活動，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。 二要弘揚先進與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實事求是，正確看待功過長短，善於發揮個人的長處，挖掘其潛能，調動工作積極性。一方面要大力弘揚先進，樹正氣，樹典型，另一方面對後進在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其盡快克服並不斷總結提高。 三要關心人與理解人相結合。對職工的實際困難要關心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經認識並改正的要給予理解，一有進步要及時鼓勵，感召有錯誤和缺點的職工。 四要尊重人與理解人相結合。每個職工都有自尊心和上進心，所以主任在批評職工的缺點，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂意接受，口服心服。 五要會議教育與個別談心相結合。職工存在的共性問題要在會議上解決，個性問題最好通過個別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業務經營。 六、作為信用社主任要堅持六個帶頭 一要帶頭勤學習，提高自身的政治業務素質。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕於政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴於律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到「不令而行」，才能促進信用社各項業務的快速健康發展。
這樣可以么？

Ⅸ 農村信用社怎麼樣啊

農村信用社的最高級別是省級，所以每個省聯社的情況都是不盡相同的，你想問的具體是什麼情況？