農村信用社的企業文化品格

Ⅰ 吉林農信企業精神是什麼

吉林省農村信用社面對當前新形勢、新任務，不斷更新思想觀念，提高管理水平，在新的起點上，強化發展措施，轉變發展方式，推進全省農村信用社實現了新的跨越。

一是在發展理念上，由政策性支農向商業化支農轉變。隨著經營規模的擴大，服務領域的拓展，由單一的支農服務，不斷向全社會提供金融服務延伸。在堅持「三農」服務方向不變、「三農」市場不丟的前提下，堅持市場化、商業化取向，按市場規律辦事，以防範風險為前提，以客戶為中心，以滿足客戶全方位、多層次的金融需求為手段，實現了經濟效益的最大化。

二是在發展方式上，由規模擴張向提升質量轉變。根據市場有效需求和經營管理能力，合理確定貸款投放規模，把工作中心和著力點放到高質量發展上，放在提高綜合能力和競爭實力上。嚴把貸款投放質量關。借鑒商業銀行風險管控的成熟經驗，逐步集中貸款發放管理許可權，中小企業等非農貸款由縣聯社審批發放，基層信用社只發放農業貸款，逐步解決貸款審批許可權過於分散的問題。強化責任追究。凡是新增貸款嚴格執行不良率和損失率控制，對因道德風險和工作失職造成貸款損失的，一律嚴懲不貸。加快達標升級步伐，制定達標升級規劃，落實工作措施，切實提高資本充足率，加大風險撥備提取力度，全面提升發展質量和風險管理水平。加強制度建設。完善內部管理，強化監督約束，規范管理行為，提升經營品質。

三是在經營收益上，由高成本、高收益向低成本、高收益轉變。通過精品網點建設、強化優質服務、對公客戶營銷、壓縮存款績效等方式大力降低資金成本。加強機構網點整合，特別是加強接收城市信用社的城區網點和撤鄉並鎮的農村網點的整合，降低管理成本。科學設置崗位，明確崗位職責，優化人力資源配置，最大限度降低人力資源成本。

四是在經營管理上，由傳統經營方式向流程化管理轉變。從規范基礎工作入手，從建立健全各項規章制度入手，從規范操作入手，從提高人員素質和業務技能入手，強化監督約束，逐步建立按章辦事、管理科學、嚴謹有序的管理體制，實現用制度管人、用現代化手段管人。建立以資產質量和經濟效益為核心的考核評價體系，妥善處理規模、質量、效益的關系，規范履職行為。細化貸款品種，推行貸款精細化管理，實現按用途授信，按限額管理。

五是在管理方式上，由統一管理模式向差異化管理轉變。在對下管理指導上，一方面，根據各地的實際，實行分類指導，差別授權、差別授信，體現管理的差異化。另一方面，在貫徹上級的指導精神上，既強化政令統一，強化執行，同時，根據自身的具體情況，創造性地執行。

六是在能力建設上，由落實執行型幹部向開拓創新型幹部轉變。大力加強員工職業技能培訓提高，通過自我學習、學歷教育、業務培訓、崗位鍛煉等方式，實現由適應型到專家型的轉變。

七是在業務品種上，由傳統的結算業務向提供全方位的金融服務轉變。在嚴控風險的情況下，逐步開辦票據、理財、銀行卡、外匯等現代金融服務品種，為客戶提供全方位的金融服務，在服務中提升品牌，樹立形象。加大引進和培養專業人才力度，為開展新業務提供人才保證。完善和規范操作流程，規避和防範風險。

八是在企業文化建設上，由形似向神似轉變。在鞏固企業文化建設成果的基礎上，把企業文化的工作重點由視覺文化、服務文化向理念文化轉移。建立長效機制，把企業文化的要求具體化、制度化。加強教育、宣傳和引導，增加員工對企業文化的認知度、認可度，提高廣大幹部員工踐行企業文化的自覺性和內動力。強化約束，持之以恆，不斷推動企業文化由被動到自覺、由勉強到習慣的轉變、由形似到神似的轉變，通過長期堅持不懈地努力，打造和形成永世傳承的企業精神

Ⅱ 浙江省農村信用社聯合社的企業文化

浙江農信系統標志由圖案和「浙江農信」組成。圖案由傳統古錢幣演化而來。中間既是草書「之」字的寫意，又是之江的象形，有明顯的浙江區域特性；同時還暗含阿拉伯數字「3」，體現中國傳統文化中「三生萬物」的概念。圖案中的綠色象徵大地、農業、自然，藍色象徵藍天、現代、科技，體現出服務「三農」的理念，又表露出強化核心競爭力的決心。
「浙江農信」，核心要義有三。第一，基石是「浙江」；第二，根在「農」字；第三，本為「信」字。
由圖案和「浙江農信」組成的標志整體，既象徵著保持全省81家行社的法人主體地位，又寓意著將全省81家法人行社凝聚成為主導地方金融力量的大系統。 成立60周年
2012年，浙江農村信用社60歲了。60年來，浙江農村信用社始終立足「三農」，堅持支農支小，走出了一條具有浙江特色的發展路子，為促進農業增產、農民增收、農村繁榮作出了積極貢獻，同時也實現了自身跨越式發展。
60年來，浙江農村信用社由小到大、由弱到強，綜合實力名列前茅。浙江省農信聯社下轄81家行社，其中農村信用聯社38家、農村合作銀行40家、農村商業銀行3家，設有營業網點4100多個，員工4.6萬餘人。
60年櫛風沐雨，浙江農村信用社已成為支持浙江省經濟社會發展的農村金融主力軍。截至2012年5月末，全省農村信用社各項存款余額達9702億元，各項貸款余額達6833億元，存貸款總量居全省銀行業第一位，全國農信社第二位，全省有三分之二縣級行社存貸款總量居當地銀行業首位；全省81家行社全面實現盈餘，綜合效益連續多年居全國農信社第一；2004年以來，累計交稅343億元，有56家行社納稅居當地排名前5強；不良貸款率為1.37%，達到國內外先進銀行標准，資產質量連續多年居全國農信社系統前列。

Ⅲ 如何提高員工對農信社企業文化的認同感

建設農村信用來社企業文化，
一應突自出重點，精心塑造。精心提煉出最適合農村信用社發展的有價值、有特色的農村信用社企業精神和核心價值觀，並加以確立和塑造；
二應深入宣傳，形成共識。做好農村信用社企業文化的說明示範工作，並建立相應的倡導機制，讓農村信用社企業文化的價值理念被全體員工所接受、認同；
三應領導帶頭，身體力行。在塑造和維護農村信用社的共同價值觀中，農村信用社領導應發揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業文化的理念與價值觀；
四應完善制度，確立規范。建立健全必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；
五應樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現農村信用社企業價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳表彰。同時，還應注重加強教育培訓不斷提高員工素質，進一步夯實農村信用社企業文化建設的基礎。

Ⅳ 論述題 試述如何構建農村信用社的企業文化 需詳細解答的

當前，農村信用社在服務「三農」、服務社區、服務中小企業、支持縣域經濟發展中發揮著重要作用。在此進程中逐步建立和完善企業文化對農村信用社進一步增強服務功能，轉換經營機制來說非常重要，本文從強化領導責任、堅持以人為本、依法合規經營和塑造社會形象等方面進行了初步探索。

所謂企業文化，就是企業在長期的實踐中逐漸形成的某種文化觀念和歷史傳統，具有共同的指導思想、道德准則、價值取向、行為規范、思想信念、群體意識、經營目標、努力方向等。其內涵主要包括三個方面：講求經營之道、培育企業精神和塑造企業形象。筆者認為，作為特殊金融企業的農村信用社（以下簡稱農信社）在不斷深化改革的進程中如何統一從業人員的經營理念，服務理念，效益理念，發展理念和競爭理念，建立自己的獨特企業文化顯得尤為迫切和重要。
一、強化領導責任，建立農信社企業文化建設體系
首先要建立農信社企業文化建設的領導體制，實施「一把手」工程。通過成立領導架構，對企業文化建設實施有效的領導協調。包括：制定企業文化建設的中、長期規劃和年度工作計劃；研究解決企業文化建設中出現的重大問題；協調部門與部門之間的企業文化建設中存在的工作關系；對企業文化建設的某些重要活動做出總體部署等。其次要完善企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度，完善的教育體系以及嚴格的績效評估辦法。同時明確工作責任，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。第三，要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設取得的成效進行考評和獎勵。第四，各級領導幹部在企業文化建設中要身先士卒。堅持樹立科學發展觀，強化思想素質，增強運用理論指導解決實際問題的能力；堅持發展是第一要務，努力提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要堅持學以致用，強化學風建設，認真學習金融業務前沿知識和經濟金融法規，提高在復雜金融市場條件下抗風險的能力，努力使自己成為具有較高業務素質及管理能力的專家。堅持勤儉廉潔，強化生活作風建設。要帶頭保持和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的良好作風。始終堅持與員工同甘共苦，堅持「吃苦在前，享受在後」的原則，抵制拜金主義和享樂主義的不正之風，做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置，為農信社企業文化的形成奠定良好的思想基礎。
二、堅持以人為本，營造農信社企業文化建設良好氛圍
先進的企業文化建設,應該把「以人為本」的思想始終貫穿在文化建設的全過程,真正認識到員工是信用社最活躍、最積極、最具有創造力的因素。農信社企業文化只有在員工心裡紮下根，才真正具有生命力。
一是要堅持全心全意依靠員工的方針，用美好的願望鼓舞人；用宏偉的事業凝聚人；用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工積極性、創造性和團隊精神，實現員工的價值與農信社健康發展的有機統一。
二是在農信社企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合起來。尊重員工的首創精神，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同核心理念，形成上下同心、共謀發展的氛圍。
三、依法合規經營，建立現代企業管理文化
加強制度建設,完善內控機制,嚴格經營管理,有效控制風險,建立現代企業管理文化是農村信用社企業文化建設的重要內容。對於農村信用社來說，要在內部管理上有新的突破，最根本的就是要建立以內控制度建設為中心的管理文化。
一方面，要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，做到業務操作有章可尋，違章處罰有章可依；要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進行全面檢查，將檢查出來的問題及時做出處理，以確保各項規章制度的貫徹執行；要強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位責任制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，並嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度規范和約束員工行為，以此保證信用社持續、穩定、健康的發展。
另一方面，要建立科學的考核激勵和人事管理機制。建立激勵機制是企業文化建設中人本文化的具體體現。只有科學合理的激勵機制才能帶來動力和活力。沒有好的機制，便沒有員工工作的熱情和上進的動力。要通過「能者授職、功者授祿、惰者鞭策、庸者讓賢」不拘一格的激勵機制，將員工的經濟利益與農信社經營利益共同進退，通過營造重知識、重人才、重業績的用人環境，真正做到幹部能上能下，人員能進能出、待遇能高能低，最大限度激發員工的潛能，推動農信社可持續發展。
此外，要建立嚴格的內部自我調控約束機制。堅持依法合規經營，實行標准化管理、規范業務操作，強化風險控制能力。依靠科技手段制定和完善各項規章制度，使流程更加嚴密、精細、合理、高效；堅持開展合規文化教育，強化全員的合規意識；進一步完善內部控制體系，強化內部相互監督約束機制，進一步推進「部門有責任、崗位有職責、操作有程序、過程有監督、風險有監測、工作有評價、責任有追究」的內控體系建設，構建良好的合規文化。
四、塑造社會形象，增強農信社品牌影響力
農信社企業文化不但對內部員工有凝聚、激勵和約束作用，而且還向社會展示農信社企業形象，是社會公眾和員工對農信社的整體評價，是金融產品、服務、人員素質、公共關系等各方面在社會公從和員工中的總的印象，是得到社會承認的企業價值觀、企業精神、企業風沿等外部表現和綜合反映，是核心競爭能力的外在體現。農信社的社會形象關系著農信社的興衰成敗，其作用遠遠超過農信社的有形資產，在市場經濟大潮的浪濤下，誰的形象好，誰就能贏得客戶，贏得市場。
因此，農村信用社要在激烈的市場中站穩腳跟，一是必須轉變經營理念，找准市場定位，立足「三農」，服務地方、紮根農村、貼近農民，不斷加大支農貸款的投入，傾力支持農民致富、農村經濟發展和農業產業結構調整，切實解決農民貸款難問題，努力打造支農品牌文化。使廣大農民充分感受到農村信用社是身邊的銀行、自己的銀行、可信賴的銀行，也只有高舉支農的大旗，建立支農品牌，才能牢牢地佔領農村金融市場的至高點，在日益激烈的市場競爭中拓展自身的生存和發展空間，實現農村經濟和農村信用社的同步發展。二是必須創新信貸服務品牌。針對信貸服務對象的金融服務需求，適時制定和推出相應信貸產品，滿足各類客戶的服務需求。三是必須建立具有農信社自身特色的行業標識。包括統一社容社貌的視覺形象、統一對外宣傳資料的行業標識印製、統一員工著裝等，打造特有的農信社形象標識。只有這樣，才能社會公眾對農信社品牌的認知更清晰、更深刻，從而提升農信社品牌效應和社會形象。
當然，農信社的企業文化形成不可能一蹴而就，只有長期地進行灌輸、教育和滲透，幹部員工才能形成共同的行為規范和產生共同的意識，企業文化才能不斷豐富和完善，為實現農信社又好又快發展發揮積極的推動作用。

Ⅳ 農村商業銀行品牌塑造和企業文化

眾所周知，「三農」問題一直是近些年關注的重點，十六大提出全面建設小康社會的奮斗目標以來，中國農村改革發展是否能順利進行，將決定現代化建設能否成功。而農信社作為植根於鄉村的金融類服務機構，對「三農」中的農戶、農村個體經營戶、村鎮合作農庄以及農業產業鏈中的農資、農機、農貿、農業科技和農產品加工等類型的個體或團體組織的發展提供了不可估量的信用和資金支持。
上海奧古特咨詢機構作為一直致力於為中國政府以及大型企業創造智慧價值的咨詢機構，也始終關注著國內「三農」問題的解決之道和新農村建設的品牌標准化課題，並多次派專家團赴歐美等國家考察現代化農業的系統化建設經驗，寄希望於為中國的「三農」事業發展奉獻自己一份智慧和力量。奧古特國際機構在項目服務的實際工作過程中，深切感受到了中國農業要健康持續發展，新農村的品牌標准化建設等等都是離不開農村金融資本與農業產業資本的雙重條件的建立與融通。我們這里就以農村信用合作社變革中的企業化運營，農村金融資本的服務文化為主線來展開實戰的案例分析和專業交流。

農信社改革將推動新農村的確品牌建設
農村信用合作社的改革是惠及個體農戶及農機、農資、農貿、農業科技和農產品深（精）加工等企業。據統計，全國農信社有70多萬名從業人員，佔全國縣域銀行從業人員的54％，每年的涉農貸款余額達3.9萬億元，占銀行業機構涉農貸款余額的33.3％，全國共有7.7萬個金融網點，佔全國縣域銀行業網點總數的59.7％，可以說任何一家所謂的國有四大行，都是無法比擬的。據銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明說：「農信社全面承擔種糧直補、農資綜合補貼等面向廣大農戶的國家政策補助資金的發放工作，是農村地區機構網點分布最廣、支農服務功能發揮最充分的銀行業機構。」
奧古特專家在歐美農業考察中，我們發現，荷蘭的農業合作社遍及生產環節的各個領域，無論是種子的培育，飼料肥料的供應，還是農產品的銷售，都可以通過加入合作社得到解決。荷蘭主要的合作社大致有四種：一種是信貸合作社。這種合作社遍及荷蘭各地，對支持農民擴大生產、更新設備發揮了重要的作用。現在，農民90％以上的生產貸款均來自信貸合作社；二是采購合作社。它為農民購買種子、飼料、肥料提供方便和幫助。此外，合作社還有自己的加工廠；三是銷售加工合作社。正是由於這類合作社的存在，荷蘭農產品的銷售網遍布世界各地；四是拍賣合作社。正是通過這種運作模式，荷蘭的鮮花以最快的速度空運到世界各大城市的消費者手中。這不僅使荷蘭贏得了「鮮花之國」的美譽，而且也贏得了巨大的利潤。目前，荷蘭農民中，花農收入最高。
中國的農村信用合作社分支機構遍及全國所有的鄉鎮、農村，是農村唯一的正規金融機構，也是唯一一個與農村、農業、農民具有直接業務往來的金融機構，未來應通過改革，進一步深化其服務「三農」的方針，為新農村建設貢獻核心力量。按照中央十七屆三中全會和全國金融工作會議的戰略部署，銀監會在近期明確提出，從2011年開始，用5年時間完成農村信用社股份制改革的目標，即高風險機構全面處置，歷史虧損掛賬全面消化，股份制改革全面完成，現代農村銀行制度基本建立，主要監管指標達到並持續符合審慎監管要求農村金融服務功能與核心競爭力顯著提升。

Ⅵ 試述農村信用社企業文化建設的必要性和途徑。

我還是覺得農村信用社最先做好的應該是服務類的，因為他們的服務真的超差！原因是他們的心態不正確，如果這樣的話光搞企業文化是沒有多大作用的，只是一個空殼，給別人看的殼~~~

Ⅶ 如何塑造具有農信社特徵的企業文化

企業文化是企業在長期的業務經營、管理活動中, 逐步形成並為全體員工所認同、遵循、帶有本行業特徵的價值取向、形為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等因素的總和。其核心是呈現出來的群體價值理念，主要表現為群體的「企業精神」。農村信用社的企業文化，在近十年的業務發展中，已有一定基礎，形成了一些初步的文化形式，「公正廉潔、文明辦社」，「信譽第一、顧客至上「，「內強素質、外塑形象」，「高效、求實、創新、開拓」等等，基本反映了農村信用社的企業文化的內容和水準。下面，筆者將結合自身多年來的基層工作經驗，就塑造具有農村信用社特徵的企業文化發表如下淺顯意見，以供各位同仁參考。 一、塑造信用社企業文化是其發展的內在必要 信用社的經營發展，是靠全體員工辛勤勞動、共同努力來實現的。而要使員工毫無保留地為信用社無私奉獻，勤奮工作，必須使員工的思想有所武裝，工作有所追求，行為有所遵循，牢牢地把員工凝聚在本企業之中，信用社要在經營中取得成效，全體員工團結一致，共同奮斗，合力創造，無疑是十分重要的。但要把全體員工的力量凝聚成一股合力，塑造一種企業文化就顯得非常重要。同時在農村信用社中塑造和推行企業文化，用企業文化對員工進行激勵，一旦做到就會使員工產生滿足感、光榮感和自豪感，可以激發全體員工的積極性和創造精神。另外，農村信用社塑造企業文化，從經營的角度講，是信用社的一種共同的價值觀，從精神角度講，是信用社全體員工的共同信念，這是員工溝通信息、交流感情、協調關系、進行協作的共同基礎。正是有了這個共同的基礎，才能使員工之間經常保持和諧的良好氛圍，員工都為共同目標而努力。所以，信用社塑造企業文化，對發揮信用社的總體協調功能會起到重要作用。再者，塑造一個良好的企業文化能向全體員工和社會展示信用社經營成功的管理風格，良好的經營狀況和積極的精神風貌，從而為信用社塑造良好的整體形象和信譽，擴大影響力，提高社會知名度，為拓展業務奠定基礎。可以說，良好的企業文化是無形的資產，是社會經濟生活中竟爭的重要力量。 二、營造農村信用社文化氛圍 塑造一個反映信用社特點和工作實際以及科學、富有感召力、催人奮進的企業文化是極為重要的。企業文化因企業不同而各異，信用社塑造企業文化必須體現信用社經營特點。信用社的服務陣地是農村，服務對象是廣大農民。信用社是支持農村經濟發展和聯系農民的橋梁和紐帶，信用社的企業文化，不僅要為全體信用社員工所信奉，更主要的是要為廣大農民所承認和認同。必須把信用社的經營目標、經營行為、經營成果綜合起來考慮，確立獨具特色的企業文化。 （一）開展內容豐富的文化活動。在信用社內部，要利用各種文化設施和有利條件進行教育、宣傳、調研、文體娛樂等方面的活動，通過各種各樣的文化活動來充分展示信用社的精神風貌、價值觀念、群體意識，塑造信用社形象。一是通過信用社文化活動的開展，將員工的思想引導到正確的目標和軌道上來,並潛移默化的影響、凈化、淘汰員工的道德情操。二是通過信用社文化活動的開展，調動員工的參與積極性。三是在員工身上產生一種精神力量，促使其在工作和學習中自覺發揮作用；四是通過信用社文化活動的開展，使信用社員工緊密團結起來，增強集體意識，增強凝聚力、向心力，有利於培養一支思想品德好、作風扎實、業務過硬、服務優良、紀律嚴明的信用社職工隊伍。使分散的個人力量凝聚成一股強大的整體力量，自覺珍惜信用社榮譽，熱愛信用社工作，關心信用社發展，樹立「社興我榮、社衰我恥「的榮辱觀。五是通過信用社文化活動的開展，使員工自我表現的心理需求得到滿足，精神生活得到充實，個人才華得到發揮，身心得到享受。 （二）建立形式多樣的文化網路。信用社文化氛圍的形成，必須要通過信用社文化網路來實現，信用社文化網路是信用社文化活動得以正常開展的渠道，也是伸向各部門參與文化活動的實體。信用社可根據自身實際，成立各種不同內容、不同形式的文化活動小組等，並通過這些文化實體，把信用社員工吸引到文化活動中來，成為建設信用社的一支龐大的生力軍。通過文化網路的建立，可以在信用社中創造寬松、和諧的工作環境，使職工間建立良好的人際關系。 （三）培育健康向上的文化環境。農村信用社文化環境是其文化的形象反映。信用社文化環境主要包括信用社文化設施、文化櫥窗、文化場景、人員文化素質等等。為了有效地開展文化活動，信用社要設置多種文化設施和文化場所。如採用現代化的辦公設施，改善員工的工作條件。隨著現代社會經濟生活已步入網路時代、信息時代，特別是電腦多媒體、電訊網路等技術在信用社業務中的廣泛運用，都會對信用社員工的思維定式，價值觀念和行為規范等產生極大的影響，通過統一、整齊的佩證、著裝，寬敞明亮的營業大廳，方便周到的服務設施（如：老花鏡、飲水機等），豐富多彩的宣傳櫥窗（向公眾宣傳、介紹本社基本情況，業務種類，辦理業務指南以及本社特色等），樹立起良好的信用社外部形象。 （四）提高全員整體文化素質。培育信用社企業文化，重要的是提高信用社員工的文化素質。一是加強信用社政治工作和精神文化建設，開展職業道德教育，提高員工的思想素質，促進員工確立正確的信用社價值觀，樹立良好的信用社文化品格，使職工做到嚴格遵守信用社職業道德標准，努力提高服務質量和工作效率。二是通過各種學習教育，提高員工的文化水平，改善提高信用社整體文化結構，提高員工適應信用社改革發展所帶來的各種挑戰應對能力。三是通過短期培訓和崗位培訓，學習和掌握信用社新業務、新技術和新知識，提高員工的業務素質。 三、全面提高服務質量 服務是農村信用社永恆的主題，在任何時期、任何情況下都要緊緊抓住「服務」這個關鍵。實踐證明，服務是競爭的重要手段，農村信用社要想得到穩健經營、健康發展，取決於是否擁有自己的「黃金客戶群」，「黃金客戶群」必須靠提高服務質量贏得，目前，當務之急是如何改進服務手段和服務方式，拓寬服務領域，增強服務功能，提高服務質量，鑄造具有農村信用社特徵的「名牌服務」，在企業文化建設過程中，提升服務品位。 四、構建新的價值觀念 在社會大環境的影響下，目前，農村信用社職工的價值觀念多元並存，出現不少的雜亂無章、扭曲錯位的不良現象。如有的金錢至上，不思奉獻；有的當一天和尚撞一天鍾，沒有責任感的顧佣思想；有的三五成群上班混日子，悠哉悠哉，沒有危機感等。對於這些問題，單靠過去傳統的所謂的思想政治工作方法就不那麼靈驗了，必須要探索新的方式和途徑。在新的形勢下，要注重營建新的企業理念，培育企業精神，構建新的人生價值觀念。一個人要有靈魂，農村信用社作為一個企業也要有一個企業的靈魂，所以，要把「鑄造企業靈魂」作為企業文化建設的核心，要將企業提倡什麼、反對什麼、倡導什麼、禁止什麼等作為價值標准來衡量每個人的行為。 五、塑造高品味的企業形象 實踐證明，一個企業的形象就是企業的生命，對企業來說，形象就是效益，形象就是財富。農村信用社的形象在哪裡？農村信用社的形象就在於「資金實力雄厚、資產質量優良、經濟效益良好、服務空間廣闊」等方面，這是農村信用社獨特的形象。因此，農村信用社一定要更新觀念，解放思想，拓寬業務，狠抓公關。要在策劃、禮儀、服務、宣傳、決策等各個環節，努力塑造高品位的「信合」公關形象，謀略形象，服務形象。 六、實施市場競爭策略 在市場經濟體制下，新的市場競爭策略不斷出現，如企業形象策略，文化引導策略，無形資產的積累和業務開發策略，公關策略等都需要我們深入研究和借鑒，並要結合本單位的特點加以消化和吸收。筆者結合所在信用社的特點，就企業文化建設需要注重做好的幾方面工作建議如下： （一）突出重點，總體規劃。農村信用社文化建設是一項大的系統工程，由於農村信用社點多面廣戰線長。必須要立足信用社的特點和工作實際，制定好總體規劃，明確企業文化建設的目標、任務、內容、方法、步驟和組織措施，做到指導思想明確，目標內容具體，方法步驟得當，領導措施得力，使企業文化建設沿著正確的方向發展。 （二）領導倡導，全員共建。領導重視是企業文化建設的關鍵，領導必須以身作則，身體力行，成為倡導行業精神，實踐行業規范的典範和楷模，才能蠃得員工的信賴和認同；員工是企業文化的直接實踐者和體現者，必須通過多種形式，調動起他們參與企業文化建設的主動性和責任感，形成全員性的共建合力，才能形成整體性，共識性的企業文化和行業精神。 （三）軟硬結合，內外並舉。在農村信用社企業文化建設中，要克服單純在硬體和外部做文章的傾向，做到軟硬結合，內外並舉，通過軟體挖掘員工的精神動力，提高單位和職工的整體素質，通過必要的硬體措施建設，真正實現內強素質，外樹形象的預期目標。 （四）以人為本，引導為主。優秀的企業文化不是靠行政命令建成的，主要是堅持以人為本的原則和引導為主的思想方法，做到關心人、理解人、尊敬人，使職工真正感受到企業大家庭的溫暖，體現出我是「信合」人，「信合」是我家的主人翁精神。 （五）區分層次，循序漸進。農村信用社企業文化建設是一個長期積累，潛移默化的動態過程，具有連續性和持久性，不可能一蹴而就。 最後，筆者要說的是，抓企業文化建設不是突擊性的任務，抓一下就成功了。抓企業文化建設要本著高立意，低起點，先易後難，由表及裡，由淺到深，因勢利導，循序漸進的把具有農村信用社特徵的企業文化建設抓出成效來。

Ⅷ 內蒙古農村信用社企業文化是什麼

Ⅸ 農行的企業文化是什麼

一、使命 面向「三農」，服務城鄉，回報股東，成就員工。

二、願景 建設國際一流商業銀行集團。

三、核心價值觀 誠信立業，穩健行遠。

四、核心價值觀指導下的相關理念

經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標。

管理理念：細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業。

服務理念：客戶至上，始終如一。

風險理念：違規就是風險，安全就是效益。

人才理念：德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先。

廉潔理念：清正廉潔，風清氣正。

(9)農村信用社的企業文化品格擴展閱讀

農行歷程

1951年7月10日，中國農業銀行的前身——農業合作銀行建立，隸屬中國人民銀行領導，承擔金融服務新中國農村經濟社會恢復與發展的職責。1952年7月，與中國人民銀行合並，職能並入人民銀行。

1955年3月，按照為農業合作化提供信貸支持的要求，正式以「中國農業銀行」名稱建立。1957年4月，與中國人民銀行再次合並。

1963年11月，根據統一管理國家支援農業資金的要求，中國農業銀行再次建立，作為國務院直屬機構。1965年11月，與中國人民銀行第三次合並。

1979年2月23日，國務院發出《關於恢復中國農業銀行的通知》，中國農業銀行第四次恢復建立。

1993年12月，國務院明確做出「中國農業銀行轉變為國有商業銀行」的決定，中國農業銀行開始向國有商業銀行轉軌。

1994年4月，中國農業銀行向新組建的中國農業發展銀行劃轉了絕大部分政策性業務。

1996年8月，根據國務院《關於農村金融體制改革的決定》，中國農業銀行不再領導管理農村信用社，與農村信用社脫離行政隸屬關系。

1999年7月，中國農業銀行向新組建的中國長城資產管理公司剝離不良資產。

2004年，農行第一次上報股改方案。

2007年1月，第三次全國金融工作會議明確提出中國農業銀行「面向『三農』、整體改制、商業運作、擇機上市」的改革總原則，中國農業銀行進入股份制改革新階段。

2007年9月，農行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個省（區、市）開展面向「三農」金融服務試點。

2008年10月，國務院常務會議審議並原則通過《中國農業銀行股份制改革總體實施方案》，中國農業銀行股份制改革進入實質性推進階段。

2008年11月，中央匯金投資有限責任公司向中國農業銀行注資，與財政部並列成為中國農業銀行第一大股東。

2009年1月15日，中國農業銀行股份有限公司成立。

2010年4月，中國農業銀行啟動IPO。

2010年7月，中國農業銀行A+H股於15日、16日分別在上海、香港掛牌上市，實現全球最大規模IPO。

Ⅹ 四川農村信用社企業文化精神是什麼

「敬業來」 四川省農村信用源社作為企業文化之核心理念，要求每位員工以強烈的責任感、使命感、歸屬感，盡心盡責做好每項工作、身體力行，千方百計地履行好自己的職責。「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」是四川省農村信用社的企業精神，是農村信用社形成競爭力、凝聚力、創造力的真正源泉。 
「勤奮」 倡導所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流;學習上虛心好學，與時俱進;業務上勤於思考，精益求精。 
「忠誠」 要求員工對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值;對單位忠誠，自覺維護農村信用社利益和形象;對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力;對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。 
「嚴謹」 激發員工在工作中一絲不苟，實現零差錯;在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼;在服務中語言熱情准確，作風廉潔朴實;舉止形象整潔大方、謙恭得體。 
「開拓」 鼓勵員工勇於創新、開拓進取。